DIAPOSITVA 1

MODELOS DE ALINEACION ORGANIZACIONAL

Existen varios modelos de alineación organizacional que incluyen los factores críticos de éxito,
considerados fundamentales para la implementación estratégica. Los modelos de alineación suelen
basarse en cuatro diferentes abordajes:

1. Como un proceso de integración de los recursos y sistemas de la organización en torno a un propósito

esencial de los negocios.

2. Como un proceso de desdoblamiento de la estrategia en indicadores de desempeño.

3. Como un proceso de negociación y convencimiento con respecto a la estrategia.

4. Como un proceso de cambio organizacional.

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Grados de alineación organizacional y desempeño de los negocios

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EJEMPLO DE ALINEACION ORGANIZACIONAL (poner esto como título en la diapositiva)

EJEMPLO DE LA PIZZA PONER EN LA DIAPOSITIVA LOGOTIPO DE PIZZERIA

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MODELO DE LABOVITZ Y ROSANSKY

DIAPOSITIVA 5

Indicador nacional de madurez de la gestión (INMG) de la FNQ

El modelo utiliza el concepto de aprendizaje según el ciclo de PDCA (Plan, Do, Check, Action) y está
basado en un conjunto de once fundamentos:

1. Pensamiento sistémico

2. Aprendizaje organizacional

3. Cultura de innovación

4. Liderazgo y constancia de propósitos

5. Orientación por procesos e informaciones

6. Visión del futuro

7. Generación de valor

8. Valorización de las personas

9. Conocimiento sobre el cliente y el mercado

10. Desarrollo de asociaciones

11. Responsabilidad social

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CRITERIOS DE EXCCELENCIA DE GESTION SEGÚN LA FNQ

1. 1.Liderazgo
2. estrategias y planes
3. clientes
4. sociedad
5. información y conocimiento
6. personas
7. procesos
8. resultados