FORMACIÓN DE

EQUIPOS DE CAMPAÑA
Por: Gabriela López Gómez
Muchas elecciones se ganan
o se pierden en el momento
en el cual el candidato elige
qué miembros tendrá en su
equipo de campaña electoral
Daniel Eskibel
 Introducción

Como en muchos deportes, en la política los triunfos se construyen en equipo.

Aunque gran parte depende de la química del candidato con el electorado, la
integración de un buen equipo es decisiva para operar el triunfo, remontar de
abajo o ampliar una ventaja.

Si la función de un candidato es caerle bien a sus votantes, la responsabilidad

del equipo es cumplir con sus tareas eficientemente para que la figura principal
no tenga de qué preocuparse y el resto de la campaña marche de acuerdo a
la estrategia.

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 Peso del equipo de campaña

El equipo de campaña está conformado por las personas que acompañan

al candidato en la construcción de su proyecto político.

Muchas veces este equipo ya está definido por el candidato y prácticamente

está conformado por las mismas personas que durante años han colaborado
con él. Sin embargo, muchas veces carecen de método de trabajo y actúan
bajo intuición y ocurrencias.

Sin embargo, para garantizar el triunfo de una elección se requiere de

equipos de campaña profesionalizados capaces de ejecutar la estrategia
y lograr los objetivos planteados.

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 Formación del equipo de campaña

Una vez diseñada y aprobada la estrategia electoral, se debe trabajar

en la formación del equipo de campaña, los pasos siguientes son:

1. Diseñar un organigrama que responda a la estrategia.

2. Seleccionar a los mejores perfiles.

3. Capacitar y profesionalizar al equipo.

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 1. Diseño de organigrama

El organigrama representa la estructura formal de una organización (Hernández,

2007). En este caso, de la campaña electoral.

Pero, antes de trabajar en el diseño del organigrama, la recomendación es tomar

en cuenta los siguientes puntos:

Cada estrategia tiene su propio organigrama.

Debe existir una sola unidad de mando que actúe con orden y disciplina.

Agregar las coordinaciones que sean necesarias para cubrir todas las áreas y
actividades que se desprenden de las líneas estratégicas.

Definir las funciones, responsabilidades y perfiles de cada coordinación

para que quede muy claro cuál es su rol dentro del proyecto.

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 Modelo del organigrama

El equipo de campaña se organizará de manera tan extensa como demande la

estrategia o la campaña.

Sin embargo, existen áreas necesarias para la operación de la estrategia que

deben ser consideradas.

Coordinador
de campaña

Responsable Promoción Eventos

Comunicación Finanzas Agenda
electoral del voto Logística

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 Coordinador de campaña

Responsable de dirigir y coordinar las actividades del equipo durante la campaña

para lograr el objetivo general de la estrategia. Además es el encargado de coordinar
aspectos económicos, organizacionales y de comunicación dentro del equipo.

Funciones y responsabilidades
Saber decir no al candidato cuando sea necesario.

Dar orientación de la estrategia dentro del equipo.

Controlar y vigilar el adecuado desarrollo de la estrategia.

Coordinar las actividades de todas las coordinaciones.

Proveer a la estructura de los materiales necesarios para que cumplan

con sus responsabilidades.

Tomar decisiones, comunicarlas e implementarlas dentro de la estructura.

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 Responsable electoral

Responsable de supervisar de manera oportuna las diferentes etapas del proceso

electoral, capacitando y validando a las diferentes estructuras de representación y
de defensa jurídica antes los órganos electorales.

Funciones y responsabilidades
Conformar una estructura electoral de garantía que cuente con cuatro
principios básicos: competencia, lealtad, profesionalismo y calidad.

Integrar una estructura confiable de representantes ante la mesa directiva

de las casillas.

Otorgar capacitación funcional y eficiente a las distintas estructuras de representación

ante órganos electorales.

Diseñar indicadores que monitoreen el desempeño de las estructuras y

eviten la simulación.

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 Dirigir y supervisar la operación del Día “D”.

Supervisar las acciones, actividades y diversos materiales que se generan

en la campaña.

Asesorar en materia electoral y legal al candidato y a la campaña.

Verificar los requisitos y documentos del candidato e integrar un expediente.

Garantizar la legalidad del proceso y sustentar jurídicamente el triunfo del

candidato a través del análisis jurídico de todos los actos que influyan a su
favor o en contra en el proceso.

Dirigir y supervisar las acciones referentes a medios de impugnación.

Coordinar los servicios jurídicos de defensa del voto en las instancias postelectorales.

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 Promoción del voto

Responsable de asegurar la cobertura de la campaña en el territorio y en las diversas

organizaciones de la sociedad, para encontrar, ganar la simpatía y confianza de los
ciudadanos, motivarlos, convencerlos y movilizarlos a votar a favor del candidato.

Funciones y responsabilidades

Implementar las acciones tomadas por la gerencia de campaña y estrategia

para la identificación y registro de simpatizantes.

Asignar y coordinar actividades de la estructura.

Capacitar a los diferentes integrantes de promoción.

Dar seguimiento al plan de comunicación y motivación.

Coordinar los esfuerzos y aplicar las tácticas necesarias para alcanzar las
metas de la estructura.

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 Controlar y dar seguimiento a las actividades de la estructura.

Priorizar el trabajo de la estructura por rentabilidad electoral.

Hacer ajustes sobre la base que ofrezca la coordinación de evaluación

de promovidos.

Conocer, motivar, convencer y movilizar al electorado de que vote a favor

del candidato.

Diseñar un plan de movilización para el Día “D”.

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 Eventos-Logística

Responsable de la preparación y desarrollo de los eventos y las actividades que se

realicen durante la precampaña y campaña.

Funciones y responsabilidades

Dar seguimiento a la instalación de mobiliario, equipo y necesidades de acuerdo

a la agenda de la campaña.

Supervisar la adecuada preparación y desarrollo de los eventos y actividades.

Elegir lugares estratégicos para llevar a cabo los eventos.

Ejecutar los eventos siguiendo los lineamientos legales.

Dar las facilidades para la cobertura y atención de los eventos.

Brindar apoyo a todas las coordinaciones para la realización de sus actividades.

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 Comunicación

Responsable de la difusión de la campaña y la comunicación del candidato, los cuales

deben estar basados en la estrategia.

Funciones y responsabilidades
Generar el plan general de comunicación.

Contactar y atender a los diferentes medios de comunicación.

Supervisar y priorizar la comunicación en redes sociales.

Generar y distribuir contenidos para promoción, medios y redes sociales.

Participar en la programación y organización de los eventos.

Establecer las líneas de comunicación de acuerdo al evento y al público.

Maximizar el uso de medios de comunicación.

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 Realizar reportes sobre la presencia y posicionamiento del candidato en medios
de comunicación.

Desarrollar un plan que permita tener capacidad de respuesta inmediata en casos

de crisis.

Neutralizar los ataques recibidos en medios.

Revisar y estructurar acuerdos de cobertura, difusión y apoyo.

Proponer espacios físicos donde se pueda promover y difundir la imagen del candidato,
siguiendo los lineamientos legales.

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 Finanzas

Responsable de administrar los recursos económicos y técnicos de la campaña.

Funciones y responsabilidades

Responder a las solicitudes económicas de la campaña.

Obtener recursos para el proyecto.

Realizar y dar seguimiento a los gastos y compras.

Elaborar y pagar la nómina.

Maximizar el presupuesto.

Registrar y preparar los informes de gastos, revisando que estén de acuerdo

a los topes de campaña.

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 Agenda

Responsable de diseñar una agenda que responda a la estrategia general de campaña

y a la optimización del tiempo del candidato.

Funciones y responsabilidades
Diseñar el recorrido de eventos de acuerdo a los territorios electorales de mayor
relevancia y según los lineamientos estratégicos.

Seleccionar con criterios de rentabilidad electoral los eventos a los que acudirá el candidato.

Identificar eventos y situaciones que puedan representar ganancias electorales al candidato.

Coordinar la agenda de las coordinaciones para que el candidato que tenga presencia en
alguna de sus actividades.

Definir el programa y contenido de los eventos en los cuales estará presente el candidato.

Llevar el registro de la presencia del candidato en el territorio, incluye mapear.

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 Criterios generales
de selección de coordinadores

No colaborar en ninguna institución de gobierno.

No tener ningún cargo popular.

No coordinar ninguna estructura del partido.

Conocer sobre planeación organizacional.

Capacidad para generar planes de trabajo y ejecutarlos.

Conocer contexto político del territorio.

Saber trabajar en equipo.

Saber responder ante situaciones de crisis y estrés.

Disponibilidad de horario: horarios prolongados, fines de semana, días festivos, etc.

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 2. Seleccionar a los mejores perfiles

El éxito o fracaso del funcionamiento del equipo de campaña depende de la selección

de los perfiles. Por ello, el comando de campaña debe estar compuesto por hombres y
mujeres con tres características fundamentales: lealtad, confianza y capacidad.

Capaces se refiere a que tengan conocimiento del territorio, olfato político, don
de mando, manejo de crisis y toma de decisiones, así como facilidad para resolver
problemas o solicitudes.

Adicionalmente, recomendamos que los perfiles tengan las siguientes características:

Conocimiento en campañas.

Experiencia en el manejo de tiempos en la realización de las tareas y cumplimiento de metas.

Organizado y disciplinado.

Habilidades de motivación y conciliación.

Disponibilidad de tiempo.

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 3. Profesionalizar y capacitar

La correcta operación de una estrategia depende de un equipo de campaña

profesional y capacitado que entienda la importancia de trabajar con estrategia,
capaz de ejecutarla en los tiempos y formas establecidas ante los órganos electorales.

Una vez que se ha consensado el diseño del organigrama, los siguientes pasos son:

A. Presentar la estrategia y organigrama general a los responsables de área para

que conozcan sus funciones y las líneas de mando.

B. Capacitar en códigos de conducta, con base en la nueva responsabilidad que

están asumiendo.

C. Instruirlos en la realización de los planes de trabajo, para generar orden, prever

necesidades y establecer compromisos.

D. Presentar los planes de trabajo al candidato, para generar confianza en el equipo,

confirmar las tareas asignadas y funciones cubiertas.

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 A. Presentar estrategia
y organigrama

En reunión con el equipo de campaña nombrado, el

candidato, el coordinador general y consultor, deberán:

Presentar formalmente el plan o estrategia electoral.

Y darles, las tareas que le corresponderá a cada área.

Informar la conformación del organigrama, sus

funciones y quienes serán los responsables.

Así como motivar al equipo.

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 B. Códigos de conducta

El equipo de campaña se convierte en una extensión del político.

El comportamiento y trato que tengan con los ciudadanos influye en
la percepción que se construyen del candidato. De ahí la importancia
de sensibilizar al equipo de campaña del cliente.

Ejemplos de expresiones ciudadanos acerca de errores en los equipos:

“Su principal obstáculo para ganar es su propio equipo”. Tixkokob, Yucatán.

“A un político le pedí una silla de ruedas y me dijo que sí, pero los de su
equipo nunca me dejaron llegar a él para que me la diera”. Ciudad Valles, SLP.

“El presidente municipal tiene como 15 “niñeras” para sus hijos, son unos
groseros y prepotentes’’. Ríoverde SLP.

“Su equipo es muy prepotente, debería de cambiarlos”. Mérida, Yucatán.

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 Ejemplo de código de conducta

1. Ser responsables. Cumplir con sus funciones y responsabilidades en los tiempos y formas adecuadas.

2. Ser puntuales. Llegar puntual a las reuniones, eventos y cualquier tipo de actividad. La puntualidad
demuestra valor y respeto hacia el tiempo de las personas.

3. Reflejar sencillez. Utilizar accesorios, elementos y automóviles austeros y/o compactos para las
actividades públicas y eventos.

4. No obstruir el paso. Dejar que los ciudadanos se acerquen al candidato.

5. Ser respetuosos. Hablarle a la gente con mucho respeto. Tener cuidado de no ofender ni empujar a
los asistentes de los eventos.

6. Cuidar la vestimenta. Utilizar uniforme y no utilizar accesorios llamativos ni marcas de lujo.

7. No figurar en las fotografías. Dejar que el candidato y la gente sean los protagonistas.

8. Prestar atención al desarrollo de la actividad. Evitar estar platicando con los compañeros durante
los discursos y actividades.

9. Usar el celular solamente en lo necesario: toma de fotografía para el candidato/ciudadanos,

llamadas de emergencia.

10. Cuidar lo que dicen. No hablar de temas polémicos ni hacer declaraciones en contra de los
opositores. Tanto en conversaciones personales como en redes sociales.

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 Contenido
C. Planes de trabajo
Objetivo general

Objetivos específicos
Los planes de trabajo son una herramienta que
se utiliza para evaluar el rendimiento del equipo Metas e indicadores
y medir los avances de la estrategia.
Organigrama del área y detalle
Para su elaboración se propone un formato de las funciones
definido. Cada coordinador deberá realizar el
correspondiente a su área, con los elementos Tareas inmediatas
básicos y podrá agregar los que sean necesarios
si amerita detallar sus tareas o funciones. Cronograma de trabajo

Se recomienda que se elaboren con ayuda Requerimientos

y seguimiento de un consultor político o del
Coordinador de campaña. Presupuesto

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 D. Presentar
al candidato

Finalmente, antes de entrar en la etapa de operación

de la estrategia, es necesario llevar a cabo una reunión
donde participen: el candidato, coordinador general, los
coordinadores de área y en dado caso, el o los asesores.

En dicha reunión los coordinadores presentan su plan

de trabajo.

La importancia de este ejercicio radica en que los

coordinadores asumen su liderazgo y compromiso
y queda claro cuál será su aportación al proyecto.
Así como, informar a todos sobre su labor.

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 Conclusión

La formación de los equipo de campaña con metodología es

clave para profesionalizar y mejorar el desempeño electoral.

El asumir responsabilidades, tareas y contar con una meta

específica para cada coordinación permite dar un seguimiento
puntual de sus tareas y por lo tanto mide su rendimiento en la
toma de decisiones.

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 Referencias
Bibliografía:

Eskibel, D. (2018, 6 mayo). La campaña electoral, el candidato y su equipo. Recuperado 18 octubre, 2019.

https://maquiaveloyfreud.com/la-campana-electoral-el-candidato-y-su-equipo/

Hernández, C (2007). Análisis administrativo, técnicas y métodos. EUNED. Costa Rica.

LOCAL ESTRATEGIAS POLÍTICAS. (2014). Reporte de investigación de la opinión pública San Luis Potosí 2014. LOCAL.

LOCAL ESTRATEGIAS POLÍTICAS. (2015). Reporte de investigación de la opinión pública Yucatán 2015. LOCAL.

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