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Este documento propone un ejercicio práctico para analizar la percepción del cliente sobre un producto. El ejercicio implica reflexionar sobre cómo el cliente percibe el producto, los valores que transmite, productos sustitutivos y complementarios, y los precios de estos para fijar el segmento objetivo y precio apropiado.
Descripción original:
Título original
HOJA DE TRABAJO SEMANA 1 COSTOS Y PRESUPUESTOS DE MK 2019 (2)
Este documento propone un ejercicio práctico para analizar la percepción del cliente sobre un producto. El ejercicio implica reflexionar sobre cómo el cliente percibe el producto, los valores que transmite, productos sustitutivos y complementarios, y los precios de estos para fijar el segmento objetivo y precio apropiado.
Este documento propone un ejercicio práctico para analizar la percepción del cliente sobre un producto. El ejercicio implica reflexionar sobre cómo el cliente percibe el producto, los valores que transmite, productos sustitutivos y complementarios, y los precios de estos para fijar el segmento objetivo y precio apropiado.
Entiendo que todos han tenido contacto con cliente, en alguna
experiencia profesional, si es así, realizar el siguiente ejercicio.
Coge papel y bolígrafo y haz las siguientes reflexiones:
1. Apunta qué crees que piensa a primera vista tu cliente, antes de
analizar tu producto.
2. Apunta los valores que crees que el consumidor va a percibir cuando
vea tu producto y se ponga analizar si lo adquiere o no. Importa más la percepción que el cliente tenga de ti que los precios.
3. Apunta qué productos sustitutivos al tuyo cumplen también con esos
valores.
4. Apunta qué productos complementarios se puedan consumir junto
con tu producto.
5. A continuación fíjate en qué precios tienen esos productos
sustitutivos y complementarios. Si, por ejemplo, tu producto va a entrar a competir con un producto sustitutivo que cuesta 150 euros, es difícil que los consumidores lo valoren por encima de ese precio. Fíjate en la relación entre valor percibido y precio en el mercado en el que quieres entrar.
6. Define a qué segmentos de consumidores te vas a dirigir. ¿Vas a
Resumen del libro "Gestión inteligente de precios" de Tony Cram: Cómo fijar el precio óptimo de un producto o servicio sin poner en peligro la rentabilidad de la empresa