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Correctivo el no programado se da de manera inoportuna o imprevista durante el tipo de

producción y el programado se tiene conocimiento de como hay que hacer

Preventivo el que no es progrmado son acciones rutinarias en las cuales se ejectan las
maquinas, en esto incluyen los materials heeramientas y normas que verificaran. Planificado
como su nombre ya lo indica se debe llevar un orden en el cual se va a realizar dia hora y hacia
que y en que se lo va a realizar.

Predictivo no planificado se dan en acciones rutinarias cada cierto tiempo, las programadas se
los realiza dependiendo el uso, o por dispositivos que son cada cierto tiempo dependiendo el
tipo de desgaste.

Mantenimiento basado en modificaciones o (MBM) esto nos quiere decir que se debe cambiar
cierto instrumento que forma parte de la maquinaria con un fin distinto, es decir se va tener
conocimiento cuando y donde se debe cambiar para no paralizar o demorar el proceso,
evitando parar el procesos y perdidas inmensas para la empresa

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Según la AFNOR asociación francesa de normalización se divide en tres; la primera parte

compara el mantenimiento preventivo y correctivo esto según la vinculación con la gestión de
las empresas el preventivo tiene sistematico y condicional

el segundo los procesos de incidencia lo que ocurre el sistematico depende de la duración o

frecuencia el condicional depende del estado en que se encuentre el equipo en cambio el
correctivo depende de los fallos puede ser fallo parcial o averia total que es la paralización de
la maquina,

en la tercera parte que operaciones se realizan, la inspección, control, y visita ese es en el caso
del preventivo y también la visita se conecta al fallo y la otra es la revisión y reparación la cual
se puede dar cualquiera de las dos o las dos conjuntamente.

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El equipo es importante dentro de la empresa ya que es quien realizar las el producto dentro
del procesos determinados. Asi mismo decimos que la gestión de los equipos pero primero
debemos entender que es getionar, es un conjunto de operacions las cuales tratan de
garantizar la continuidad de una actividad tratando de evitar averias en las maquinarias, asi
pues para hablar de gestión en los equipos se dice que tratan en lo posible de tener un
inventario de los equipos que se encuentran en las instlaciones donde se realiza esto.

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Diapo 17

Para el listado de equipos se debe llevar una lista la cual indique la relación que existe con
cada dependencia, asi mismo deben estar incluido en esta lista todos los equipos ya sean
internos o externos a que me refiero con esto los internos se dan con personal de la misma
empresa y externo con personal subcontratado, como bien ya se sabe cada empresa tiene
subdivisiones de diversas áreas y se lo debe realizar individualmente.

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La mayoría de empresas requiere datos para poder realizar un mantenimiento preventivo a

cada maquinaria, con el listado de equipos mencionados anteriormente se toma una fuente
confiable para poder trabajar en este caso la ISO 9001 para realizar de manera efectiva un
buen sistema de gestión de calidad.