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a los clientes.

Al contar con estas áreas PM puede conocer que quieren los clientes, sus preferencias
de consumo y que piensan sobre los productos de la organización. También distribuir el
producto al público, establecer metas de ventas, garantizando que el producto final
llegue al cliente en los tiempos y forma correcta.

1. Contexto: Procesadora de Materiales SAS, es una compañía manufacturera

Actores: Clientes, proveedores, colaboradores, normatividad,

Análisis: Para que la empresa PM pueda alcanzar sus misión y visión debe realizar una reingeniería
organizacional, es importante pasar de ser una empresa tradicional a una innovadora. Lo cual
permite que la competitividad impulse ajustar los procesos de PM y articular la estructura
organizacional en función