Ingeniería de

Proyectos
MGTI. Miguel Ángel Acuña López
miguel.acuna@ut-morelia.edu.mx
HORARIO DE CLASES
COMPETENCIAS

⚫ Desarrollar proyectos de automatización y

control, a través del diseño, la administración
y la aplicación de nuevas tecnologías para
satisfacer las necesidades del sector
productivo.
OBJETIVO DE LA
ASIGNATURA

⚫ El alumno integrará proyectos a través de

herramientas administrativas, de calidad, de
mantenimiento e informáticas, para el
seguimiento, control, evaluación y
cumplimiento.
UNIDAD I

⚫ Herramientas de calidad.
⚫ Conceptos Básicos y Modernos de Calidad y
Manufactura.
⚫ Histogramas.
⚫ Diagramas de Pareto.
⚫ Diagramas Causa-Efecto.
⚫ Diagrama de Dispersión y Correlación.
⚫ Hojas de control y gráficas de control y Control
Estadístico de procesos.
UNIDAD II

⚫ Administración del Mantenimiento

⚫ Conceptos y taxonomía del mantenimiento.
⚫ Herramientas para la ejecución del
mantenimiento.
⚫ Principio de la administración del mantenimiento.
⚫ Etapas de la administración del mantenimiento
⚫ Desarrollo de un programa de mantenimiento.
UNIDAD III

⚫ Administración del tiempo y organización.

⚫ Administración del tiempo y sus conceptos
⚫ Técnicas de la Administración del Tiempo
⚫ Organización eficaz, cultura organizacional y
desarrollo organizacional (empowerment)
UNIDAD IV

⚫ Administración de Proyectos
⚫ Interrelaciones en los proyectos
⚫ Administración de Proyectos
⚫ Alcance del proyecto
⚫ Planeación de recursos para el proyecto
(conceptos y generalidades)
⚫ Técnicas de redes en la administración de
proyectos PERT/CPM (evaluación de programa y
técnica de revisión, método de la ruta crítica),
gráfica Gantt y milestone
⚫ Administración de Proyectos
⚫ Diagramas lineales de responsabilidad en la
administración de proyectos
⚫ Introducción al control de costos y presupuesto
del proyecto.
⚫ Evaluación del desempeño de personal en el
proyecto.
⚫ Evaluación del desempeño financiero del
proyecto.
UNIDAD V

⚫ Software para la administración de

proyectos
⚫ Software de Administración de Proyectos
CAPACIDADES DERIVADAS DE LAS
COMPETENCIAS PROFESIONALES A
LAS QUE CONTRIBUYE LA
ASIGNATURA

⚫ Gestionar recursos humanos, equipos,

herramientas, materiales y energéticos
utilizando las nuevas tecnologías de la
información y comunicación y técnicas de
negociación para cumplir con la planeación
de proyectos de automatización y control.
CAPACIDADES DERIVADAS DE LAS
COMPETENCIAS PROFESIONALES A
LAS QUE CONTRIBUYE LA
ASIGNATURA

⚫ Controlar el desarrollo del proyecto de

automatización y control por medio de un
liderazgo de comunicación efectiva,
utilizando el sistema de control estadístico
(Project, Cuadro Mando Integral, diagramas
de Gantt) para alcanzar los objetivos y metas
del proyecto.
CAPACIDADES DERIVADAS DE LAS
COMPETENCIAS PROFESIONALES A
LAS QUE CONTRIBUYE LA
ASIGNATURA

⚫ Supervisar la instalación, puesta en marcha y

operación de sistemas, equipos eléctricos,
mecánicos y electrónicos con base en las
características especificadas, recursos
destinados, procedimientos, condiciones de
seguridad, y la planeación establecida, para
asegurar el cumplimiento y sincronía del
diseño y del proyecto.
 FUENTES BIBLIOGRÁFICAS
⚫ Administración y Control de Calidad
⚫ James R. Evans, William M. Lindsay.
⚫ (2008)

⚫ Productividad en el Mantenimiento Industrial.

⚫ Dounce, V. E.
⚫ (2007)

⚫ Probabilidad y Estadística para Ingeniería y

Ciencias
⚫ Walpole, R.
⚫ (2012)
 FUENTES BIBLIOGRÁFICAS
⚫ Evaluación de proyectos
⚫ Gabriel, Baca Urbina.
⚫ (2008)

⚫ Evaluación social de proyectos.

⚫ Ernesto, R. Fontaine.
⚫ (2008)

⚫ Administración de los Sistemas de

Producción.
⚫ Velásquez, G. M.
⚫ (2007)
Forma de evaluación
⚫ Prácticas e Investigación 70% (asistencia,
firmas, actividades, tareas, participación)
⚫ Examen parcial 30%
⚫ Cumplir con el 85 % de asistencia
⚫ Calificación mínima de aprobación: 8.0 (SA)
⚫ SABER
⚫ SABER HACER
⚫ SER
EJERCICIO DE REFLEXIÓN
⚫ ¿PORQUE CONSIDERAS QUE ES IMPORTANTE LA
CALIDAD Y EL MANTENIMIENTO?

⚫ ¿QUÉ ES UN PROYECTO?

⚫ EN QUE ÁREAS DE LA INDUSTRIA CONSIDERAS

QUE ES PRIMORDIAL LA ADMINISTRACIÓN DE
PROYECTOS? ¿POR QUE?
⚫ DA 2 EJEMPLOS