CASO PRACTICO

- ¿Qué tipo de responsabilidades o funciones darías a Silvia y a Jaime?

¿Quién crees que debe liderar la empresa y qué modelo de liderazgo es el más
recomendable?
Referente a la situación expuesta anteriormente cada uno de ellos tendrían
funciones diferentes debido a que las sus fortalezas lo resaltan, anexo a esto sus
conocimientos y formación adquirida lo amerita, en el caso de Silvia sería importante
que manejara la parte contable de la Empresa, todo lo relacionado con las finanzas
ya que eso es su fuerte y a Jaime se le delegaría todo lo que tiene que ver con el
área de marketing, relacionado con la tecnología para que manejara la compañía
vía on- line a través del perfil estratégico que posee y esto daría muy buenos frutos
para los dos, porque están potenciando el área que les apasiona y tienen el
conocimiento pleno para llevar a cabo sus funciones.
En lo referente a liderar la empresa seria apropiado que fuera Jaime ya que tiene
una visión más estratégica y él directamente contactaría a los posibles clientes y
además tiene la facilidad de dirigir la compañía vía on-line ya que se destaca por
poseer grandes conocimientos en el área ofimática; obviamente Silvia también
entraría a liderar su área contable ya que los dos son el complemento para la
compañía funcione adecuadamente.
Acá sería importante ser versátiles en los modelos de liderazgo porque a medida
que la compañía avanza sus líderes deben transformasen y adaptarse a las
necesidades de la organización, pero en un principio se podría manejar el liderazgo
participativo o democrático el cual les permite que los dos realicen sus opiniones,
sean escuchados y respetados y sean tenidas en cuenta para tomar una decisión
contundente.

- El crear una empresa requiere conocimientos y habilidades, una mezcla de

ciencia y arte. ¿Crees que Silvia y Jaime están preparados para liderar esta
aventura? ¿Por qué?
Realmente Silvia y Jaime se han venido preparando para este momento, cada uno
de ellos han adquirido un sin número de conocimientos y se han formado durante
muchos años, además son unos apasionados en estas área empresarial, y esto un
punto bastante relevante que les suma porque cuando se realizan las cosas con
pasión todo fluye mejor, y los resultados son muy positivos, en este orden de ideas
ambos tienen una formación académica amplia y además tienen toda la energía
canalizada en este nuevo proyecto. Otro punto a favor es que los dos son jóvenes
y por lo tanto sus ideas son innovadoras y creativas lo cual les facilitara mejor las
cosas.

- ¿Crees que hay que ser un experto conocedor del mundo del café, para
empezar un negocio como el propuesto en el caso? Razona la respuesta.
No todos los grandes empresarios que existen hoy día han sido expertos en los
negocios que tienen, ellos se han venido formando a través del tiempo, de sus
competidores, de sus necesidades, de sus mercados en fin, lo que si hay que tener
claro es que cuando se inicia un proyecto se debe tener el conocimiento sobre lo
que se va a trabajar, además como se puede impactar en los mercados, que
presupuesto se va a invertir y como se va a utilizar, también que va hacer la
diferencia o para ser exactos cual es el valor agregado de la compañía, en que
somos diferentes a las demás, que nos hace únicos, y porque deberían comprar en
este empresa más que en las otras, surgen varias preguntas y se les debe dar
respuestas.
Creo que ellos tienen la formación académica y el conocimiento adecuado para
iniciar con la empresa, y a medida que ella avance les ira enseñando que puntos
deben potenciar y prepararse cada día más, para poder sostenerse ante la
competencia y ser reconocidos y adaptarse a los nuevos cambios.

- Si fueras amigo de estos dos jóvenes emprendedores, ¿Qué consejos les

darías?
A título personal les haría varias recomendaciones las cuales me han sido
favorables con el emprendimiento familiar que tenemos actualmente.
1. Al principio hacer empresa no es fácil, hay que ser muy perseverantes y no
desfallecer ante los obstáculos porque es ahí donde está el triunfo.
2. Identificar la necesidad de los clientes para hacerles la vida más fácil y de
esta forma logramos que ellos consuman nuestro producto.
3. Identificar los clientes Bayer persona esto nos permitirá saber hacia qué
población va dirigido el producto, de esta manera nuestra publicidad será
más efectiva y tendremos mejores ventas y no perderemos nuestra inversión.
4. Es importante competir a través de la innovación del producto y mejorar la
calidad del mismo.
5. Estar conectado en redes sociales, a través de una página web o una
fanpage, tener una línea telefónica corporativa con un logo especifico que
nos identifique para ir registrando la marca y a través de este medio recibir
los pedidos.
6. Diseñar una campaña de expectativa bien organizada para que impacte ante
el público que va dirigido el producto.
7. Manejar un buen clima organizacional con los colaboradores haciendo
participes de nuestro emprendimiento para que ellos se comprometan y los
resultados sean los esperados.
8. Ser honestos y justos en el trato con los trabajadores referente a sus pagos.
9. Manejar una comunicación fluida entre el equipo de trabajo para que todos
hablen el mismo idioma corporativo.

En conclusión, son varios factores que surgen al inicio de un emprendimiento, y

lo mencionado anteriormente es a nivel general, pero será de gran ayuda para
Silvia y Jaime en este nuevo proyecto que desean iniciar.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

- https://www.bizneo.com/blog/liderazgo-empresarial/