Universidad Panamericana del Puerto

Facultad de Ciencias Económicas y Sociales

Escuela de Administración de empresas
Catedra: Diseño y Evaluación de Proyecto

VIABILIDAD DEL NEGOCIO

Alumna:
Isleana Quevedo
27.776.054
Docente:
Lcdo. Luis Gómez
Valencia, 2020
Un proyecto económico busca generar rentabilidad económica y obtener
ganancias. Los promotores de estos suelen ser empresas e individuos interesados
en alcanzar beneficios económicos para distintos fines. También el estudio
económico del proyecto es uno de los pasos claves para identificar la viabilidad de
un proyecto, sim embargo, un proyecto surge como respuesta a la realización de
una “idea” que busca la solución de un problema o la forma de aprovechar una
oportunidad de negocio. Por otro lado una de las fases más importantes antes de
comenzar cualquier proyecto es conocer sus características, es decir realizar un
estudio de viabilidad, con el propósito de analizar si su puesta en marcha es
factible o no.

El fin último de este estudio es analizar las necesidades de tipo económico y

financiero que precisa la puesta en marcha del proyecto, con el propósito de
ayudar a valorar si es rentable o no, y emprender el nuevo proyecto. Se trata de
conocer:

 La inversión económica necesaria y cómo se va a financiar.

 Estimar los costos y gastos que va a suponer la puesta en marcha del
proyecto
 Valorar los posibles ingresos para realizar un cálculo aproximado de los
beneficios que puede dar el proyecto.

Viabilidad:

La viabilidad de proyecto es el estudio que dispone el éxito o fracaso de un

proyecto a partir de una serie de datos base de naturaleza empírica como: medio
ambiente del proyecto, rentabilidad, necesidades de mercado, factibilidad política,
aceptación cultural, legislación aplicable, medio físico, flujo de caja de la
operación, haciendo un énfasis en viabilidad financiera y de mercado. Es por lo
tanto un estudio dirigido a realizar una proyección del éxito o fracaso de un
proyecto. Por lo tanto, el proyecto debe ser realizado si resulta viable en las
siguientes dimensiones:

Viabilidad Administrativa:
Este consiste en determinar capacidades gerenciales internas en la empresa para
lograr la correcta implementación y eficiente administración del negocio. Por lo
mismo se debe evaluar la posibilidad de conseguir el personal con las habilidades
y capacidades requeridas en el mercado laboral cuando se trata de un proyecto.
Esta viabilidad consiste en:

-Equipo de Trabajo: Un equipo pretende alcanzar unas metas comunes, en el

proyecto el equipo se forma con la convicción de que las metas propuestas
pueden ser conseguidas poniendo en juego los conocimientos, capacidades,
habilidades, información y, en general, las competencias, de las distintas personas
que lo integran.

-Plan de Administración: Un plan es una intención o un proyecto que se trata de

un modelo sistemático que se elabora antes de realizar una acción con el objetivo
de dirigirla. En este sentido, un plan también es un escrito que precisa los detalles
necesarios para realizar una obra.

Viabilidad Cultural:

Los proyectos sociales son aquellos que van enfocados a la mejora de las
condiciones de vida de un entorno específico. Lo más habitual, es que apunten a
satisfacer necesidades de la población en temas como la salud, la educación, la
vivienda, el empleo y todo lo relacionado con el cuidado del medioambiente.

Viabilidad política:

Está dado por la oportunidad de la decisión analizada, teniendo en cuenta que los
impactos son siempre de diverso signo e intensidad y muchas veces específicos y
contradictorios, en términos sociales y territoriales. La oportunidad refiere a la
selección del momento propicio para preparar y ejecutar la intervención. Existen
decisiones cuyos impactos negativos (en términos de la dimensión política) se
verifican en el corto plazo y los positivos se materializan en el mediano y largo
plazo, con lo que cobra importancia el horizonte de gestión política del decisor.
Deben recorrer al menos lo siguiente:
• Momento político institucional en que se propone adoptar la decisión.

• Naturaleza, intensidad, localización y signo de los impactos esperables,

desagregados en términos sociales, sectoriales y territoriales.

• Secuencia temporal de manifestación de los impactos de distinto signo.

• Compatibilidad y consistencia de la intervención propuesta con la

estrategia de intervención, en ese ámbito.

Viabilidad Ambiental:

Representa la condición de armonización o equilibrio, desde el punto de vista de

carga ambiental, entre el desarrollo y ejecución de una actividad, obra o proyecto y
sus impactos ambientales potenciales, y el ambiente del espacio geográfico donde
se desea implementar. Desde el concepto administrativo y jurídico, corresponde al
acto en que se aprueba el proceso de Evaluación de Impacto Ambiental.

Viabilidad Legal:

Este estudio debe informar si la legalidad vigente permite, o más bien no impide la
realización del proyecto empresarial. Este estudio de viabilidad, al igual que los
otros, en lo posible debe ser efectuado por expertos y el encargado de evaluar la
factibilidad global del proyecto ha de seguir la orientación de los especialistas.

Virilidad del Mercado:

Este estudio de viabilidad nos ayuda a determinar el espacio que un producto o

servicio ocupará en el mercado, analizando factores como los clientes actuales,
potenciales, y la competencia para determinar la viabilidad y éxito de cualquier
producto o servicio. Esto conlleva a los siguientes medios:

-La Demanda: Es la suma de las compras de bienes y servicios que realiza un

cierto grupo social en un momento determinado.

-La oferta: Es uno de los elementos que intervienen la formación de los precios de
los bienes y servicios, conjuntamente con la demanda.
Precios: Todos los productos y servicios que se ofrecen en el mercado tienen un
precio, que es el dinero que el comprador o cliente debe abonar para concretar la
operación.

Competencia: Se refiere a la rivalidad entre aquellos que pretenden acceder a lo

mismo, a la realidad que viven las empresas que luchan en un determinado sector
del mercado al vender o demandar un mismo bien o servicio.

Viabilidad Técnica: Busca determinar si es posible, física o materialmente, hacer

un proyecto, es decir consiste en analizar los requerimientos de materiales,
maquinarias, insumos, etc. Tanto para preparar o construir el proyecto como para
la operación del mismo, una vez que se haya puesto en marcha. Seguidamente se
basa en:

-Tamaño: Al estudiar un proyecto con respecto a su tamaño nos referimos al

número de consultas a atender en un estudio jurídico, en una fábrica el número de
bienes a producir, en una OTEC el número de cursos que dictar en un periodo de
tiempo o el número de empresas a que prestar servicios en una consultora.

El estudio del tamaño conjugamos la disponibilidad de insumos, demanda

esperada, valor de equipos, localización, etc. Esto nos facilita determinar el nivel
de operaciones y monto de la inversión.

-Localización: En los estudios técnicos la localización del proyecto es un punto

bien delicado porque dependiendo de la ubicación donde establecemos la
planta/local entramos en diferentes costos de inversión, transporte, materia prima
(de la localidad), rapidez en el servicio, etc. También todos los beneficios de una
localización y ubicación son ventajas competitivas que son evaluadas con sus
respectivos criterios (ya sea por una evaluación por puntos) para determinar la
solución más adecuada de un conjunto de propuestas.

-La ingeniería de proyectos: Es aquella etapa en la que se definen los recursos

necesarios para la ejecución de planes o tareas: máquinas y equipos, lugar de
implantación, tareas para el suministro de insumos, recursos humanos, obras
complementarias, dispositivo de protección ambiental, entre otros.

-Costos de operación: Son los gastos que están relacionados con la operación
de un negocio, o para el funcionamiento de un dispositivo, componente, equipo o
instalación. Se dividen en dos grandes categorías:

Costos fijos: Son los mismos si la operación está cerrada o funcionando a 100%
de capacidad los costos fijos incluyen elementos tales como el alquiler del edificio.
Estos generalmente tienen que pagar, independientemente de en qué estado se
encuentra el negocio.

Costos variables: Son aquellos que puede aumentar en función de si una mayor
producción se hace y cómo se hace (que producen 100 elementos de producto
puede requerir 10 días de tiempo normal o tomar de 7 días si se utiliza de horas
extras. Se puede ser más o menos costoso utilizar la producción de las horas
extraordinarias en función de si la producción más rápido significa que el producto
puede ser más rentable). Los costos variables incluyen los gastos generales
indirectos tales como servicios de telefonía celular, computadoras, tarjeta de
crédito procesamiento, uso eléctrico, Express Mail, Suministros Limpieza, MRO,
productos de oficina, servicios de nómina, Telecom, uniformes, servicios públicos
o de eliminación de desechos, etc.

-Inversión: El proyecto de inversión, en definitiva, es un plan al que se le asigna

capital e insumos materiales, humanos y técnicos. Su objetivo es generar un
rendimiento económico a un determinado plazo. Para esto, será necesario
inmovilizar recursos a largo plazo.

Viabilidad Económica:

Debemos contar con los recursos económicos suficientes para llevar a cabo la
idea y que este acabe aportando un beneficio a la empresa. Además, la
rentabilidad debe superar a los riesgos. Aquí presentamos algunas clasificaciones:
-Flujo de caja: Se conoce como la parte importante del proceso de planificación
de los costes de un proyecto es analizar su viabilidad desde el punto de vista de la
tesorería, lo que significa la capacidad que tendrá el proyecto para hacer frente a
los pagos. Esto se realiza mediante el cálculo y análisis del flujo de caja del
proyecto.

-Presupuesto: Es un instrumento para asignar y distribuir los recursos públicos a

través de proyectos, a los entes u organismos Nacionales, Estadales, Municipales
en función la políticas y objetivos estratégicos de la nación, expresados en los
respectivos planes anales, además facilita coordinar, controlar y evaluar su
ejecución.

Una vez tenemos esto claro hay que analizar los costes y posibles ingresos. Hay
que llevar a cabo análisis del VAN o el TIR. Conviene plantear varias opciones y
posibles escenarios usando las probabilidades estadísticas.

Indicadores Económicos:

 Combinar los elementos relevantes de un Proyecto a fin de configurar

indicadores que faciliten y guíen el proceso de toma de decisiones.
 Recogen e incluyen las dimensiones económicas y financieras.
 Elementos fundamentales para la toma de decisiones.
 Los indicadores no definen la decisión.
 Son las autoridades y responsables quienes consideran estos indicadores
en conjunto con otros elementos de tipo estratégico, político e incluso el
riesgo.

Viabilidad Financiera:

Hay que conocer qué parte se financiará con tesorería, cuál con recursos propios
accionistas o la proporción de recursos ajenos (préstamos). En este último caso
además, hay que estudiar las alternativas existentes en el mercado.
-El valor actual neto (VAN): Es un criterio de inversión que consiste en actualizar
los cobros y pagos de un proyecto o inversión para conocer cuánto se va a ganar
o perder con esa inversión. También se conoce como valor neto actual (VNA),
valor actualizado neto o valor presente neto (VPN). Para ello trae todos los flujos
de caja al momento presente descontándolos a un tipo de interés determinado. El
VAN va a expresar una medida de rentabilidad del proyecto en términos absolutos
netos, es decir, en nº de unidades monetarias (euros, dólares, pesos, etc)

Fórmula del valor actual neto (VAN):

Se utiliza para la valoración de distintas opciones de inversión. Ya que calculando

el VAN de distintas inversiones vamos a conocer con cuál de ellas vamos a
obtener una mayor ganancia.

Ft son los flujos de dinero en cada periodo t

I0 es la inversión realiza en el momento inicial ( t = 0 )

n es el número de periodos de tiempo

-La tasa interna de retorno (TIR): Es la tasa de interés o rentabilidad que ofrece
una inversión. Es decir, es el porcentaje de beneficio o pérdida que tendrá una
inversión para las cantidades que no se han retirado del proyecto. Es una medida
utilizada en la evaluación de proyectos de inversión que está muy relacionada con
el valor actualizado neto (VAN). También se define como el valor de la tasa de
descuento que hace que el VAN sea igual a cero, para un proyecto de inversión
dado.

¿Cómo se calcula la TIR?:

También se puede definir basándonos en su cálculo, la TIR es la tasa de
descuento que iguala, en el momento inicial, la corriente futura de cobros con la de
pagos, generando un VAN igual a cero:

Ft son los flujos de dinero en cada periodo t

Io es la inversión realiza en el momento inicial ( t = 0 )

Para finalizar, todo proyecto que implique un riesgo debe ser analizado en
profundidad, para minimizarlo se lleva a cabo un estudio que permita conocer el
posible éxito o fracaso. Esto también es esencial en un mundo empresarial con
mercados cambiantes y globales. Pero además, al requerir una inversión de
recursos monetarios necesitamos analizar los pros y contras para evitar problemas
financieros. Vale destacarse que si existen esfuerzos, es posible que aquellos
proyectos o planes que en principio parecen inviables pueden revertir esta
condición y convertirse en posibles, eso sí median los esfuerzos que el caso
demanda.
 Referencias Bibliográficas:

https://www.definicionabc.com/economia/viabilidad.php

https://economipedia.com/definiciones/viabilidad.html