LAS FINANZAS CORPORATIVAS Y EL PAPEL DEL GERENTE FINANCIERO 1

Sobre las finanzas corporativas y el papel que juega el gerente o administrador financiero

Moisés Somarriba López

Keiser University

Advanced Quantitative Business Analysis

Dra. Sandra Mena

16 de mayo de 2021

Nota del Autor

Moisés Somarriba López, División Latina en línea, Keiser University.

Correspondencia sobre este artículo debe ser dirigida Moisés Somarriba López, División Latina

en línea, Keiser University, Fort Lauderdale, FL 33309. Correo electrónico:

m.somarriba@student.keiseruniversity.edu
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Sobre las finanzas corporativas y el papel que juega el gerente o administrador financiero.

“As a senior executive you get paid to make a small number of high-quality decisions,

your job is not to make thousands of decisions every day.” [Como ejecutivo senior, a usted se le

paga por tomar una pequeña cantidad de decisiones de alta calidad, su trabajo no es tomar miles

de decisiones cada día.] (Jeff Bezos, The Economic Club of Washington, D.C., 2018, 43:16–

43:27). Estas palabras fueron pronunciadas por la persona que hoy en día, en términos

meramente financieros, es la más rica del planeta y principal accionista de una de las

corporaciones más valiosas del mundo si lo que observamos son principalmente son sus

finanzas. Es realmente interesante, el énfasis que hace Jeff no solo en la acción misma de tomar

decisiones como la principal actividad de la alta dirección sino también, y especialmente, en la

calidad y no la cantidad de estas decisiones; Y es justamente en el centro de estas decisiones, en

donde se encuentran las finanzas corporativas como eje medular para la conducción del resto de

la organización, ya que el enfoque primordial de las finanzas corporativas es precisamente

maximizar el valor de una compañía mediante la toma acertada de decisiones.

De acuerdo con Brealy, Myers y Allen (2006), “las empresas se enfrentan principalmente

a 2 dilemas financieros: ¿qué inversiones debe realizar la empresa? y ¿cómo deben financiarse

dichas inversiones? La primera pregunta hace referencia a gastar el dinero y la segunda a la

forma de obtenerlo” (p. 5). Es claro que el enfoque primordial dentro de la administración

financiera corporativa es incrementar el valor de la empresa. Pero como Brealy, Myers y Allen

(2006) también apuntan, es fácil de decir que el éxito de la dirección consiste en incrementar el

valor de la empresa, “el problema consiste en cómo hacerlo” (p. 5). Con lo anterior expuesto

podemos aproximarnos a la definición de las finanzas corporativas, en una perspectiva a gran

escala, como la ciencia o el arte de tomar decisiones en relación a la definición exacta de una
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actividad productiva de una empresa con respecto a la definición y manejo del flujo entrante de

dinero o recursos de los provenientes de accionistas e instituciones financieras, en este sentido

existe una relación de proporción directa entre la calidad de las decisiones y el valor de la

compañía, ya que precisamente la calidad de las decisiones se miden con base al rendimiento del

negocio o indicadores clave de desempeño. Esta definición conlleva necesariamente a destacar la

figura de un elemento intrínseco entre el flujo de los recursos y la actividad operativa de una

empresa, como lo es el director, el administrador o gerente financiero.

De acuerdo con Brealy, Myers y Allen (2006), “El director financiero es el encargado de

actuar como intermediario entre las acciones productivas de la empresa y los mercados

financieros (o de capitales) donde se negocian los títulos emitidos por esta.” (p. 7) .

La manera en que trabajan las corporaciones representa una dinámica particular y diferenciadora

a, por ejemplo, las empresas unipersonales donde los dueños manejan el negocio directamente.

En las corporaciones los dueños del negocio o accionistas elijen un consejo de administración

quien corre el negocio, algunos autores llaman a esto, separación de la propiedad y gestión

(Brealy, Myers y Allen, 2006), ya que las operaciones son manejadas por delegados quienes

responden a los dueños. Esto es importante entenderlo ya que aunque se habla de una gerencia

financiera o dirección financiera, salvo excepciones de empresas muy pequeñas, las decisiones

fundamentales del negocio se toman en conjunto con el consejo de administración delegado, así

pues el papel fundamental del gerente o administrador financiero es el de gestionar la estructura

financiera que suele incluir las figuras de un tesorero y un contralor y basa todas sus decisiones

en contestar tres tipos básicos de preguntas: Presupuestos de capital (inversiones a largo plazo),

Estructura de capital (obtención de financiamiento), Administración del capital del trabajo

(activos y pasivos a corto plazo). ([Artículo sobre Introducción a las finanzas corporativas], s.f.)
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Referencias

[Artículo sobre Introducción a las finanzas corporativas]. (s.f.). keiseruniversity.blackboard.com.

https://keiseruniversity.blackboard.com/bbcswebdav/pid-18828233-dt-content-rid-

82803152_1/xid-82803152_1

Brealy, Myers, Allen. (2006). Principios de Finanzas Corporativas (8va ed.). McGraw-Hill

Education.

The Economic Club of Washington, D.C. (2018, Septiembre 13). Jeff Bezos, CEO and Founder,

Amazon [Video]. Youtube. https://www.youtube.com/watch?v=zN1PyNwjHpc