FACULTAD DE INGENIERÍAS

NIVEL: INGENIERÍA MECATRÓNICA

MÓDULO: GESTION DEL MTTO

DOCENT ING. RAUL VANEGAS RESTREPO

E:
TALLER 2

El caso “Industrial Bebidas CVI S. A. C.” empresa con mantenimiento preventivo

• Presentación
La empresa “Industrial Bebidas CVI SAC” está dedicada al rubro de bebidas gaseosas y
similares, para lo que cuenta con una planta con una antigüedad de casi 10 años y en la que se
produce en tres turnos de trabajo diario, es decir la planta está operando a plena capacidad y
durante las 24 horas del día debido a la demanda y a su estrategia de posicionamiento en el
mercado nacional.
En la empresa por las características de su proceso productivo se tiene implementada una
estructura organizacional constituida por departamentos organizados, los que vienen trabajando
de manera sistémica, sincronizando la gestión de los factores o recursos productivos, para
producir sus productos que la empresa tiene planeado y programado minuciosamente. Dentro de
estos departamentos se encuentra el de mantenimiento a cargo del Gerente de Mantenimiento con
las prerrogativas para tomar las decisiones que su responsabilidad demanda.
• Desarrollo
Considerando que “Industrial Bebidas CVI SAC” está en una buena posición empresarial,
producto del buen manejo de sus proceso y los servicios conexos, siendo este el caso de
mantenimiento, quien ha venido dando el aporte necesario para evitar las averías a través de la
implantación del mantenimiento preventivo desde sus inicios con lo que se ha garantizado la
confiabilidad del proceso productivo.
Se entendió que el mantenimiento como un concepto actual no implica reparar equipo averiado
sino mantener el equipo en operación a los niveles especificados, es decir desarrollar todas las
acciones que den prioridad a la prevención de fallas y, de este modo reducir los riesgos de
paradas imprevistas, y con ello otras ventajas adicionales como la seguridad.
• Desenlace
El mantenimiento preventivo implementado viene contribuyendo al aseguramiento de la
disponibilidad de los activos físicos de la empresa al menor costo, garantizando la fiabilidad y
mantenibilidad de sus sistemas productivos, esto último por una acertada política de capacitación
de su personal y el acertado manejo de la información a través de un software que fue adaptado a
las necesidades de la empresa y, el mismo que se encuentra integrado a las demás áreas de la
misma.

Criterios para analizar el caso

1
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Sede Soledad: Calle 18 # 39-100 ● Sede Barranquilla: Cra. 45 # 48-31
PBX: 311 2370 - Telefax: 311 2379 ● E-mail: pqr@itsa.edu.co ● Nit.: 802011065-5
VIGILADA MINEDUCACIÓN
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MÓDULO: GESTION DEL MTTO

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E:
A partir de su experiencia personal y en función al caso propuesto, reflexione sobre las siguientes preguntas

1. El mantenimiento preventivo requiere contar con:

a. Una buena estructura organizacional
b. Una justificación según el tipo de flujo de producción
c. Planeamiento y organización
d. A y b son correctos
e. A, b y c son correctos

2.- Corresponde a la estructura organizacional del mantenimiento preventivo:

a. Que exista el nivel de gerencia
b. Que exista capacidad de decisión
c. Que se asuma responsabilidades
d. Que se maneje información
e. Que exista capacitación

3.- El mantenimiento preventivo (MP) involucra:

a. Desarrollar acciones para que no ocurran fallas
b. Brindar mayor seguridad
c. Reparar el equipo averiado
d. A y b son correctas
e. A, b y c son correctas

4.- Es la probabilidad de que un equipo, maquina o instalación funcione correctamente en condiciones operativas durante un
determinado periodo de tiempo:
a. Mantenibilidad
b. Disponibilidad
c. Fiabilidad
d. Mantenimiento preventivo
e. Mantenimiento correctivo

5.- Cuales considera que son factores del éxito entre otros en la implantación del mantenimiento preventivo:
a. Planificación y programación de trabajos
b. Uso de la información
c. Personal competente y capacitado
d. b y c
e. a, b y c

6.- El mantenimiento preventivo de rutina es la forma sistemática de hacer:

a. Lubricación
b. Inspección
c. Reemplazo de piezas o componentes
d. a y b
e. a, b y c

MTTO PREVENTIVO

En su empresa:
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E:

1. ¿Se tiene establecido el mantenimiento preventivo? ¿Por qué?

2. ¿Se tienen desarrollados los formatos de trabajo y establecido el flujo de información?
3. ¿Se tiene previsto el plan de mantenimiento y el desarrollo de actividades en función del flujo de
información?
4. ¿Existen buenas relaciones entre las áreas de mantenimiento y operaciones?
5. ¿Los operarios de producción participan en algunas de las tareas de mantenimiento? De no
participar ¿Considera importante su inclusión en las labores de mantenimiento?
6. ¿Considera suficiente el aporte de datos para lograr los requisitos y aplicar mantenimiento
preventivo? ¿Por qué?

7. ¿Tienen establecido el plan de mantenimiento preventivo? Si no tiene, ¿Qué haría para su

implementación?

8. ¿El grado de cumplimiento del programa es medido y controlado? ¿Cómo?

9. ¿Consideran importante las acciones de lubricación? ¿Por qué?

10. ¿Tiene establecido como práctica las auditorias de lubricación? ¿Lo considera importante? ¿Por qué?

11. ¿Se tiene el “Manual de lubricación”? , Considera necesario su establecimiento

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