Control interno

Es un proceso que debe ser ejecutado

por el directorio, la gerencia y el
personal, es decir, por toda la
compañía.

Es un procedimiento que se enmarca

en el control de recursos y activos de
una empresa, y sirve para llevar un
registro sobre su actividad y
trazabilidad.

Objetivo:
Resguardar los recursos de la empresa o
negocio evitando pérdidas por fraude o
negligencia, como así también detectar
las desviaciones que se presenten en la
empresa y que puedan afectar al
cumplimiento de los objetivos de la
organización.
Importancia
Es fundamentales para el registro exacto de las
transacciones y la preparación de reportes
financieros. Sin controles adecuados que aseguren
el registro apropiado de transacciones, la
información financiera no podría ser confiable y se
debilitaría la habilidad de la gerencia para tomar
decisiones informadas, así como su credibilidad
ante accionistas, autoridades reguladoras y público
en general.

Modelo COSO Modelo COCO

 Documento que contiene las principales Define el control interno de una forma idéntica al
directivas para la implementación, gestión modelo coso, la diferencia se encuentra en que el
modelo COCO proporciona un marco de
y control de un sistema de control interno. Este
referencia a través de 20 criterios agrupados en 4
brinda herramientas para gestionar los riesgos y componentes, que el personal en toda la
prever situaciones que puedan afectar el organización puede usar para diseñar, desarrollar,
negocio en marcha. modificar o evaluar el control.
Componentes:
Está integrado por 5 componentes:
 Propósito
1. Ambiente y control.  Compromiso
2. Evaluación de riesgo.  Capacidad
3. Actividades de control.  Evaluación y aprendizaje
4. Información y comunicación.
5. Actividades y monitoreo.