Gestión de Abastecimiento

Hans Muñoz

Logística y Abastecimiento

Instituto IACC

02-05-2021
 Desarrollo

1.- JUNJI:

De acuerdo con la ley de adquisiciones y contratos, su proceso de adquisiciones incluye una serie

de pasos. Además de la normativa interna, de esta manera, pueden orientar al personal que

integra el departamento de adquisiciones y son responsables de los recursos financieros. El

proceso de adquisiciones es como el siguiente:

 Plan anual de adquisiciones para determinar las compras a realizar y el presupuesto

disponible. Cuando una unidad JUNJI desea adquirir un producto, debe solicitar un

formulario.

 Requisitos de compra y contratación, aquí es donde comienzan las solicitudes,

acompañada de documentos firmados por la sede o el director. Los recursos financieros

serán los recursos autorizados para adquirir el cargo de vicepresidente con un volumen de

compra superior a 500UTM. Las adquisiciones por debajo de 500UTM serán

responsabilidad del director RRFF.

 Debido a la gran cantidad de pasos a realizar, la adquisición se realiza de manera

resumida. Por lo tanto, en la etapa, RRFF revisara la solicitud y la enviara al

departamento de adquisiciones como responsable del proceso de compras.

 Emitir una orden de compra para ejecutar la orden dado que el tipo de compra se puede

determinar mediante un contrato marco, licitación o transacción directa, se debe

determinar el tipo de orden de compra. Además de incluir gastos excluidos del mercado

abierto.
Nestlé, este dispone de sus proveedores.

El proceso de compra, comienza cuando se emite la orden de compra en el respectivo acuerdo

comercial.

 El producto llega al centro de aprovisionamiento para ser inspeccionado y luego pasar a

la unidad de inventario, donde posteriormente se evaluará el proveedor.

 Salvo en base al precio de la mercancía recibida, el pago solo se realizará después de que

se ejecute la factura del proveedor en control de calidad y cantidad.

 Han establecido condiciones en las OC y contrato, que incluyen el impago por parte del

proveedor de las demoras ocasionadas por el proveedor nacional.

 Tiene un contrato que estipula la forma de pago, condiciones de envió y tiempo. En caso

de incumplimiento de contrato, además de emprender acciones legales.

Nestlé es una empresa de alimentos con fines de lucro responsable de importar y exportar

productos, en tanto la Junji es un organismo del gobierno, enfocado en el rubro de la educación

gratuita.
2.- El tipo de compra realizada por Nestlé está centralizada, sabiendo que su forma de compra se

realiza a través de un departamento que mantiene el control único de la oferta donde se obtienen

las reducciones, la calidad y la organización en la compra del proceso porque se canaliza a través

de una orden de compra. Generar la factura.

En el momento de la selección de proveedores, hay acuerdos comerciales. Lo que se puede

romper cuando considera apropiado si no cumple con sus requisitos o con el contrato de compra

establecido.

El proceso de compra de la Junta Nacional de Jardines infantiles (JUNJI) está a través de

compras públicas, subdividiendo estos en las ofertas, ya sea público o privado marco de

convenciones, siempre y cuando los candidatos se sometan a este destacado tratamiento directo

en los proveedores y estos proveedores. asistir a las necesidades concretas. Mientras estas

organizaciones cumplan lo que se requiere.

El más apropiado para la compañía Nestlé es el que ya utiliza la compra centralizada, ya que

tiene un departamento de compra único y su proveedor que ofrece un buen servicio a las

organizaciones.

Sin embargo, para Junji, podría ser la compra des central, ya que, siendo una entidad estatal,

podría generar planes de compra de acuerdo con una región que podría ser evaluada por la

dirección nacional y la unidad de recursos financieros, pero dichas compras realizadas en cada

región, Evitar así evitando la distribución nacional. Que tiene varias deficiencias.
3.- Lista De Materiales:

50 - Archivadores.
15 - Bandejas organizadoras.
50 - Bolígrafos.
15 - Caja de clips.
100 - Carpetas.
15 - Corchetera
15 - Corchetes.
20 - Destacadores.
50 - Lápiz pasta.
15 - Pegamento en barra
15 - Perforadores.
5 - Plumón de pizarra.
100 - Resma Fotocopia: Carta
40 -Resma fotocopia Oficio.
15 - Saca corchetes.
10 - Tampón dactilar negro
5 - Tijeras.
10 - Tinta para timbres.

Cotización Distribuidora Colon

Fecha: 02 de mayo de 2021
Cliente: Notaria Fisher.
Dirección: av. Las torres 195 Estación Central
Nombre del contacto: Franchesca Font De La Vall
Contacto: franchesca.font@notariafisher.cl
Descripción de Productos:

Articulo Cantidad Marca/Cod Precio 1 Marca/ Co

Archivadores 50 Torre 00350 $3.600 Dwilliams0005
Bandejas 15 MEMO00060 $7.400 MEMO00070
organizadoras 2 pisos 3 pisos

Bolígrafos 50 Boligrafo Paper $160 PAPMAT00070

Mate Kilometrico
Inkjoy Azul
1931763

Caja de clips 5 Caja Clips Torre 1 $320 TORRE01220

Punta Redonda
33mm 11716
98084

Carpetas 100 Carpeta $160 GENERIC00390

Pigmentada Color
Gris

Corcheteras 15 Corchetera Torre $6.400 TORRE01950

B-4 Negra 16534

Corchetes 15 Caja Corchetes $240 TORRE01270

Torre 26/6 1000U
11695

Destacadores 20 Destacador Stabilo $ 820 STABILO00020

Boss Amarillo
70/24 376000
105363

Lápiz pasta 50 $ 220 BIC00010

Lapiz Pasta Bic
Cristal Azul Pta.
Media 824450
100836
Pegamento en 15 Pegamento En $890 ARTEL09610
barra Barra Artel 21g
PB-21 20650005

Perforadores 15 Perforador Colon $4.600 TORRE05640

P7 Negro 11689
Plumón de 5 Marcador Pizarra $1.400 ARTLINE01450
pizarra Recarg. Artline 500
Azul 755006

Resma 100 Resma Fotocopia $2.900 EQUALIT00010

fotocopia carta Equalit Carta
Multiuso 75g

Resma 40 Resma Fotocopia $3.400 EQUALIT00020

fotocopia oficio Equalit Oficio
Multiuso 75g

Saca corchetes 15 Sacacorchete $450 MEMO00450

Talenti MF4610
122154