TALLER DE GESTION CULTURAL

DOCENTE:

LUIS ORLANDO TINTINAGO

ASIGNATURA:

GESTION CULTURAL

ESTUDIANTE:

MARIA LUISA CARABASLI AGREDO

VI SEMESTRE

LICENCIATURA DE EDUCACION ARTISTICA Y CULTURAL

POPAYAN

1 04/11/2020
. ¿Qué es gestión?

Gestión es asumir y llevar a cabo las responsabilidades sobre un proceso, esto

puede ser empresarial o personal, lo que incluye:

 La preocupación por la disposición de los recursos y estructuras necesarias

para que tenga lugar.
 La coordinación de sus actividades (y correspondientes interacciones).y sus
semejantes
El término gestión es utilizado para referirse al conjunto de acciones, o diligencias
que permiten la realización de cualquier actividad o deseo. Dicho de otra manera,
una gestión se refiere a todos aquellos trámites que se realizan con la finalidad de
resolver una situación o materializar un proyecto. En el entorno empresarial o
comercial, la gestión es asociada con la administración de un negocio.
Según el marco de referencia, la gestión planifica, construye, ejecuta y controla
actividades alineadas con la dirección establecida por el cuerpo de gobierno para
alcanzar las metas empresariales.

2. ¿Qué es gestión cultural?

La gestión cultural es un campo de estudio que proporciona herramientas

para crear, desarrollar, emprender, gestionar y evaluar proyectos en el
ámbito de las organizaciones, empresas e instituciones en el ámbito de las
industrias culturales y creativas. La educación en el ámbito de la gestión de
industrias culturales y creativas se creó para dar respuesta a un crecimiento cada
vez mayor a la demanda de productos y servicios en el ámbito del sector.

Las personas profesionales de la gestión de industrias culturales y creativas son

un enlace entre las artes y las profesiones creativas y las competencias de
administración, gestión, emprendimiento, políticas culturales, financiación,
dirección, cooperación, etc.

3. ¿Cuáles son las funciones de un gestor cultural?

Los gestores culturales se encargan de la gestión de una entidad cultural, tales

como teatros, orquestas, salas de conciertos, galerías de arte o centros de arte. El
trabajo consiste en hacer de enlace con los directores y demás organizadores de
la sede. Algunos también tienen responsabilidades financieras.
Los gestores que participan en la gestión de una entidad cultural, tales como
teatros, orquestas, salas de conciertos, galería de artes o centros de arte, se
clasifican de forma general bajo el nombre de gestor cultural.
Las tareas de un gestor cultural incluyen:

 Gestión general.
 Planificación y recepción de eventos.
 Prensa y relaciones públicas.
 Negociaciones.
 Recaudación de fondos.
 Control presupuestario.
 Gestión turística.
 Control de distintas tareas asociadas a la parte cultural, por ejemplo, la
restauración.

Dependiendo del tamaño de la entidad, la tarea del gestor cultural puede

desempeñarla una sola persona o todo un equipo.

La mayoría de las entidades necesitan dinero de fuentes públicas y privadas para

complementar los ingresos de taquilla. Por este motivo, los gestores culturales
participan en la negociación de la financiación con distintas personas. Por ejemplo,
deben reunirse con:

 Personas responsables de subvenciones relativas al Consejo de las Artes y

las Juntas Regionales de las Artes.
 Subvenciones de ayuntamientos.
 Patrocinadores privados y fideicomisos caritativos, en relación con el
patrocinio privado.

En función de la financiación disponible, el gestor cultural planifica eventos futuros

con el director artístico de la entidad. Los planes se discuten y aprueban en las
reuniones del comité.

En lugares como teatros, los gestores culturales se aseguran del cumplimiento de

las leyes relativas a la concesión de licencias de bares y restaurantes, y de los
derechos y aspectos de la seguridad pública. También pueden asumir la
responsabilidad de la limpieza, el mantenimiento y la seguridad de los edificios.

Muchas entidades también tienen artistas en gira, de forma que, por lo general, el
gestor cultural es quien se encarga de fijar fechas, encontrar lugares, y organizar
el viaje y el alojamiento de los artistas.
Los gestores culturales también deben supervisar el personal de la entidad.
Supervisan el proceso de entrevistas y selección de personal, negocian los
contratos de trabajo y hacen frente a los problemas relacionados con la
capacitación del personal y las condiciones de trabajo. La igualdad de
oportunidades también puede ser parte de la responsabilidad del gestor cultural.

En algunas entidades, el gestor cultural se encarga también de las relaciones

públicas y la negociación de los servicios que se ofrecen al público. Por ejemplo,
pueden escribir folletos y programas, discutir el diseño de los panfletos con
diseñadores de carteles y asegurarse de que el material de las impresoras se
recibe en el tiempo.

El gestor cultural trabaja en estrecha colaboración con los periódicos, la radio y la

televisión, para promover las obras a través de los medios de comunicación y
establecer entrevistas con artistas y directores.

4. ¿Características de un gestor cultural?

 La capacidad de análisis de su entorno. En una sociedad en constante

cambio, debe estar alerta de cuáles son las necesidades culturales de la
colectividad donde desarrollará sus proyectos, conocer a la perfección su
ámbito de actuación y adaptarse en cada nuevo proyecto a la realidad del
momento.
 El gestor cultural es un mediador entre los artistas músicos, actores,
escritores, plásticos y el público al que van dirigidos sus bienes y servicios,
por tanto debe dominar el contacto con diferentes agentes, la negociación
 en definitiva ser unas muy buenas relaciones públicas. Tendrá́ contacto
con: proveedores, artistas, prensa, instituciones, patrocinadores, otros
gestores, etc. Si pensamos que nosotros no tenemos esta facultad
únicamente tenemos que trabajarla.
 La habilidad de saber adaptar la información que se quiere transmitir a
diferentes tipos de públicos y hacerla comprensible para dichos
destinatarios. Es un profesional que trabaja con personas de diversas
edades, niveles de estudios, ámbito geográfico,
 Debemos tener conocimiento de nuestro sector. Si nos gusta el arte
contemporáneo y es a lo que nos dedicamos no nos supondrá́ ningún
esfuerzo estar al tanto de las exposiciones que se han inaugurado en
nuestra ciudad, ver qué artista ha fichado por una galería básicamente nos
será́ útil en inauguraciones, estrenos, etc. ya que en estas reuniones se
hablará mucho de la actualidad de nuestro sector o cuando un colega te
llama por teléfono también se utiliza para crear un ambiente más distendido.
Para ello son muy útiles las publicaciones del sector.
  Poseer un dominio de la comunicación. Un gran número de horas de
nuestro trabajo es difundir, hacer llegar nuestras propuestas. Primero a la
institución, después a los medios y por supuesto a los destinatarios finales
de las actividades.
 Humildad en nuestros proyectos. En cultura como sabéis la lucha de egos
es constante, debemos mantenernos al margen y actuar con humildad. Al
final somos unos intermediarios entre la sociedad y nuestras actividades,
dependemos de los ciudadanos para nuestro trabajo, de nuestros
colaboradores, de la institución.

5. ¿Cómo se forma un gestor cultural?

Se entiende por gestor cultural aquel profesional que motivado por la inquietud y el
interés en la cultura, e independientemente del área de conocimiento de su
formación académica, opta por dedicarse a promover, incentivar, diseñar y realizar
proyectos culturales desde cualquier ámbito. Como su propio termino indica el
gestor cultural es aquel que tiene que tomar decisiones entre un conjunto de
recursos, posibilidades, técnicas e instrumentos que se ponen a disposición de un
objetivo final vinculado éste al desarrollo de su comunidad desde una óptica
sociocultural. Se trata de una profesión relativamente joven en España y en
Andalucía que ha ido profesionalizándose desde el final de la dictadura franquista.
Los profesionales que han realizado gestión cultural son de distintos tipos
curriculares como educadores, animadores, artistas, trabajadores sociales, etc.
Sus acciones han pasado de estar exentas de programas de revisión de objetivos
y resultados a una paulatina búsqueda de eficacia y eficiencia en la metodología
del trabajo que ha promovido una constante oferta formativa en pos del reciclaje
continuo del gestor y una continua revisión interna de los cometidos del gestor
llevada a cabo por los mismo profesionales mediante organizaciones encargadas
de analizar el sector, como es el caso de Geca en Andalucía.

Entre las funciones del gestor cultural están

- Establecer estrategias de desarrollo de la organización.
- Combinar con eficacia los recursos disponibles tanto humanos, materiales como
financieros.
- Aprovechar las oportunidades del entorno.
- Relacionarse bien con el exterior.
- Adaptarse a las características del contexto socioeconómico.
Podría definirse al gestor cultural como el especialista encargado de dar forma a
los contenidos culturales. Para ello debe integrar funciones diversas relacionadas
con la gestión administrativa, económica, formativa, comunicativa y artística e
intermediar entre los diferentes agentes locales que interactúan en lo cultural.
Su perfil no tiene por qué corresponderse con el de un profesional formado en el
ámbito técnico artístico o en el de gestión propiamente dicha, sino más bien debe
estar capacitado para aprehender los diversos procesos culturales que suelen ser
complejos y muy diversos. El gestor cultural puede desarrollar su actividad
profesional en muy diversas áreas, tanto públicas como privadas; con fines
lucrativos como no lucrativos. Los gestores culturales utilizan las mismas técnicas
de gestión que cualquier otro profesional con responsabilidad sobre la
administración de recursos con unos objetivos determinados. Sin embargo, la
aplicación de la gestión a la cultura tiene unas especificidades que permiten hablar
de gestión cultural.
Estas características son:
El alto grado de intervención del sector público en cultura con el objetivo de
garantizar la accesibilidad de la población.
Las diferencias en el tamaño de las organizaciones culturales.
La influencia del profesional sobre la creación del bien o servicio cultural.
Desde la perspectiva de lo público, el gestor cultural forma equipos de trabajo con
políticos, representantes culturales de entidades y artistas de la localidad para el
desarrollo del diálogo y la resolución de limitaciones y diferencias culturales
existentes en el territorio. Es un intermediario entre los políticos y la sociedad,
contando para ello con los agentes culturales de su entorno. Su trabajo debe estar
dirigido a distintos segmentos de la población lo que requiere un estudio detallado
del territorio en donde interactúa el profesional. El gestor cultural trabaja en el
diseño, la planificación, programación, ejecución y posterior evaluación de
programas culturales. En el ámbito empresarial también ha ido creciendo
paulatinamente la demanda de profesionales de la cultura que gestionen
adecuadamente actividades culturales generadas o patrocinadas por la entidad.
En este sentido, el gestor cultural debe tener una formación humanística, inquietud
por las nuevas tendencias artísticas y formación empresarial, principalmente en
las áreas de publicidad y comunicación para verter en la sociedad las actividades
culturales generadas desde el ámbito privado.

Entre las competencias del gestor cultural se encuentran

-Situar la acción profesional en el marco de su territorio con perspectiva de
influencia global.
-Diagnosticar y recopilar información de modelos que permitan la acción
profesional.
-Intermediar entre diferentes agentes relacionados con su campo profesional.
-Transferir información, conocimientos y sistemas de trabajo.
-Innovar en el sector cultural.
Se pueden diferenciar tres tipos de gestores culturales:
1. El Creativo:
Es aquel que suele solucionar problemas complejos asociando ideas, personas y
recursos materiales para que respondan a demandas éticas y estéticas. Suele ser
un profesional que favorece los encuentros entre las personas.
2. El Ingeniero:
Planifica a partir de las ideas. Define la misión de trabajo y no suele improvisar.
Tiene al equilibrio entre los recursos económicos y las aspiraciones culturales o
estéticas. Es el gestor que relaciona las partes del trabajo con el objetivo
diseñado.
3. El comunicador:
Amplía conocimientos y promueve el intercambio para que surjan nuevas
iniciativas. Utiliza medios que realcen el contenido con calidad y equilibrio ético,
económico y estético.

6. ¿Qué iniciativas culturales existen en tu territorio y que relaciones

Mantienes con ellas?

7. ¿En tu condición de licenciado (a) en Educación artística y cultural,

Egresado de la FUP, que proyecto cultural podrías desarrollar?