Administración Industrial 201210 ZLC - Semestre V

DIRECCIÓN NACIONAL
GERENCIA ACADÉMICA
PROGRAMA DE ADMINISTRADORES INDUSTRIALES
ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
APLICABLE A PARTIR DEL INGRESO 201210
ZONAL LIMA-CALLAO
 PERFIL OCUPACIONAL
 ESTRUCTURA CURRICULAR
 CONTENIDOS CURRICULARES
V SEMESTRE .
SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

AUTORIZACIÓN Y DIFUSIÓN
CONTENIDOS CURRICULARES.
CARRERA : ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
PROGRAMA : ADMINISTRADORES INDUSTRIALES
MODALIDAD : DUAL
Con la finalidad de uniformizar el desarrollo de la formación en la carrera de

ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL y dando la apertura para un mejoramiento continuo,
SE AUTORIZA LA APLICACIÓN Y DIFUSIÓN del perfil ocupacional y contenidos
curriculares correspondientes.
El Director Zonal y Jefe de Centro Formación Profesional / Escuela, son los

responsables de su difusión y aplicación oportuna.
DOCUMENTO APROBADO POR

EL GERENTE ACADÉMICO DEL SENATI
28
Nº de páginas: ____________________________
Firma: __________________________________
Lic. Jorge Chávez Escobar
Fecha: ___________________________________
GERENCIA ACADÉMICA
FAMILIA : ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CARRERA : ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
CÓDIGO CIUO : 4132
1. DESCRIPCIÓN
El profesional técnico en Administración Industrial posee las competencias para ser parte del
desarrollo global de la economía, apoyando a las empresas en la planificación,
organización, producción y dirección.
Se desempeña en la dinámica operativa del sistema de producción, tanto en la parte

administrativa y de comercialización; y tiene la capacidad de aplicar técnicas para optimizar
y lograr la calidad y productividad de una empresa, está en condiciones de elaborar
soluciones en su campo y preparar información de apoyo para la toma de decisiones dentro
de la empresa.
2. COMPETENCIAS DE ACCIÓN PROFESIONAL.
El profesional técnico en Administración Industrial posee las competencias de acción

profesional para apoyar a las empresas en la planificación, organización, producción y
dirección de las empresas industriales
2.1. Competencias Técnicas.
 Apoya labores de planificación, organización, producción y dirección en la gestión de

las empresas.
 Interpreta y administra políticas; propone y aplica normas de calidad en el proceso

productivo, plantea alternativas de solución a problemas de producción,
administración y ventas haciendo uso herramientas estadísticas.
 Programa necesidades de abastecimiento, selecciona proveedores, analiza y evalúa

órdenes de compra.
 Aplica instrumentos de selección de personal y administra la política salarial

considerando la evaluación del personal técnico, elabora planillas de sueldos,
salarios y registros de personal.
 Aplica y opera software con programas especializados.
 Lee e interpreta planos, descripciones, especificaciones e ilustraciones técnicas de

partes y de productos,
 Analiza las necesidades del consumidor y el comportamiento del mercado,

evaluando estrategias competitivas.
3
 Aplica herramientas microeconómicas para la toma de decisiones considerando las
variables macroeconómicas que afectan al entorno empresarial.
 Registra las operaciones contables de una empresa industrial
 Determina y analiza costos de producción y ventas.
 Canaliza los estados financieros como herramientas de gestión.
 Evalúa y redacta informes, protocolos y cartas comerciales en castellano y utiliza

información técnica en Inglés
2.2. Competencias Metódicas.

 Tiene la capacidad de autoreflexión, inter y autoaprendizaje para adaptarse a nuevos
cambios e innovaciones tecnológicas.
 Planifica, programa y organiza sus propias actividades.
 Identifica, analiza y soluciona problemas.

 Toma decisiones adecuadas y oportunas.
2.3. Competencias Personales y Sociales.

 Mantiene buenas relaciones con todos los miembros de la empresa y propicia una
comunicación eficaz a todo nivel.
 Tiene capacidad de autocrítica y trabaja en equipo.
 Tiene disposición para asumir responsabilidades.
 Es creativo, líder, disciplinado, fiable y tiene confianza en sí mismo.
 Es cooperativo, dispuesto a ayudar y asume responsabilidades sociales.
 Valora, respeta y cumple normas laborales con responsabilidad.
 Actúa efectivamente en condiciones de posible emergencia, dirigiendo las acciones

del personal bajo su cargo y aplicando las medidas de seguridad establecidas para
prevenir o corregir los riesgos.
3. ACTITUDES Y CUALIDADES PERSONALES.

 Responsabilidad, puntualidad y limpieza.
 Idoneidad y criterio para interactuar en el trabajo. Creativo
 Vocación de servicio. Proactivo.
 Honestidad e integridad
4. ENTORNO LABORAL:
El profesional técnico en Administración Industrial tiene oportunidad de trabajar y

desarrollarse profesionalmente en las empresas industriales y de servicios, así como en
otros sectores económicos.
4
ESQUEMA OPERATIVO
PROGRAMA DE ADMINISTRADORES INDUSTRIALES
CARRERA: ADMINISTRACIÓN INDUSTRAL
PRUEBA DE APTITUD
INICIO
CONVOCATORIA PROFESIONAL
PROMOCIÓN E.G. F.C. F.C. F.C. F.C. F.C.
INSCRIPCIÓN
TÉCNICO
F.P.E. F.P.E. F.P.E.
SEMANAS 20 1 20 1 20 1 20 1 20 1 20 1
SEMESTRE I II III IV V VI
FC (420) FC (420) FC (420)
DURACIÓN (HORAS) EG (630) FC (693) FC (693) 4 284 horas
FPE (336) FPE (336) FPE (336)
ETAPAS Formación en Centro Formación en Centro y Empresa
Leyenda:
E.G. Estudios Generales F.P.E. Evaluación Semestral
F.C.
F.B. Formación en Centro Evaluación Final
F.P.E.
F.C. Formación Práctica en Empresa
5
ESTRUCTURA CURRICULAR
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
NIVEL PROFESIONAL TÉCNICO
Duración
Materia-
SEM Curso Labor Sub
Curso Teoría Total
atorio total
SCIU-124 Dibujo Técnico 63 63
SCIU-126 FÍsica y Química 63 63
SPSU-829 Técnicas y Métodos de Aprendizaje Investigativo 42 42
SPSU-753 Desarrollo Personal 21 21
I SPSU-754 Taller de Liderazgo y Desarrollo de la Inteligencia Emocional 21 21 630
SINU-123 Informática Básica 42 42
SCOU-131 Inglés 252 252
SPSU-828 Lenguaje y Comunicación 42 42
SCIU-125 Matemática 84 84
NAIA-113 Dibujo Mecánico 13 29 42
NAIA-219 Química Industrial 84 84
NAID-213 Logística I 32 73 105
CGEU-163 Seguridad e Higiene Industrial 42 42
NAIA-218 Estadística para Administración 21 42 63
II 693
NAID-227 Informática Aplicada I 63 63
NAIA-112 Administración de Empresas 105 105
NAIA-220 Contabilidad General 21 63 84
SPSU-801 Técnicas de la Comunicación Oral 21 21
SCIU-112 Matemática Aplicada 25 59 84
NAID-336 Administración de Operaciones I 42 42 84
NAID-328 Estudio del Trabajo 42 63 105
NAID-329 Procesos Industriales 42 42 84
NAID-330 Logistica II 42 42 84
NAID-331 Operaciones Industriales 42 42 84
III 693
NAID-332 Organización y Dirección de Empresas 63 63
NAID-333 Desarrollo de la Personalidad 42 42
NAID-334 Matemática Financiera 21 21 42
NAID-335 Inglés Técnico 21 21 42
SPSU-831 Técnicas de la Comunicación Escrita 21 42 63
NAID-427 Administración de Operaciones II 21 42 63
NAID-428 Mejora Contínua 21 42 63
NAID-429 Informática Aplicada II 42 42
NAID-430 Administración de Personal 42 21 63
IV 756
NAID-431 Derecho Administrativo 42 42
NAID-432 Economía 42 21 63
NAID-433 Costos 42 42 84
NAID-327 Formación Práctica en Empresa I 336 336
NAID-525 Gestión de la Calidad 21 42 63
NAID-526 Manufactura Esbelta 21 42 63
NAID-527 Mantenimiento Industrial 21 42 63
NAID-528 Investigación Tecnológica 21 21 42
V 756
NAID-529 Marketing 42 21 63
NAID-530 Administración Tributaria 21 42 63
NAID-531 Contabilidad Financiera 21 42 63
NAID-426 Formación Práctica en Empresa II 336 336
NAID-626 Ecología y Medio Ambiente 42 42
NAID-627 Formulación y Evaluación de Proyectos 42 63 105
NAID-628 Comercio Exterior 63 63
VI NAID-629 Planeamiento Estratégico 42 42 84 756
NAID-630 Administración Financiera 21 42 63
NAID-631 Proyecto de Mejora 21 42 63
NAID-524 Formación Práctica en Empresa III 336 336
DURACIÓN TOTAL 4284
CRÉDITOS 204
6
CONTENIDO CURRICULAR
Nivel : Profesional Técnico Unidad Didáctica: GESTION DE LA CALIDAD Semestre: V
Carrera : Administración Industrial Duración: 63 horas
OBJETIVO GENERAL: Al finalizar el desarrollo de la asignatura el alumno estará en condiciones de utilizar las herramientas de la calidad para mejorar
la calidad de los productos y de aplicar los modelos de Gestión de la Calidad en los procesos productivos
COMPETENCIAS,
HOR UNIDADES DE
CAPACIDADES A CONTENIDOS DIDACTICA / MEDIOS
AS FORMACION
OBTENER
INTRODUCCIÓN A LA CALIDAD Material impreso y digital con
Investiga el marco  Conceptos de Calidad. Fundamentos de Administración de la Calidad información sobre evolución
general y bases  Evolución de la Calidad: Inspección, Control de calidad, Aseguramiento de de la calidad, ppt, pizarra,
3 Historia de la calidad
conceptuales de la la Calidad, Total Quality Management, Lean, Six sigma. plumones.
gestión de la calidad.  Aportes de los gurúes de la Calidad: Edwards Deming, Philip B. Cosby,
Genichi Taguchi, Jan Carlzon, Joseph Juran, etc.
FACTORES QUE DETERMINAN DE LA CALIDAD DEL PRODUCTO Material impreso y digital con
Determina los factores Factores objetivos y  Factores objetivos: Características físicas y químicas del producto información sobre factores
que determinan la subjetivos de la Estándares de producción de un producto. que determinan la calidad,
3 calidad del producto calidad  Factores subjetivos: Percepción del cliente, grado de satisfacción de sus ppt, pizarra, plumones.
necesidades. Imagen y posicionamiento de marca y del producto
CONTROL ESTADISTICO DE LA CALIDAD Material impreso, digital,
 Parámetros estadísticos tablas, parámetros sobre
Determina los  Población y muestra. Media muestral y media poblacional control estadístico de la
parámetros Control estadístico  Cálculo de media, varianza y desviación estándar para distribución discreta calidad, ppt, pizarra,
estadísticos para el de la calidad  Cálculo de media, varianza y desviación estándar para distribución continua plumones.
6 control de la calidad  Parámetros de distribución binomial, poisson y normal
 Estandarización de variables para la distribución normal
 Uso de la tablas, interpretación. Casos.
 CARTAS DE CONTROL DE PROCESOS.
 Tipos de cartas de control: De medida (Media,) y de variabilidad Material impreso, audiovisual
Construye y analiza  Límites de Intervención previos al control sobre cartas de control de la
Cartas de control de  Límite de Control Central, Superior e Inferior (LCC, LCS, LCI) calidad, ppt, pizarra,
cartas de control de la
procesos plumones.
procesos  Criterios para determinar si un proceso está bajo control
GRAFICOS DE CONTROL POR ATRIBUTOS
6  Gráficos de control de atributos
Construye y analiza  Proporción de defectuosos p, productos buenos (q = 1-p)
Gráficos de control Material impreso, audiovisual
gráficos de control por  Determinación de los límites de control
por atributos sobre gráficos de control por
atributos  Gráficos c para controlar el número de defectos en una muestra
atributos, ppt, pizarra,
 Gráficos u para controlar el número promedio de defectos por unidad plumones.
 Ejercicios de gráficos de control por atributos.
3 EVALUACION PRIMERA PRACTICA CALIFICADA
7
COMPETENCIAS,
HOR UNIDADES DE
AS FORMACION
OBTENER
Material impreso, audiovisual
GRAFICOS DE CONTROL POR VARIABLES
sobre gráficos de control por
 Parámetros: Media, Gran Media, Desviación estándar, Rango variables, ppt, pizarra,
6 Construye y analiza  Límites de control central superior e inferior plumones.
Gráficos de control
gráficos de control por  Gráficos de Control de medias (Ẋ) de las muestras del proceso
por variables
variables  Gráficos de Control de Rangos (R)
 Uso Tablas de parámetros
 Casos
Material impreso, audiovisual
MUESTREO DE ACEPTACION
sobre muestreo de
 Muestreo de Aceptación, concepto, ventajas y desventajas aceptación, ppt, pizarra,
 Errores muestrales tipo I y tipo II plumones.
Plan de muestreo por atributos
Construye y analiza
6 Muestreo de Plan de muestreo simple. Parámetros: n (tamaño de muestra), c (número
modelos de muestreo
aceptación de lotes máximo de defectuosos por lote) NCA (Nivel de calidad aceptable, PDTL
de aceptación
(Porcentaje defectuosos tolerable por lotes)
Límites de aceptación y rechazo del lote de productos
Planes de muestreo por variables
 Casos de aplicación
Material impreso, digital,
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
casos, vídeos, sobre
 Control de las variables del proceso productivo para asegurar la calidad del aseguramiento de la calidad,
3 Aplica el modelo de producto ppt, pizarra, plumones.
Aseguramiento de la Aseguramiento de la  El ciclo PDCA aplicado en la Mejora de la Calidad
Calidad y el ciclo Calidad  Herramientas de la calidad: Diagrama de Causa Efecto, Diagrama de
PDCA Pareto, Histogramas, Cartas de control, Hoja de verificación, Diagrama de
Dispersión y Muestreo Estratificado.
 Aplicación de un caso
Material impreso, digital,
GESTION DE LA CALIDAD TOTAL
casos, vídeos, sobre Total
 Elementos de la Calidad Total Quality Management, ppt,
Aplica los conceptos
3  Círculos de Calidad pizarra, plumones.
de Total Quality Total Quality
 Los 14 puntos de Deming
Management como Management
modelo de gestión  Proceso de Mejora Continua
3 SEGUNDA PRACTICA CALIFICADA
8
COMPETENCIAS,
HOR UNIDADES DE
AS FORMACION
OBTENER
SIX SIGMA Material impreso, audiovisual
 Objetivo Six Sigma: Disminución de la variabilidad de los procesos sobre Lean Six Sigma, ppt,
Aplica herramientas de pizarra, plumones.
 Aplicación de la Metodología DEMAIC y otras herramientas de Six sigma
6 Six sigma para la Fundamentos de Six
 Capacidad del proceso = k Sigma (k= factor de proporcionalidad)
estabilización de los sigma
 Lo que el cliente acepta = LSC – LIC
procesos
 Niveles sigma (k sigma) y número de fallas por millón de productos.
 Seis Sigma: Empresas de clase mundial
HACCP Material impreso, audiovisual
 Sistema de Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control normas, tablas sobre
Aplica las exigencias y HAACP, BPM, BPA y BPH,
Modelo de Gestión  Principales formatos del modelo
normativas de los ppt, pizarra, plumones.
de Alimentos: BPM, BPA, BPH
3 modelos de gestión y
HACCP, BPM, BPA  Requisitos generales de Buenas Prácticas de Manufactura
almacenamiento de
alimentos
y BPH  Requisitos generales de Buenas Prácticas de Almacenamiento
 Requisitos generales de Buenas Prácticas de Higiene
SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN Material impreso, audiovisual

 ISO 9001. Conceptos principales. No conformidades. Formatos. sobre sistemas ISO 9001,
Documentación. ISO 14001 e ISO 18001,
 ISO 14001. Conceptos principales. No conformidades. Formatos. plumones.
Identifica las variables Documentación.
Sistema Integrado de
de los modelos ISO de  OHSAS 18001. Conceptos principales. No conformidades. Formatos.
6 Gestión ISO 9001,
Gestión de la Calidad, Documentación.
ISO 14001 e ISO
Seguridad y Medio
18001
ambiente COSTOS DE LA CALIDAD
 Costos de Prevención
 Costos de Evaluación
 Costos de Distribución
3 EXAMEN FINAL
3 EXAMEN SUSTITUTORIO
9
Nivel : Profesional Técnico Unidad Didáctica: MANUFACTURA ESBELTA Semestre: V
OBJETIVO GENERAL: Al término del curso el participante tendrá la capacidad de mapear el flujo de valor de un proceso productivo, identificar los desperdicios
o mudas de producción y aplicar las herramientas de la manufactura esbelta para su eliminación.
COMPETENCIAS,
HOR UNIDADES DE
AS
FORMACION
OBTENER
ANTECEDENTES Material impreso sobre
Aplica los fundamentos  Evolución de los sistemas de producción: artesanal, en masa, cadena de ensamblaje, por lotes, manufactura esbelta, antecedentes,
3 de manufactura esbelta Origen y principios de orientadas al proceso, orientadas al producto, sistema push, sistema pull. ppt , pizarra, plumones.
a situaciones reales de Manufactura Esbelta  Enfoque por Procesos, Lean Manufacturing, Six sigma.
trabajo en su empresa  Sistemas de Clase mundial de alta Productividad.
MANUFACTURA ESBELTA Material impreso sobre

 ¿Qué es Manufactura Esbelta? manufactura esbelta, 14 principios
 El Sistema de Producción Toyota (TPS): Mejor calidad, menor tiempo de entrega, bajo costo, del TPS, ppt , pizarra, plumones.
mejor seguridad, respeto por la gente.
 Fundamentos: Los 14 principios del TPS agrupados en categorías:
Identifica los Principios
3 Los 14 Principios de TPS 1. Filosofía de largo plazo (primer principio)
de Manufactura Esbelta
2. Los procesos correctos producen resultados correctos (2 a 8 )
3. Agrega valor a la organización por medio del desarrollo de tu gente ( 9 a 11 )
4. Resolver continuamente problemas de raíz, impulsa el aprendizaje de la organización
(principios 12 a 14).
MAPA DEL FLUJO DE VALOR

 Concepto estratégico de cadena de valor
Identifica Mapa de flujo  Definición de Flujo de Valor. Mapa del Flujo de Valor Material impreso sobre Mapa del
de Valor.  Concepto de Lead Time Flujo de Valor e implementación
Mapa del Flujo de Valor.
Construye modelos IMPLEMENTACION DE MANUFACTURA ESBELTA del lean manufacturing, ppt,
Proceso de
3 específicos para la  Definir que agrega valor para el cliente pizarra, plumones.
implementación de lean
implementación de Lean  Definir y hacer el mapa del proceso productivo
manufacturing
Manufacturing en su  Crear el flujo continuo del proceso productivo Casos de aplicación.
propia realidad de trabajo.  Que el consumidor “jale” los productos que requiera
 Esforzarse por la excelencia y alcanzar la perfección.
DESPERDICIOS DE PRODUCCIÓN: GRANDES GENERADORES DE COSTO Material impreso con información

Los 7 Desperdicios Mortales de las Empresas: sobre cómo identificar los
1. Sobreproducción desperdicios de producción en la
Identifica los 2. Exceso de inventario empresa, ppt, pizarra, plumones.
desperdicios de Los 7 desperdicios 3. Desperdicios de transporte
3
producción. mortales en producción. 4. Exceso de movimientos Casos demostrativos.
5. Esperas
6. Reprocesos
7. Productos defectuosos
10
COMPETENCIAS,
HOR UNIDADES DE
AS
FORMACION
OBTENER
APLICACION DE MANUFACTURA ESBELTA
Nivel 1: Definir la demanda del cliente
Material impreso sobre
 Determinar el lead time del proceso.
determinación de la demanda
 Iconografía para grafico flujo de materiales
3 Aplica los conceptos de Definir la demanda del desde la óptica de Lean, ppt.
 MAPA DEL PROCESO (value stream mapping)
Manufactura Esbelta a los cliente desde la óptica de
Pasos para el mapeo: Identificación de actividades y procesos de manufactura esbelta
procesos de la empresa Lean
Determinar procesos de proveedores, procesos internos de la empresa y clientes.
Guía para el control de 1er. avance
1er. Control de avance aplicación herramientas de Lean en la empresa: Identificación de
desperdicios en los procesos.
VALUE STREAM MAP: ESTADO ACTUAL.
 Determinar los indicadores de la manufactura esbelta.
 Recopilación de datos referentes a la operación:
 Flujo Actual del Material
 Flujo Actual de la Información
Aplica las herramientas de  Procesos de Producción
Material impreso, casos de
manufactura esbelta Value Stream Map,  Estado Actual de Operaciones
3 determinación de VSM de
elaborar el Mapa del estado actual  Indicadores de Desempeño
empresas, ppt.
Proceso, estado actual  Capacitación para la detección de desperdicios.
 Elaboración del Mapa de Estado Actual incluyendo y cuantificando los desperdicios causados
por:
 Mano de Obra
 Maquinaria
 Defectos
3 EVALUACION PRIMERA PRACTICA CALIFICADA
VALUE STREAM MAP: ESTADO FUTURO.
 Diseñar y visualizar el estado futuro del mapa del proceso
 Kaizen (Mejora continua). Repaso de los fundamentos, ciclo Deming PDCA, indicadores. Guia para construir el VSM estado
Elabora el Mapa del Value Stream Map, Diagrama de Ishikawa, Diagrama de Pareto, Gráficos de control actual aplicado en una empresa
3
Proceso, estado futuro estado futuro  Crear planes kaizen. Implementar los planes kaizen
Elaboración de un Plan de acción con fechas y responsables para dar seguimiento a la evolución
del Mapa del Flujo de Valor de Estado Actual al Mapa de Flujo de Valor de Estado Futuro.
 Inventarios para controlar el proceso: buffer y de seguridad.
Nivel 2: Implementar un flujo continuo en el proceso productivo
 5 ‘S
Objetivos, antecedentes, que son las 5 S y su significado
Actividades previas la implantación de las 5S Material impreso y visual sobre
Aplica herramientas de 5´S Proceso de implementación. 5’S, Gestión Visual, casos de
3 5’S y Gestión Visual
y Gestión Visual  Gestión visual aplicación
¿Qué es la gestión visual?, ¿Para qué sirve la gestión visual?
Factores de éxito de la gestión visual
Como se utiliza la gestión visual
Ejemplos
11
COMPETENCIAS,
HOR UNIDADES DE
AS
FORMACION
OBTENER
 Análisis de modos y efectos de fallas (Prevención de problemas con AMEF)
1. Introducción
2. Reseña Histórica
3. ¿Qué es AMEF?
Analiza de manera 4. Formato y elementos del AMEF Material sobre AMEF, casos de
Análisis de Modos y
3 preventiva las fallas 5. Características especiales. aplicación
Efectos de Fallas
potenciales de máquinas 6. Secuencia de procedimientos para la elaboración del AMEF
2do. Control de avance aplicación herramientas de Lean en la empresa: Aplicación de 5´S,

Gestión Visual, VSM, Proyectos Kaizen, etc
Aplica las herramientas de Balance de líneas  Balanceo de líneas

manufactura esbelta y Metodología del balance de línea.
mejora continua para Diagrama de precedencias. Cálculo del tiempo de ciclo. Takt time de producción
Material de trabajo sobre balanceo
lograr un flujo continuo del Eficiencia de línea, porcentaje de utilización, número de estaciones de trabajo, tiempos muertos
de líneas, célula de manufactura,
proceso de línea. Ejercicios
flujo de una sola pieza., ppt,
Células de Manufactura  Célula de manufactura
pizarra, plumones.
3 ¿Qué es una Célula de Manufactura?
Casos de aplicación.
Ventajas de la distribución por célula
El proceso de Diseño de Células de Manufactura
Etapas para el diseño de células de manufactura.
Construye Células de Ejemplos, desarrollo de casos.
Manufactura Flujo de una sola pieza  One piece flow
 Sistemas Kanban
1. Introducción
2. Origen
3. Kanban como un documento
Aplica los conceptos de
4. Pre requisitos de la técnica kanban Material sobre sistemas kanban.
3 Kanban a situaciones en la Kanban
5. Implementación en 4 fases de esta técnica
empresa
6. Reglas
7. Tipos de Kanban
8. Ventajas y desventajas
9. Conclusión, ejercicios y casos
 Poka Yoke
Historia, definición.
Aplica los conceptos de Material de trabajo sobre POKA
Poka Yoke Recomendaciones para su aplicación
Poka Yoke a situaciones en YOKE en producción
Funciones ,Servicio libre de errores
3 la empresa Casos de aplicación.
Funciones reguladoras poka yoke
Características principales de un sistema poka yoke
Clasificación de los métodos poka yoke, tipos de inspección
Ejercicios, casos.
3 EVALUACION SEGUNDA PRACTICA CALIFICADA
12
COMPETENCIAS,
HOR UNIDADES DE
AS
FORMACION
OBTENER
 Justo a Tiempo (JIT)
Just in Time
Aplica los conceptos de 1. Introducción
Justo a Tiempo a los 2. Reseña Histórica
procesos productivos y 3. Concepto Material de trabajo sobre JIT en
3 situaciones de trabajo en la 4. Elementos de la filosofía JIT producción
empresa 5. Beneficios o ventajas Casos de aplicación.
6. Aplicaciones a la Empresa manufacturera y de servicios.
7. Conclusiones
8. ejercicios y casos
Presenta avance trabajo de 3do. CONTROL DE AVANCE APLICACIÓN HERRAMIENTAS DE LEAN EN LA
Guía para identificar
aplicación de herramientas EMPRESA
3
Lean en una empresa
 SMED
Introducción
Aplica el concepto de SMED: Single-Minute
Conceptos fundamentales del SMED
SMED para mejorar los Exchange of Dies
Técnicas de aplicación
tiempos de set up en la
Problemas más comunes a la hora de realizar los cambios o preparación de herramientas Material de trabajo sobre SMED
industria
Importancia de las Cinco “S” en la aplicación del SMED ppt, pizarra, plumones.
3
Procedimientos para mejorar la preparación Casos de aplicación.
Lista de chequeo a realizar con la máquina en marcha
Determina el OEE de las OEE: Oververall
OEE (overall equipment effectiveness)
industrias. Equipment Effectiveness
Efectividad global de equipos: Disponibilidad, Rendimiento y Calidad
Análisis de casos de aplicación.
 TPM :Mantenimiento productivo total
Introducción
Conceptos y definiciones
Aplica las herramientas
Evolución de la Gestión de Mantenimiento
TPM para mejorar la
Mantenimiento Total Mudas (desperdicios) de los equipos Casos de aplicación de TPM en
3 eficiencia de las máquinas
Productivo Medios de mejora del mantenimiento empresas
y la productividad de los
Etapas de implementación
sistemas productivos
Pilares de TPM: mantenimiento planificado, mantenimiento de la calidad, mejora enfocada,
mantenimiento autónomo y prevención del mantenimiento.
Ejercicios y casos
Nivel 3 :Nivelación de la carga de trabajo
Nivela la carga de trabajo  Nivelación de carga (Heijunka)
Material de trabajo sobre heijunka,
en el proceso productivo y Indicadores de Caja heijunka
3 ppt, pizarra, plumones.
establece sus indicadores nivelación de carga Retiro constante
de gestión El runner (surtidor)
 Medibles de lean manufacturing
3 EXAMEN FINAL Sustentación: Trabajo de
EVALUACION aplicación de herramientas de
3 EXAMEN SUSTITUTORIO Lean Manufacturing en la Empr.
13
Nivel : Profesional Técnico Unidad Didáctica: MANTENIMIENTO INDUSTRIAL Semestre: V
OBJETIVO GENERAL: Al finalizar el curso, el participante será capaz de organizar el mantenimiento productivo, analizar y determinar los
procesos claves de la gestión del mantenimiento y aplicarlos para lograr reducción de costos y mejora de la calidad.
COMPETENCIAS,
HORA UNIDADES DE
S
CAPACIDADES A CONTENIDOS DIDÁCTICA / MEDIOS
FORMACIÓN
OBTENER
INTRODUCCION AL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
Mantenimiento industrial  Definición de Mantenimiento Industrial, importancia Material impreso sobre
Discrimina conceptos y los consideraciones fundamentales  Evolución del mantenimiento industrial. mantenimiento industrial,
3 fundamentos del  La función de mantenimiento y su relación con otras áreas de la empresa antecedentes, evolución.
mantenimiento  Estructura orgánica del Dpto. de Mantenimiento. ppt , pizarra, plumones.
 Outsourcing: Tercerización del mantenimiento
OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO

Fija objetivos de Objetivos del mantenimiento  Confiabilidad de las máquinas y sistemas de producción.
mantenimiento en la empresa  Confiabilidad de las operaciones, cumplimiento de metas. Material impreso sobre objetivos
3  Seguridad de las personas y de las máquinas del mantenimiento
 Seguridad de las instalaciones físicas y de Activos. ppt , pizarra, plumones.
 Control de la gestión de mantenimiento.
CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DEL MANTENIMIENTO

Clasificación funcional del  Mantenimiento de máquinas herramientas y sistemas mecánicos.
Clasifica el mantenimiento mantenimiento  Mantenimiento de equipos, instalaciones y sistemas eléctricos.
industrial por función y por el  Mantenimiento de sistemas de control de procesos.
tipo de aplicación Clasificación por el tipo de atención  Mantenimiento de Instrumentos de medición.
Material impreso y digital sobre
3 CLASIFICACION POR EL TIPO DE ATENCION clasificación del mantenimiento.
 Mantenimiento Correctivo (Intervención después de ocurrida la falla) ppt , pizarra, plumones.
 Mantenimiento Preventivo (Antes que ocurra la falla). Tipos:
Mantenimiento Programado.
Mantenimiento Predictivo.
Mantenimiento de Oportunidad.
MANTENIMIENTO CORRECTIVO
Organiza respuestas Estrategias de mantenimiento:  Definición, principios, aplicación, ventajas y desventajas.
inmediatas para resolver  Atención correctiva a las máquinas y sistemas averiados Material impreso, digital,
casos de mantenimiento Mantenimiento correctivo  Registro de atenciones correctivas para historia de equipos cuadros, programas de
3 correctivo  Análisis de averías, causas, impactos operacionales mantenimiento correctivo
 Efectos de averías o falla de un equipo, evaluación económica de los daños ppt, pizarra, plumones.
14
COMPETENCIAS,
HORA UNIDADES DE
S
FORMACIÓN
OBTENER
MANTENIMIENTO PREDICTIVO (MPd)
 Definición, principios, aplicación, ventajas y desventajas
 Consideraciones fundamentales del MPd Material impreso, videos sobre
Estrategias de mantenimiento  Monitoreo del estado de los equipos con mantenimiento predictivo mantenimiento preventivo,
Desarrolla estrategias de Preventivo: TÉCNICAS DE MANTENIMIENTO PREDICTIVO: mantenimiento predictivo,
mantenimiento preventivo  Análisis de vibraciones, imágenes, cuadros.
6
 Termografías. ppt , pizarra, plumones.
Mantenimiento predictivo  Boroscopias.
 Tribología o análisis de aceites.
 Análisis de ultrasonidos.
 Análisis de humos de combustión.
 Control de espesores en equipos estáticos
3 Evaluación Primera Practica Calificada

MANTENIMIENTO PROGRAMADO
 Definición, aplicación, ventajas y desventajas
 Criterios para la elaboración de Programas de mantenimiento:
Desarrolla estrategias de Estrategias de mantenimiento Revisiones por tiempo, por kilometraje, por horas de funcionamiento, etc. Material impreso sobre
mantenimiento programado y Preventivo: Programas de mantenimiento recomendados por el fabricante. mantenimiento programado y por
capacidades para responder a Sistema de control de equipos por importancia crítica. oportunidad.
3 los espacios de tiempo que se Mantenimiento programado Mantenimiento Preventivo basado en el operador. Programas de mantenimiento.
presentan en la producción MANTENIMIENTO POR OPORTUNIDAD ppt , pizarra, plumones.
por situaciones imprevistas Mantenimiento por oportunidad  Por paradas no planificadas.
 Por utilización de tiempos entre cambios de calidad / set up.
 Por espacios de tiempo debido a decisiones en la línea de producción
 Por reparación de equipos clave.
Conoce la filosofía de MANTENIMIENTO TOTAL PRODUCTIVO (TPM) Videos, material impreso, digital
Mantenimiento Total Mantenimiento Total Productivo  ¿Qué es TPM?, ¿Qué busca TPM?, ¿Por qué aplicar TPM? sobre manufactura esbelta,
3 Productivo (TPM)  Beneficios de aplicar el TPM en las empresas antecedentes, ppt , pizarra,
 Fundamentos del TPM, cómo funciona, metas del TPM plumones.
SEIS GRANDES PERDIDAS EN MANTENIMIENTO (TPM)
PÉRDIDA DE PRODUCCIÓN POR PARADAS Videos, material impreso y
 Perdidas por paradas y fallos de equipos: averías. digital sobre TPM, manufactura
Identifica las seis grandes TPM: Seis grandes pérdidas  Perdidas por ajustes y reparaciones de máquinas. esbelta, proyectos de mejora, las
pérdidas en los procesos por  Perdidas por arranque de planta hasta estabilizar la producción. seis grandes pérdidas en
6 mantenimiento y estructura PÉRDIDA DE PRODUCCIÓN POR RENDIMIENTOS mantenimiento.
alternativas de solución  Pérdidas por marcha en vacío y paradas menores. ppt , pizarra, plumones.
 Pérdidas por baja velocidad de operación y disminución de rendimientos.
PÉRDIDA POR CALIDAD
 Pérdidas por defectos de calidad y reprocesos.
15
COMPETENCIAS,
HORA UNIDADES DE
S
FORMACIÓN
OBTENER
LOS PILARES DEL TPM
Identifica los Pilares del TPM TPM: Pilares MEJORA ENFOCADA Material impreso sobre los
Determina el OEE del  Objetivo: maximizar la Efectividad Global de Equipos (OEE) pilares del TPM. Mejora
proceso y propone mejoras Mejora enfocada  OEE: Definición, Aplicación, Cálculo. enfocada, Proyectos kaizen.
6
 Ratio de tiempo de disponibilidad, ratio de capacidad utilizada, ratio de ppt , pizarra, plumones.
producción no defectuosa. Ejercicios de aplicación.
 Proyectos de Mejora Enfocada.
 Casos de aplicación.
3 Evaluación Segunda Practica Calificada
LOS PILARES DEL TPM (continuación)
MANTENIMIENTO AUTÓNOMO
TPM: Pilares  Conservación de las condiciones de trabajo inspecciones preventivas, análisis de Material impreso y digital sobre
Identifica el mantenimiento problemas y realización de trabajos de mantenimiento liviano mantenimiento autónomo y
autónomo y planificad o Mantenimiento autónomo  Limpieza diaria, inspección de los puntos claves del equipo planificado.
progresivo del TPM  Lubricación básica periódica de los puntos claves del equipo ppt , pizarra, plumones.
3
Mantenimiento Planificado  Hacer pequeños ajustes a las máquinas y sistema productivo
 Formación - Capacitación técnica de las personas.
 Reportar todas las fallas que no puedan repararse en el momento de su detección y
que requieren una programación.
MANTENIMIENTO PLANIFICADO O PROGRESIVO
 Eliminar los problemas del equipamiento a través de acciones de mejora,
prevención y predicción
MANTENIMIENTO DE LA CALIDAD
 Mejora de la calidad reduciendo la variabilidad del proceso.
PREVENCIÓN DEL MANTENIMIENTO
 Actividades de mejora durante la fase de diseño, construcción y puesta a punto de Material impreso y digital sobre
equipos. otros conceptos de
Identifica otros conceptos de TPM: Pilares MANTENIMIENTO DE ÁREAS ADMINISTRATIVAS mantenimiento en el TPM
mantenimiento en el TPM  Para que brinden el apoyo necesario en el proceso productivo ppt , pizarra, plumones.
Otros conceptos de mantenimiento ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO DE HABILIDADES DE OPERACION
3
 Habilidad para identificar y detectar problemas en los equipos.
 Comprender el funcionamiento de los equipos.
 Entender la relación entre los equipos y la de calidad del producto.
 Analizar y resolver problemas de operaciones en los procesos.
 Capacidad para conservar el conocimiento y enseñar a otros.
Habilidad para trabajar y cooperar con áreas relacionadas.
16
COMPETENCIAS,
HORA UNIDADES DE
S
FORMACIÓN
OBTENER
COSTOS DE MANTENIMIENTO
Determina los costos de  Factores de costos de mantenimiento. Material impreso y digital sobre
mantenimiento y estructura el Costos del mantenimiento  Tipos de costos involucrados en el mantenimiento. costos de mantenimiento y
modelo  Estructura de costos de mantenimiento: Costeo variable. modelos de costeo
6
 Mantenimiento propio vs tercerización del mantenimiento. ppt , pizarra, plumones.
 Presupuestos de mantenimiento y su control.
 Gestión de inventarios de repuestos.
 Ejercicios de cálculo del costo de mantenimiento.
INDICADORES DE GESTIÓN EN MANTENIMIENTO (KPI) Material impreso y digital sobre

 Sistemas de medición en gestión del mantenimiento. indicadores de gestión del
Construye los indicadores de Indicadores de gestión del  Indicadores de Confiabilidad, Mantenibilidad, Disponibilidad. mantenimiento
gestión de mantenimiento. mantenimiento  Indicadores de Mantenimiento Preventivo. ppt , pizarra, plumones.
3
 Indicadores de Productividad Global de Equipos (OEE).
 Indicadores relacionados con los RR.HH.
 Otros indicadores.
3 Examen Final
3 Examen de Subsanación
17
Nivel : Profesional Técnico Unidad Didáctica: INVESTIGACION TECNOLOGICA Semestre: V
OBJETIVO GENERAL: Al término del curso el participante diseñará un proyecto de investigación tecnológica que ejecutará en una empresa en el marco de
elaboración de Proyecto de Mejora. Será capaz de plantear el problema, los objetivos de investigación, determinar las variables de investigación, plantear la
hipótesis, determinar el diseño de contrastación y el presupuesto de ejecución.
COMPETENCIAS,
HOR UNIDADES DE
AS FORMACION
OBTENER
Conoce los conceptos LA CIENCIA Material impreso y digital

básicos de  Definición, importancia. sobre investigación
investigación científica Investigación  La investigación científica, historia, propósito. científica, ppt , pizarra,
2
científica  Productos de la investigación científica: plumones.
 Creación de nuevo conocimiento científico.
 Validación del conocimiento científico existente.
LA TÉCNOLOGIA Material impreso y digital
Relaciona la  Concepto, importancia en las empresas. tecnología, ppt , pizarra,
2 investigación
La tecnología  Objeto: Aplicar el conocimiento científico a la producción de bienes y servicios plumones
tecnológica con la  Motivación: Satisfacción de necesidades y deseos de la humanidad.
tecnología  Actividad: Diseño, creación, construcción, ejecución.
 El producto: Bienes, servicios, métodos, procesos, sistemas.
Identifica las etapas de METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION CIENTIFICA Material sobre

2
la investigación El Método científico  El método científico. metodología de la
científica  Pasos secuenciales del método científico. investigación científica,
 Esquema del Proyecto de investigación. ppt , pizarra, plumones
INVESTIGACION TECNOLOGICA Material impreso y digital
 Definición, metodología, etapas. sobre investigación
Conoce los conceptos  Propósito: Investigar para mejorar, transformar, innovar. tecnológica, ppt , pizarra,
2 básicos de Investigación  Productos de la investigación tecnológica: plumones
investigación tecnológica  Aplicación del conocimiento científico a la solución de problemas concretos.
tecnológica  Creación de nuevos producto y/o tecnologías.
 Innovación de productos y/o sistemas de producción.
 Patentes.
Analiza la realidad SELECCIÓN DEL TEMA DE INVESTIGACIÓN Ejemplos de temas de
problemática de una Elección del tema  Análisis de la realidad problemática. Identificar un problema de investigación investigación
2
empresa y selecciona de investigación en el área de operaciones, logística o administración general de la empresa.
un tema de  Definir el tema y campo específico de la investigación.
investigación
18
COMPETENCIAS,
HOR UNIDADES DE
AS FORMACION
OBTENER
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Ejemplos de
Describe la realidad  Descripción del contexto macro de investigación. planteamiento del
problemática, plantea Planteamiento del  Planteamiento del problema de investigación tecnológica. problema de investigación
2 el problema y problema de  Identificación de las variables de investigación. ppt , pizarra, plumones
determina las variables investigación  Descripción de la variable independiente.
de investigación  Descripción de la variable dependiente.
 1er. Control de avance del Proyecto de investigación
2 Evaluación Primera práctica calificada.
Determinación de OBJETIVOS DE INVESTIGACION TECNOLOGICA Casos de determinación
Determina los objetivos
2 los objetivos de  Determinación del objetivo general de investigación. de objetivos de
de investigación
investigación  Determinación de los objetivos específicos. investigación
Investiga los ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACION
Recopilación de los Guía para ubicar los
antecedentes de  Investigaciones anteriores realizadas sobre el tema de investigación.
antecedentes de antecedentes de la
2 investigaciones  Resultados y conclusiones de investigaciones anteriores.
investigación investigación
anteriores.
Determina los JUSTIFICACION DE LA INVESTIGACION
Razones que
beneficios de la  Contribución de la investigación tecnológica a la solución de un problema Modelos de evaluación
justifican la
2 investigación y justifica  Beneficios de la investigación, a quienes beneficiará. técnica-económica que
investigación
las razones de la  Impacto de los resultados técnicos-económicos en el objeto de estudio. justifiquen la investigación
tecnológica
investigación
Estructura el marco MARCO TEORICO Y CONCEPTUAL
Guía para estructurar el
teórico que sustenta la Marco teórico de la  Definición de términos utilizados.
marco teórico de la
2 investigación investigación  Teorías que sustentan las variables de investigación: Variable dependiente,
investigación
independiente, interviniente.
HIPOTESIS DE INVESTIGACION
Plantea la hipótesis de Formulación de la Material impreso y digital
2  Formulación de hipótesis de investigación.
investigación Hipótesis sobre hipótesis
Elabora la matriz de MATRIZ DE CONSISTENCIA DE LA INVESTIGACION
Matriz de Matriz para mostrar las
2 consistencia del  Estructurar la matriz de consistencia del proyecto de investigación.
consistencia de la variables dimensiones,
proyecto de  2do. Control de avance del Proyecto de investigación
investigación indicadores y objetivos
investigación
2 Evaluación Segunda práctica calificada
Selecciona el diseño de DISEÑO DE CONTRASTACION DE LA HIPOTESIS
Diseño de Modelos de contrastación
2 investigación apropiado  Diseños de contrastación.
contrastación de la hipótesis
para el caso concreto  Selección del modelo de contrastación de la hipótesis/indicadores de resultado
Determina la población POBLACION Y MUESTRA Material sobre métodos de
Determinación de la
2 y muestra de la  Determinación de la población. determinación de la
población y muestra
investigación  Selección de la muestra, tipo de muestreo, tamaño de la muestra. población y muestra
19
COMPETENCIAS,
HOR UNIDADES DE
AS FORMACION
OBTENER
Diseña los Diseño de los INSTRUMENTOS PARA LA TOMA DE INFORMACION
Material sobre diseño de
instrumentos de instrumentos de  Encuestas.
instrumentos de
2 recopilación y medición y  Entrevista.
recolección de datos para
procesamiento de la recopilación de  Método Delphi.
la investigación
información datos.  Otros métodos de toma de información.
Estructura el PRESUPUESTO DE INVESTIGACIÓN Material sobre
2 Presupuesto de la  Recursos necesarios para la investigación.
presupuesto de determinación de costos
investigación  Estructura del presupuesto.
ejecución de la investigación
2 Presenta el proyecto de El Proyecto de INFORME DEL PROYECTO DE INVESTIGACION
Control final
investigación investigación  Corrección final del Proyecto de investigación
2 Examen final Sustentación del Proyecto
de investigación
2 Examen sustitutorio
20
Nivel : Profesional Técnico Unidad Didáctica: MARKETING. Semestre: V
OBJETIVO GENERAL: Al terminar el semestre el alumno será capaz de realizar el planeamiento de marketing en una empresa, utilizando las herramientas, técnicas y estrategias
de marketing para impulsar los productos y posicionar en la mente del consumidor la imagen de marca del producto y del negocio.
COMPETENCIAS,
HORAS CAPACIDADES A UNIDADES DE CONTENIDOS DIDÁCTICA / MEDIOS
OBTENER FORMACIÓN
EL MARKETING
Identifica la importancia de la  Fundamentos del marketing: la necesidad, carencia, deseo.
satisfacción del consumidor y Fundamentos de Marketing  La demanda de bienes y servicios en los mercados Material impreso, digital, ppt,
3
reconoce la importancia del  La función comercialización: marketing, ventas, investigación de mercados y servicio post plumones, pizarra.
marketing venta.
 El marketing: concepto, fundamentos, objetivo, importancia.
FUNCIONES Y PROCESOS DEL MARKETING,
Reconoce la importancia del Análisis de la demanda y  Análisis de la demanda: identificación del mercado, ciclo comercial, potencial
análisis de la demanda y oferta, e instrumentos de crecimiento. Material escrito, digital.
6 oferta y la investigación de investigación de mercados.  Análisis de la oferta, condiciones del mercado donde operar, identificar fortalezas y Trabajo de campo en
mercados debilidades de la competencia. investigación de mercado.
 Instrumentos de investigación de mercados: datos fuentes externas e internas, encuestas,
pronósticos, el focus group.
Identifica las variables del Las 4P´s del marketing. VARIABLES DEL MARKETING Material escrito, digital
3 marketing. Relaciona las Las 4 C.  El marketing mix: Las 4p´s del marketing Casos prácticos
variables 4 C con las 4 P  La mezcla comercial y su relación con las 4c´s.
EL PRODUCTO
Reconoce los componentes y Ciclo de vida del producto.  Definición, características, componentes. Estudio de Casos.
atributos del producto Atributos y componentes  Productos y servicios, características (tangibles e intangibles). Material escrito, digital.
6
Benchmarking.  Ciclo de vida de un producto, Avance de Trabajos.
Definición de producto y  Marcas, identificación y presentación de productos, empaques y embalaje
servicio.  Benchmarking, concepto, beneficios
EL PRECIO
 Definición, importancia, componentes.
 Fijación de precios.
El precio.  La estructura de costos como base para el establecimiento de los precios, caso proveedor Ejercicios de aplicación.
6
Realiza fijación de precio y su Proceso de fijación de precios único Material escrito y digital.
adecuado manejo  Factores que influyen en la fijación de precios, caso mercados competitivos.
 Estructura del costo de venta: Costo de producción, costo de distribución, costo de
empaque y embalaje, seguros, etc.
LA PLAZA
Selecciona el mercado meta Segmentación de mercados  Tipos de mercado: según la naturaleza del producto, según ámbito geográfico, según la Ejercicios de aplicación.
Identificar nuevos mercados Mercado Meta naturaleza del comprador. Material escrito y digital.
3
para nuestros productos Mercado objetivo  Segmentación de mercados. Avance de Trabajos.
.  Mercado meta: Mercado potencial. Mercado disponible, mercado objetivo.
Evaluación
3 Primera Práctica Calificada
21
COMPETENCIAS,
HORAS CAPACIDADES A UNIDADES DE CONTENIDOS DIDÁCTICA / MEDIOS
OBTENER FORMACIÓN
LOS CANALES DE DISTRIBUCIÓN
Identifica los tipos de canales  Definición de canales de distribución Ejercicios de aplicación.
3 de distribución Los canales de distribución.  Tipos de canales: Del productor o fabricante a los consumidores, del productor o Material escrito y digital.
fabricante a los detallistas, del productor o fabricante a los mayoristas, del productor o
fabricante a los agentes intermedios.
PROMOCIÓN.
 Definición, importancia, oportunidad, formas, medios, frecuencia, impacto en las ventas.
 Costos de la promoción Ejercicios de aplicación.
3 Identifica la importancia de la Promoción y publicidad. PUBLICIDAD Material escrito y digital
promoción y publicidad así Elementos promocionales.  Definición, importancia, tipos de publicidad, medios publicitarios, oportunidad, frecuencia Avance de Trabajos.
como sus elementos  Publicidad con fuerza interna o por agencia publicitaria
 Costos de la publicidad
ANÁLISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL
Reconoce la importancia de Análisis industrial.  Análisis de la industria, situación actual del sector, tendencias de largo plazo y las fuerzas Casos prácticos.
3 análisis de la industria Las cinco fuerzas de Porter. económicas que afectan al rubro en su conjunto. Material escrito y digital.
utilizando las estrategias de  Barreras de entrada y de salida
Porter  Análisis competitivo: Las Cinco Fuerzas de Porter.
EL PLAN DE MARKETING INDUSTRIAL
Implementa un plan de Plan de marketing.  Objetivos Casos prácticos.
marketing  Análisis de situación actual del territorio de venta Material escrito y digital.
6
Análisis Foda  Análisis FODA en marketing, Identificación de los puntos fuertes y débiles de la cadena Avance de Trabajos.
de valor a los clientes, oportunidades y amenazas..
 Estrategias de marketing
ESTRATEGIAS PARA PRODUCTOS Y SERVICIOS INDUSTR.
 La pirámide de percepción de valor.
Analiza los beneficios de una Estrategias de productos  BRANDING: El diseño del producto. La imagen corporativa y la marca Casos prácticos.
3
buena estrategia de productos  Lanzamiento de nuevos productos, con el servicio al cliente. Material escrito y digital.
Branding  Instalación, diseño a medida, control de calidad.
 Especificaciones técnicas.
3 Evaluación Segunda Práctica Calificada
NEGOCIOS B2B
 Estrategias vertical, horizontal, basada en la innovación tecnológica. Ejercicios de aplicación.
Identifica y evalua las Negocios B2B.  Estrategia del posicionamiento de la marca y el producto. Concepto e importancia, Material escrito y digital
3
estrategias adecuadas en un Posicionamiento objetivos del posicionamiento. Avance de Trabajos.
negocio B2B  Como posicionarse.
 Errores en el posicionamiento.
Reconoce la importancia del CRM Ejercicios de aplicación.
3 marketing CMR con los CRM  Estrategia de cliente y sistemas de información Material escrito y digital
clientes industriales Gestión de relaciones  La Gestión de las Relaciones con los Clientes Clave (KCRM).
3 Examen Final Sustentación de trabajo de
Evaluación aplicación: Plan de marketing
3 Examen de Subsanación en una empresa industrial

22
Nivel : Profesional Técnico Unidad Didáctica: ADMINISTRACION TRIBUTARIA Semestre: V
OBJETIVO GENERAL: Al término del curso el participante tendrá la capacidad de interpretar y aplicar las normas Legales Tributarias y Laborales
vinculadas a la gestión de empresas para el cumplimiento de sus obligaciones tributarias con el estado.
COMPETENCIAS,
HOR UNIDADES DE
AS CAPACIDADES A DIDACTICA / MEDIOS
FORMACION CONTENIDOS
OBTENER
Conoce las SISTEMA TRIBUTARIO NACIONAL
obligaciones tributarias  Ley Marco del sistema Tributario Nacional. D. Leg. No.771 Ley del Sistema Tributario
Sistema Tributario Nacional No.771
del contribuyente con el  Código Tributario: Fuente del Derecho Tributario
Nacional e Código Tributario
estado  Principio de legalidad
3 importancia Diapositivas
 Sujetos del tributo : Activo y Pasivo
 Concepto y Clasificación de los tributos pizarra, plumones.
Impuestos
Contribuciones
Tasas
Aplica la Hipótesis de la NACIMIENTO DE LA OBLIGACION TRIBUTARIA

Nacimiento de la Desarrollo de casos
incidencia tributaria y  Hipótesis de incidencia Tributaria
Obligación prácticos de:
3 conoce el proceso de  Extinción de la obligación tributaria
Tributaria y su Hipótesis de incidencia,
extinción de la  Presunción de la obligación tributaria: Modalidades
extinción Extinción y presunción de
obligación  Propuesta de Casos Prácticos de: Hipótesis – Extinción – y Presunción
obligación tributaria
INFRACCIONES Y SANCIONES TRIBUTARIAS
Identifica y discrimina
 Concepto e importancia Practica dirigida de
las infracciones y
Infracciones y  Tipos de Infracciones Tributarias y Sanciones Tributarias desarrollo de Casos
6 sanciones tributarias
sanciones tributarias  Elusión y Evasión – Definición – Diferencia prácticos
 Propuesta de Casos prácticos y soluciones posibles
TRIBUTOS MUNICIPALES
Identifica y gestiona los  Marco Legal
tributos que administra  Tributos municipales
la municipalidad  Impuesto Predial
Ley del Tributo Municipal
6 Tributos Municipales  Impuesto de Alcabala
Practica dirigida de casos
 Impuesto al patrimonio Vehicular
 Impuesto a los Juegos, Espectáculos Públicos y deportivos.
 Marco normativo para las contribuciones
3 PRIMERA PRACTICA CALIFICADA
23
COMPETENCIAS,
HOR UNIDADES DE
OBTENER
IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS
Ley y Reglamento del
 Concepto – Sujetos del Impuesto
Impuesto General a las
Aplica correctamente el  Nacimiento de obligación tributaria - Tasa
Ventas
cálculo del Impuesto  Cálculo del Impuesto bruto
Impuesto General a
6 General a las  Registro de ventas – Debito fiscal
las Ventas Desarrollo de Casos
Operaciones de  Registro de Compras – Crédito fiscal
prácticos
Compra y Venta  Operaciones Gravadas – Exoneraciones
 Declaración y Pago de impuesto
SISTEMA DE PAGO ADELANTADO DEL IGV.

 Concepto Ley y Reglamento del
Realiza el cálculo de
 Importancia de los sistemas de pago adelantado del IGV. Impuesto General a las
las percepciones y Impuesto General a
6  Proceso de aplicación con agentes de retención, percepción, detracción Ventas
detracciones. Hace el la Ventas
 Tratamiento tributario - contable.
Registro Contable
 Resolución de casos. Practica dirigida de casos
IMPUESTO SELECTIVO AL CONSUMO

 Concepto – Importancia
Calcula y Aplica  Ámbito de Aplicación - Bienes afecto al ISC Ley del ISC y reglamento
Impuesto Selectivo
3 correctamente el ISC.  Nacimiento de la obligación tributaria Desarrollo de Casos
al Consumo
 Determinación de la Base Imponible – Tasas de aplicación prácticos
 Formas de Pago
 Ejercicio Practico
TALLER DE APLICACION
Conoce y aplica  Retroalimentación del IGV y del ISC.
adecuadamente el  Programa de Declaración Telemática Programa del PDT
3
Programa de Retroalimentación  Modulo integrador Aplicación practica
Declaración Telemática  Modulo independiente PDT 621
PDT 621  Casos de aplicación de Declaración Telemática
3 SEGUNDA PRACTICA CALIFICADA
OBLIGACIONES LABORALES DE LA EMPRESA
Determina y calcula los  Concepto - Base Imponible – Tasas – Aportes
Dispositivos Legales
montos de tasas  Régimen de prestación de Salud (ESSALUD)
Leyes Laborales Laborales
3 laborales y sociales  Sistema Nacional de Pensiones (ONP)
que afectan a las  Sistema Privado de Pensiones (AFP’s)
Aplicación práctica de casos
remuneraciones  Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo
 Senati
 Sencico
24
COMPETENCIAS,
HOR UNIDADES DE
OBTENER
Conoce y determina los IMPUESTO A LA RENTA DE PERSONAS NATURALES
montos de las Rentas de Personas  Concepto
diferentes clases de Naturales  Clases de Renta de personas naturales
Dispositivo Legal del
renta de personas  Rentas de Capital:
Impuesto a la Renta de
6 Naturales Renta de primera Categoría
Personas Naturales
Renta de Segunda Categoría
 Renta del trabajo:
Renta de Cuarta Categoría
Renta de Quinta Categoría
Acumulación de ambas
 Rentas Gravadas – No gravadas – Exoneradas
IMPUESTO A LA RENTA DE TERCERA CATEGORIA

Conoce y determina la  Concepto
Renta de Tercera  Impuesto a la Renta de Empresas:
Dispositivo Legal del
Categoría Persona natural con negocio
Impuesto a la Renta de
Personas Jurídicas
Personas Naturales con
 Principio de causalidad, del Devengado, Potestad Tributaria
negocio y personas jurídicas
Renta de Tercera  Criterios para gravar la renta y/o ganancias
6
Categoría  Rentas afectas – Inafectas - exoneradas
Practica dirigida del
 Gastos deducibles y no deducibles
desarrollo de casos de renta
 Reparos tributarios
de tercera categoira
 Utilidad contable y tributaria
 Tasa de Impuesto a la renta
 Sistemas de pago a cuenta del Impuesto a la renta
3 EXAMEN FINAL
3 EXAMEN SUSTITUTORIO
25
Nivel : Profesional Técnico Unidad Didáctica : CONTABILIDAD FINANCIERA Semestre: IV
OBJETIVO GENERAL: Al término de la asignatura el participante será capaz de preparar, interpretar, analizar y evaluar los Estados Financieros de
una empresa y utilizarlos como herramienta para la toma de decisiones.
COMPETENCIAS,
HOR
CAPACIDADES A UNIDADES DE FORMACION DIDACTICA / MEDIOS
AS CONTENIDOS
OBTENER
Conoce los órganos de Órganos de control contable ORGANOS DE CONTROL TRIBUTARIO Material impreso y digital sobre
control relacionados a los financiero y tributario en el  Definición e importancia de los órganos de control contable y legislación del Perú sobre control
Estados Financieros Perú tributario contable, financiero y tributario.
3
 SMV, SBS, SUNAT ppt, pizarra, plumones
 Fines y objetivos de la información presentada a estas instituciones
para control.
Conoce los Estados Marco conceptual de los ESTADOS FINANCIEROS Material impreso y digital sobre
Financieros principales Estados Financieros  Marco Conceptual, NIC 1, preparación de la Información financiera marco conceptual de los estados
 ¿Qué son los estados financieros? financieros.
3  Importancia de los estados financieros NIC 1 y NIIFs
 ¿Qué tipo de información muestran? ppt, pizarra, plumones
 Propósito de los estados financiero.
Reconoce los EE.FF. Estados financieros principales ESTADOS FINANCIEROS Material impreso y digital sobre
principales  Balance General estados financieros
 Estado de Resultados ppt, pizarra, plumones
3
 Estado de Flujos de efectivo
 Estado de Cambios en el Patrimonio Neto.
Prepara el Balance EL BALANCE GENERAL Material impreso y digital sobre

General de una empresa  Marco conceptual, aplicación de la NIC 1 y NIIFs, Balance General.
 Tipo de información que genera, presentación y a quienes interesa. Estructura del Plan Contable
 Cuentas del Balance General
El Balance General  Cuentas del Activo: Activo corriente y no corriente ppt, pizarra, plumones
6
 Cuentas del Pasivo: Pasivos de corto y largo plazo
Utiliza el software  Cuentas del Patrimonio
contable  Estructura horizontal y vertical
 Hoja de trabajo del balance general.
REGISTROS CONTABLES DEL BALANCE GENERAL Formato de la hoja de trabajo del

 Registro y análisis de cuentas del activo Balance General
Utiliza el software Contabilidad computarizada  Registro y análisis de cuentas del pasivo
3
contable  Registro y análisis de cuentas de patrimonio Software Contable aplicación
 Cuenta de depreciación
3
PRIMERA PRÁCTICA CALIFICADA
26
COMPETENCIAS,
HOR
AS CONTENIDOS
OBTENER
ESTADO DE RESULTADOS Estado de Resultados
Prepara el Estado de Estados Financieros  Concepto, importancia, aplicación de la NIC 1 y NIIFs. Estructura del Plan Contable
Resultado de una  Estado de Resultados por Naturaleza - Estructura
6  Estado de Resultados por función – Estructura
empresa ppt, pizarra, plumones
 Notas a los Estados Financieros
 Análisis de casos
Formato de la hoja de trabajo del

REGISTROS CONTABLES DEL ESTADO DE RESULTADOS Estado de Resultados
 Cuentas de resultado NIC 1 y NIIFs
Utiliza el software  Registro de ventas
3 contable Contabilidad computarizada  Registro de costos de venta Software Contable aplicación
 Registro de compras
 Registros de gastos de administración
 Registros de gastos de ventas
 Registros de gastos financieros

ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO Estado de Flujos de Efectivo
Prepara el Estado de Estado de Flujos de Efectivo  Concepto, importancia, objetivo, alcance
Flujo de Efectivo  Beneficios de la información sobre flujos de efectivo ppt, pizarra, plumones
3  Efectivo y equivalentes al efectivo
 Presentación del estado de flujos de efectivo
 Métodos de cálculo

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO Estado de Cambios en el Patrimonio
Prepara el Estado de Estado de Cambios en el  Concepto, importancia, objetivo Neto
Cambios en el Patrimonio Patrimonio Neto  Resultado de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias
3  Ingresos y Gastos reconocidos en el Patrimonio Neto
Neto ppt, pizarra, plumones
 Operaciones con socios o propietarios
 Otras variaciones del Patrimonio Neto

Analiza e interpreta las Análisis de tendencias de los ANÁLISIS DE TENDENCIAS DE LOS EE.FF. análisis de tendencias de los EE.FF.
tendencias de los Estados EE.FF.  Concepto, importancia, usos
3 Financieros  Análisis de tendencias: ppt, pizarra, plumones
 Horizontal
 Vertical
3 SEGUNDA PRÁCTICA CALIFICADA
27
COMPETENCIAS,
HOR
AS CONTENIDOS
OBTENER
Ratios Financieros RATIOS FINANCIEROS Material impreso y digital sobre
Ratios Financieros
RATIOS DE LIQUIDEZ ppt, pizarra, plumones
Calcula, analiza e Ratios de Liquidéz  Determinación de variables utilizadas para ratios de liquidez
3
interpreta los ratios de  Razón de liquidez Fórmulas de los Ratios de Liquidez
liquidez  Prueba Acida
 Razón de Caja Software Contable - Aplicación
 Ratio de Efectivo a Activo Circulante.
Calcula, analiza e Ratios Financieros RATIOS DE GESTIÓN Material impreso y digital sobre
interpreta los ratios de  Rotación de Cuentas por Cobrar Ratios de Gestión
Gestión Ratios de Gestión  Periodo promedio de Cuentas por Cobrar ppt, pizarra, plumones
 Rotación de Inventarios Fórmulas de los Ratios de Gestión
 Periodo promedio de Inmovilización
6
 Rotación de Pago a proveedores Software Contable - Aplicación
 Periodo promedio de pago a proveedores
 Rotación del Capital de Trabajo (veces),
 Rotación de Activos.
Ratios Financieros RATIOS DE SOLVENCIA O DE ENDEUDAMIENTO Material impreso y digital sobre

Calcula, analiza e  Ratio de Solvencia Global Ratios de Solvencia
interpreta los ratios de  Ratio de Deuda a Patrimonio o ppt, pizarra, plumones
Solvencia o Ratios de Solvencia  Ratio de Deuda Total
endeudamiento  Deuda a Largo Plazo sobre Patrimonio Neto Fórmulas de los Ratios de Solvencia
3
 Ratio de Cobertura de Gastos Financieros
 Grado de Endeudamiento, Grado de Propiedad Software Contable - Aplicación
 Endeudamiento Patrimonial
 Cobertura de Gastos Financieros.
Calcula, analiza e Ratios Financieros RATIOS DE RENTABILIDAD Material impreso y digital sobre
interpreta los ratios de  Rentabilidad sobre Ventas. Ratios de Rentabilidad
Solvencia o  Rentabilidad de Activos (ROA) ppt, pizarra, plumones
endeudamiento  Rendimiento del Capital (ROE) Fórmulas de los Ratios de
3
 Utilidad Neta Sobre Capital Total Rentabilidad
Ratios de Rentabilidad  Utilidad por Acciones
 Rentabilidad por Acción Software Contable - Aplicación
EXAMEN FINAL
3
Evaluación
EXAMEN SUSTITUTORIO
3
28
PROPIEDAD INTELECTUAL DEL SENATI PROHIBIDA
SU REPRODUCCIÓN Y VENTA SIN LA AUTORIZACIÓN
CORRESPONDIENTE

Administración Industrial 201210 ZLC - Semestre V

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DIRECCIÓN NACIONAL

PROGRAMA DE ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

CARRERA : ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL

PROGRAMA : ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

Con la finalidad de uniformizar el desarrollo de la formación en la carrera de

El Director Zonal y Jefe de Centro Formación Profesional / Escuela, son los

DOCUMENTO APROBADO POR

FAMILIA : ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Se desempeña en la dinámica operativa del sistema de producción, tanto en la parte

2. COMPETENCIAS DE ACCIÓN PROFESIONAL.

El profesional técnico en Administración Industrial posee las competencias de acción

2.1. Competencias Técnicas.

 Apoya labores de planificación, organización, producción y dirección en la gestión de

 Interpreta y administra políticas; propone y aplica normas de calidad en el proceso

 Programa necesidades de abastecimiento, selecciona proveedores, analiza y evalúa

 Aplica instrumentos de selección de personal y administra la política salarial

 Aplica y opera software con programas especializados.

 Lee e interpreta planos, descripciones, especificaciones e ilustraciones técnicas de

 Analiza las necesidades del consumidor y el comportamiento del mercado,

 Registra las operaciones contables de una empresa industrial

 Determina y analiza costos de producción y ventas.

 Canaliza los estados financieros como herramientas de gestión.

 Evalúa y redacta informes, protocolos y cartas comerciales en castellano y utiliza

2.2. Competencias Metódicas.

 Planifica, programa y organiza sus propias actividades.

 Identifica, analiza y soluciona problemas.

2.3. Competencias Personales y Sociales.

 Tiene capacidad de autocrítica y trabaja en equipo.

 Tiene disposición para asumir responsabilidades.

 Es creativo, líder, disciplinado, fiable y tiene confianza en sí mismo.

 Es cooperativo, dispuesto a ayudar y asume responsabilidades sociales.

 Valora, respeta y cumple normas laborales con responsabilidad.

 Actúa efectivamente en condiciones de posible emergencia, dirigiendo las acciones

3. ACTITUDES Y CUALIDADES PERSONALES.

El profesional técnico en Administración Industrial tiene oportunidad de trabajar y

F.P.E. F.P.E. F.P.E.

E.G. Estudios Generales F.P.E. Evaluación Semestral

3 SEGUNDA PRACTICA CALIFICADA

SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN Material impreso, audiovisual

MANUFACTURA ESBELTA Material impreso sobre

MAPA DEL FLUJO DE VALOR

DESPERDICIOS DE PRODUCCIÓN: GRANDES GENERADORES DE COSTO Material impreso con información

2do. Control de avance aplicación herramientas de Lean en la empresa: Aplicación de 5´S,

Aplica las herramientas de Balance de líneas  Balanceo de líneas

OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO

CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DEL MANTENIMIENTO

3 Evaluación Primera Practica Calificada

3 Evaluación Segunda Practica Calificada

LOS PILARES DEL TPM (continuación)

INDICADORES DE GESTIÓN EN MANTENIMIENTO (KPI) Material impreso y digital sobre

Conoce los conceptos LA CIENCIA Material impreso y digital

Identifica las etapas de METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION CIENTIFICA Material sobre

Aplica la Hipótesis de la NACIMIENTO DE LA OBLIGACION TRIBUTARIA

3 PRIMERA PRACTICA CALIFICADA

SISTEMA DE PAGO ADELANTADO DEL IGV.

IMPUESTO SELECTIVO AL CONSUMO

IMPUESTO A LA RENTA DE TERCERA CATEGORIA

Prepara el Balance EL BALANCE GENERAL Material impreso y digital sobre

REGISTROS CONTABLES DEL BALANCE GENERAL Formato de la hoja de trabajo del

Formato de la hoja de trabajo del

Material impreso y digital sobre

Material impreso y digital sobre