¿Qué es Lean Manufacturing

o manufactura esbelta?
ALFREDO TLAPALE MARTINEZ 2 IM54
MACROECONOMIA Y ADMINISTRACION
• “Manufactura Esbelta” son varias herramientas que
le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le
MANUFACTURA ESBELTA
agregan valor al producto, servicio y a los procesos,
aumentando el valor de cada actividad realizada y
eliminando lo que no se requiere.

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•Reduce el inventario y el espacio en el piso de producción
•Reduce el inventario y el espacio en el piso de producción
Objetivos de Manufactura Esbelta

Reduce la Mejora las Crea Reduce el Crea

cadena de distribuciones sistemas inventario y el sistemas de
desperdicios de planta de entrega espacio en el producción
dramáticamente para de piso de más robustos
aumentar la materiales producción
flexibilidad apropiados

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 BENEFICIOS Y •Reducción de 50% en costos de Define el Valor desde el
punto de vista del
PENSAMIENTO producción
•Reducción de inventarios
cliente:
Identifica tu corriente

ESBELTO •Reducción del tiempo de entrega

(lead time)
de Valor:
Crea Flujo:
•Mejor Calidad Produzca el “Jale” del
•Menos mano de obra Cliente:
•Mayor eficiencia de equipo Persiga la perfección:
•Disminución de los desperdicios
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LEAN HOUSE

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 KABAN
• Kanban es una herramienta basada en la manera
de funcionar de los supermercados.

• Kanban contiene información que sirve como

orden de trabajo, esta es su función principal, en
otras palabras es un dispositivo de dirección
automático que nos da información acerca de que
se va a producir, en que cantidad, mediante que
medios, y como transportarlo.

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Funciones de Kanban

•Eliminación de
•Control de la •Mejora de los la
producción procesos sobreproducción

Facilita la mejora en las diferentes actividades de la empresa mediante el uso de Kanban, esto se hace mediante

técnicas ingenieriles (eliminación de desperdicio, organización del área de trabajo, reducción de cambios de

modelo, utilización de maquinaria vs. utilización en base a demanda, manejo de multiprocesos, dispositivos

para la prevención de errores (PokaYoke), mecanismos a prueba de error, mantenimiento preventivo,

Mantenimiento Productivo Total (TPM), reducción de los niveles de inventario.)

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Producción Nivelada (Heijunka)
1000 M€
• Heijunka, o Producción
Nivelada es una técnica que
adapta la producción a la
demanda fluctuante del
cliente.
2000 M€
• La demanda del cliente debe
cumplirse con la entrega
requerida del cliente, pero la
demanda del cliente es
fluctuante, mientras las
fábricas prefieren que ésta
esté “nivelada» o estable. Un
fabricante necesita nivelar
estas demandas de la
producción.
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Mejora continua (Kaizen)

3000 M€ 2000 M€ 1000 M€

Los dos pilares que sustentan
Kaizen son los equipos de
trabajo y la Ingeniería
Industrial, que se emplean
para mejorar los procesos
productivos.
Su práctica requiere de un
equipo integrado por personal
de producción, mantenimiento,
calidad, ingeniería, compras y
demás empleados que el
equipo considere necesario.
Incrementar la
productividad controlando
los procesos de
manufactura mediante la
reducción de tiempos de
ciclo

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 Referencias Bibliográficas
Conveniente
Mandujano, K. P. (10 de Febrero de 2004). Gestiopolis.
Obtenido de
https://www.gestiopolis.com/manufactura-esbelta-
manual-y-herramientas-de-aplicacion/
SlideShare. (15 de Junio de 2016). Obtenido de
https://www.slideshare.net/engenhariadeproducaoindu
strial/the-house-of-lean-manufacturing-63077095
Caro Asequible

Inconveniente

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