GERENCIA DE PROYECTOS

República bolivariana de Venezuela

Ministerio del poder popular para la defensa
Universidad Nacional Experimental Politécnica
De la Fuerza Armada Nacional
SAN TOME, VENEZUELA

Profesor: Bachiller:
ING. Néstor González Veronica Loreto
C.I: 26.944.332

RESUMEN: NORMA ISO 21500

La norma ISO 21500 es una guía internacional que ayuda a implantar la

dirección y gestión de proyectos en las empresas, con el fin de ejecutar su trabajo
de manera exitosa en plazo y coste. La gestión de proyectos con la ISO 21500
utiliza un lenguaje ‘universal’ para colaboradores, socios, clientes, proveedores y
otros interesados, con el objetivo de optimizar recursos, minimizar riesgos,
normalizar procesos, gestionar equipos de trabajo y obtener beneficios en la
ejecución de proyectos.

La Organización Internacional de Normalización conocida como ISO, es un

organismo normativo internacional compuesto por representantes de varias
organizaciones de estándares nacionales. Fundada el 23 de febrero de 1947, la
organización promueve normas a nivel mundial de propiedad, industrial y
comercial. Tiene su sede en Ginebra, Suiza, ya partir de 2013 trabaja en 164
países.

En el año 2006, se forma un comité técnico para la elaboración de la Norma

ISO 21500 de Gestión de Proyectos. De esta forma se reúne lo mejor del PMBok y
el PRINCE2, en una Norma internacional. El propósito es generar consenso entre
los grupos interesados para establecer una norma guía que sirva como base para
la generación de las normas nacionales de cada país.

La norma ISO nace Para armonizar las buenas prácticas, normas, modelos
y estándares más reconocidos internacionalmente. Además, Para establecer
principios, conceptos y términos comunes en la dirección y gestión de proyectos a
nivel internacional.

Algunos estándares considerados son:

•PMBOK Project Management Body of Knowledge

•ICB International Competence Baseline
•PRINCE2 Project in Controlled Environments
•BS 6079 partes 1 a 4. Guide to Project Management

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•DIN 69901 partes 1 a 5. Project Management. Project Management
Systems
•ISO 10006 Quality Management Systems. Guideline for Quality
Management in Project

Esta norma está dirigida a altos directivos, patrocinadores, directores de

proyectos, equipos de dirección de proyectos, miembros de equipos de proyectos;
para que puedan entender mejor los principios y la práctica de la dirección y
gestión de proyectos, para ayudarles a dar el apoyo y orientación apropiados a
sus directores de proyectos, para que puedan tener una base común de
comparación de sus normas de proyectos y practicas con las de otros.

El principal objetivo de la norma ISO 21500 es recomendar a las distintas

compañías una forma profesional de elaborar los proyectos cumpliendo con los
estándares más exigentes, demandados por el mercado global. Esta norma ofrece
una descripción de alto nivel acerca de los diferentes conceptos y procesos que
componen las buenas prácticas en dirección y gestión de proyectos.

Dado que ofrece una descripción de alto nivel sobre conceptos y proyectos,
los nuevos directores de proyectos junto con los gerentes con experiencia pueden
servirse de la norma ISO 21500 para lograr una mejora del éxito del proyecto y la
consecución de resultados empresariales. La estructura de la norma ISO 21500
continua con las directrices del PMBOK, el ya conocido estándar del PMI. Esta
estructura posibilita la aplicación genérica en cualquier empresa
independientemente del tamaño o sector en el que opere.

La norma se estructura en las siguientes partes:

• Alcance
• Términos y definiciones
• Conceptos de la Gestión de Proyectos
• Procesos en la Gestión de Proyectos

Los beneficios de la aplicación de norma ISO 21500 en la compañía

incluyen:
 Fomento de la transferencia de conocimientos entre proyectos y
organizaciones.
 Mejora de las condiciones de ejecución de las diferentes etapas de los
proyectos.
 Fomentar los procesos de licitación y su eficiencia.
 Promoción del uso de una terminología de gestión de proyectos coherente.
 Aumento de la flexibilidad de los trabajadores de gestión de proyectos.
 Adecuación de la capacidad de los equipos de proyecto para su trabajo en
entornos internacionales.
Como conclusión podríamos decir que adecuarse a lo que dispone la norma ISO
21500 supone avanzar hacia la internacionalización, adaptándose a las nuevas

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condiciones de globalidad en los mercados, sobre todo en un entorno de eficiencia
y sostenibilidad que parte de una buena integración y una coordinación eficaz.

ANALISIS CRITICO SOBRE LA APLICABILIDAD DE LA NORMA

ISO 21500 EN LA INSDUSTRIA PETROLERA VENEZOLANA

En la actualidad la industria petrolera venezolana se ve muy afectada

debido a la crisis económica y social que atraviesa el país desde hace unos años,
y que es necesario reinventarse y adaptarse a las circunstancias, además de
preparar profesionales que estén capacitados para aportar soluciones positivas y
de esa forma poder sacar a la industria adelante. Por esta razón es de gran
importancia que la industria petrolera avance progresivamente en la aplicación de
la norma ISO 21500 en la planificación y ejecución de proyectos de inversión en la
industria petrolera.
La Norma ISO 21500 es una Norma de gestión de proyectos mundialmente
aceptada que proporciona una descripción de alto nivel de los conceptos y
procesos que son considerados buenas practicas, reconocidas de manera
generalizada, pues su aplicación de forma consistente ha demostrado su eficiencia
en la gestión de proyectos.
A nivel gerencial es necesario preparar e impartir asesoría a los altos
directivos o directores de los distintos proyectos de inversión sobre las Normas de
Estandarización Internacional (ISO) que actualmente aplican las empresas
comprometidas con la filosofía de Calidad Total y Mejoramiento Continuo, aplicado
a procesos, productos y servicios. De esta manera fomentar el liderazgo en la
industria petrolera y los beneficios de la metodología para la medición correcta y
confiable de procesos; experiencias en la implementación de Sistemas de Gestión
de Seguridad de la Información y de la Calidad en la Gerencia de Ingeniería
Operacional.
Con la formación y avances en la estandarización de procesos,
procedimientos, productos y servicios asociados a toda la cadena productiva,
PDVSA podrá seguir ratificando su compromiso con la gestión de la calidad y
excelencia, pues la implantación de la norma ISO 21500 promueve la calidad y
eficiencia en cuanto a la ejecución y gestión de proyectos cumpliendo con los
estándares más exigentes, demandados por el mercado global. Dado que ofrece
una descripción de alto nivel sobre conceptos y proyectos, los nuevos directores
de proyectos junto con los gerentes con experiencia pueden servirse de la norma
ISO 21500 para lograr una mejora del éxito del proyecto y la consecución de
resultados empresariales.
Es el momento de prepararnos para ver el proceso de la calidad de una
manera espontánea e innovadora. La transformación del sistema nos llevará a la
confiabilidad, simplificación de procesos administrativos, fiscalización y control de

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calidad de crudos y productos. Asimismo, incrementará los procesos que
conlleven a la transparencia de la gestión de la Industria, pues esta iniciativa
disminuye sustancialmente los costos y tiempos no productivos. Además, detecta
las áreas con oportunidades de mejora para aumentar la productividad de la
empresa.
En resumen, podría decirse que adecuarse a lo que dispone la norma ISO 21500
supone avanzar hacia la internacionalización, adaptándose a las nuevas
condiciones de globalidad en los mercados; en un entorno de eficiencia y
sostenibilidad que parte de una buena integración y una coordinación eficaz.

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