Natalia Belen Dravenche

En La actualidad un gran porcentaje de los ejecutivos de las organizaciones tienen

visibilizado a sus empleados como el factor más importante para el éxito económico.
Así entonces, podemos entender la importancia del proceso de planeación y estrategia
en RRHH, proceso por el cual las organizaciones determinan cómo contratar
adecuadamente al personal para satisfacer las necesidades comerciales y las
demandas de los clientes.
Dicho esto, no es imposible de creer que varias organizaciones parecen no prestar
demasiada atención a todo esto lo que conlleva a consecuencias desastrosas. Como,
por ejemplo, que los líderes no se enteran sobre qué valor agrega el
departamento de RRHH a la empresa.
Al igual que otros procesos importantes que hay en una empresa, los planes
estratégicos suelen tener ciertos obstáculos tanto en su preparación, sino también en
su ejecución, como la resistencia al cambio, que suele generar ansiedad en los
individuos o grupos. La oposición a los objetivos y políticas. La incertidumbre acerca
del futuro. La falta de delimitación clara en las responsabilidades de los involucrados
en el plan.
El abordaje de la planeación estratégica en RRHH se debe hacer
Evaluando la capacidad actual de recursos humanos, esto quiere decir tener en claro
en talento con el que cuenta la empresa en ese momento, para eso podemos realizar
inventario de habilidades para cada empleado.
Una vez realizado el inventario se debe comenzar a pronosticar las necesidades
futuras y algunas preguntas que podemos realizar internamente son
¿Necesitará tu empresa aumentar sus recursos humanos en número?
¿Tendrá que atenerse a su personal actual, pero mejorar su productividad mediante la
eficiencia o la capacitación en nuevas habilidades?
¿Hay empleados potenciales disponibles en el mercado?
Después de determinar las necesidades de personal de tu empresa, es hora de
comenzar el proceso de desarrollar y agregar talento nuevo, esta parte es crucial para
el proceso estratégico de gestión de recursos humanos.
Natalia Belen Dravenche

Luego, hay que revisar y evaluar. Aquí es donde se determina si el plan ha ayudado a
la empresa a alcanzar sus objetivos en factores como la producción, las ganancias, la
retención y satisfacción de empleados, entre otros. En caso de haber obstáculos en el
camino, es prudente evaluar qué aspectos pueden adaptarse mejor a las necesidades
de la empresa.
También quería mencionar que investigando se hacía hincapié en que las formas en la
cual el departamento de RRHH puede trabajar de la mano con la gerencia para
formular y ejecutar una planeación estratégica, son:
Mediante amenazas y oportunidades externas, La administración de R.H. puede
proveer información acerca de cómo se está manejando la mano de obra en la
competencia, cuáles son sus planes de remuneración, sus estrategias para un mejor
posicionamiento, es decir teniendo más visión del contexto y del afuera de la visión de
la organización. Aquí la gerencia podrá decidir qué proyectos podrían imitarse o cuáles
no se deberían tener en cuenta. Otra forma es analizando las fuerzas y debilidades
internas, un error muy recurrente es querer implementar por parte de las empresas
planes donde los empleados no están capacitados. Por ello la importancia de que los
encargados de recursos humanos puedan asegurar que los colaboradores estén
capacitados en los futuros planes, antes que la gerencia tome alguna decisión. Por
último, la ejecución del plan, donde el departamento debe actuar de manera
contundente en la ejecución del plan estratégico de la compañía, algunas de las
maneras de aportar ese valor agregado son dando información de si hay políticas de
reducción de trabajadores, pagos e incentivos por desempeño, capacitación a los
empleados, entre otros.

HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS

Si la organización no contara con una herramienta tecnológica como un sistema de gestión, se

le hará más complejo implementar indicadores de gestión, en forma manual. Y mucho más
aún, hacer seguimiento de la evolución de éstos

En mi empresa utilizamos la plataforma BDO EVOLUTION donde realizamos capacitaciones,

nos conectamos internamente y el departamento de recursos humanos realiza
comunicaciones generales, como así también nos actualizan cursos que debemos tener al día
los cuales muchas veces contienen información relacionada por ejemplo con políticas internas.
interconectan todas las áreas. A lo que se le denomina software integrado

Cada organización optara la que le resulte más conveniente.

Por lo general al principio son programas difíciles de entender, pero resultan ser amigables,
para la carga de datos y la emisión de reportes.
Al momento de elegir esta herramienta tecnológica de gestión, es muy importante que su
estructura sea flexible, que brinde información consolidada, que maximice el control y la
seguridad, que la información esté disponible en tiempo y forma, y que el acceso a la
información sea inmediato.
Natalia Belen Dravenche

Es importante que se obtenga un feedback sobre el uso de este