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Prisila Ortiz Tarea4
Prisila Ortiz Tarea4
Tarea semana 4
Instituto IACC
05 de Mayo de 2021
Partiendo de la siguiente premisa: Usted tiene una empresa que fabrica calzados y quiere expandir el negocio
mediante la creación de franquicias. Responda las siguientes preguntas:
Misión: “Ofrecemos calzados fabricados con la mejor selección de materias primas, hechos a manos por personas
altamente calificadas y que cuidan de cada detalle en los procesos de fabricación, para entregar a sus clientes no sólo un
zapato, sino que una experiencia única en comodidad y estilo al caminar.”
Visión: “Seremos un referente de calidad y estilo en los calzados que desarrollamos, además de un buen lugar donde
trabajar y enamorarse del zapato y sus procesos, principalmente enfocado al mercado masculino. Lo demás vendrá de la
mano de hacer lo que a uno le apasiona”.
Estrategia de Crecimiento: Siguiendo la línea de la estrategia de entrada, esta estrategia será gradual, ya que existe una
compensación entre el crecimiento y la propuesta de valor entregada al cliente, por lo tanto, se espera conseguir un
grupo de clientes e ir innovando y mejorando la calidad de las líneas de productos y los servicios de atención, de tal
manera de obtener mayores márgenes. Dentro de la estrategia de crecimiento, se espera ir quitando clientes a los
grandes actores, debido al conocimiento y la percepción de valor del producto y el servicio otorgado. En la medida, que
sea posible se incorporarán los recursos necesarios sobre todo de artesanos y talleres adecuados para el crecimiento
cantidad vendida y la inauguración de nuevos locales.
Estrategia de salida: La estrategia de salida consistirá en dos posibles situaciones:
1. Venta de la empresa a un tercero: con lo cual se valorarán los activos, la marca y los flujos futuros que genera la
empresa.
2. Venta por parte debido a posible quiebra: la cual consiste en concluir los trabajos pendientes con los clientes,
deshacerse de los activos, pagar las deudas de corto plazo y finiquitar de la mejor forma posible a los trabajadores de la
empresa.
Valores:
Responsabilidad: Cada miembro de la organización debe hacerse cargo de las labores que le son asignadas, generando
los resultados que se espera de el sin que sea necesario ningún tipo de control.
Lealtad: es la plena manifestación hacia la verdad, proyectada a uno mismo, la familia y la organización.
Honestidad: actuar con rectitud, sinceridad, transparencia y legalidad.
Solidaridad: responder con acciones ante situaciones de trabajo fomentando la cooperación entre unos y otros.
Compromiso: Cada uno de los empleados debe trabajar en pro del beneficio de los clientes y adoptar los objetivos de la
empresa como propios de manera que se trabaje para el beneficio de todos.
Respeto: Velar por mantener en alto la dignidad de cada persona tratando a todos de igual manera y colaborando para
mantener un ambiente propicio dentro de la organización.
Servicio: Brindar una atención amable y cortes buscando satisfacer las necesidades de nuestros clientes.
Disciplina: Cumplir con las tareas y actividades establecidas.
Confianza: Cada miembro de la empresa es una persona capaz de cumplir por si misma con su trabajo, tomando para
ello las decisiones que crea convenientes.
Por medio de la gestión del talento humano podemos considerar el recurso humano como un factor
fundamental en la gestión, criterios tan importantes como la cultura organizacional, el clima
organizacional, la gestión de conocimiento, la compensación por competencias, entre otros, son analizados
y medidos en esta gestión. La tecnología, los sistemas de comunicación, las alianzas estratégicas, las
competencias de la empresa y la estructura organizacional son elementos de alto grado de interés para
tener en cuenta, los aspectos claves se pueden detallar de la siguiente manera:
Gestión estratégica clima y cultura para la acción tecnológica y sistemas de información competencias y
conocimientos algunos indicadores de esta gestión son: grado de satisfacción de los trabajadores, nivel de
productividad, eficiencia laboral, descripción del puesto.
La finalidad de esta gestión es que todos los colaboradores que fueron creados, aporten sus conocimientos
en base a sus ideas, como también sea reconocido su desempeño y logre un compromiso al realizar un
desempeño real en beneficio a la empresa y de los objetivos organizacionales.
En base a este cuadro podemos definir ciertas estrategias que mejoraran los objetivos de la organización: