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Cuatro etapas de la Últimas noticias

innovación y una forma de

sobrevivir.
El futuro cada vez se basa menos en el pasado. No
estamos en crisis, hemos cambiado de era. Estamos en la
Era de la Innovación. “Si tu trabajo te
deshumaniza, ¡qué gran
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fracaso!”

25 Diciembre 2017
Gestión, Innovacion, Inteligencia arti cial, Liderazgo, Tecnología, Global

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 5 cambios clave en la cultura
de trabajo para 2030

Para entender en qué consiste la naturaleza de la nueva era puede ser

interesante conocer las tesis sobre el impacto del cambio que el gurú de El dato del día: en España se
las tecnologías del conocimiento Ray Kurzweil establece. declaran muchos menos
cánceres profesionales que
Este autor asegura que el cambio se ha ido acelerando a lo largo de los
en los países de nuestro
últimos siglos. En el siglo XIX hubo más cambios que en milenio anterior. En
entorno
la primera mitad del siglo XX, más cambios que en el siglo precedente. A
nales de siglo XX, el cambio en el paradigma sucedía cada década. En
nuestro recién estrenado siglo XXI veremos 1.000 veces más transformación Buscar Noticias
tecnológica que en el siglo anterior.
Título
En la Era de la Innovación la velocidad manda. Morirán las empresas que
no sepan cambiarse a sí mismas. La Era de la Innovación se caracteriza
porque las empresas deben tener cada día que pasa una dimensión
Tema
innovadora más alta para sobrevivir. Pero ¿cómo conseguir esta capacidad
innovadora? - Todo -

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 Te presento cuatro formas de entender la innovación que pueden ayudarnos
a dar pautas sobre qué debemos hacer en nuestras empresas:
¿Quieres estar al día en
  prevencion de riesgos y salud
laboral?
Etapa 1. Hard Innovation: la innovación es tecnología
Súscribete a nuestros boletines y
Se basa en cuatro palancas: innovación (I+D), patentes, educación y descarga GRATIS el libro:
tecnología; todas ellas estrechamente relacionadas. Hay que establecer INTRODUCCIÓN A LA
presupuestos y seguirlos, priorizar los proyectos innovadores mediante ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
matrices de impacto y asegurar su ROI e impacto en el mercado, todo ello de
una forma centralizada. Si la empresa es grande, se basa en responsables de
innovación y en pymes, en la gerencia.

Es una forma de innovar válida, especialmente para sectores industriales,

pero insu ciente. La primera palanca de la Hard Innovationes I+D, se olvidó
de la tercera “i” ( I+D+i), la “i” de “innovación”, la “i” más importante.

Etapa 2. Soft Innovation: la innovación es gestión y liderazgo

Se basa en la gestión del cambio, en proyectos de innovación y en procesos Nombre y apellidos

de mejora continua donde el liderazgo transformador y los
“intraemprendedores” tienen una importancia fundamental. Se basa en la “i Correo electrónico
de innovación”, que es lo que hace que los procesos, los servicios y los
Acepto las condiciones de uso *
productos de nuestras empresas sean innovadores.

Hace referencia sobre todo a otro tipo de temas: gestión de proyectos y DESCARGAR AHORA
desarrollo de sus líderes (empresarios, emprendedores y directivos) y
profesionales, su capacidad de gestionar los cambios y transformar… La
innovación afecta a toda la empresa, aunque su liderazgo sigue estando
centralizado.

Es una forma de innovación absolutamente necesaria para todos los sectores

y todos los tamaños de empresa, públicos y privados, pero da un excesivo
protagonismo a los líderes del cambio, que a menudo fracasan luchando

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 contra la resistencia organizativa. Es una innovación top down, donde la
tercera “i” ha decidido ser la protagonista.

Etapa 3. La innovación redárquica cerrada: la innovación es inteligencia

colectiva

Se basa en la comunicación entre redes empresariales internas, donde el rol

de los trabajadores cobra un enorme protagonismo como gestores del
conocimiento e impulsores del cambio. El rol del líder es gestionar
conversaciones, conducir y dar soporte a los nodos más valiosos y
asegurarse de que hay una conexión entre la red y las iniciativas Lo más visto
empresariales estructuradas.
Chile: ministro
Monckeberg encabezó el
lanzamiento del Manual 1
de Corresponsabilidad
Parental

Argentina: la Armada
paga el accidente 2
El nuevo carácter de la innovación con elevada entropía pero con un enorme
poder generador de cambio, pues introduce a todas las personas de la Trabajar menos y cobrar
organización dentro de la sistemática del cambio, con un papel protagonista igual: ¿Qué pre eres,
forman parte de la inteligencia organizativa. El efecto es que disminuye la semana de cuatro días o 3
resistencia al cambio en proyectos de innovación disruptiva y los dota de más jornadas más cortas?
inteligencia y sistematiza y hace consustancial la cultura, la innovación
Los expertos piden una
continua.
gestión de los
Es más compleja de gestionar, pues afecta a la cultura empresarial, pero es la disruptores endocrinos 4
que dota a la organización de mayor velocidad de cambio. "idéntica" para todos los
sectores
 
Investigan si una fallecida
Etapa 4. La innovación redárquica abierta: la innovación es
fue abandonada por el
socialnetworking
5
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 5
Se basa en conectar la capacidad innovadora y la inteligencia colectiva que dueño del invernadero
existe en la organización con la que existe fuera ella (clientes, proveedores, tras sufrir un ictus
profesionales, competidores, universidades…).
Las partículas diésel
No solo se trata de vigilar la competencia, sino también de colaborar con ella; pueden originar asma en 6
no solo se trata de atender a los clientes, sino sobre todo de entender las personas sanas
dinámicas del mercado introduciendo conversaciones con nuestros clientes;
El dato del día:
no se trata de buscar nuevos océanos azules gracias a la colaboración con
otras empresas, organismos o universidades, sino de crearlos
compromiso con la 7
empresa
conjuntamente, en red con otras empresas.
La Audiencia de Sevilla
Las atmósferas o ecosistemas innovadores cada vez son menos locales y
geográ camente menos importantes, por ello los protagonistas de la condena a dos años y
cuatro meses de cárcel al
innovación son los socialnetworkers, nuestros trabajadores
gerente de un taller de 8
hiperconectados. Cuantos más socialnetworkerstengamos, más innovadores
electromecánica por la
seremos. La premisa es sencilla: ninguna organización por sí sola puede ser
muerte de un trabajador
de forma cerrada la más innovadora en la mayoría de sus procesos y muchos
ecosistemas de innovación son abiertos. El dato del día: el empleo
La mayoría de los colectivos de una empresa (marketing, ventas, sistemas de industrial, en claro 9
información, diseño, logística…), no solo sus directivos, podrán tener retroceso
referencias externas que potencien su innovación. La innovación es social, Guía de per les
nace de la interacción entre personas, pero más compleja aún que la competenciales en PRL 10
anterior, porque estas personas son externas.

Una sola forma de sobrevivir

Hay varias formas de entender la innovación, pero una sola forma de

sobrevivir. Las empresas en las que su capacidad innovadora es inferior al
cambio del entorno -básicamente al de sus competidores-, solo será cuestión
de tiempo, estarán muertas.

Por ello los directivos del siglo XXI deben ser gestores de todas estas nuevas
formas de innovación, inclusive las más sociales. No sirve con reconocer

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 verbalmente su importancia, necesitamos líderes que implanten
herramientas y procesos y estén dispuestos a gestionarlos.

Si no trabajamos en ello, no trabajamos en lo importante, difícilmente

tendremos empresas más competitivas y difícilmente nuestras empresas
generarán más riqueza y empleo. ¿Dónde y cómo iniciamos este debate?

> Pensamiento Administrativo

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