2ª Entrega Diagnóstico Empresarial

Título del Informe : Análisis estratégico empresa Analfe

Nombre de la Empresa: Asociación Nacional De Fondos de Empleados. - ANALFE NIT. 860.5

Integrantes :

1. Magda Yesenia Olarte Silva. - Código Estudiantil: 1811981832

2. Carol Julyeth Arévalo Pineda.
3. Mónica Marcela Castillo Rojas.
4. Álvaro César Pimiento Espitia.
5. Ana Griselda González Rodríguez. -
6. Mary Luz Quintero.
- Código Estudiantil: 1021080033
- Código Estudiantil: 1611980250
- Código Estudiantil: 1811980260
Código Estudiantil: 1811981723
- Código Estudiantil: 1811980918

Matriz EFI.

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 El análisis realizado a ANALFE en la matriz MEFI presentan un resultado de 1.93

enfocada en una fuerza interna, la cual implica trabajar sus debilidades para convertirlas en

fortalezas permitiendo que se presente un buen clima organizacional, desarrollando un

factor determinante para diversas probabilidades de éxito dentro del mercado. Este análisis

nos permite identificar que ANALFE presenta un estado financiero competitivo para el

sector solidario, además se sugiere estar atentos para la toma de decisiones gerenciales, las

cuales influyen en resultados tanto internos como externos y esto implica que ANALFE se

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encuentre en crecimiento económico dentro del sector competitivo y exigente, para las

cuales es importante soportarse en las fortalezas y debilidades que surgen.

Matriz EFE.

Para la Matriz de Evaluación de los Factores Externos, el peso total de las oportunidades es

de 1.13 y el de las amenazas de 1.31, lo cual establece que el ambiente externo no es propicio

para la empresa. De acuerdo al análisis PESTEL Y MEFE el resultado fue de 2,44, es bajo para

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este análisis, pero si lo comparamos frente al sector, es un puntaje competitivo y se encuentran

dentro del ranking, según la Revista Dinero y Portafolio.

Matriz DOFA Y SPACE.

La matriz DOFA como herramienta de control para ANAFEL es importante, ya que permitió

analizar gestiones internas que no se tenían encuentra y a través de este ejercicio, salieron a la

luz, determinando las decisiones que la administración ha tomado y no han generado los

resultados proyectados, tanto en los Estados Financieros como Estrategias para incrementar y

ser una empresa sólida y competente.

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Para ANALFE es importante porque está en alerta roja, las debilidades y amenazas que tienen

internas, debilitando porque no se ha unificado los diferentes departamentos para prestar un

solo servicio, por el contrario por vender productos diferentes a la prestación del servicio

principal, se da debilitamiento interno.

La falta de capacitación al personal, ha generado diversificación en la venta de servicios y

productos, que son oportunidades que se deben aprovechar para seguir vigentes en el sector

económico. El acompañamiento por parte de las campañas publicitarias, ayudan a que lleguen

más asociados y se vinculen, dando como garantía estrategias de tasas competentes y así será

atractivas.

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 Para la matriz SPACE prevalece la estrategia de gestión que tiene ANALFE para enfrentarse y ser competitiva, ya

que cuenta con las capacidades, factor externo, objetivos y los recursos tanto internos como externos, los cuales

fueron positivos para ANALFE, ya que el resultado fue agresivo, la competencia de ANALFE dentro del sector, como

resultado es el más óptimo, ya que se basa en fortalezas internas y aprovechar las oportunidades externas,

superar las debilidades y evitarlas amenazas.

ANALFE tiene el liderazgo en el sector económico solidario, ya que es el principal proveedor de servicios de

capacitación, fortalecimiento y acompañamiento de los Fondos de Empleados, situación que genera ventaja y crea

fortalecimiento interno dentro de la organización.

Matriz MCPE.

El resultado de la Matriz MCPE es frente a los competidores y ANALFE se encuentra con

buenos resultados, lo que implica ANALFE tiene como resultado el 2,77, luego le sigue

Cooperativa Multiactiva el Minuto de Dios con 2,55, luego Gestiones Administrativas con 2,31 y

la menos competente es Federación cooperativa de organizaciones no gubernamentales con

1,73, lo que implica que se encuentra en buen posición de ranking y las estrategias que mayor

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obtuvieron resultados fueron la de crecimiento económico dentro de los 5 años siguientes y una

óptima liderizacion del mercado solidario.

Conclusiones y Recomendaciones de la 2ª parte.

Conclusiones.

1. ANALFE por ser la numero uno en el sector solidario, tiene una gran ventaja

frente a sus competidores, situación que la cataloga con un excelente trabajo a

nivel organizacional, logrando colocarla en los puestos principales de competencia

y que se convierta en referencia para futuros fondos de empleados.

2. La empresa ANALFE tiene ventajas externas como son las políticas de

disminución de gastos, que las otorga el Banco de la Republica y genera que el

gremio bancario se vea afectado, pero los colombianos siempre requieren de

apalancamiento financiero, por ende recurren a fondos, cooperativas, etc, que

presentan tasas muy accequibles y competentes para adquirir los bienes y

servicios que requieran.

3. ANALFE tiene soporte en los Estados Financieros y su mayor fortaleza está en la

capacidad que tiene para responder a los asociados, soportado en el buen manejo

de los resultados contables que tiene la empresa.

4. ANALFE se ha fortalecido internamente, ahora el compromiso social como

principio de sector solidario está implicado el crecimiento dentro del nicho

económico, logrando superarse dentro del mismo y que los fondos de empleados

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 lo cataloguen como una empresa ejemplar a seguir.

Referencias

● Listado de Entidades del sector solidario. Enero 2019. https://www.datos.gov.co/Hacienda-y-Cr-dito-

● Página Web de la Súper Intendencia de económica Solidaria. http://www.supersolidaria.gov.co/es/no

Referencia de Bibliografía

● Definición MATRIZ DOFA. https://conceptodefinicion.de/matriz-dofa/.

● Estrategias Administrativas. Matrices Administrativas. https://blog.elinsignia.com/2017/11/07/mat

administracion/#targetText=Para%20administraci%C3%B3n%20y%20finanzas%20es,y%20los%20ga

%20operacionales.

Referencia de Tablas

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● MATRIZ EFE

● MATRIZ EFI

● MATRIZ DOFA

● MATRIZ SPACE

● MATRIZ MCPE

Referencia de Figuras

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