Taller Aplicativo - Estandarización de los Proyectos - ISO 21500

Nelson Javier Rubio Martinez

Juan Camilo Parra Ramirez

Corporacion Unificada Nacional De Educación Superior

Herramientas Financieras Y Evaluación De Proyectos 50113

Jorge Luis Gonzalez Zapata

Docente

Bogotá, Abril de 2021

Tabla de Contenido

Origen de la Norma - ¿Por qué se realizó? 3

Origen de la norma ISO 21500, Algunos conceptos que son importantes 3

A quién va dirigida la norma? 3

¿Para qué ha servido durante su primer año? 4

Durante su primer año de vida: 4

Referencias 5
 Taller Aplicativo - Estandarización de los Proyectos - ISO 21500

Origen de la Norma - ¿Por qué se realizó?

Las razones que llevaron a la elaboración de la ISO 21500 “Directrices para la dirección y
gestión de proyectos” son las siguientes: Globalización progresiva de los mercados, oferta
internacional de proyectos creciente, Eliminación progresiva de barreras comerciales,
Armonización de estándares existentes, Establecimiento de principios y procedimientos
comunes de gestión de proyecto.

Origen de la norma ISO 21500, Algunos conceptos que son importantes

Norma: Especificación técnica de aplicación repetitiva o continuada, cuya observancia no es

obligatoria, establecida con participación de todas las partes interesadas, que aprueba un
organismo reconocido a nivel nacional e internacional.
Especificación técnica, Voluntaria, Accesible al público, Elaborada por consenso de las
partes interesadas.
Pilares de la normalización: Apertura, Transparencia, Consenso, Accesibilidad,
Reconocimiento.
Las normas internacionales surgen como respuesta a una demanda del mercado.
Son de aplicación voluntaria. No son ley.
Se basan en el consenso entre todas las partes participantes en su elaboración. En este caso
fue elaborada en el seno del comité ISO/PC 236 “Project Management” con contribuciones
de expertos de diferentes países.

A quién va dirigida la norma?

La ISO 21500 amplía el foco incluyendo a los directivos, patrocinadores y CEOs de las
compañías, en definitiva, a la gerencia.
Es necesaria la involucración de la gerencia para la implementación de un Sistema de Gestión
de Proyectos en toda organización que trabaja por proyectos.
Va dirigida a:
● Alta dirección y patrocinadores de proyecto
● Directores de proyecto equipos de dirección de proyectos y miembros de equipo
 ● Redactores de normas nacionales o de organizaciones (Oficina de Gestión de
Proyectos)

Campo de aplicación:
● Cualquier tipo de organización
● Cualquier tipo de proyecto
● Descripción de alto nivel de conceptos y procesos

¿Para qué ha servido durante su primer año?

Durante su primer año de vida:

Septiembre 2012

Se publica la norma en francés e inglés después de 5 años de trabajo.

La constitución del comité ISO/PC 236 “Project Management” tuvo lugar en Octubre 2007

en Londres.

Febrero 2013

Se crea la página del Grupo de Análisis de la ISO 21500, cuya misión es promover la

implantación de la ISO 21500 en los países hispanohablantes. Crea para ello un Comité de

América Latina formado por representantes de cada país.

Marzo 2013

Se publica la norma en español realizada por el “Spanish Translation Task Force” formado

por Argentina, Chile, España, Costa Rica y México

Referencias

De Trasevedo Mario Coquillat (2014, 18 de Junio). Origen de la norma ISO 21500. PMP,
PMI-RMP. Cofundador del Grupo de Análisis de la ISO 21500 [fecha de Consulta 5 de Mayo
de 2021]. Disponible en:
http://iso-21500.es/sites/default/files/ficheros_adjuntos/ponencia_iso_21500.pdf