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GRUPO 6
INTRODUCCION
Dentro de ellas pueden mencionarse algunas que permitan reducir costos, mejorar
la calidad (buscar la calidad total), alcanzar adecuados niveles de eficiencia y
eficacia en busca de mayor productividad y competitividad. El éxito de las
estrategias dependerá en gran medida del aprovechamiento y desarrollo de
economías de escala, lograr menores costos de operación, participar con
productos globales (aceptación con alta calidad y precios competitivos) y ser
flexibles para adaptarse a las fluctuaciones continuas que traen el desarrollo
tecnológico y la economía mundial. Sin embargo, pueden presentarse
inconvenientes y restricciones que deben considerarse al establecer las
estrategias. Una situación a tener en cuenta es que puede incurrirse en costos
muy elevados que podrían dar al traste con lo que quiere lograr la empresa. Por
ejemplo, en materia de capacitación y coordinación del personal, incremento de
trabajadores especializados y pérdida de incentivos y motivación en el ámbito
local. Además, podría ocurrir que ciertos productos se encuentren estandarizados
en el medio local o nacional y presenten dificultades para tener aceptación externa
y que a la larga tenga efectos contrarios en los clientes, ocasionando menos
competitividad y con ello perder posicionamiento en el mercado local y el externo.
Al desarrollar estrategias de internacionalización es importante referenciar los
tipos de estrategias más comunes, que inclusive forman parte del proceso de
inversión que realizan las empresas que incursionan en mercados extranjeros.
Dentro de ellas se destacan las exportaciones directas y las indirectas, los
acuerdos contractuales y la empresa conjunta, cada una con sus respectivas
ventajas y desventajas, tal como se observa a continuación
GLOBALIZACION ECONÓMICA
MERCADO CAMBIARIO
COMERCIO INTERNACIONAL