La experiencia REACTIVA ÁNCASH

I. Antecedentes

II. Lineamientos

III. Proceso de implementación

IV. Avances de Reactiva Ancash

V. Agenda pendiente
I. Antecedentes
Período Pre Covid Período Covid y Post Covid
• Población de más de un millón habitantes
• Alto potencial turístico, agroindustrial, minero, • Debido a la pandemia
pesquero, metalúrgico y comercial, • El Gobierno Regional venía
principalmente transitoriamente se está
elaborando el Plan de
• Recursos se complementan adecuadamente poniendo mayor énfasis en el
para el desarrollo: recursos hídricos para el Competitividad de Áncash
saneamiento regional y la agroexportación corto plazo
• Colindante con principal mercado, Lima. 45% • Instrumento con REACTIVA ÁNCASH
de la población del país se encuentra en
Áncash, Huánuco, La Libertad y Lima intervenciones de corto,
Recuperación de las
• Principal región en realizar inversiones con mediano y largo plazo
Obras por Impuestos bases de la
• En los últimos 15 años Áncash ha percibido
más de S/ 10 mil millones de Canon Minero competitividad regional
• Mayor crecimiento económico (4.6% promedio • Sin perder la perspectiva de
anual) en últimos 5 años (Perú 3.2%)
• Actualmente la región se encuentra
mediano y largo plazo
en el puesto 13 en el ranking de • Para el cierre de brechas
competitividad regional
sociales y económicas y
• Requerimos mejorar la
Institucionalidad ubicarnos en el primer cuartil
de competitividad e ingresos
del país
 Organización: Frente externo Etapas de Reactiva Ancash
Comité de Reactivación Económica: Conformación del comité
“REACTIVA ANCASH” mediante Resolución Ejecutiva Regional
111-2020-GRA-GR. Integrantes: Objetivo:
 Gobernador Regional, preside Preservar la salud y los
 Gerente Desarrollo Económico: coordinador ingresos de los ciudadanos
ETAPA DE CONTENCIÓN • Reinicio de
 1 representante de la Mesa de Concertación para la Lucha Contra la ancashinos
actividades
Pobreza Áncash (Secretaría Técnica) Gobierno Nacional
 20 Alcaldes provinciales de la región
 Representantes de asociaciones de productores, de las cámaras de
comercio, universidades públicas y privadas, comunidades, entre otros

Organización: Frente interno ETAPA DE REACTIVACIÓN

CORTO PLAZO • Etapa de transición reactivación
Líneas de acción Sector Oficina
(Hasta 31/12/2020)
Iniciales

Agricultura, pesca, DRA, GRDE, GRRRNN, DIREPRO, • Corto Plazo

REACTIVACIÓN ECONÓMICA
minería y turismo DISUREPRO, DIRCETUR y DREM
Gobierno Regional
REACTIVACIÓN DE INFRAESTRUCTURA Construcción GRI
REACTIVACIÓN SOCIAL Social GRDS

Gerencia / Sub Gerencia / Dirección

Gerencia Regional de Planeamiento Dirección Regional de Trabajo y Promoción del Empleo
Gerencia Regional de Administración Dirección Regional de Transportes y Comunicaciones ETAPA DE REACTIVACIÓN • Proyectos y programas
Gerencia Regional de Infraestructura Dirección Regional de Comercio Ext. y Turismo MEDIANO Y LARGO PLAZO estructurales para el
Nuevos

Gerencia Regional de Desarrollo Social Dirección Regional de Agricultura

Gerencia Regional de Recursos Naturales Dirección Regional de Energía y Minas E.H
(2021 en adelante) cambio productivo
Gerencia Conchucos Bajo GRA Dirección Regional de Producción
Gerencia Conchucos Alto GRA Sub Dirección Regional de Producción GRA Gobierno Regional • Mediano y largo plazo
Gerencia Subregión Pacífico GRA PROCOMPITE Regional GRA
Dirección Regional de Vivienda, Construcción y
Saneamiento
II. Lineamientos

Reactivación Reactivación de Reactivación Nuevas líneas

1 2 3 4
Económica Infraestructura Social de acción

• Conchucos bajo

• Conchucos alto

• Vivienda y

saneamiento

• Trabajo y promoción

del empleo
III. Proceso de implementación
1. Reactivación Económica
1.1 Mercados y Ferias Agropecuarias Itinerantes 1.2 Programa de microfinanzas y financiamiento
Mercados Agropecuarios Itinerantes (MAI)
de proyectos
Coordinación con programas de MINAGRI para apoyo a la agricultura Ancashina
• 03 MAI en cada provincia
con COFIDE, Agrobanco, Agroideas, Agrorural, Sierra Azul, Proyecto Subsectorial
60 • Área: 1,000 m2 x MAI, con espacios de: entrada y salida única
de Irrigación (PSI). Priorizando la titulación de los pequeños agricultores para
• 20 productores ofertantes por provincia
mercados • En articulación con GRA – MINAGRI - Gobiernos Locales repotenciar la agricultura familiar.

itinerantes Beneficiarios:
Directos: 1,200 productores
Indirectos: 3,600 familias

Ferias Agropecuarias Regionales Iniciativa legislativa.

Proyecto de modificación
• Una por corredor económico: de Ley del Canon
 Corredor Económico Pacífico: Chimbote. Mercado “La Perla” (26 y 27
03 Ferias noviembre)
 Corredor Económico Huaylas: Huaraz. Explanada DRA (16 y 17 octubre)
Agropecuarias • En articulación con GRA – MINAGRI - Gobiernos Locales
Regionales Beneficiarios:
Directos: 60 productores agropecuarios
Indirectos (provincial): 1,200 productores locales.
1.3 PROCOMPITE
Fomento de la competitividad productiva a través de la implementación de PROCOMPITE (S/ 10 Millones)

ACR 034-2019-GRA/CR Zonas de trabajo

AUTORIZACIÓN: ACR 112-2019 –GRA/CR

• Autorización de Recursos (CR): 10%

52 Planes de Negocios
• Identificación y Priorización: Estudio de identificación y Ganadores
Priorización de Zonas y Cadenas Productivas
(Descentralizado) OPMI: S/ 10 millones
02 de noviembre
IMPLEMENTACIÓN: Ejecución de Planes de
• Convocatoria: Descentralizada negocios
• Presentación: 31 mar (Inscrip.) 03 abril (Planes de
negocios)
• Evaluación y Resultados de ganadores

N° Cadena productiva S/
1 Palta 2.7 millones
2 Cuyes 2.0 millones
EJECUCIÓN: Vacuno, lácteos y
3 1.6 millones
derivados
• Registro – Asignación - Compra Bs. Ss. – Seguimiento 4 Apícola 987 mil
5 Mango 740 mil
Liquidación - cierre
6 Truchas 537 mil
7 Granos andinos 497 mil
1.4 Proyectos de servicios ambientales
Objetivo: Recuperación y uso sostenible de los suelos con potencial forestal en las comunidades campesinas

Instalación de Especies • Valor: S/ 13 millones

Forestales para la Provisión de
• Beneficiarios: 3,500 Trabajadores
Servicios Ambientales en las
comunidades del Distrito. • Meta de plantas: 2,209,167
Sihuas, Ragash, Cashapampa,
• Código Único: 2166172
Provincia de Sihuas

Instalación de especies forestales • Valor: S/ 10 millones

para la provisión de servicios

• Beneficiarios: 2,936
ambientales en la C. C. Condocerro,
Jocosbamba, Miobamba, Casablanca, • Meta de plantas: 1,295,434
Ocshay, Puquio, Asuy y Sillahirca,
• Código Único: 2173286
Dist. Quiches y Alfonso Ugarte Prov.
de Sihuas
1.5 Producción 1.6 Plataforma de Comercio: ANCASH VIRTUAL
Pesca • Una plataforma donde las Micro y Pequeñas empresas (MYPES)
de la región podrán publicar y comercializar sus productos con
• Coordinación y articulación con Gobierno Nacional para la finalidad de llegar al consumidor regional y nacional
Pesca Exploratoria de Pejerrey
• Promover la formalización de 3,500 pescadores • Apoyo a la formalización de MYPES
artesanales
• Beneficiarios iniciales: 50,000 (todos los sectores económicos)
• Mejoramiento de infraestructura de 04
desembarcaderos pesqueros artesanales (DPA).
• Elaboración de protocolos sanitarios para 04 DPA.
• Implementar Plan de Contingencia del Desembarcadero
Pesquero Artesanal de Culebras

Acuicultura MYPES de Áncash Plataforma virtual (compradores)

• Poblar y/o repoblar ríos y lagunas de la zona sierra con

250 mil alevinos.

• Mantenimiento de emergencia de la estación pesquera

Huaraz

MYPES
• Asesoramiento a MYPES
• Elaboración de planes de prevención y control de
COVID-19
• Facilitar formalización empresarial
• Capacitación en educación financiera
• Promover y Difundir en plataformas online
1.7 Reactivación pequeña minería y minería artesanal 1.8 Nueva visión del Turismo frente al COVID-19
Reactivación de la minería formal Plataforma virtual
• Reanudación de los 82 mineros formales
• Formas de Pago Fácil y Seguro.
• Protocolos – Autorizaciones – Fiscalizaciones
• Ferias Virtuales de Reconversión Laboral en Turismo.
• Capacitaciones mediante plataformas virtuales
• 3 Campañas Promocionales en Turismo.
• Difusión de infografías con recomendaciones para prevenir y controlar el COVID-19
• Rueda de contactos para mejorar contenidos virtuales de artesanos
• Beneficiarios directos: 2,460 personas.
• Programa de fortalecimiento de capacidades en Comercio electrónico
• Mantenimientos: Conservación Pumacayán, Sechín, señalización turística
Reactivación y formalización de mineros informales playas de Huarmey, luminarias de Chavín, Parador turístico Tambillos,
• Reanudación de más de 3,400 mineros informales señalización turístico Campo Santo, Laguna Parón (Monto: S/ 4.5 millones)
• Asistencia técnica, capacitaciones, autorizaciones y fiscalizaciones
• 325 informales (Instrumento de Gestión ambiental para la formalización minera IGAFOM) Categorizado
Beneficiarios Registrados
s
• Avance: 83 proyectos mineros se encuentran en la etapa final de evaluación legal: 20
Establecimientos de
(Huaraz), 12 (Pallasca), 25 (Huarmey), 17 (Casma) y 9 (resto de provincias) 534 59.36%
hospedaje
Prestadores de servicio de
Oro justo ancashino ANCASHMIN Virtual alimentación
267 18%

Agencias de viajes y turismo 172

Guías (oficiales y de
502
montaña)
Asoc. de auxiliares de alta
1162
montaña - ASAAM

C.C. con otorgamiento de

346
derechos

Artesanos con RNA 2004

2. Reactivación de Infraestructura
Inversión por más de S/ 10 000 millones (período 2020 – 2023), de
los cuales aproximadamente S/. 1 000 corresponden al Gobierno
Regional

“QUÉDATE EN OBRA” Consiste en el reinicio de las obras

publicas bajo la modalidad de campamento de obra, para así
conservar el aislamiento social

Utilización IOARR: Instrumentos de rápida ejecución de inversión

pública (INVERSIONES DE OPTIMIZACIÓN, DE AMPLIACIÓN
MARGINAL, DE REHABILITACIÓN Y DE REPOSICIÓN)

Mejoras de procesos y optimización de trámites en inversiones

regionales y locales en Obras por Impuestos: para agilizar el
empleo y aumentar los ingresos en favor de la población
 Convocatoria a toda la Inversión Pública y
apoyo de la gestión privada Aceleración de la inversión
Inversión pública consolidada en Áncash: 2020 – 2023 Ejecución de gasto de inversión del Gobierno
(Número de proyectos y S/ millones) Regional de Ancash: 2020
(Porcentaje Acumulado del PIM)
74
1,218 9,945

2,283
60
769 1,155
2,725 839
668
825
2,704 44
3,719
740
863

4,144
1,072 28

1,688 20 Proyectado
1,103
448
2020 2021 2022 2023 Total 14
11 12
10 10
1,380 581 496 477 2,934 7

2
Proyectos del Gob. Regional
Proyectos del Gob. Local
Monto total de proyectos
Monto de Proyectos del Gob. Nacional Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
Proyectos Obras por Impuestos (OxI)
Número de Proyectos
Proyectos RCC – G2G Fuente: MEF, GORE Áncash, ARCC, Antamina
PIM: Presupuesto Institucional Modificado
 3. Reactivación Social

11
Preparación de hospitales para la atención de hospitalización y emergencias

•
HOSPITALES II-2: Atención de
hospitalización y UCI

Se cuenta con:
2 Adquisición de ambulancias

Adquisición de 20 ambulancias, de los

3 Ampliación de hospitales

En proceso ampliación de oferta hospitales

 711 camas de hospitalización de cuales: del II_1 en 210 camas
los cuales 468 están en la costa • 06 ambulancias tipo III
 35 camas UCI: 17 en la costa y 18 • 14 ambulancias tipo II.
sierra
 12 camas UCIN.
• En promedio cada día se tiene más de
250 camas libres para hospitalización
(mayor en la costa).
• Todas las camas están debidamente
equipados, tanto de hospitalización
como de UCI.
 Organización del primer nivel de atención: Centros y Puestos de Salud
Seguimiento de casos positivos y
contactos: con los equipos de
Vigilancia epidemiológica: Tratamiento oportuno: Al 100 % seguimiento clínico y de Aislamiento temporal de casos
Diagnostico precoz: con pruebas
Detección precoz, identificación de los casos positivos con respuesta rápida, Total 80 positivos en albergues y hoteles (a
moleculares (PCR)
de población en riesgo prioridad a los adultos mayores y equipos contratados, cada equipo los casos positivos)
los que tienen comorbilidad lo conforma: 1 medico 1
enfermera y 1 técnico

Entrega de planta de oxígeno al hospital Víctor

Programa Mundial • Fortalecer el primer nivel de atención Ramos Guardia de Huaraz
para hacer frente a la pandemia
Antamina de Alimentos
(PMA) de las • Brindar correcta seguridad alimentaria
Naciones Unidas a los pacientes en cuarentena y
aislamiento
4. Nuevas líneas de acción
Conchucos bajo Conchucos alto
Trabajo y promoción del empleo
Gestión para coordinación de
Objetivo: Expandir servicios de la Dirección Regional de Trabajo
y Promoción del Empleo para el beneficio de más sectores • Reactiva agricultura mantenimiento de canales en el

• Reactiva crianza de animales menores marco de REACTIVA ANCASH

Servicios Virtuales
• Mesa de partes virtual
• SOVIO
• Asesoría en la búsqueda de empleo
• Reactiva turismo
• Expedición de carnés RETCC virtual “Mejoramiento del canal de irrigación
• Reactiva artesanías
• Bolsa de empleo virtual Llanquish-Canchapata- Huarijamasga
distrito de Huachis provincia de
Huari”.
IV. Avances de Reactiva Ancash
Principales sectores económicos se recuperan de manera acelerada a sus niveles pre Covid
Índice PBI mensual año 2020 (Base 2019 = 100)

Construcción Manufactura
160 200
180
140 Ancash
160
120
140 Ancash
100 120
80 100
80
60
60
40
40
20 20
0 0
Promedio Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Promedio Ene Feb Mar Abr May Jun Jul
2019 2019

Minería 200 Pesca

180
180
160
160
140 Ancash Ancash
140
120 120
100 100
80 80
60 60
40 40
20 20
0 0
Promedio Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Promedio Ene Feb Mar Abr May Jun Jul
2019 2019
Otras regiones Fuente: BCRP
 Proceso de contención del Covid
Número de contagiados por regiones Número de fallecido por regiones
(por millón de habitantes) (por millón de habitantes)

45

2,000

40

35

1,500
30

25

1,000
20

15

500
10
Ancash
Ancash
5

0
15-May 30-May 16-June 2-Jul 24-Jul 17-Ago 4-Oct 0
15-May 30-May 16-June 2-Jul 24-Jul 17-Ago 4-Oct

Fuente: MINSA. Desde Mayo 2020, promedio cada 15 días

Otras regiones
V. Agenda pendiente
Período Covid y Post Covid

Fortalecimiento de la institucionalidad:
Gobierno Regional, Gobierno
Nacional, Gobiernos
Locales y el Sector
Privado en favor
del desarrollo