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INDEPENDENCIA”
CHIMBOTE – PERU
MAYO – 2021
RESUMEN
PORTADA……………………………………………………pag. 1
RESUMEN……………………………………………………pag. 2
INTRODUCCION…………………………………………….pag. 4
MARCOLEGAL………………………………………………pag.5
CUERPO………………………………………………………pag.6
Objetivo general…...………………………………….………..pag.6
¿Qué es gestión ambiental?..........................................................pag.7
¿Qué es un sistema de gestión ambiental?......................................pag.
¿Qué requisitos
SISTEMA DE GESTION hay que cumplir
AMBIENTAL para una buena gestión ambiental?.pag. 3
Un sistema de gestión medioambiental es el marco o método que se emplea para orientar a una
organización a alcanzar y mantener un funcionamiento en conformidad con las metas establecidas
y respondiendo de forma eficaz a los cambios de presiones reglamentarias, sociales, financieras y
competitivas, así como a los riesgos medioambientales.
Así, un SGMA, como parte del sistema general de gestión de la organización, aporta la base para
encauzar, medir y evaluar el funcionamiento de la empresa con el fin de asegurar que sus
operaciones se lleven a cabo de una manera consecuente con la reglamentación medioambiental
aplicable y la política corporativa. Se trata de procurar una integración y coordinación efectiva de
los elementos del sistema global de gestión empresarial con el objeto de asegurar la toma de
decisiones coherente con la totalidad de la empresa.
Un SGMA no supone por sí solo una disminución inmediata del efecto medioambiental. Éste tan
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sólo es un instrumento que permite a la organización la consecución del nivel medioambiental que
ella desee (bien es cierto que como consecuencia de su implantación es previsible una mejora en el
medio plazo).
• Facilitar la planificación, control, supervisión, auditoría y revisión para asegurar que la política se
cumpla.
Política ambiental
Para que la organización ofrezca a sus clientes y pueda fluir en la actividad, servicio
o producto, es necesario elaborar un registro jurídico con todo el nivel de detalle que
establece la legislación ambiental local, nacional e internacional.
Este elemento es muy importante dentro de la norma ISO 14001, es la que demuestra
que la misma organización gestiona el impacto ambiental que causa. Las metas y
objetivos deben ser revisados anualmente, deben tener relación a la política
ambiental y centrarse en la mejora continua.
Este elemento hace que las organizaciones establezcan y alcancen los objetivos y las
metas con programas e iniciativas de la gestión ambiental.
SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL 10
Estructuras y responsabilidad
Primera etapa
El Gerente (alta dirección) de la empresa, designara una comisión que realizara el recorrido
por toda la empresa para determinar los requisitos medio ambientales en cada una de las
líneas de producción en base a la legislación, con la finalidad de considerar las exigencias
sociales y las ventajas comparativas con la competencia.
Segunda etapa
La comisión asignada por la gerencia realizara un diagnostico actual de la empresa, que
implica la elaboración de la planificación de las necesidades actuales y futuras de la
empresa, estipular los objetivos posibles y determinar acciones para que respondan; así
mismo realizara un análisis económico de su costo.
Tercera etapa
La empresa con la finalidad de alcanzar el objetivo y metas seleccionados por la gerencia,
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encargara el equipo técnico la implementación de la norma ISO 14001 en la empresa quien
realizara el diseño de las acciones de forma frecuente y oportuna. Es necesario que todas las
acciones se encuentren registradas en un programa como medida de precaución y/o
prevención.
Cuarta etapa
Este grupo técnico encargado de la implementación de la norma ISO 14001 de la empresa,
establecerá el control y evaluación del programa seleccionado para alcanzar metas y
objetivos que deberá ser activado en forma periódica a medida que se va cumpliendo los
requisitos medio ambientales. Cualquier problema que se detecte en la ejecución de las
acciones deberán ser solucionadas con las acciones correctivas que garantice la mejora
continua del sistema de gestión de la empresa.
La planificación y la información
La información de todas las actividades de la empresa se constituye en el soporte de las
decisiones en la implementación del Sistema de Gestión Ambiental mediante la Norma
SISTEMA DE GESTION
Internacional AMBIENTAL
ISO 14001. Es por este motivo, que el sistema de información debe cumplir 11
con los siguientes requisitos: compartir ideas, expresar objetivos, aceptar cambios y obligar
a nuevas innovaciones. Como ejemplo se presentan los planes que se podrían considerar en
las áreas más representativas de una empresa.
Área financiera
Área de producción
Productos fabricados.
Consumo de materia prima en el producto.
Consumo de energía por producto.
Residuos sólidos.
Residuos líquidos.
Residuos gaseosos.
Área de compras
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Identificación de proveedores.
Características de las materias compradas.
Materias compradas para su fabricación.
Cantidad de materias compradas.
Área de personal
En el área legal:
Al momento que el Ministerio del Ambiente realiza auditorias en las empresas en el
ámbito del medio ambiente, si se cumple la Norma ISO 14001 reduce
considerablemente el riesgo de multas o sanciones.
Con la adopción de la Normativa Internacional ISO 14001 en las empresas
disminuye la posibilidad de demandas judiciales por competencia desleal.
En el área financiera:
Una de las consecuencias positivas de la implantación de la Norma ISO 14001 en la
gestión ambiental de las empresas es el aumento considerable de clientes, existe el
incremento de ventas y las acciones de la empresa en el mercado bursátil se
revalorizan.
Reduce considerablemente el riesgo de la empresa y por ende se reduce los costos de
aseguramiento de las instalaciones de la empresa.
En el área de gestión empresarial:
Implementar la Norma Internacional ISO-14001 en una empresa implica que se
considere algunos ámbitos de la gestión como, por ejemplo:UNIVERSIDAD SAN PEDRO
gestión de calidad,
gestión en el ámbito de seguridad e higiene, gestión en el ámbito de la seguridad
industrial.
Mejora considerablemente la relación entre la alta dirección con el personal de la
empresa.
Los trabajadores presentan una mejor disposición al trabajo y la cohesión de la
organización.
En el área de la comercialización:
Incrementa las ventas al tener productos certificados bajo una norma internacional de
calidad.
Los productos de la empresa al poseer la certificación internacional pueden ser
comercializado en mercados internacionales.
La alta dirección de la empresa al poseer productos con certificación internacional
puede ingresar en nuevos mercados y realizar nuevos negocios.
Facilita la posibilidad de que la alta dirección encuentre socios estratégicos para
incrementar el volumen de producción de su producto.
CONCLUSIONES
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BIBLIOGRAFIA Y ANEXOS
Plan bicentenario: El Perú hacia el 2021. Centro Nacional de Planeamiento Estratégico, Eje
estratégico 6: Recursos Naturales y Ambiente, p. 255
J.C, Páez Zamora, (2011). Elementos de gestión
Publicado en el diario oficial, El Peruano, recuperado el 9 de julio de 2011, y en Separata Especial el
texto completo el 14 de julio de 2011.
Articulo creado por J, Taboada, Licenciado en Geografía, postgrado en Ordenación y Desarrollo
Territorial (2020).
Nueva ISO 14001:2015, 28 de agosto, 2014 blog 14001.
Fuente: Ser Competitivo. Porter, Michael 2003.
https://scielo.conicyt.cl/pdf/ingeniare/v25n1/0718-3305-ingeniare-25-01-00143.pdf
https://advisera.com/14001academy/es/knowledgebase/6-beneficios-clave-de-la-iso-14001/
García y Casanueva, (1999). Fundamentos de gestión empresarial.
Juan Francisco Martínez,(2017),Sistema de Gestión Medioambienta.l
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