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Es por Amor

Compilado por Milagros Ortiz

Ortiz, Milagros Es por Amor: las condiciones de creacin, empleo y produccin cultural en una ciudad ex-cntrica. - 1a ed. - Crdoba: baco - Cultura Contempornea, 2009. 131 p. ; 21x21 cm. ISBN 978-987-23782-1-9 1. Gestin Cultural. I. Ttulo CDD 306

Coleccin baco Cultura para la accin Primera Edicin, Septiembre de 2009, Crdoba, Argentina baco Cultura Contempornea Es por Amor se enmarca en el proyecto de la Fundacin baco -Formacin en cultura y desarrollo para funcionarios de ciudades perifricas- financiado con una Convocatoria Abierta y Permanente (CAP) de la Agencia Espaola de Cooperacin Internacional para el Desarrollo (AECID). Diseo y diagramacin: Iguen (Victoria Patrignani) Correccin: Mari Biain Asistencia: Carolina Chvez ISBN: 978-987-23782-1-9 Queda hecho el depsito que marca la ley 11.723 Libro de edicin argentina

A la Universidad Blas Pascal por su apoyo al equipo de investigacin, su aval al proyecto, que luego se hizo acreedor de la Beca Banco Ro Universia en el Concurso de Proyectos de Investigacin Cientfica para el Desarrollo Regional 2005, y la ayuda para la implementacin de la segunda etapa del trabajo de campo. Durante el transcurso de la investigacin, parte del equipo de trabajo se desempe como docente en el Diplomado de Gestin y Produccin Cultural de la Universidad Blas Pascal. Esto propici un espacio de dilogo y discusin que enriqueci enormemente el proceso investigativo. Al Lic. Pablo Canedo y especialmente al Lic. Adolfo Sequeira, integrantes de la presidencia y vicepresidencia respectivamente de la entonces Agencia Crdoba Cultura S.E. del Gobierno de la Provincia de Crdoba, quienes alentaron el trabajo considerando la relevancia que un estudio de este tipo tiene para la ciudad de Crdoba y contribuyeron econmicamente a la presente publicacin. A Luis Gregoratti, Susana Frozzi y Susana Mazzarella, funcionarios de la Subsecretara de Cultura de la Municipalidad de Crdoba, quienes contribuyeron y apoyaron la difusin de los resultados de la investigacin. A Gerardo Greco, Gabriela Halac, Marcelo Massa, Andrea Musso, Luz Novillo Corvaln, Andrs Oddone, Federico Pulisich, Claudia Santanera, Marcela Santanera, Esteban Tazzioli, Pablo Belzagui, Natalia Arrazcaeta y Carina Bustamante. A todas las instituciones, organizaciones, entidades, empresas y personas que accedieron amablemente a brindarnos informacin para que este estudio fuera posible.

Introduccin Agradecimientos
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La Investigacin Impacto de la cultura en la economa cordobesa. Identificacin de las cadenas de valor que integran el sector cultural cordobs: produccin editorial, escnica, musical y visual obtuvo la beca econmica 2005 en el concurso de Proyectos de Investigacin Cientfica para el desarrollo Regional, implementada por el Banco Ro en Argentina como parte del Plan de impulso a la Educacin Superior del Grupo Santander para investigadores pertenecientes a Universidades miembros del Portal Universia.

Es por Amor
Las condiciones de creacin, empleo y produccin cultural en una ciudad ex-cntrica
Prlogo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 Presentacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Introduccin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Captulo 1: Las discusiones conceptuales frente a las realidades perifricas A priori Industrializacin de la cultura

Caractersticas y cuestiones generales Bienes y servicios culturales en el nuevo paradigma de produccin y consumo Enfoques conceptuales Enfoque adoptado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

La teoria, contrastada Economa y cultura: La discusin bibliogrfica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 Captulo 2: La investigacin y el panorama general Panorama glocal Contexto internacional
Mercosur Breve panorama nacional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45

Panorama de la cultura en la ciudad de Crdoba: Instituciones y espacios culturales Los espacios de la cultura Conclusiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 Captulo 3: La investigacin y sus resultados La cadena de valor culturaL Cmo observar la cadena de valor cultural . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 Los sub-sectores culturales: anlisis y resultados Los mapeos

Las artes visuales Las artes escnicas Las editoriales La msica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71

Introduccin Sumario
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Entidades, organismos e instituciones no gubernamentales (1) que regulan o fomentan la produccin cultural
Artes visuales Msica Artes escnicas Editorial Anlisis de conjunto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104

El empleo cultural de los artistas y creadores La actividad artstico-cultural Relacin entre profesin y empleo El perfil socio-demogrfico de artistas y creadores . . . . . . . . . . . . . . . . . 112 Consideraciones finales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125 Bibliografa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127

(1) Conclusiones en base a los resultados obtenidos de las organizaciones entrevistadas.

Introduccin Sumario
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Prlogo
Tal como se dice en el inicio de este trabajo, la realizacin en nuestro pas de un estudio sobre la incidencia de las actividades culturales en la economa y el desarrollo es, como mnimo, un hecho novedoso lo que equivale tambin a inusual. Ms novedoso e inusual todava cuando est referido a una ciudad del interior, como es en este caso Crdoba. Lo cual representa un mrito mayor, si entendemos que cualquier tentativa destinada al mejoramiento de una determinada realidad -urbana, provincial, nacional- necesita de aportes novedosos (inusuales) que estn a la altura de lo que se pretende lograr. Es sabido, aunque ello sea poco practicado, que toda poltica de desarrollo requiere para su diseo e implementacin de estudios, investigaciones, datos confiables, sin los cuales habr de resultarle muy difcil sostenerse en el tiempo y cumplir los objetivos proyectados. Y aunque la informacin resultante no siempre alcance el nivel de lo ms deseable, cualquier tentativa para hacerla posible ofrece suficientes mritos cuando se la entiende como parte de un proceso ms que como producto aislado, en cuyo transcurso habrn de irse perfeccionando los resultados y en consecuencia, tambin las polticas a implementar. Muy pocos aos atrs habra sido casi impensable la realizacin de estudios como el que ahora se presenta. Economa y Cultura aparecan entonces en nuestro pas -y en la mayor parte de Amrica Latina- como campos altamente diferenciados a la vez que incomunicables. La razn de ello estaba originada en aquella vieja concepcin de los prohombres de la economa clsica que, aferrados a los esquemas del valor de uso y el valor de cambio de los bienes y servicios econmicos, no haban entendido an la importancia del valor simblico, a la vez que econmico, que apareca con los nuevos bienes y servicios culturales. O lo que es igual, con la naciente mercantilizacin de estratgicos campos de la cultura. A lo cual se sumaba en nuestros pases -y ms an en el interior de los mismos- una visin muy estrecha de parte de quienes conducan las polticas locales, circunscrita a entender las diversas actividades de la cultura ms como gasto -necesario de ser reducido al mximo en los presupuestos de los organismos pblicos- que como una inversin para el desarrollo.

Prlogo Introduccin
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Recin despus de la Segunda Guerra Mundial aparecieron otros paradigmas nacidos de la irrupcin en Naciones Unidas de numerosas y diversas culturas originarias de pases que hasta entonces haban estado colonizados o semicolonizados y que imponan su papel coprotagnico en el debate de los problemas mundiales, entre ellos el de la cultura y los medios de comunicacin. Adems, obviamente, de reclamar y exigir un nuevo marco de relaciones internacionales y un mundo ms justo y equitativo. No es casual entonces que recin a partir de esa poca, el concepto de cultura, entendida ella en sus trminos ms amplios y holsticos, como expresin de los procesos identitarios y de la diversidad que ellos traan consigo, fuera incorporado por primera vez en las nuevas constituciones que se sancionaron en distintos pases de Amrica Latina en las ltimas dcadas del siglo pasado. Un tema, como vemos, tambin bastante inusual y novedoso para la historia de nuestros pueblos. A partir de estos cambios aparecieron tambin y en trminos cada vez ms frecuentes, estudios y debates sobre la dimensin econmica de la cultura y tambin sobre su incidencia en el desarrollo nacional, regional o internacional. Muchos de esos aportes quedaron circunscriptos, como todava sigue ocurriendo en nuestros das, a un espacio tal vez demasiado academicista, un tanto endogmico con relacin a las polticas y las prcticas que llevaban (y llevan) a cabo -sea por presencia o por ausencia- los agentes pblicos, privados y sociales, para la creacin, produccin y circulacin de bienes y servicios artsticos y culturales. Lo ms importante de esas contribuciones tericas est lcidamente descrito en este trabajo, lo que permite conocer las distintas miradas aparecidas en la ltima dcada sobre las relaciones de la economa con la cultura, y que dieron pie a numerosos debates para definir trminos tales como industrias y economas culturales, industrias y economas creativas, industrias y economas del copyright, economas del ocio y el entretenimiento y tambin, como es de esperar, las nuevas definiciones que con seguridad ya se estn elucubrando en diversos crculos acadmicos. En tal contexto, el estudio que ahora se presenta tiene entre otros de sus distintos mritos el de intentar trascender el mero litigio conceptual y proporcionar datos e informacin altamente necesarios para quienes se propongan elaborar e implementar polticas culturales. Una contribucin sin duda que puede ser de suma utilidad a quienes, como los autores y artistas, se ocupan de la creacin de contenidos, y tambin a los numerosos agentes relacionados con la gestin,
Prlogo Introduccin
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produccin, difusin o comercializacin de un tipo de bienes y servicios en los que, por sobre cualquier otra cosa, prevalece el valor de lo simblico. El pas y cada una de sus provincias y principales centros urbanos, requieren de estudios e investigaciones como el que ahora se presenta y es de esperar que a travs de su continuidad y sostenibilidad, unos y otros puedan intercambiar las experiencias y las reflexiones que surjan de esa labor para beneficio mutuo. Que ser tambin para enriquecimiento de los campos estudiados. Por ejemplo, no parecera verosmil en pases como Colombia, Chile o Uruguay, la elaboracin de polticas y legislaciones para el desarrollo cultural -a la vez que econmico y social- sin la existencia previa de lo que fueron all los estudios que se llevaron a cabo sobre la incidencia de distintos campos de la cultura en la economa, tanto nacional como provincial o citadina, en materia de consumos e imaginarios culturales. Tampoco sera muy verosmil en nuestro pas la existencia de una legislacin cinematogrfica, tal vez la ms avanzada que hoy existe a escala regional, o el debate en torno a una nueva ley para los servicios audiovisuales, sin los estudios y aportes que tuvieron lugar a finales de los aos 80, cuando el novedoso concepto de Espacio Audiovisual Nacional, abri camino a una poltica en la que tienden a converger el cine, la televisin, el video y las nuevas tecnologas de este sector. En este sentido, el hecho de que un aporte local se constituya en claro referente de lo que puede ser posible -y deseable- en otros lugares del pas, contribuye a todo aquello que se est intentado en el plano nacional en esta materia, como son los avances producidos en la Secretara de Cultura de la Nacin con el Laboratorio de Industrias Culturales, el Sistema de Informacin Cultural de Argentina y las gestiones para la creacin de una Cuenta Satlite de Cultura, en una creciente articulacin con otros pases de Amrica del Sur y de Iberoamrica cuyos propsitos son similares. Y a nivel de grandes ciudades, este aporte se entronca a su vez con las experiencias que tuvieron lugar en lo que fue el Observatorio de Industrias Culturales de la Ciudad de Buenos Aires, hoy reconvertido en Observatorio de Industrias Creativas, o con aquellas otras que han tenido lugar ltimamente en distintas grandes ciudades de Amrica Latina como, por ejemplo, La Paz, Montevideo, Mxico DF, Bogot, Caracas, Santiago de Chile, Mxico, La Habana, entre otras, sea para medir en trminos cuantitativos la incidencia econmica y social de los distintos campos de la cultura, como para evaluar sus efectos cualitativos en la construccin de una ciudadana ms justa, solidaria y democrtica. En resumen: ms culta.

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Mrito, insisto, el de un trabajo como ste, que se acenta al elegir lo local como punto de partida, sin que ello omita o subestime los aportes tericos y las experiencias concretas del contexto nacional y mundial en el que tiene lugar. Pero la eleccin de un sitio concreto como sujeto de estudio y anlisis, incorpora elementos que rara vez figuran en los estudios de carcter macro, nacionales o regionales. Es ms, los enriquece, sin duda, al otorgarles datos y reflexiones particularizadas que dan una idea ms completa sobre la complejidad y riqueza de las relaciones entre cultura, economa y desarrollo. Contribuye a lo que convencionalmente podramos definir como nacional, pero desde un sitio particular. O lo que es igual elige una mirada nacional pero localmente situada. Un claro ejemplo de lo que puede representar para el pas una insercin en lo universal, cuando ella, antes que perderse en los intrincados laberintos de lo global, acepta aquello pero a partir de una mirada nacionalmente situada. Es en esta diversidad y complementacin de aportes -en el ida y vuelta del reconocimiento de unos y otros- que la cultura en general se complejiza y se fortalece, y es tambin en ella donde deberan acrecentarse y mejorarse las relaciones entre cultura y desarrollo. Para ello se hace recomendable que trabajos como ste -hecho y concebido por amor al arte en una ciudad excntrica-, no queden como productos aislados sino como captulos de un proceso que debera convocar a todos los sectores a posibilitar su sostenibilidad en el tiempo, tanto para avanzar en su perfeccionamiento como para aprovechar sus resultados en favor del conjunto de la sociedad. Octavio Getino Buenos Aires, agosto 2009

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Presentacin
Sin dudas una investigacin de campo sobre el impacto econmico de la cultura, en una ciudad como Crdoba - Argentina, es una novedad. La motivacin del equipo de trabajo es haberla concretado -humildementepor amor al arte. De hecho, cada uno de los participantes, adems de vivir cautivados por el arte y la cultura, trabajan y forman parte de proyectos, acciones, entidades y propuestas diversas. Y todos se vincularon a este proyecto en particular convencidos de que la produccin cultural de la ciudad de Crdoba debe empezar a mostrarse y manifestarse con otra impronta. Seguramente el lector esbozar una sonrisa, ya que, en general, toda obra artstica se muestra y pone de manifiesto la creatividad, destreza, tcnica, talento y trabajo de los artistas y creadores. Y vale la pena una aclaracin. Las manifestaciones de la cultura, como tambin los artistas, los creadores y los ciudadanos, no pueden (ni deben) reducirse a una mnima expresin, es decir, reducir la cultura a un sector productivo. Algo que lamentablemente suele ocurrir. En ese caso la discusin queda recortada, en un extremo, a pensar en bienes de consumo (culturales) y sus posibilidades de produccin, distribucin y circulacin en trminos de rentabilidad; en el otro extremo, a pensar a los ciudadanos como potenciales consumidores, lo que implica limitar el acceso a la cultura a la posibilidad de comprar o pagar por una experiencia cultural. Desde esta ptica se gestan polticas culturales y legislacin poco inclusivas que no pueden dar cuenta, ni incentivar, ni proteger (de cara al presente y al futuro) otras formas de creacin cultural. En este enfoque restrictivo las industrias culturales ocupan un lugar central en la investigacin, en los debates intelectuales y, en menor medida, en los discursos y programas polticos. As se menosprecia y descuida todo fenmeno cultural ajeno a la industria. Entonces la pregunta de la que partimos fue: qu sucede cuando existe una produccin cultural que no coincide estrictamente con las definiciones ms o

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Introduccin Presentacin
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menos ortodoxas de aquella produccin que es resultado de las industrias culturales? Esta perspectiva, que se presenta en las pginas siguientes, no es reduccionista, sino un recorte analtico que busca dimensionar el dinamismo endgeno de la produccin cultural y su impacto en la economa cordobesa. Perspectiva que pretende ambiciosamente aportar elementos a un nuevo debate sobre la relacin entre cultura y economa. La tentativa es acercar una realidad expuesta de otro modo para brindar argumentos fundados en un serio trabajo que -si bien se origina desde un mbito acadmico- tiene un perfil mucho ms sociocultural en su aplicacin. Adems pueden entre-leerse acciones concretas a realizar tanto por parte del sector pblico, como del privado, y, finalmente, por los productores, los creadores y artistas, que son el principio de esta cadena de valor cultural. Finalmente resta decir que esta publicacin retoma algunos ejes tericos conceptuales y los resultados del informe final de la Investigacin Impacto de la cultura en la economa cordobesa. Identificacin de las cadenas de valor que integran el sector cultural cordobs: produccin editorial, escnica, musical y visual, complementado con los materiales Informe sobre Industrias Culturales, realizado por la licenciada Milagros Ortiz con la colaboracin de la licenciada Carolina Pita (rea de Gestin y Polticas Culturales - Agencia Crdoba Cultura - Gobierno de la Provincia de Crdoba - 2007) y Panorama de la Cultura en la Ciudad de Crdoba: Instituciones y Espacios Culturales, documento realizado por la licenciada Daniela Bobbio. Milagros Ortiz Compiladora Agosto de 2009

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Introduccin
La presente publicacin da cuenta de la labor desarrollada desde noviembre de 2005 hasta noviembre de 2006 en el marco del proyecto de Investigacin Impacto de la cultura en la economa cordobesa. Identificacin de las cadenas de valor que integran el sector cultural cordobs: produccin editorial, escnica, musical y visual. El equipo de investigacin estuvo compuesto por Alejandro Romanutti, Paula Beaulieu, Daniela Bobbio, Pancho Marchiaro, Daniela Monje, Milagros Ortiz y Mariana Pirra (2). Sin embargo, este compendio no se limita a presentar la investigacin, su modalidad y sus resultados, sino que pretende transmitir al lector las reflexiones y caminos recorridos antes, durante y post proceso de estudio de campo como modelo que utiliza conceptos tericos y metodolgicos para observar una realidad de carcter local y perifrico. La dedicacin de todo el equipo a la investigacin y a la formacin en cultura en sus curriculum personales ha devenido en la necesidad de practicar y ensayar cmo funcionan aquellos (conceptos, afirmaciones, generalizaciones, observaciones y conclusiones) contrastados con la realidad del sector cultural de la ciudad de Crdoba. A partir de la idea de que la cultura se manifiesta en las sociedades a travs de sus mltiples producciones, que constituyen esencialmente la base de la construccin y de la expresin de una identidad social, pero que para ello, la cultura requiere de un conjunto de condiciones para generar estas producciones. Se presume que en las sociedades actuales de mercado, como el caso de la ciudad de Crdoba, los emprendimientos de base cultural adquieren un rol fundamental y se naturalizan rpidamente las instancias de consumo cultural. Este escenario no se ve necesariamente acompaado por el diseo de polticas culturales especficas y adecuadas. Y la industrializacin de la cultura, ya sea

(2) Alejandro Romanutti. Magister en diseo arquitectnico. Docente de la Universidad Nacional de Crdoba y de la Universidad Blas Pascal. Investiga y escribe sobre arte y arquitectura. Paula Beaulieu. Licenciada en Comunicacin Social. Investiga sobre economa y cultura. Public el libro Quin asiste al teatro? Investigacin sobre consumo cultural de teatro independiente en la ciudad de Crdoba. Daniela Bobbio. Licenciada en Letras Modernas. Directora Acadmica de la Diplomatura en Gestin Cultural de la Universidad Catlica de Crdoba. Encargada de la Mediateca Enterate y del rea de Cooperacin para el Desarrollo del Centro Cultural Espaa-Crdoba. Autora del libro Latidos Urbanos: Nueva dramaturgia brasilea y compiladora de Inconsciente Colectivo. Producir y gestionar cultura desde la periferia y Tensiones. Seleccin de conferencias del Programa de Formacin en Gestin Cultural. Pancho Marchiaro. Director del Centro Cultural Espaa-Crdoba. Docente de la Diplomatura en Gestin Cultural de la Universidad Catlica de Crdoba. Autor del libro Cultura de la Gestin. Reflexiones sobre el oficio de administrar proyectos para la cultura. Daniela Monje. Magister en Comunicacin y Cultura. Tesista del doctorado en Ciencias Sociales de FLACSO. Investiga sobre comunicacin y cultura.

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Introduccin
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a travs de la implementacin de tcnicas de reproduccin y/o comercializacin masivas, ha dado lugar a la aparicin de nuevos actores que mediatizan la relacin entre el creador y el pblico, siendo estos dos ltimos el comienzo y el final de la cadena de produccin. En este contexto, las instituciones gubernamentales y no gubernamentales, en nuestro pas y en particular en la ciudad de Crdoba, muestran un retraso en investigacin, produccin y anlisis de informacin en relacin a la produccin cultural y su impacto en la economa regional y nacional; que es el punto de partida imprescindible para la actualizacin de las polticas vigentes, tanto las que se orientan al crecimiento cuantitativo del sector (PGB, PBI, incentivos, desarrollo regional, etc.) o bien a propiciar un mejoramiento cualitativo de los contenidos simblicos producidos. Por su parte, el sector privado, de pequeas y medianas empresas culturales, demanda y necesita de datos con los cuales argumentar y plantear su accionar frente a nuevas reglas de juego de intercambio cultural. Basada en ello, surge un primer interrogante respecto a cul es el dinamismo endgeno del sector cultural en una ciudad perifrica y cul es su impacto en la economa de la ciudad, con nfasis en el papel del empleo y la capacidad productiva del sector. Antes de poder dar una respuesta a travs de un proceso investigativo es necesario revisar las distintas ideas o definiciones de sector o industria cultural que permitan luego el diseo metodolgico apropiado para responder a ese interrogante. El primer captulo, en consonancia con el primer momento de indagacin, da cuenta de los distintos enfoques que definen industria cultural y los debates que se sostienen en la actualidad entre las posiciones ms difundidas. Ninguno de estos enfoques pudo ajustarse a la produccin cultural cordobesa. Fue necesario entonces, a partir de algunos ejes, construir una definicin ms inclusiva de esta produccin. As surge un segundo momento, que se traduce en este libro en el captulo dos, que presenta un panorama general y particular de la cultura en la ciudad, tomando para ello publicaciones culturales, secciones de artes y espectculos de diarios locales, comunicados de prensa y registros institucionales de diferentes entidades, grupos y espacios culturales. Es este panorama el que per-

Milagros Ortiz. Licenciada en Ciencias Polticas. Docente de Administracin de la Cultura en la Diplomatura en Gestin Cultural de la Universidad Catlica de Crdoba. Mariana Pirra. Licenciada en Comunicacin Social. Bailarina y docente de Medida x Medida.

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mite identificar cuatro subsectores culturales de inters: editorial, musical, escnico y visual. Los dos primeros, aqu denominados subsectores, pueden encontrarse en varias sino todas las definiciones de industria cultural. Las artes visuales y las artes escnicas slo se incluyen en pocas definiciones y siempre de una manera incmoda. Son actividades culturales que demandan poca intermediacin, casi nula posibilidad de estandarizacin y serializacin y requieren la presencia del pblico en vivo. As entonces, el tercer captulo comienza conceptualizando la cadena de valor cultural, sus componentes y sus fases de produccin, que dan cuenta del crecimiento, evolucin y potencialidad de estas producciones con especial nfasis en los flujos de produccin, la relacin entre los agentes que intervienen y las caractersticas y condiciones del empleo que se producen. El objetivo general de la investigacin fue un acercamiento a la estimacin de la importancia econmica de la produccin editorial, musical, escnica y visual en la ciudad de Crdoba a travs del anlisis de los flujos de actividades e ingresos -cadenas de valor- implicados en estos sub-sectores culturales. Finalmente, fue necesario discriminar en trminos de empleo aqul que da cuenta del trabajo de los artistas o creadores. Los datos, por cierto escasos y siempre presentados en trminos cuantitativos en Latinoamrica, hacen referencia al empleo cultural y cuntos puestos laborales de las estadsticas de empleo nacional corresponden a cultura. Pero estos datos poco discriminan entre empleo calificado y sin calificacin y en menor medida cuntos corresponden a los artistas y creadores. Esta situacin oficia de doble encubrimiento, por un lado ocultan cuntos artistas y creadores pueden vivir de su trabajo, por el otro disimulan la precaricarizacin frente al empleo en blanco, a la cobertura social y lo que es ms grave an sus posibilidades de futuro de acceder a una jubilacin. La presentacin de los resultados de una exhaustiva encuesta a artistas y creadores de los cuatro subsectores respecto a las condiciones de empleo, su relacin con su profesin y sus condiciones de subsistencia cierran este volumen.

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Captulo 1
Las discusiones conceptuales frente a las realidades perifricas
A Priori
Industrializacin de la cultura
Caractersticas y cuestiones generales Bienes y servicios culturales en el nuevo paradigma de produccin y consumo Enfoques conceptuales Enfoque adoptado

La teoria, contrastada
Economa y cultura: La discusin bibliogrfica

A priori
Industrializacin de la cultura (3)
Caractersticas y cuestiones generales La cultura, y en especial las industrias culturales, tienen un papel protagnico en el alcance del desarrollo, por su aporte a la economa, al empleo y al bienestar material. Pero ante todo, porque son constructoras de identidades sociales y son lugar donde se desarrolla innovadoramente la civilidad. En ellas se canalizan las demandas colectivas de amplios sectores sociales. As, desde esta perspectiva, la construccin del desarrollo tiene una dimensin cultural inherente. Sin embargo, la importancia de la cultura considerando su dimensin econmica radica, no slo en su incidencia sobre los procesos de desarrollo cultural o formativo, sino tambin en las relaciones de poder existentes en el interior de cada sociedad o entre naciones. Las industrias culturales se han convertido en los medios de mayor difusin y promocin de la cultura y las artes. stas, junto con los medios de comunicacin, posibilitan una multiplicacin del intercambio cultural entre las naciones y el interior de cada comunidad, constituyendo una de las principales bases de la industria y el comercio de las naciones ms desarrolladas. La UNESCO, con el propsito de articular dimensiones tan abstractas como la cultura, el arte, la creacin o la creatividad con otras y tan concretas como la industria, la economa o el mercado, vincula su definicin de industrias culturales con el derecho de autor sobre la produccin de contenidos. Y sobre este tipo de industrias, describe sus principales rasgos distintivos: - Su materia prima es una creacin protegida por el derecho de autor y fijada sobre un soporte tangible o electrnico. - En ellas se incluyen los bienes y servicios culturales fijados sobre soportes tangibles o electrnicos y producidos, conservados y difundidos en serie, con circulacin generalmente masiva. - Poseen procesos de produccin, circulacin y apropiacin social. - Estn articulados a las lgicas del mercado y a la comercializacin o tienen el potencial para entrar en ellas.
(3) La mayora de los conceptos vertidos en este ttulo -Industrializacin de la cultura- y en el captulo siguiente, panorama glocal, corresponden al Informe sobre Industrias Culturales, realizado por la Coordinadora del rea de Gestin y Polticas Culturales, Lic. Milagros Ortiz, con la colaboracin de Lic. Carolina Pita. Agencia Crdoba Cultura, gobierno de la provincia de Crdoba, 2007.

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- Son lugares de integracin y produccin de imaginarios sociales, conformacin de identidades y promocin de ciudadana. Cabe observar que, en esta descripcin, se entiende como bienes culturales aquellos que transmiten ideas, valores simblicos y modos de vida, e informan o entretienen, contribuyendo a forjar y a difundir la identidad colectiva, as como a influir en las prcticas culturales. Estos bienes estn basados en la creatividad, individual o colectiva. Su singularidad consiste en que se transmiten sobre soportes capaces de ser reproducidos industrialmente y multiplicados para su circulacin masiva. Asimismo, los servicios culturales estn representados por las actividades que, sin asumir la forma de un bien material adquirible por el consumidor, atienden un deseo, inters o necesidad de cultura y se traduce en aquellas infraestructuras y medidas de apoyo a las prcticas culturales que los Estados, las instituciones y empresas privadas o de derecho semipblico, las fundaciones o las organizaciones sociales, ponen a disposicin de la comunidad para la apreciacin de los bienes ofertados. En esta lnea, se entiende que una mercanca cultural tiene un valor de uso ligado a la personalidad de los creadores; desde un punto de vista econmico, este tipo de mercanca se caracteriza por el carcter aleatorio de su valoracin. De hecho, los productores realizan numerosos ensayos antes de acertar y/o definir el producto, ya que el talento de un realizador o un artista, y la factibilidad de comunicacin con determinados pblicos, son hechos no siempre reproducibles. Esto es as porque el artista, creador o diseador de productos culturales incorpora un valor agregado a su trabajo (creatividad), que constituye el valor ms significativo para su supervivencia. De este modo, la creacin cultural no es slo resultado de la accin humana en cuanto produccin de valores de uso, sino aquella que comienza a definirse como tal cuando dicha produccin se ocupa de valores de cambio, objetos o servicios que los dems desean tener o utilizar y que se negocian en un determinado mercado. La creacin es tanto un acto individual como colectivo, pero asume su significado cultural cuando ella es encarada por determinados segmentos sociales, cuando tiene un reconocimiento colectivo. Es el colectivo el que le da significacin y dimensin a la creacin individual, que a travs de un mercado se enajena del creador y asume su rol como producto cultural (Rama, 1999).
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Sin embargo, en otro orden de anlisis -acciones, declaraciones, recomendaciones, entre otras-, la UNESCO no reduce la creacin cultural a lo comercializable, sino que reconoce el valor cultural de la creacin y produccin en s mismo y como modo de expresin y de ser de los individuos, las comunidades, etc. Bienes y servicios culturales en el nuevo paradigma de produccin y consumo "En la dcada de 1980, en parte debido a los cambios tecnolgicos por los cuales la nacin ha dejado de ser el lmite "natural" del mercado para los bienes culturales, y en parte como efecto del nfasis poltico en el uso de las fuerzas del mercado en lugar de las fuerzas estatales para determinar las inversiones y las decisiones de produccin, hubo en Amrica del norte y en Europa occidental y oriental una "desregulacin" generalizada que tuvo un impacto comercial en las industrias culturales. ste fue el contexto para un nuevo uso del trmino "industrias culturales": la referencia a su contribucin (en comparacin con otras industrias) para la creacin de riquezas y empleo. En primer lugar, se trataba de una respuesta nacional a la globalizacin de la produccin cultural". Desde mediados de los aos 80, "el sector de la cultura y de la comunicacin comienza a vivir una transformacin casi tan radical como la experimentada con la invencin de la imprenta. La aparicin de equipamientos multimedia, la digitalizacin de los contenidos as como los avances en las tecnologas de las telecomunicaciones, comportan un cambio radical en las formas de produccin y consumo" (4). Las ciudades son el actor que aparece revalorizado en este nuevo contexto mundial, generando identidades y valorizando lo urbano en s, estableciendo nuevos circuitos de produccin y de consumo, insertadas en el mercado internacional. Alain Touraine sostiene que "en una sociedad post-industrial, los servicios culturales han reemplazado a los bienes materiales en el ncleo de la produccin". "La era del acceso" Jeremy Rifkin (5), en su libro La era del acceso. La revolucin de la nueva economa (2000) nos habla de un cambio fundamental que est sucediendo en la naturaleza del comercio:
(4) Segn Diccionario de teora crtica y estudios culturales (ver bibliografa). (5) Autor de El fin del trabajo. Profesor de Wharton, la escuela de negocios ms prestigiada del planeta, fundador y presidente de la "Foundation on Economic Trends" (fundacin que examina el impacto econmico, social y cultural de las nuevas tecnologas en la economa mundial).

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"... Hacia la mitad del siglo XXI, mercados, de contraste del capitalismo convencional, desaparecen, y sern reemplazados por un nuevo y favorable sistema econmico basado en conexin de redes. Antes vivamos en la era del capitalismo y de la propiedad y nuestro mbito era la geografa, pero ahora hemos evolucionado hacia la era del acceso y del ciberespacio; lo importante es tener acceso. Ahora lo que se comercializa es el tiempo y las experiencias humanas de los clientes". La nueva informacin en tecnologas de telecomunicaciones, e-commerce y globalizacin estn haciendo posible una nueva era econmica diferente del capitalismo de mercado. El cambio ms radical que se ha producido en la economa es la prdida del valor de los productos o de los bienes materiales, tanto por parte de los compradores como de los vendedores. El objetivo de la economa-red es vender a un mismo cliente tantos productos como sea posible, durante el mayor tiempo y con diferentes productos de diferentes lneas o mbitos y as crear un lazo de fidelizacin con ellos a largo plazo. La clave est en crear comunidades con estas relaciones, de forma que ser miembro de una comunidad o ser cliente de una compaa se convierta en algo tan importante o ms que ser propietario. En esta era, lo importante es disfrutar de las cosas y no es necesario ser propietario de ellas. Lo importante es disfrutar, formar parte, tener acceso. A partir de todo esto, Rifkin afirma que la aventura capitalista, que comenz con la mercantilizacin de bienes y la tenencia de propiedades, "llega a su culminacin con la mercantilizacin del tiempo y la experiencia humana. Y de ah a un sistema sustentado en la venta de la propia experiencia cultural slo hay un paso. Los viajes y el turismo global, las ciudades y los parques temticos, la moda y la cocina, los juegos y los deportes, la msica, el cine, la televisin e incluso las causas sociales estn convirtindose rpidamente en el centro de una economa cuyo objetivo comercial bsico son los recursos culturales. la cultura es mercanca, las relaciones interpersonales de pago son la norma, y la experiencia de vida se pone en venta, el yo autnomo se convierte en pura representacin en una sociedad concebida como un gran teatro. (...) El capital es el intelecto y la experiencia". Y de ah que Rifkin acabe advirtindonos que, cuando la economa absorbe a la cultura, slo quedan los lazos econmicos para mantener unida a la socieCaptulo 1
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dad. La gran pregunta de nuestro tiempo, entonces, es si la civilizacin podr sobrevivir cuando la esfera comercial quede como nico rbitro de la vida humana. Son preocupantes las implicaciones que expone Rifkin, en especial si reflexionamos sobre lo siguiente: no todos tienen acceso a la nueva economa. De la misma manera nos deja con una preocupacin respecto al mbito local, regional, nacional e internacional: cmo evitar que la brecha contine amplindose no slo entre pases, sino tambin entre los sectores de la sociedad que tienen acceso a la educacin de calidad, y aquellos cuyo trabajo y lo que producen va perdiendo valor en el gran intercambio de bienes y servicios? Al respecto, Nstor Garca Canclini -en una entrevista- opina sobre el acceso relacionando los conflictos entre lo local y lo global, y la actuacin de los gobiernos y de las grandes empresas afirmando: "Los conflictos se producen, en primer lugar, entre tendencias unificadoras y otras tendencias que actan a favor de la diversidad. Por otra parte, existen conflictos desencadenados por la desigualdad en los accesos. Lo que es interesante y novedoso es que no slo son accesos desiguales a los repertorios culturales globalizados, sino tambin accesos desiguales a lo local". En el acto de encender la televisin, con cuatro, diez o cien canales, se manifiesta la desigualdad de acceso. Tambin se manifiesta en el uso de Internet, que slo est al alcance del 2% de la poblacin mundial. Adems tenemos que recordar que los medios nos permiten acceder a lo local. As, en la medida en que lo local est atravesado por procesos de globalizacin, lo local se reformula, cambia. Y sus discursos e informaciones tambin se ven repartidas por el conjunto de sociedades. "La industria del ocio": la mercantilizacin de la cultura y espectacularizacin del arte Un estudio realizado en Valladolid, Espaa titulado Economa, ocio y cultura: Nuevas posibilidades de anlisis, plantea que la denominada "Civilizacin del ocio" del mundo actual tiene su fundamento "no porque se piense que los ciudadanos estn viviendo en una sociedad afluente, sin necesidad de trabajar y en perpetuo descanso, sino porque el ocio ha pasado a ocupar un lugar

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central en la jerarqua de valores de la sociedad contempornea y el trabajo se considera como una servidumbre, un peaje necesario". Obsrvese, en este sentido, cmo el ocio, de ser una caracterstica de los segmentos extremos de la poblacin (infancia y vejez), ha pasado a ser una condicin irrenunciable de la edad adulta, que ha cambiado los valores de produccin y laboriosidad tpicos de la sociedad industrial del siglo XIX, por la tica absolutamente hedonista de la contemporaneidad (Ruiz, 1996; Harvey, 1989). En este contexto, se explican multitud de empleos del tiempo de ocio de la sociedad actual, como son el boom del deporte, la extensin del turismo, el consumo de cultura, etc. Sin embargo, lo verdaderamente importante de estos nuevos comportamientos es que tienen una trascendencia econmica, en cuanto que las decisiones sobre el disfrute del tiempo libre responden a preferencias individuales y, por lo tanto, los distintos usos del ocio constituyen un bien comercializable y entran en la rbita del clculo econmico. En definitiva, el ocio se ha privatizado y, en su transformacin como mercanca, participa en el sistema de flujos econmicos de una sociedad. Este fenmeno reciente tiene que ver, en efecto, con el nuevo comportamiento de la sociedad actual respecto de la cultura; porque sta, de ser un placer escaso, ha pasado a convertirse en una exigencia de muchos ciudadanos; de ser un producto para la distraccin, a uno de los consumos ms habituales; de minoritaria y elitista, al consumo en masa. Los autores reconocen el concepto de mercantilizacin de la cultura, cuyo exponente ms expresivo quiz sea, precisamente, la modalidad del turismo cultural, puesto que, con esta forma de hacer turismo, la cultura, como manifestacin de la identidad, del saber y de la historia de los pueblos, se convierte en una mercanca, es decir, en un bien que puede ser demandado y consumido. En definitiva, en el turismo cultural se produce una simbiosis perfecta entre las nociones de cultura como proceso (identificacin de pueblos y pocas) y cultura como producto (manifestaciones artsticas e histricas de dichos pueblos y pocas), que se identifican, ambas, en un segmento determinado del mercado turstico. En este contexto se entiende, tambin, la transformacin del uso y la concepCaptulo 1
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cin de los museos actuales, que ms que santuarios de cultura se proyectan, en la actualidad, como lugares de masas, capaces de atraer a la sociedad por sus grandes exposiciones y por la osada de su arquitectura. De esta manera, toda ciudad que se precie a nivel nacional o internacional, parece que est compitiendo por disponer de un museo, lo ms espectacular posible y firmado por un arquitecto de renombre con el que ilustrar una nueva mitologa en las guas de viaje y, en ltima instancia, como forma de competir en la atraccin de visitantes y residentes. La creacin de este tipo de museos, en los que podramos decir que prima el continente sobre el contenido, la capacidad de exhibicin y de espectculo, sobre la coleccin musestica propia, se refiere fundamentalmente a instalaciones de arte de vanguardia y, en realidad, se corresponde con un elenco relativamente reducido de ciudades grandes, dentro de un sistema urbano nacional o internacional. De esta forma, en un mundo como el actual, marcado por el fenmeno de la globalizacin, el imperio de lo efmero y la uniformidad de comportamientos, se est produciendo un retorno a la nostalgia y bsqueda de elementos de identificacin en la historia, en la tradicin y en los valores cercanos al individuo (lo local, lo regional, etc.). Este reciclaje de lo pasado y de lo domstico, ha supuesto la recuperacin y valoracin de multitud de legados patrimoniales, que explican el enorme crecimiento de establecimientos musesticos y atracciones culturales. Llus Bonet Agust examina el fenmeno de la mercantilizacin de la cultura de forma clara y contundente: "La mercantilizacin creciente de los mercados de la cultura permite que se pueda hablar sin complejos de la dimensin econmica del hecho cultural. Esta mercantilizacin no afecta nicamente a la cultura industrializada (la edicin literaria o musical, la radiodifusin o la produccin audiovisual), sino tambin a todas aquellas manifestaciones de la alta cultura, la gestin del patrimonio o la cultura tradicional con un valor social reconocido. De algn modo se puede hablar de una integracin creciente de los sectores de la comunicacin y la cultura, englobando en este complejo desde el patrimonio y las bellas artes, al mundo de las artes escnicas, el libro o la televisin". Desde una perspectiva histrica, el fenmeno probablemente ms importante

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de los ltimos 150 aos sea la transformacin de la cultura popular, de base eminentemente agraria, en una cultura de masas industrializada, situacin predominantemente urbana, donde los contenidos y las formas de consumo y de produccin son ms homogneos, masivos y universales. Se ha quebrado la equiparacin entre cultura popular y cultura tradicional. El proceso de mercantilizacin que vive la cultura popular permite la produccin de nuevos bienes y servicios, y la distribucin de la produccin hacia mercados que se amplan a medida que se estandarizan los lenguajes comunicativos y se uniformizan los cdigos estticos y de valores a escala nacional e internacional. Por otro lado, los avances tecnolgicos posibilitan, con una precisin y calidad considerables y en aumento, la creacin y reproduccin de la mayora de productos musicales, audiovisuales, plsticos o literarios que se hallan en el mercado. En la actualidad, la posibilidad de rentabilizar una produccin en todos los formatos de difusin existentes explica el crecimiento de la inversin en la produccin y distribucin de los formatos reproducibles. Del mismo modo, las actividades de concepcin y gestin ms individual, autnoma o de carcter espontneo, como las actuaciones de artistas de calle o las de iniciativa festiva vecinal, tienden a desaparecer o a ocupar espacios marginales en el contexto de la oferta y los mercados culturales, cuando no se hibridan con las formas de la cultura de masas. La creacin desvinculada del mercado tiende a dejar paso a manifestaciones cada vez ms programadas y estables, en manos de empresas o de organizaciones sin fines de lucro consolidadas y profesionales. Los mercados de esta transformada cultura popular se caracterizan por ser bastante competitivos a pesar del dominio oligoplico de los mismos por parte de un nmero relativamente reducido de grandes corporaciones, en especial en la distribucin. Al lado de este grupo de grandes empresas, en la produccin contina existiendo un nmero muy elevado de pequeas y medianas empresas especializadas. Su flexibilidad, costos de produccin no excesivamente elevados y dominio sobre sus respectivos mercados locales, les permite innovar y ser competitivos en subsectores de actividad altamente especializados.
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Sin embargo, el proceso de mercantilizacin no se da nicamente en el campo de la cultura popular, que como se ha visto resulta transformada y procesada por las industrias culturales, sino tambin en el campo de la cultura tradicional y de la cultura de lite. La primera no se escapa del proceso, se inserta en el mercado, sea como factor complementario de atraccin turstica, sea como instrumento de identificacin colectiva, llegando a jugar un papel fundamental en el desarrollo social, econmico y cultural de muchas comunidades. La cultura de lite, por su parte, se mercantiliza a travs de la diferenciacin de sus contenidos, al amparo de un sistema educativo que sacraliza la herencia cultural y el trabajo artstico. Para finalizar estas reflexiones, y retomando los anteriores conceptos de Rifkin, los expertos locales Pablo Heinig y Emilio Graglia, abordan la cuestin desde la perspectiva de "La industria del tiempo libre", en la que incluyen deporte, turismo, cultura y recreacin. Estos autores hablan de la "experiencializacin" de los productos de la industria del tiempo libre, entendiendo que las experiencias son el resultado de la confluencia entre un suceso o evento y un sujeto o persona que lo vive en el plano fsico, emocional, intelectual y an espiritual. Aplicado al concepto de tiempo libre, son los sucesos o eventos que posibilitan a un sujeto o persona vivir experiencias de desarrollo personal, diversin, vnculo con el ambiente o contacto con la gente. Pero la caracterstica fundamental es que las experiencias son memorables y valoradas, ya que son vividas por las personas y, es esto a lo que apuntan, por lo que compiten y lo que buscan lograr estos nuevos modos y ofertas de uso del ocio y tiempo libre: involucrar al usuario en experiencias de entretenimiento -conectadas a los sentidos- para divertirse, educativas para aprender, escapistas -trasladarse a vivir la experiencia- para hacer o de dominio esttico para estar. Siendo posible y ptimo que la experiencia integre los cuatro dominios y la persona vivencie los cuatro estados. Enfoques conceptuales Ante el auge que han tenido los estudios culturales en las ltimas dcadas en Latinoamrica, los referidos a la economa de la cultura se concentraron fun-

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damentalmente en las industrias culturales, con la organizacin de actividades y espacios de reflexin y discusin, acompaadas de la creacin de reas especficas en el mbito pblico ubicadas -paradjicamente- a veces en reas culturales y otras en econmicas o de desarrollo y planeamiento, es fundamental entonces abordar el debate sobre la perspectiva ideolgico-conceptual tomada. Esclarecer la cuestin del debate de fondo sobre qu es o no industria cultural, si ello implica una industrializacin de la cultura o mercantilizacin del arte, o si slo es aquella "porcin" de las artes y la cultura que admiten una produccin de tipo industrial (discos, libros, etc.); preguntar si la industria del entretenimiento y el espectculo son el teatro, la msica en vivo, el cine, la televisin producidos para el consumo masivo, etctera, son debates que deben hacerse a los fines de tomar una posicin seria y reflexiva, sin dejar de atender que en realidad esto es "la cola" del debate sobre la propiedad (que sea apropiado) o la conveniencia o no de tomar la "Economa de la cultura" como disciplina habilitada para dar sentencia sobre qu debe hacerse en materia de artes y cultura. A continuacin, se presentan tres grandes nodos tericos que se advierten claramente en la diversa bibliografa en la materia como modos posibles para abordar los bienes, productos y servicios culturales. 1. Industria propiamente dicha Es la visin de quienes diferencian en el campo cultural a las industrias culturales, que son slo aquellas que -si bien parten de un acto creativo- se adecuan a procesos de produccin, distribucin y consumo semejantes a los de cualquier otro bien. Generalmente asocian y/o incluyen las tradicionales industrias culturales -editorial, disco y cine- a las de comunicacin, informacin, multimediales e incluso la publicidad. Llus Bonet Agust (6) afirma que "el anlisis de la cultura estructurado alrededor del concepto de las industrias culturales (...) concibe la cultura, definida en trminos de produccin y circulacin de sentidos simblicos, como un proceso material de produccin e intercambio que forma parte de -y de forma significativa son determinados por- los procesos econmicos ms amplios de

(6) Investigacin realizada para la Oficina para Europa del Banco Interamericano de Desarrollo: Economa y cultura: Una reflexin en clave latinoamericana, Barcelona, enero de 2001.

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la sociedad, con la que comparte muchas de sus formas. No obstante, la mayora de los autores limitan el uso del trmino industrias culturales a los sectores donde es posible la reproduccin seriada: el audiovisual, el libro y los fonogramas". sta es la acepcin a la que l adhiere aunque rene actividades propiamente industriales (produccin y distribucin de libros, vdeos, pelculas o fonogramas) junto con los servicios de radiocomunicacin. Segn Sandra Rapetti -destacada experta e investigadora uruguaya- la cultura, para la economa de la cultura, puede clasificarse segn las distintas lgicas de produccin en: - espectculos en vivo; - bellas artes; - patrimonio, museos y galeras; - industrias culturales: editorial, discogrfica, cine, prensa, tv, radio y publicidad. La autora destaca que las industrias culturales son empresas con fines de lucro destinadas a mercados de consumo y que en los dems casos hay otros factores en juego, y hasta pueden ser sin fin de lucro. 2. Sector econmico creativo Es la postura de la mayora de los documentos y organismos internacionales, pero sobre todo de los discursos gubernamentales a nivel de integracin regional, nacional y local. Para comprenderlo, se destacan los esfuerzos de la UNESCO por definir y advertir el papel protagnico de la cultura como un sector econmico en s, con los aditamentos y beneficios altamente apreciados de vehiculizar valores de identidad, diversidad y cohesin social. Asimismo pone de relieve la importancia de la cultura como promotor de desarrollo y empleo: "Las industrias creativas constituyen un componente cada vez ms importante en las economas post-industriales basadas en el conocimiento. No slo contribuyen al crecimiento econmico y la creacin de empleo, sino que tambin actan como elementos vehiculares en la transmisin de la identidad cultural, aspecto ste esencial en la difusin y promocin de la diversidad cultural".

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Durante la ltima dcada, diferentes gobiernos de todo el mundo han empezado a reconocer este hecho y han comenzado a desarrollar polticas especficas para la promocin de las industrias creativas. Respecto a esto, UNESCO y la Alianza Global para la Diversidad Cultural en el documento "Comprender las industrias culturales" esclarecen una importante cuestin al diferenciar las industrias culturales y las industrias creativas. El trmino industria cultural se refiere a aquellas industrias que combinan la creacin, la produccin y la comercializacin de contenidos creativos que sean intangibles y de naturaleza cultural. Estos contenidos estn normalmente protegidos por copyright y pueden tomar la forma de un bien o servicio. Las industrias culturales incluyen generalmente los sectores editorial, multimedia, audiovisual, fonogrfico, producciones cinematogrficas, artesana y diseo. El trmino industria creativa supone un conjunto ms amplio de actividades que incluye a las industrias culturales ms toda produccin artstica o cultural, ya sean espectculos o bienes producidos individualmente. Las industrias creativas son aquellas en las que el producto o servicio contiene un elemento artstico o creativo substancial e incluye sectores como la arquitectura y publicidad. El estudio (7) La Cultura como generadora de crecimiento econmico, empleo y desarrollo realizado para la II Reunin Interamericana de Ministros y Altas Autoridades de Cultura de la Organizacin de los Estados Americanos (OEA) Consejo Interamericano para el Desarrollo Integral (CIDI), apunta conceptos claros sobre este enfoque: "Algunas de las actividades ligadas a la cultura generan adicionalmente un impacto econmico anlogo al producido por otros sectores en la economa. ...la cultura es (...) un sector econmico tan o ms importante que cualquier otro sector productivo. Las transacciones econmicas en el seno de la cultura generan efectos econmicos positivos como el aprendizaje y el conocimiento". Este trabajo incorpora una visin que abarca las artes tradicionales y que se extiende hasta la industria cultural, en la cual se redefine el concepto mismo de cultura y se juegan grandes intereses econmicos y sociales. As, reconoce plenamente la condicin econmica inherente a las industrias culturales en el marco de un mercado globalizado, que incluye: radio, televisin, revistas, msica, libros, prensa, cine, video, artes escnicas, artes visuales, artesana,

(7) Javier Machicado, candidato a Doctorado en Estudios Iberoamericanos. Universidad de Pars X.

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publicidad, nuevas tecnologas, educacin artstica, patrimonio material e inmaterial y turismo cultural. 3. Perspectiva del Derecho de Autor y derechos conexos Para entender este enfoque debemos situarnos en los trabajos realizados por la Organizacin Mundial de la Propiedad Intelectual -OMPI-, que plantea el marco general de esta perspectiva. Primeramente, debemos presentar la propiedad intelectual que tiene que ver con las creaciones de la mente: las invenciones, las obras literarias y artsticas, los smbolos, los nombres, las imgenes y los dibujos y modelos utilizados en el comercio. sta, se divide en dos categoras: la propiedad industrial (invenciones, patentes, marcas, dibujos y modelos industriales e indicaciones geogrficas de origen) y el derecho de autor (obras literarias y artsticas). El derecho de autor y los derechos conexos son conceptos e instrumentos jurdicos a travs de los cuales se protege el derecho de los creadores sobre su obra, y se contribuye al desarrollo cultural y econmico de los pueblos. El derecho de autor tiene un papel importante, y actualmente muy discutido, en la articulacin de las contribuciones y los derechos de los distintos grupos interesados que participan en las industrias culturales y la relacin entre stos y el pblico. A nivel mundial, esta institucin y en el mbito nacional, el INPI -Instituto Nacional de Propiedad Industrial- despliegan el marco conceptual de esta temtica, que se muestra en los siguientes puntos: - La expresin derecho de autor hace referencia al acto principal, respecto de las creaciones literarias y artsticas, que slo puede ser ejecutado por el autor o bajo su consentimiento. Ese acto es la produccin de copias de la obra literaria o artstica, como un libro, una pintura, una escultura, una fotografa, una pelcula. La segunda expresin, derechos de autor (o derechos de los autores), hace referencia a los derechos de la persona creadora de la obra artstica, reconocido en la mayor parte de las legislaciones, de que el autor tiene ciertos derechos especficos sobre su creacin.

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- El tipo de obras que abarca el derecho de autor incluye: - obras literarias como novelas, poemas, obras de teatro, documentos de referencia, peridicos y programas informticos; - bases de datos; - pelculas, composiciones musicales y coreografas; - obras artsticas como pinturas, dibujos, fotografas y escultura; - obras arquitectnicas; publicidad, mapas y dibujos tcnicos. - Los derechos conexos al derecho de autor se desarrollan en torno a las obras protegidas por ste y conceden derechos similares, aunque ms limitados y de ms corta duracin, a: - los artistas intrpretes o ejecutantes (tales como los actores y los msicos); - los productores de grabaciones sonoras (por ejemplo, las grabaciones en casettes y discos compactos); - los organismos de radiodifusin respecto de sus programas de radio y de televisin. - Muchas obras creativas protegidas por el derecho de autor requieren una gran distribucin, comunicacin e inversin financiera para ser divulgadas (publicaciones, grabaciones sonoras, pelculas); por consiguiente, los creadores suelen ceder los derechos sobre sus obras a particulares o empresas ms capaces de comercializar sus obras, por el pago de un importe. Estos importes suelen depender del uso real que se haga de las obras y por ello se denominan regalas. Enfocadas desde esta visin estos conceptos son abordados por la OMPI en el estudio "Importancia econmica de las actividades protegidas por Derechos de Autor y conexos en los pases del Mercosur y Chile", para identificar las instituciones dedicadas a derechos de autor y los problemas relacionados. All se plasman los conceptos de "Industrias de derechos de autor y conexos" y "Actividades relacionadas con los derechos de autor y conexos", que es un concepto ms amplio, ya que actividades como la distribucin, creacin de software, servicios tcnicos, fabricacin de aparatos de televisin, radio y ordenadores se incluyen dentro del concepto. Se definen conceptos bsicos como: - Derechos intelectuales: conjunto de los derechos de autor, conexos, de patentes, de los cientficos, de dibujos y modelos industriales, de marcas, nombres y denominaciones industriales, y de proteccin contra la competencia desleal.
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- Derecho de autor: se inscribe dentro de los derechos intelectuales y se refiere a la proteccin de las creaciones expresadas de forma literaria, musical, artstica y/o cientfica. - Se hace una diferenciacin entre la concepcin del derecho de autor latina y la concepcin angloamericana del copyright. Luego se plantea que ante el contexto de avance tecnolgico que lleva a un incremento de la piratera (muy generalizada en Amrica Latina) es importantsima la legislacin de propiedad intelectual y su efectividad. Se parte de la base de que la propiedad intelectual es un instrumento importante de desarrollo; los pases en desarrollo requieren legislaciones que se vayan reformulando y un control efectivo de la propiedad intelectual, para poder desarrollar ventajas competitivas en ciertos sectores con gran incidencia en su economa. Para definir las "Actividades relacionadas con los derechos de autor" el estudio aplica la metodologa de Siwek & Mosteller adoptada por Carvalho, que considera cuatro grandes grupos de actividades y en base a estas, cuatro tipos de "Industrias relacionadas con derechos de autor": Actividades Industrias Caractersticas
Dedicadas a la creacin de productos como: libros-revistas-peridicos-folletosotros escritos, conferencias-sermonesexplicaciones didcticas, radio, televisin, cine-otras obras audiovisuales, discos-cintas, composiciones musicales, teatro, publicidad, obras de arte aplicado, planos y obras de arquitectura, obras fotogrficas, ilustraciones-mapas-croquis relativas a la geografa-topografa-arquitectura-ciencias, software y procesamiento de datos. Ofrecen servicios requeridos para "Actividades de derecho de autor": negociacin, servicios de arquitectura, servicios de diseo, ingeniera de asesoramiento especializada

Protegidas plenamente Industrias por los derechos de au- principales tor (actividades centrales o core)

Protegidas parcialmen- Parcialmente te por los derechos de relacionadas autor

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De distribucin

De distribucin o comercio

Realizan la distribucin del material protegido por los derechos de autor: transporte de mercaderas, libreras, disqueras, distribucin minorista, comercio mayorista ... Relacionadas con las industrias principales: fabricacin de papel, fabricacin de porta CD, fabricacin de equipamientos usados para material protegido por derechos de autor (fabricacin de ordenadores, aparatos de radio y televisin, instrumentos de msica...) y asistencia tcnica de dichos equipamientos.

De produccin y asisten- Industrias cia tcnica de aparatos relacionadas que se usan para materiales protegidos por los derechos de autor

De modo que se analizan no slo las industrias directamente vinculadas a derechos de autor, sino tambin todas aquellas actividades conexas tanto hacia atrs (fabricacin de televisores, ordenadores...) como hacia adelante (distribucin, comercializacin...). El enfoque comnmente adoptado Sector econmico creativo, ampliamente denominado como industrias culturales es todo lo artstico-cultural, porque cualquier obra, producto, bien o servicio, o "experiencia" es susceptible de ser comercializado con fines mercantiles e industriales. Lo industrial no depende del modo de fabricacin sino de la finalidad al acercarlo al pblico. Y si esa finalidad es la comercializacin, a ello se asocia el modo de consumo. Al respecto, podemos decir (8): - En principio, son aquellas que tienen por objeto producir bienes o servicios culturales, en el sentido restrictivo del trmino cultura. Pues en la medida que, si bien todos los productos que el hombre genera (y precisamente por ello) pueden ser llamados culturales, los que aqu se apartan son aquellos que tienen una vinculacin inmediata con la creacin de sentido. - As, el listado de los objetos o servicios que puede llamarse culturales estara compuesto por aquellos que respondan a la caracterizacin de productos con valor simblico agregado, reconocibles en tanto tales por

(8) Segn ideas y conceptos vertidos por el Lic. Adolfo Sequeira, ex vicepresidente de Agencia Crdoba Cultura, gobierno de la provincia de Crdoba, Argentina.

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el comn. (Por ejemplo, si bien un cd de msica es claro que porta un bien cultural, no est muy claro, por lo menos para el conjunto y a los efectos que hemos determinado, que un cd conteniendo la base de datos de un centro mdico tambin lo sea. Ello motiva, a nuestro entender, que el adjetivo de culturales reconoce siempre una seleccin que nace de las necesidades de quien trabaja con ellas.) - No pueden escapar a la necesidad de que su producto contribuya a abastecer a algn mercado. - Algunos criterios que pueden ayudar a orientar la seleccin: 1. Un mismo bien o servicio cultural puede estar tomado, para su promocin, desde distintos mbitos. Por ejemplo, el patrimonio cultural puede ser abordado desde un rea gubernamental de cultura, de turismo o de manejo de los suelos (vg. minera). 2. Asimismo, la seleccin puede estar referenciada en las habilidades con que se cuentan para su manejo, pues los nichos que ofrece la economa global precisamente adquieren esa caracterstica porque necesitan de una singular capacidad de usufructo. (La produccin de sofware, por ejemplo, resultar propicia en donde existan, como en Crdoba, ocho universidades.) - En otro sentido, pero en vinculacin con los anteriores, podemos decir que se trata, en general, de formas de produccin aptas para la generacin de empleo.

(9) Luis Stolovich, de nacionalidad uruguaya, fue economista, profesor de la Universidad de la Repblica de Uruguay, especializado en aspectos sociales y culturales del desarrollo. Tambin fue Miembro de la Asociacin Culturec. (10) Nstor Garca Canclini, de nacionalidad argentina, es filsofo y antroplogo, doctorado en la Facultad de Humanidades de la Universidad Nacional de La Plata. Desde 1976 est radicado en Mxico. Se desempea como profesor e investigador de la Universidad Autnoma Metropolitana de Mxico. (11) Octavio Getino nacido en Espaa, pero naturalizado argentino. Es guionista y estudioso de la cultura. Fue coordinador del Observatorio de Industrias Culturales de la ciudad de Buenos Aires. (12) Germn Rey es colombiano. Es investigador de comunicacin y cultura. Es asesor general del proyecto de Economa y Cultura del Convenio Andrs Bello. (13) Llus Bonet Agust es espaol. Director de los cursos de postgrado en Gestin cultural, Universitat de Barcelona. (14) George Ydice es estadounidense. Profesor y ensayista. Director del Centro de Estudios Latinoamericanos y del Caribe y del Centro de Investigaciones de Polticas Culturales, de la Universidad de Nueva York.

La teora, contrastada
Economa y cultura: la discusin bibliogrfica
Otra forma de acercamiento menos condescendiente con la idea llana de industrializacin cultural expuesta en el apartado anterior resulta de comenzar el recorrido a partir del cruce entre Economa y Cultura en el marco de la reflexin latinoamericana. Reflexin que convoca a voces de intelectuales y acadmicos como a Luis Stolovich (9), Nstor Garca Canclini (10), Octavio Getino (11), Germn Rey (12), Llus Bonet Agust (13), George Ydice (14), entre otros, que desde su vasta produccin ensaystica se destacan por su aporte a los estudios de cultura en Latinoamrica.

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El primer antecedente sobre la dimensin econmica de la cultura es el estudio de Baumol y Bowen en la dcada de los 60 (15) y luego, economistas de renombre como Paul Samuelson, John Galbraith y Gary Becker pusieron en evidencia que en el sector cultural las leyes de oferta y demanda no se manifestaban como en otros mercados y consumos. A fines de los 70, con la publicacin de Journal of Cultural Economics y los primeros congresos internacionales de Economa de la Cultura, comienza a instalarse la discusin. Jess Prieto de Pedro (16) que la controversia se genera en los aos 40 con Adorno y Horhkeimer (Escuela de Frankfurt) y hasta entrados los aos 80 donde todava se observa la resistencia a asociar mtodos y procesos industriales a bienes culturales en una reunin organizada por la UNESCO en Montreal donde se determina que "Existe una industria cultural cuando los bienes y servicios se producen, reproducen y conservan segn criterios industriales... aplicando una estrategia de tipo econmico, en vez de seguir una finalidad de desarrollo cultural". Llus Bonet Agust (17) pone de manifiesto que en los pases anglosajones, arts and culture forman un mismo concepto, vinculado al fenmeno de la creatividad literaria, plstica o de las artes escnicas; aunque en Estados Unidos los productos de la industria fonogrfica y audiovisual o el mundo de los espectculos de Broadway se incluyen en el sector del ocio y espectculos, el mundo del show business, y -como dice Prieto de Pedro- "se ensancha hasta la duda al incluir el entertainment". En otro tipo de abordaje George Ydice (18) afirma que "Las industrias culturales han jugado un papel importante en la historia de la consolidacin de la identidad nacional de los pases latinoamericanos y cita los peridicos del siglo XIX, el libro en el siglo XX, el auge de la radio y la msica popular en los aos 30, el cine en la dcada de los 40 y 50, y la televisin a partir de 1960. Ydice sostiene "que en la ltima dcada y media la implantacin del modelo econmico neoliberal ha erosionado la participacin del Estado en el fomento de las industrias culturales", permitiendo de este modo la "penetracin de los conglomerados globales de entretenimiento, que no slo adquieren los derechos a los repertorios latinoamericanos sino que estrangulan gran nmero de productoras y editoriales, en su mayora pequeas y medianas empresas"... En esta lnea, concluye proclamando que "es necesario recordar que las industrias culturales no slo son instrumento de los conglomerados de

(15) W. J Baumol y W. G Bowen. Performing Arts - The Economic Dilemma. New York. The Century Fund, 1966. (16) Jess Prieto de Pedro, Cultura, Economa y Derecho, tres conceptos implicados, Pensar Iberoamrica - revista virtual, N 1 Junio-Septiembre, 2002, www.oei.es (17) Llus Bonet Agust, Economa y cultura: Una reflexin en clave latinoamericana, investigacin realizada para la Oficina para Europa del Banco Interamericano de Desarrollo, Barcelona,

2001.
(18) George Ydice, Las industrias culturales: ms all de la lgica puramente social, el aporte social, Pensar Iberoamrica - revista virtual , N 1 JunioSeptiembre, 2002, www.oei.es

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entretenimiento que amenazan "aplanar" sonidos, estandarizar imgenes, coreografiar gestos, logotipizar la vida e imponer el ingls. Son tambin patrimonio histrico y vivo, y recurso que proporciona empleo e ingresos, actividad econmica que produce retornos tributarios, pero sobre todo son medios para coordinar los deseos, aspiraciones y preocupaciones ciudadanas, de todo aquello que viene de fuera y queda al margen del espacio pblico, y as hacerlo asequible para que a partir de all siga gestndose la creatividad, y transformndose en el combustible ms importante de la nueva economa". Octavio Getino (19) -director de la primera investigacin sobre la dimensin econmica de las industrias culturales nacionales en 1992- las considera centro de gravedad de la cultura, definindolas como "un vasto e intrincado universo de industrias, que apenas tiene poco ms de un siglo y medio de vida, en el que se incluyen distintos y a la vez complementarios sistemas, representativos de la informacin, la comunicacin, la educacin, el entretenimiento, la cultura y el conocimiento". Getino habla de la necesidad de polticas proteccionistas para contrarrestar lo que llama la concentracin y transnacionalizacin de la economa, pero haciendo la salvedad que este tipo de poltica "podra tener muy poco futuro si no se la enmarca en finalidades ms ambiciosas, como son las de promover y potenciar, segn las circunstancias de cada pas o regin, los recursos econmicos, humanos y tcnicos existentes para equilibrar fuerzas y ser capaces de crecer en trminos locales o regionales en la competencia con las transnacionales que hoy tiene la hegemona o el dominio del sistema". Esto se sostiene en sus ideas fundamentales de que la cultura en general es el alma de los pueblos, las industrias culturales el motor que la moviliza y que las Pymes expresan la diversidad cultural de una sociedad en mayor medida -al no estar condicionadas- y que continan respondiendo a demandas culturales de la poblacin por tratarse de mercados donde las empresas locales pueden competir en mejores trminos. Respecto a las polticas culturales, en los ltimos aos se han desarrollado nuevas formas de analizar y planificarlas pasando de un modo unidireccional, verticalista y fuertemente cargado de ideologa poltica y partidaria, a un modo ms democrtico de consenso y con diagnsticos y estrategias relacionadas a la atencin y dimensionamiento de cultura y su asociacin con materias como medios de comunicacin, turismo, gastronoma, desarrollo local y sustentable, integracin social, desarrollo regional, etc.

(19) Octavio Getino, Las industrias culturales: entre el proteccionismo y la autosuficiencia, Pensar Iberoamrica revista virtual , N 4 Junio-Septiembre, 2003, www.oei.es

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Sobre esto, y a partir de un anlisis de las sociedades modernas y la realidad latinoamericana, nos dice Gerardo Caetano (20): "En el marco de estos nuevos conceptos, obviamente ya no se puede pensar la cultura y las polticas culturales como soporte de la integracin social y desarrollo desde los viejos conceptos", y agrega: "se debe asumir con radicalidad este desafo de renovacin terico y las polticas culturales deben pensarse en tanto polticas sociales, al tiempo que tambin nunca result tan necesario el atender debidamente las bases culturales de cualquier desarrollo consistente y sostenido". Para concluir, afirma que las polticas culturales constituyen una variable del desarrollo en cualquier sociedad, "y es muy bueno que volvamos a hablar de desarrollo en Amrica Latina ... no solamente en economa sino tambin en cultura y en poltica...". Hctor Schargorodsky (21) afirma que la falta de polticas especficas para desarrollar las industrias culturales es histrica, acentundose en que "La reproduccin en serie de los productos de creacin artstica, su resguardo y conservacin, difusin, distribucin, comercializacin y consumo, son distintos aspectos de un sector de la produccin nacional cuyo anlisis resta incompleto, tanto desde el punto de vista econmico como desde la perspectiva de sus implicancias sociales". Sobre esto, agrega que las industrias culturales juegan un rol insoslayable en la construccin de la identidad social "pues contribuyen directamente a fortalecer y afianzar el sentido de pertenencia de una comunidad determinada" y las llama industrias de contenido. En su opinin, para "poner realmente en acto el potencial existente en el sector de las industrias culturales, sera necesario producir un encuentro fundacional entre el sector pblico y el sector privado, y si el resultado de este encuentro es la constitucin de una poltica consensuada entre los principales actores pblicos y privados, podra obtenerse como resultado a corto plazo un crecimiento de la economa real a travs de la creacin de nuevos puestos de trabajo directo (tcnicos, productores, artistas, etc.) e indirectos (turismo, transporte, gastronoma)". Respecto a la importancia de la generacin de estudios, estadsticas e indicadores culturales, entre muchos otros Caetano, Schargorodsky y Teixeira Coelho sostienen que las polticas y las decisiones sobre cuestiones econmicas de la cultura deben apoyarse no slo en el consenso, sino sobre todo en un conocimiento cierto del sector basado en investigacin especfica y a travs de indicadores culturales mensurables y comparables.

(20) Gerardo Caetano, Polticas culturales y desarrollo social. Algunas notas para revisar conceptos, Pensar Iberoamrica revista virtual, N 4. (21) Director del Observatorio Cultural de la Facultad de Ciencias Econmicas Universidad de Buenos Aires. Hctor Schargorodsky, Industrias Culturales: el desafo es la productividad, nota publicada en www.leedor.com/sociedad/ industriasculturales, 15/3/01.

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Teixeira Coelho (22) avanza en una fundamentacin holista y profunda de la necesidad de indicadores culturales y bancos de datos, al reconocer que "por admitirse que la accin del planeador de la cultura, generalmente el Estado, pero hoy no slo l, debe limitarse a ofrecer las condiciones formales para que la sociedad invente la cultura que desea. En ese instante surge la necesidad de conocer quin al final hace qu, dnde, a qu costo y quin, al final, desea tener acceso a qu, sea lo que fuere. El banco de datos surge en ese contexto como un instrumento de empoderamiento, viabilizando decisiones. Hay dos esferas a empoderar: el Estado, y -tal vez: mejor- la sociedad". Sobre las prioridades de conocimiento se pronuncia por mapas de la economa interna de la cultura y de indicadores de los procesos de interaccin entre diferentes dinmicas culturales nacionales, as como la armonizacin de los indicadores que permita la homogenizacin de los datos, y posibilite el diseo de estrategias de posicionamiento de la cultura nacional en mercados internacionales. Ydice en su libro El recurso de la cultura plantea tal vez la visin ms crtica, y la ms intelectualizada, de las relaciones entre cultura y economa, y entre cultura y mundo global. Para l la cultura se invierte, se distribuye de las maneras ms globales, se utiliza como atraccin para promover el desarrollo del capital y del turismo, como el primer motor de las industrias culturales y como un incentivo inagotable para las nuevas industrias que dependen de la propiedad intelectual. Por lo tanto, el concepto de recurso absorbe y anula las distinciones, prevalecientes hasta ahora, entre la definicin de alta cultura, la definicin antropolgica y la definicin masiva de cultura. La alta cultura se torna un recurso para el desarrollo urbano en el museo contemporneo. Los rituales, las prcticas estticas cotidianas tales como canciones, cuentos populares, cocina, costumbres y otros usos simblicos son movilizados tambin como recursos en el turismo y en la promocin de industrias que explotan el patrimonio cultural (23). Pensar la cultura como recurso, segn Ydice, implica su gestin a la vez que sta, la cultura como recurso, circula globalmente con creciente velocidad. En consecuencia, su manejo est coordinado hoy tanto local como globalmente por las corporaciones y por el sector no gubernamental internacional. As, atribuye a esta circulacin global el surgimiento de una nueva divisin internacional del trabajo cultural que yuxtapone la diferencia local a la administracin y la inversin transnacionales, siendo sus efectos profundamente heterogneos. Las diferencias nacionales y regionales entendidas como campos de fuerza

(22) Teixeira Coelho, Banco de datos: de lo inerte (inactivo) cultural a la cultura de la vida, relatora final de orientacin al proyecto de creacin de un banco de datos para la cultura encargado en el seminario sobre el mismo tema por UNESCO Brasil y el Instituto de Investigacin Econmica Aplicada, rgano del gobierno federal del Brasil, agosto 2002. (23) Ydice, George. Introduccin en El recurso de la cultura, pg. 16. (ver bibliografa consultada).

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diversamente estructurados que configuran el significado de cualquier fenmeno, desde una cancin pop hasta el activismo medio-ambiental y antirracial, son funcionales al comercio global y al activismo global (24). De este modo, estos autores reconocen que la industrializacin de la cultura ha significado una fuerte conmocin en el panorama cultural. La aparicin de la radio, la televisin y las nuevas tecnologas, la expansin de los medios grficos, el auge del cine, el video, la publicidad produjeron modificaciones radicales en la naturaleza, cobertura, sistemas de creacin y formas de apropiacin de las expresiones culturales. Inclusive, manifestaciones ms tradicionales, como las artes plsticas, la msica, la danza o el teatro, recibieron el impacto de esta transformacin, algunas con ms implicaciones que otras (25). As, se fortalecen empresas, aparecen nuevos oficios, se diversifican mercados y audiencias. La produccin se racionaliza y todos los procesos de las cadenas productivas empiezan a operar bajo circuitos de planeacin y a travs de mecanismos racionalizados de la creacin. Estas caractersticas de racionalizacin, control y administracin de la produccin cultural, por un lado, no pueden ser ciento por ciento predecibles (se encuentran casos de importantes inversiones en msica o cine que han sido estrepitosos fracasos, de la misma forma que producciones ms informales han resultado un xito inesperado para el mercado). Por otro lado, generan numerosas crticas referidas a la homogeneizacin, estandarizacin y la prdida de diversidad. Para concluir, en los ltimos 20 aos se ha constituido en Latinoamrica un extenso campo de estudios sobre cultura desplazndose desde una visin crtica de la sociedad hacia una nocin ms instrumental en relacin con la necesidad de regulacin social del nuevo orden mundial bajo la gida de los nuevos imperativos de la gestin simblica de los ciudadanos y de los consumidores por los Estados y las grandes unidades econmicas. Las redes e industrias de la cultura y la comunicacin estn en el origen de nuevas formas de construccin de lo social y lo poltico (26). El anlisis de lo cultural sigue siendo una prioridad, teniendo en cuenta: - La importancia de la cultura en la sociedad actual, como una expresin de un modo de ser y hacer del ser humano. Tmidamente comienza a ponerse

(24) Ibidem. (25) Rey, Germn. Trabajo publicado por el Convenio Andrs Bello. (26) Mattelart, Armand y Neveu, rik. Introduccin a los estudios culturales. Paids, Barcelona, 2003.

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en agenda a la cultura como fundamental para el desarrollo humano y social, como pilar econmico imprescindible, y como modo de cohesin social e instrumento de mejora en la calidad de vida de los ciudadanos. - El papel asignado a la cultura y las artes es motivo de ambigedades, en cuanto a los contenidos que incluyen las distintas polticas de promocin, las diferentes propuestas y la inestabilidad de stas. La discusin sobre qu es y qu no es arte, o el salto de la cultura culta y elitista a la cultura popular y las industrias culturales, son slo los titulares de profundos cambios en la cosmovisin del campo cultural. - El aporte de las ciencias sociales, y en especial los estudios culturales, a ampliar el campo de indagacin cultural, permiti la gradual incorporacin de herramientas econmicas y de administracin en el anlisis y procedimientos de las artes y la cultura, reas tradicionalmente alejadas. El resultado de este aporte se va altamente complejizado por la tecnologa multimedial y de telecomunicaciones que impulsan los mercados de las industrias culturares y creativas de contenidos simblicos a travs de circuitos de distribucin, comercializacin y difusin en sintona con la globalizacin imperante. - En las ltimas dcadas se evidencia una tendencia a la especializacin para el desempeo laboral dentro de estructuras empresariales, pequeos emprendimientos e incluso en organizaciones no gubernamentales y tambin movimientos sociales que comienza a tener su correlato en la oferta educativa de nivel superior, universitario y terciario. - Dentro de esta nueva oferta educativa, aparece la gestin cultural como herramienta transversal para el trabajo cultural y de las polticas culturales como instrumento de accin especfica junto a industrias culturales, derechos culturales, economa de la cultura, etc. De este modo, el "hacedor cultural" debe proveerse de saberes y herramientas que le permitan actuar con mayor fluidez y profesionalismo en sus acciones culturales. - Los esfuerzos de las mediciones culturales sobre el impacto cuantitativo de las industrias culturales en trminos de aporte al PBI y puestos de trabajo se convierten en el sustento de estrategias de fomento del desarrollo local

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y econmico constituyendo un espacio nico para la defensa, afianzamiento y promocin de la cultura y las artes. - Si bien se ha constituido un extenso campo de estudios sobre cultura, la dispersin de estos estudios o la discontinuidad de estos generan "lagunas" o "blancos" de conocimiento, que dificultan su aplicacin en polticas culturales estatales que tiendan a proteger aquellos sectores o espacios que no resultan atractivos para el desarrollo de las industrias culturales. - El trabajo intelectual, reflexivo, de crtica, junto al estudio, investigacin, y recopilacin de informacin se torna indispensable para su aplicacin desde el mbito pblico gubernamental, as como un replanteo de los sectores privados y de produccin independiente que permita equilibrar las disparidades que se producen entre industrias culturales y producciones culturales de bajo atractivo para el sector privado, en la distribucin estatal de los recursos culturales que se concentra principalmente en los grandes centros urbanos y el acceso a la cultura por parte de la ciudadana.

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La investigacin y el panorama general
Panorama Glocal
Contexto internacional

Panorama de la cultura en la ciudad de Crdoba: instituciones y espacios culturales


Los espacios de la cultura

El captulo anterior, Las discusiones conceptuales frente a las realidades perifricas, pretendi disparar la cuestin terico-conceptual y los ensayos al tema de la investigacin para su aplicacin o anlisis en realidades perifricas. En este captulo, se presenta un panorama global del sector cultural y a continuacin una sntesis del panorama de la cultura en la ciudad de Crdoba que muestra la actividad artstica y cultural, realizado a partir de las publicaciones de medios grficos locales, anuarios e investigaciones previas sobre este sector. En este panorama cultural de la ciudad de Crdoba, se da cuenta de aquellas actividades, espacios, producciones y eventos que son realizados o dependen tanto del sector privado, del tercer sector, como del Estado nacional, provincial y municipal. Esta aproximacin permite contextualizar la produccin escnica, visual, literaria y musical, recorte que corresponde a la indagacin realizada y que se presenta en el captulo 3.

Panorama Glocal
Contexto internacional
Las industrias culturales expresan el sector ms dinmico de la produccin cultural, y a diferencia de cualquier otra industria presentan, junto con su dimensin econmica (inversin, facturacin) y su dimensin social (empleo, etc.), la de expresar y a su vez dinamizar el capital simblico. La cultura pasa as a ser vista como una actividad clave en las estrategias internacionales de dominio de los nuevos mercados de las telecomunicaciones y el ocio. Este hecho provoca un proceso acelerado de integraciones empresariales verticales y horizontales, y de globalizacin de las estrategias de los grandes grupos empresariales del sector. El crecimiento acelerado de las industrias culturales ocurri precisamente en las naciones con mayor capacidad competitiva en los mercados mundiales y de mayor desarrollo, convirtindose en los sectores industriales y econmicos de mayor dinamismo. Sus ndices de crecimiento sectorial superan en la ac-

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tualidad los del producto nacional bruto real. Los medios de informacin, desde el telfono y el correo, hasta el libro, la TV y la informtica, han crecido con ms rapidez que la economa en general y que la poblacin misma. Como resultado de los procesos de convergencia tecnolgica y la creciente importancia econmica y simblica de las actividades culturales, se viene dando, a escala global, un proceso de progresivas articulaciones entre los distintos sectores de la produccin cultural. Hace algunas dcadas, cada industria del sector tena caractersticas propias y diferenciadas, con relativa autonoma de unas con respecto a las otras. Hoy, sin embargo, la articulacin entre el televisor, el telfono y la computadora personal, la digitalizacin de todo el sector, induce a la conformacin de grandes conglomerados a partir de fusiones que se suceden con inusitada velocidad. Segn Jeremy Rifkin, en esta era, que algunos comienzan a definir como "la sociedad de la informacin", las industrias culturales conforman el ncleo central de la circulacin de significados y por tanto es imprescindible conocer su conformacin en nuestro pas en el marco de la creciente globalizacin. Por otro lado, los aspectos de integracin hemisfrica y la liberacin de los flujos de intercambios y capitales, presentan un desafo no siempre abordado por el sector cultural. En las instancias de integracin y negociacin (Mercosur, Grupo Andino, ALCA, TLCAN, entre otros), el sector de las industrias culturales es dejado de lado o es sujeto de excepciones que no corresponden a marcos de discusin apropiados para defender estrategias sectoriales que sirvan para enfrentar la liberacin de los flujos comerciales y de capitales. En instancias de cooperacin internacional, bajo la forma de co-produccin y co-distribucin de productos y servicios culturales, de reconocimiento e intercambio de saberes y estrategias de mercado, ha demostrado ser un elemento esencial para el desarrollo de la produccin cultural diversa y para la extensin de los mercados nacionales. Las industrias culturales estn relacionadas directamente con una riqueza que va ms all de una economa de las artes. A escala internacional, las industrias culturales y de la comunicacin son a su vez, desde hace ms de dos dcadas, las que generan ms empleo que cualquier otro sector cultural. Adems hay en este proceso, oportunidades y riesgos para el desarrollo de la
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diversidad de las identidades culturales de los pueblos. Los riesgos estn presentes: la concentracin asimtrica en la produccin cultural y la generacin de los ingresos. Mercosur El Mercosur cuenta con muy pocos proyectos de integracin en cuanto al desarrollo de las industrias culturales, como as tambin, sufre de escasa informacin confiable en torno a diferentes factores como ser la movilizacin de los recursos, la cantidad de personas empleadas (permanentes o transitorias), entre otros. Existen muchos motivos de la escasez de informacin, pero tal vez los factores ms importantes tengan que ver con la falta de tradicin en la regin en la produccin de conocimiento y con el crecimiento de los sectores informales en lo que hace tanto a la produccin como al empleo, y que si bien afectan a todos los sectores econmicos, en el mbito de la cultura, por sus caractersticas endgenas, es probable que tengan mayor impacto. Un importante avance al respecto son los Sistemas de Informacin Cultural nacionales, algunos estudios y estadsticas, y los esfuerzos por establecer una Cuenta Cultural diferenciada del PBI. Sin embargo, stos recin comienzan sus primeros pasos a nivel de integracin. Esto imposibilita el desarrollo de un sistema de informacin macroeconmica y social fiable, ya sea para el mejoramiento de las polticas pblicas como para el desarrollo de los intercambios y la integracin regional. Por tal motivo, se hace indispensable el desarrollo de una accin conjunta entre las regiones, y el lineamiento de polticas claras. Es necesaria la construccin de una legislacin que ampare y regule la produccin, la circulacin y el intercambio de bienes y servicios culturales. La difusin de nuevas tecnologas de la informacin y las comunicaciones testifica un crecimiento en los mercados, ubicando al Mercosur como uno de los principales en materia de equipos de TV y audio. En cuanto a capacidad productiva, tanto en el campo de las industrias culturales como en el de la comunicacin, se concentra mayoritariamente en

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Brasil y la Argentina, los pases que representan la mayor dimensin territorial y poblacional, y los ndices ms elevados de produccin y consumo. El Valor Agregado presenta fuertes variaciones entre los pases cuyas economas son dispares; el PBI protegido por el derecho de autor en la Argentina y Brasil, es mayor que el de pases como Uruguay, Paraguay y Chile. Breve panorama nacional - Impacto de la globalizacin La caracterstica ms compleja de las industrias culturales y comunicacionales en nuestros das, es la concentracin y la transnacionalizacin de la economa en general, y sobre las industrias culturales, en particular. Fusiones, asociaciones y todo gnero de alianzas entre las grandes corporaciones internacionales, han marcado las relaciones de propiedad y de poder a escala mundial, con incidencia directa en las industrias locales, el control de los mercados, el empleo, las tecnologas de produccin y comercializacin, y el diseo de la programacin y los contenidos producidos. Esta concentracin se proyecta por encima de las fronteras geogrficas y polticas, adquiriendo a menudo un poder ms efectivo que el de muchos Estados nacionales. Ella se da en el plano horizontal, a travs de la vinculacin entre industrias de campos diversos -informticas, educativas, entretenimiento, artes- o de distintos sectores -audiovisual, radiodifusin, medios impresos, tecnologa-, as como en el interior de cada campo: diseo, produccin, distribucin y comercializacin de productos. Sobre la base de esta labor de concentracin diversificada, se monta el poder de los conglomerados econmico-financieros que a nivel mundial determinan o condicionan sustancialmente la produccin y circulacin de bienes culturales. Concentracin y transnacionalizacin de las industrias en general, y de las industrias culturales en particular, marcan rasgos y cambios en la economa de estos ltimos aos en nuestro pas. El sector ms perjudicado es el de las pequeas y medianas empresas culturales, ubicado en el otro extremo de los mercados econmicos. Las empresas que producen a gran escala, con una importante inversin en marketing y publicidad, se aseguran totales de ventas y de inversin productiva peligrando, debido a la escasa competencia, la diversidad y democracia cultural, en cuanto a la produccin de contenidos simblicos, definido como Valor Agregado -VA-.
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Junto a la inestabilidad macroeconmica y el estancamiento producido en la dcada de los 80, sumado a los cambios profundos producidos a nivel estructural e institucional llevados adelante por la poltica econmica imperante en los aos 90, se incentiv la presencia de capitales transnacionales y/o la asociacin de estos con capitales locales en el conjunto de la industria nacional. Esta expansin globalizadora de los grandes conglomerados multimediales tuvo en nuestro pas implicancias directas, entre ellos la liberacin comercial, la desregulacin de los mercados, etc., marcando diferencias en el trazado de la economa. La implementacin de este modelo econmico neoliberal acarrea, como una de sus consecuencias, el desgaste de la participacin del Estado en el fomento de las industrias culturales. Con la desregulacin y la privatizacin de las telecomunicaciones, y la reduccin de subsidios a la produccin local, penetran los conglomerados globales del entretenimiento, que adquieren los derechos a los repertorios latinoamericanos y asfixian a gran nmero de pequeas y medianas empresas. Se reduce la diversidad de la estructura empresarial, y la capacidad de gestin de lo local, pues las decisiones acerca de qu productos culturales se deben producir se ajusta a una lgica de la rentabilidad articulada desde las sedes de las transnacionales. En cuanto al sector servicios, dentro de este contexto, cobra mayor importancia durante los ltimos aos, en detrimento del sector primario y de la industria manufacturera. El crecimiento de la industria y la apertura de las inversiones extranjeras en el sector de los medios, introdujeron algunos cambios en las relaciones de propiedad. Los holdings internacionales absorban acciones de algunas editoriales, como as tambin del sector de telecomunicaciones, asegurando de este modo el control de canales televisivos, por ejemplo. La concentracin de la produccin se corresponde con un proceso de integracin vertical del que participa tambin la disputa por las principales cadenas de libreras o de puntos de venta. Las decisiones sobre lo que se publica o no, o sobre lo que se promociona o no en los distintos medios, afecta a la economa del sector, particularmente en perjuicio de las Pymes locales, a la diversidad y la democracia cultural. En lo que respecta al sector fonogrfico, las nuevas tecnologas contribuyen a

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promover el crecimiento de la industria, ratificando la estrecha interdependencia entre la produccin de contenidos y la de soportes e insumos. Durante los aos 90, el sector reprodujo procesos de concentracin y extranjerizacin, los que se hicieron ms visibles en el rubro comercial, ya que las majors dominaron tradicionalmente el sector productivo. Las estadsticas de las industrias culturales muestran el correlato entre la situacin socioeconmica de la poblacin en general, la produccin y el consumo de bienes culturales, confirmando que las polticas econmicas y sociales de carcter global son las que condicionan la situacin de aquellas. Como observa George Ydice, "las majors han logrado nacionalizarse en casi todos los pases con mercados gananciosos. De hecho, tienen ms probabilidad de superar una crisis econmica debido a sus economas de escala, sus redes de distribucin y la ventaja comparativa proporcionada por su integracin vertical. Lo que ms afecta a esta industria, segn los anlisis, es el clima econmico, que facilita o impide el consumo". La industria argentina presenta ciertas fortalezas en sectores y ramas de las industrias culturales, entre las cuales cabe apuntar la abundancia y la calidad de los recursos humanos formados en tanto creativos y tcnicos. A pesar de estas caractersticas positivas, tambin pueden advertirse muchas debilidades. La dependencia en materia de importacin de tecnologas e insumos y la falta de control de los mercados internos de distribucin, difusin y exhibicin de bienes de las industrias culturales por la produccin endgena son las ms notorias. A estas debilidades, se abonan la inadecuacin y la obsolescencia de los marcos normativos referidos a ciertas reas y hasta, en muchos casos, la ausencia directa de stos. La convertibilidad gener, por un lado, un saldo negativo de la balanza comercial -en parte por la importacin de mquinas y equipos, algunos de ltima generacin- lo que gener una fuerte fuga de divisas, y por otro lado, permiti a las industrias locales ponerse al da en materia tecnolgica, sin la que no tendran suficiente capacidad competitiva en los mercados de la regin; competitividad que se refuerza en el nuevo escenario post devaluacin. Hay en la Argentina un nuevo contexto de recuperacin parcial del mercado
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interno de las industrias culturales y favorables a una mayor insercin de nuestros bienes y servicios culturales en los mercados externos, bien diferente a la situacin predominante en la dcada de los 90 y hasta la crisis del 2001-2002.

Panorama de la cultura en la ciudad de Crdoba: Instituciones y espacios culturales (27)


En la ciudad de Crdoba se ha asistido, en los ltimos aos, a un crecimiento considerable en trminos de produccin y consumo de bienes y servicios culturales. Si nos restringimos a determinados sectores culturales definidos por las Artes escnicas, la Industria del libro, las Artes visuales y la Msica, se advierte una mayor asistencia de pblico a actividades artsticas y del espectculo, adems del incremento en la oferta cultural como la creacin de nuevos espacios, revalorizacin y reapertura, sumado a la emergencia de nuevas tendencias en trminos estticos y tecnolgicos, luego de la depresin que sufri la actividad entre 2001 y 2002, y que afect a todos los sectores. Segn un informe publicado en La Voz del Interior (28), el espectculo movilizaba por mes a 500.000 personas considerando en conjunto cine, msica y teatro -sin incluir el libro y las artes visuales-. La ciudad de Crdoba tiene una poblacin de ms de 1.3 millones de habitantes (29). Esto no slo se observa a partir de una mayor concurrencia de personas a sitios e instituciones comerciales y/o tradicionales, sino que tambin se constatan nuevas propuestas culturales en el circuito alternativo o independiente, como es el caso de la msica electrnica y el arte digital, las pequeas salas de teatro, los cineclubes y los emprendimientos editoriales autogestionados, entre otros. De la misma manera, la oferta presentada desde los distintos centros culturales, bares y pubs con orientacin artstica prolifer, posiblemente en respuesta a una creciente exigencia en cuanto a calidad y cantidad planteada por los habitantes de la ciudad. Un gran nmero de nuevos espacios ofrecen una variedad cada vez mayor en actividades ligadas a la cultura. En el ao 2006, la ciudad fue designada Capital Cultural Americana (30). Tambin ha instruido el Da Interamericano de la Cultura (14 de abril) que coincide con el Da de las Amricas. Durante el ao 2005 se constituy el

(27) La mayora de los conceptos vertidos en este ttulo, corresponden al informe Panorama de la cultura en la ciudad de Crdoba, elaborado por la docente, investigadora, productora y gestora cultural, Lic. Daniela Bobbio. (28) "Informe especial: la movida en Crdoba", en La Voz del Interior del domingo 26 de septiembre de 2004, seccin Espectculos, firmado por Daniel Santos y Juliana Rodrguez. (29) Segn el ltimo censo provincial la poblacin del departamento Capital es de 1.309.536 habitantes y en la ciudad de Crdoba habitan 1.301.572 personas. (30) La Capital Americana de la Cultura es una distincin creada en 1997 por la Organizacin Capital Americana de la Cultura, presidida por Xavier Tudela. Es una iniciativa cultural, de cooperacin y de promocin en los pases de Amrica que anualmente selecciona una ciudad, a partir de las postulaciones o por iniciativa de la Organizacin. Pueden postular cualquier territorio, entendido como cualquier espacio que sea una unidad poltica, geogrfica, administrativa o histrica (Ciudad, Provincia Estado o similares).

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Bureau Internacional de Capitales Culturales (31), compuesto inicialmente por las organizaciones Capital Americana de la Cultura, Capital Brasilea de la Cultura y Capital de la Cultura Catalana y presidido por Xavier Tudela. Sin ser exhaustivos, ni pretender una visin absolutamente completa, se presenta a continuacin un panorama bastante representativo y concreto de la realidad cultural de la ciudad de Crdoba en los ttulos siguientes.

Los espacios de la cultura


Artes escnicas Dentro de las artes escnicas de la ciudad de Crdoba se destacan por su actividad las salas oficiales -aquellas que dependen de organismos pblicos-: el Teatro del Libertador General San Martn, el Teatro Real y el Teatro Municipal Comedia que, desde finales del ao 2005, depende del gobierno de la Ciudad de Crdoba pero luego del incendio sucedido en 2007 no slo permanece inactivo sino que todava aguarda el inicio de las obras para su recuperacin y reconstruccin. Los teatros provinciales tienen una actividad intensa incluyendo mnimas producciones propias del Estado provincial y tambin las de los empresarios privados que desembarcan en las salas ms importantes. El Teatro del Libertador cuenta con tres salas, y se dedica principalmente a la msica y danza, siendo el mayor productor de clsica. Mientras que el Teatro Real es la sede de la compaa de teatro Comedia Cordobesa, el elenco cordobs ms antiguo (1959), adems del Teatro Estable de Tteres y de la Comedia Infanto Juvenil. Funciona tambin en sus instalaciones uno de los ms importantes semilleros de la actividad escnica en Crdoba, el Seminario de Teatro Jolie Libois. El Teatro Auditorio Presidente Pern, inaugurado en el mismo predio y nueva sede de las escuelas provinciales de artes, la Ciudad de las Artes, cuenta con dos salas: la principal, -el Auditorio-, y la Sala de Audiciones. Adems, existe en la ciudad una corriente que se desarrolla por fuera del circuito oficial desde hace ya cincuenta aos: el teatro independiente. Este movimiento artstico ha ido evolucionando y fortalecindose ante los embates presupuestarios y subsidiarios. Las salas independientes subsisten principal-

(31) El Bureau tiene como objetivos los de impulsar y coordinar el desarrollo de las capitales culturales que forman parte del ente, crear e impulsar nuevos proyectos de capitales culturales en las zonas del mundo donde todava no existen y coordinar la actividad con las Capitales Europeas de la Cultura a travs de la ECCM (Red Europea de Capitales Culturales).

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mente mediante asociaciones de amigos, cooperativas, aportes de socios y subsidios del Instituto Nacional de Teatro (INT) y/o del Fondo Nacional de las Artes. En este circuito, actualmente se encuentran en vigencia entre 15 y 20 salas, que poco a poco logran consolidar y acrecentar un pblico propio. Desde este sector, tambin denominado alternativo se organizan festivales como el Festival Clandestino de Teatro, el Festival de Teatro Independiente, orientados a promover y difundir la dramaturgia y el teatro local. Es importante agregar que Crdoba es la sede del Festival Internacional de Teatro del Mercosur y del Festival Internacional de Teatro para nios y jvenes, ambos impulsados por el gobierno de la Provincia (32). En el ao 2006 fue sede de la Fiesta Regional del Teatro, la cual es una instancia de seleccin para pasar a la Fiesta Nacional del Teatro, que se realiza anualmente, bajo jurisdiccin del INT y en la cual participan slo los grupos registrados en dicho Instituto. A stos se suman acciones de la Municipalidad de Crdoba, como el Festival de Invierno (2005) con dos funciones cada una; adems, otorga cuatro premios: Mejor obra, Mejor director, Mejor actor y Mejor actriz. Desde el rea provincial de cultura, se otorgan premios estmulo a las siguientes categoras: Produccin artstica, Fomento a la investigacin teatral, Apoyo a las salas de teatro independiente y Distribucin de la produccin. En trminos de apoyo desde la esfera estatal local, en 2004 se aprob una ordenanza municipal que favorece al teatro independiente al eximirlo del pago de impuestos que inciden sobre espectculos pblicos y la actividad comercial, y de la contribucin que incide sobre los inmuebles y sobre la construccin de salas. No obstante, como repercusin del efecto Croman, los teatristas independientes se ven ante grandes dificultades a la hora de acondicionar sus salas a las exigencias legales. El "Rgimen de incentivo para los Centros de produccin, promocin y difusin cultural no oficiales", tiene como actividad principal el teatro e intenta regular la actividad teatral independiente mediante la aplicacin de polticas culturales adecuadas. Otras salas se suman a la actividad teatral, como lo son los Centros Culturales Municipales -Casona Municipal, Cabildo Histrico de Crdoba, Obispo Mercadillo, Centro Cultural de San Vicente, Centro Cultural de Alta Crdoba, Manuel de Falla, Centro Cultural Espaa-Crdoba, Cineclub Municipal Hugo del
(32) Actualmente Secretara de Cultura, pero iniciados en la ex Agencia Crdoba Cultura, estructura institucional instaurada de 2000 a 2007.

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Carril-, los espacios de la Universidad Nacional de Crdoba -Auditorio CePIA, el Teatrino Mara Escudero y la Sala de las Amricas-, el Teatro Maip (reabierto en 2004, con un perfil popular/comercial). En su totalidad, los espacios disponibles para el mbito teatral, de acuerdo al relevamiento de la agenda teatral de Crdoba Stop, Festival de Teatro, son alrededor de 40 (33) en toda la ciudad, entre salas, bares, libreras, centros culturales y multiespacios que se destinan a puestas teatrales. En el mbito acadmico de la formacin, el Departamento de Teatro de la Escuela de Artes, dependiente de la Facultad de Filosofa y Humanidades de la Universidad Nacional de Crdoba, se constituye en foco de concentracin de la gran mayora de estudiantes de teatro. Sus mismos alumnos son los creadores y organizadores del certamen teatral denominado Maratn de Teatro que se realiza anualmente. Otros establecimientos se dedican a la formacin escnica, como la Escuela Provincial de Teatro Roberto Arlt, la escuela Medida x Medida, Mara Castaa y las ms nuevas Academia de Arte Escnico y DocumentA/Escnicas (dedicada esencialmente a la documentacin e investigacin teatrales), las tradicionales Cirulaxia y La Cochera, todas estas ltimas entre ONG y de carcter privado. Si se consideran tambin la multiplicidad de talleres, cursos, seminarios y encuentros, la oferta es muy amplia y difcil de abordar de manera exhaustiva. Las editoriales, los libros y las revistas Con respecto a la produccin editorial, se ha presenciado el surgimiento de gran nmero de editoriales luego de la devaluacin del 2002, en parte como va alternativa ante el incremento de los costos que significa publicar en grandes editoriales -ya sea de Buenos Aires o del exterior-, y tambin, sobre todo, por las exigencias de un mercado que, a nivel nacional, tiende a no contemplar la produccin regional. Como respuesta a esto, una serie de pequeos emprendimientos comienzan su produccin apostando por escritores de la ciudad y del interior de la provincia, con tiradas pequeas. Los editores con un catlogo exclusivo de literatura -poesa, cuento, narrativa-, humanidades o ciencias sociales han sido los ms castigados. Este crecimiento puede observarse, en el mercado cordobs, en la organizacin

(33) Anualmente se abren o cierran salas, o nuevos o ya existentes espacios y centros culturales presentan obras.

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de la Feria de Editoriales Cordobesas, los stands de estas mismas editoriales en la Feria del Libro de Crdoba y sobre todo en la de Buenos Aires (34). Actualmente, son ms de 15 las pequeas editoriales que, con el formato de Pymes o bajo el modelo de la autogestin, apuestan a la difusin de la cultura literaria e intelectual local, pugnando por su insercin en el mercado. Sumado a esto, el Fondo Estmulo para la publicacin de autores cordobeses desapareci luego de la crisis y, afortunadamente, fue lanzado y puesto en vigencia nuevamente en el 2005 (35). El circuito de editoriales alternativas cordobesas es protagonizado por revistas especializadas, pginas web y fanzines, que evidencian la enorme cantidad de revistas literarias y culturales que se publican en Crdoba, continuando una larga tradicin en el mbito fundamentalmente universitario. No slo versan sobre poesa y teora literaria, sino que tambin dan lugar al humor, el absurdo y la parodia social e intelectual (36). Es vlido destacar la existencia de un importante nmero de pequeas guas culturales, o mayores publicaciones, generalmente mensuales en formato papel o digital, de diversas dimensiones (desde tamao "bolsillo" hasta el clsico de revista, desde pgina web hasta newsletter peridico), que recopilan y difunden las actividades previstas para la vida cultural urbana. Es el caso de la ya tradicional Gua Cultural de Crdoba (en papel y digital), Ocio, La Central, Stop Festival de Teatro, y en formato digital Plano Azul y El Vernculo, entre otras. Tambin existe un caudal de revistas culturales de cierto reconocimiento y trayectoria como son la revista de artes escnicas El Apuntador. Cabe mencionar que en relacin al subsector de artes escnicas, y con el objetivo de promover y difundir obras y dramaturgos locales, hay espacios culturales independientes que se han iniciado en la labor de edicin de obras y textos teatrales, como Documenta/Escnicas y El Cclope, al igual que los libros publicados en las ediciones de los aos 2005 y 2006 junto a la revista El Apuntador. El Estado provincial y el municipal -la Editorial Municipal- tambin participan del sector con sus editoriales publicando, mayoritariamente, los premios de los concursos literarios, material histrico y turstico. Y las universidades, orientadas sobre todo a la produccin acadmica y cientfica.
(34) Cerca de 1.000 ttulos y ms de 30 editoriales de Crdoba estuvieron presentes en la 30 Feria del Libro de Buenos Aires del ao 2004 por gestiones del Gobierno de la provincia. Adems, a travs de este espacio se exporta a Europa y EEUU. (35) El Fondo Estmulo a la Actividad Editorial es una herramienta que a lo largo de una dcada contribuy notablemente al desarrollo editorial local. Fue creado por la ordenanza 8.808, de la Municipalidad de Crdoba en 1992 y fue ejecutado por primera vez en 1993. En 2002, su aplicacin fue suspendida por la gestin de Germn Kammerath, por falta de fondos. En el ao 2005, gracias a las acciones emprendidas por la Sociedad Argentina de Escritoras y Escritores Crdoba, fue restituido. (36) Es el caso, por ejemplo, de las revistas, caracterizadas por ser de produccin independiente (muchos comenzaron fotocopiando sus ejemplares).

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Indicador de la efervescencia literaria en la ciudad, en cuanto a creacin se refiere, es la proliferacin de talleres literarios. Ofrecidos en bibliotecas, facultades, centros culturales y hasta en domicilios particulares por escritores, profesores y aficionados, son un fenmeno que demuestra el inters por la creacin y, sobre todo, la comunicacin entre creadores y lectores. Artes visuales En los ltimos tiempos se verifica un crecimiento indito de pblico interesado y atrado por estas artes, as como tambin se advierte una mayor cantidad de exposiciones organizadas y montadas en los diferentes museos de la ciudad y salas de exposicin. Tambin desde el mbito privado se comprueba un desarrollo a partir de la emergencia de espacios alternativos, clubes y bares en diferentes zonas de la ciudad que se proponen como salas de exhibiciones residuales y temporarias dotando, de esta manera, de un nuevo dinamismo a la modalidad de los espacios convencionales. El fenmeno abre tambin el juego hacia otros puntos de la periferia urbana, colaborando en la difusin del arte en los barrios. Al igual que con el teatro, la creacin de diversos centros que se incorporan al trabajo de difusin pedaggica a travs de seminarios, servicios de bibliotecas, ciclos de cine y video, talleres y cursos, propician la expansin de un posible frente artstico de produccin desde lo formativo. Esto ocurre tanto desde mbitos oficiales, como la Escuela de Artes de la Universidad Nacional de Crdoba y la Escuela Provincial de Bellas Artes Dr. Figueroa Alcorta, como de emprendimientos autogestionados. Una de las carencias en cuanto a la conformacin de un campo artstico en la ciudad, se encuentra -como de manera general en todas las reas de la cultura en Crdoba-, en la ausencia de formacin en crtica especializada y curadura. An cuando las instituciones, escuelas y talleres de arte han proliferado, su objetivo no es la formacin curatorial ni crtica, sino que est orientada bsicamente a la produccin artstica. Sin embargo, algunas propuestas de especializacin estn comenzando a circular, sobre todo con el formato virtual (desde el Museo de Antropologa y la UNC). A los dos salones ms importantes de esta provincia (el Ciudad de Crdoba y el Pro Arte) que sufrieron un fuerte embate en el ao 2001 que llev a la suspensin
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de sus ediciones 2003 y 2004, se suman los espordicos salones de empresas (Banco de Crdoba, Roggio). Como espacio de legitimacin y forma de incentivo individual y de orden econmico, este vaco repercuti sobre todo en el desconocimiento general del estado actual de las artes visuales, ya que los salones marcan la tendencia de lo que se est produciendo en un determinado espacio social (37). Por esta misma razn, el saln Ciudad de Crdoba, organizado por la Municipalidad, volvi a estar vigente el ao 2005, mientras desde el rea de cultural del gobierno provincial la poltica radica en la adquisicin de nuevas obras para la coleccin (38), adems de los Premios Estmulo a Jvenes Creadores. As, se propone una poltica coleccionista, orientada a continuar enriqueciendo las colecciones de los museos locales y los nuevos espacios, entre ellos, el recientemente inaugurado en 2007 Museo Evita - Palacio Ferreyra. Entre los aos 2002 y 2003 cerraron sus puertas como consecuencia de la crisis econmica un considerable nmero de galeras. Sin embargo, en la actualidad se observa una nueva emergencia de espacios de exposicin, en conjunto con las acciones de artistas comprometidos y "colectivos" (39) y el creciente inters por las polticas culturales y la gestin cultural, se presentan como incipientes en las artes plsticas. Aunque existen pocos coleccionistas privados y un reducido mercado de artes plsticas. En Crdoba ciudad existen ms de 25 museos, considerando los privados, los dependientes de la Nacin (UNC), de la provincia y del gobierno de la Ciudad, sin discriminar los museos naturales, cientficos, culturales, histricos, etc. De los orientados a la exposicin de obra artstica, el Museo Genaro Prez y el Museo Caraffa son los de mayor trayectoria, programacin y visibilidad. Ambos se sostienen por aportes estatales, empresas privadas y, fundamentalmente, sendas Asociaciones de Amigos. Tambin dependen del Estado provincial el Centro de Arte Contemporneo Chateau Carreras, la Sala de Exposiciones de la Ciudad de las Artes y el Museo Evita - Palacio Ferreyra. Se destacan tambin el Cabildo Histrico, Centro Cultural Espaa-Crdoba, el Museo Iberoamericano de Artesanas -del mbito municipal-; el Museo de Antropologa, el Museo Histrico -de la UNC-; el Museo Histrico Provincial Marqus de Sobremonte; y el novsimo espacio que Fundacin OSDE recuper en el Almacn de la Memoria Casa de Pepino, ahora dependiente de la Municipalidad de Crdoba. Tambin se suman las salas de exposiciones y galeras de arte de esta ciudad, ya sea de carcter privado (Artis, Va Margutta, Marchiaro, Espaciocentro, Cerrito, Corazn Cordobs) o de un perfil ms independiente (Casa 13).

(37) Celia Marc del Pont, en La Voz del Interior del jueves 14 de octubre de 2004, "Resucitan los salones?" (38) El plan estatal de adquisiciones incorpor ms de 80 obras en dos aos. (39) Es de destacar el trabajo de los colectivos "Casa 13", "00", "Azul de Tocar", "Cielo Terico", Feria "Mercado Negro" entre otros.

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Nuevos medios Los nuevos soportes y nuevos medios en el arte (video arte, instalaciones, arte digital, performance, msica electroacstica, etc.), vienen adquiriendo en Crdoba una importancia creciente en trminos de producciones y participacin de pblico. Ya sea como atraccin ofrecida por bares y discotecas, fiestas, o en salas de exposicin, festivales y muestras, el arte de nuevos medios est consolidndose tanto respecto a artistas como a pblico. En Crdoba, este contexto es, en primer lugar, incipiente an y por ello mismo acotado, contando as con unos pocos referentes que desarrollen la prctica del VJ-ing de manera concreta. Son de suma relevancia las actividades programadas anualmente por el Centro Cultural Espaa-Crdoba, como el Agosto Digital, que ofrece seminarios, talleres, simposios y muestras. Tambin el NIU - Festival de Msica y Cultura Electrnica, y Resonante. En cuanto a la formacin en esta nueva tendencia artstica, se distingua el Diplomado en Nuevos Medios de la Universidad Blas Pascal y el Departamento de Msica de la Escuela de Artes de la Facultad de Filosofa y Humanidades, Universidad Nacional de Crdoba, especficamente en la ctedra de Tcnicas y Materiales Electroacsticos, adems del Seminario de Composicin con Nuevas Tecnologas, o el Doctorado en Artes de la Universidad Nacional de Crdoba. Otros espacios, como Casa Babylon, antes Peekaboo Life Project, Club F y el Centro de Arte Contemporneo Chateau Carreras se sumaron a los que apuestan por este nuevo arte emergente en la ciudad. Msica En la actualidad, la denominada msica popular (folklore, tango y cuarteto) permanece vigente, aunque no siempre con el poder de convocatoria que hace unos aos posea. En el caso folklore a fines de la dcada del 90 y comienzos del nuevo milenio el "Festival Nacional de Folklore" realizado anualmente desde hace 45 aos en la ciudad de Cosqun y el "Festival de la Doma y el Folklore" de Jess Mara, lograron una considerable promocin comercial y meditica, dado el
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surgimiento de nuevos grupos dedicados a este gnero musical, as como tambin de corrientes experimentales que incurrieron en la fusin con otros gneros e instrumentos. Estas nuevas corrientes se desarrollan en la ciudad en mbitos alternativos, buscando un acercamiento entre arte y pblico. La impronta esttica que poseen estas tendencias se caracteriza porque se desprenden de las estructuras y formatos convencionales, abiertas a las influencias de otras corrientes como la bossa nova, el jazz y el rock. El tango tambin encuentra su espacio en cursos, talleres, academias, escuelas y hasta salones de baile y restaurantes temticos que se dedican a su difusin. Los sitios predilectos son Art Dec, Tierra de Tango y El Arrabal. Tambin en este gnero pueden advertirse tendencias experimentales. Principalmente fusionado con el jazz y la msica electrnica, el tango se renueva y conquista nuevos pblicos y segmentos etreos antes no atrados por l. El cuarteto (40) es el gnero popular que moviliza ms de 50.000 personas por fin de semana en los distintos espacios dedicados a este gnero, que se concentran los sbados casi en un 75%, de acuerdo a cifras publicadas en el informe citado de La Voz del Interior. El rock moviliza mensualmente, segn los datos del mismo medio citado, 50.000 personas. Por fin de semana, el promedio es de unas 10.000 personas, entre recitales pequeos y grandes, pero el flujo de pblico no es constante; aumenta con la llegada de shows importantes extranjeros o de Buenos Aires, y en el verano con los festivales fuera de la ciudad. En comparacin entre el cuarteto y este gnero, el rock mueve menos gente pero ms dinero, si nos atenemos al promedio del precio de las entradas. El circuito del rock es bastante variado y amplio, pudindose destacar espacios de pequeo y mediano formato como Capitain Blue, Faruk, 990 ArteClub, Casa Babylon, el Pabelln de la Ciudad Universitaria, diferentes espacios de Nueva Crdoba y el Cerro de las Rosas, entre otros, o directamente se montan escenarios al aire libre. Entre los espacios de gran formato se destacan el Orfeo, La Vieja Usina y el club Juniors. Aunque en ellos de desarrollan adems espectculos musicales de otros gneros como tambin de teatro, danza y deportivos. En cuanto a la msica clsica, el escenario privilegiado es el Teatro Libertador San Martn. Su programacin cuenta con la participacin de importantes directores y solistas invitados. La Orquesta Sinfnica de la Provincia de Crdoba fue
(40) El cuarteto es un gnero de msica popular de Crdoba (Argentina), que se caracteriza por un ritmo movido, que se escucha en toda la Argentina y algunos pases sudamericanos. Desde su creacin en los aos 40 fue bailado exclusivamente por la clase trabajadora, y despreciado por la clase media y alta. En los aos 90, el gnero se volvi ms popular en toda la Argentina y ya no era escuchado slo por la clase baja, sino tambin por un gran sector de la poblacin sin distincin de clases. Originalmente se llamaba cuarteto porque estaba conformado por cuatro msicos que ejecutaban los siguientes instrumentos: contrabajo, piano, violn y acorden. Actualmente, las agrupaciones de cuarteto utilizan cerca de 15 msicos, entre instrumentos de percusin (timbaletas, tambora, congas, giro y batera), de cuerdas (guitarra elctrica y bajo), piano, teclado y de viento (trompetas, trombones y a veces saxofones). Los recitales (bailes) de los grupos de cuarteto se dividen en selecciones (en general son cuatro) de aproximadamente 45 minutos divididos en 3 pausas de 15 minutos. Fuente: Wikipedia.

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creada en 1932 y cuenta con una importante trayectoria. Por otra parte, la Banda Sinfnica de la Provincia es el cuerpo musical ms antiguo de Crdoba. Hoy es considerada una de las bandas de mayor prestigio del pas y, junto a la de San Pablo (Brasil), de las ms importantes de Amrica Latina. La Orquesta Provincial de Msica Ciudadana de Crdoba, fue creada en 1984. Son miembros del cuerpo estable del Teatro Libertador San Martn, el Ballet Oficial de la Provincia de Crdoba y el Coro Polifnico de la Provincia, creados respectivamente en 1958 y 1950. Tanto uno como el otro, adems de las actuaciones en el Teatro del Libertador, participan en espectculos especiales para escuelas, en espacios no convencionales y en giras al interior cordobs y al resto del pas. En el mbito municipal, tambin existen cuerpos artsticos como son: la Orquesta de Cuerdas Municipal, la Banda Sinfnica Municipal, el Coro Municipal y el Coro de Nios, los cuales en su mayora funcionan en el Centro Cultural Manuel de Falla. En cuanto a la formacin musical, Crdoba cuenta con el Departamento de Msica de la Escuela de Artes de la Universidad Nacional de Crdoba, as como tambin del Conservatorio Provincial de Msica, Flix Toms Garzn. Adems de escuelas especializadas como Collegium - Centro de Educacin e Investigacin Musicales, La Colmena, la Escuela Domingo Zpoli y la Escuela de Nios Msicos Herbert Diehl. Al igual que los talleres literarios, existen tambin gran cantidad de pequeas escuelas y de formacin particular. El fenmeno de la msica electrnica en la ciudad de Crdoba sigue movindose en circuitos delimitados, aunque es cada vez ms un movimiento masivo de convocatoria. Se ha transformado en una de las opciones que ms creci en los ltimos aos. Aproximadamente 12.000 personas por mes asisten a las fiestas itinerantes y a los sitios ya clsicos para apreciar la destreza de dee jays nacionales y tambin internacionales. Desde el ao 2004 se llevan a cabo grandes recitales electrnicos en distintos espacios de la ciudad. Centros Culturales e institutos de perfil cultural La accin de los variados Centros Culturales en la ciudad ha conquistado gran protagonismo en la organizacin y oferta de actividades, as como en su aporte a la formacin cultural de los ciudadanos. Por su labor de aglutinamienCaptulo 2
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to, centralizacin y diversidad de las actividades que ofrecen a la comunidad, desde los distintos modelos y contextos de actuacin. Se destacan el Cabildo Histrico, la Biblioteca Crdoba, el Centro Cultural Espaa-Crdoba, el Cineclub Municipal Hugo del Carril y el Paseo de las Artes. Adems, es preciso distinguir las tareas realizadas por la Alianza Francesa, la Asociacin Argentina de Cultura Britnica, el Instituto Italiano di Cultura, el Instituto Goethe y las acciones provenientes del Consulado de Brasil y otros, casi siempre en cooperacin con otras instituciones y centros locales, o entre s. Sin olvidar los Centros Culturales de la Municipalidad: el CC General Paz, el CC San Vicente, el CC Alta Crdoba, y los CPC (Centros de Participacin Comunal); y varios centros culturales que dependen de los centros vecinales y otras experiencias. Conclusiones Se present una visin del amplio panorama de la cultura en Crdoba a partir del cual se constata un marcado crecimiento de los sectores en conjunto. Este desarrollo podra encontrar explicacin en dos hechos concretos: el aumento de la poblacin y la consiguiente urbanizacin de la ciudad, que se convierte cada vez ms en una metrpolis con todas las caractersticas de una gran urbe en formacin (en diez aos la poblacin creci en ms de 105.000 habitantes). Otro punto a tener en cuenta, radica en que gran parte de esa poblacin est constituida por jvenes estudiantes universitarios de todo el pas y pases limtrofes, que se acercan atrados por la oferta educativa que representa no slo la Universidad Nacional de Crdoba, la Universidad Tecnolgica Nacional Regional Crdoba y la Universidad del Instituto Aeronutico, sino tambin las instituciones privadas: Universidad Blas Pascal, Universidad Catlica de Crdoba, Universidad Empresarial Siglo 21. Sin contar la cantidad de institutos y escuelas terciarias y de ttulo no oficial, que protagonizan un auge. Segn el Anuario de Estadsticas Universitarias (41), se registraban 169.394 estudiantes universitarios en total, considerando las de gestin estatal y privada (el 13% de la poblacin total de la ciudad). Pero, adems de estos factores poblacionales, el fenmeno cultural coincide con la experiencia que el arte y las manifestaciones culturales, ante situa-

(41) En el ao 2003.

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ciones extremas de violencia, injusticia o crisis econmica, asumen siempre un papel de resistencia. Crdoba es una ciudad que mantiene su proceso de urbanizacin, con caractersticas de metrpolis a la vez que mantiene ciertos rasgos de pequea ciudad, privilegiada por su localizacin geogrfica que la sita como nexo entre Buenos Aires y principalmente las provincias del noroeste, oeste y litoral, y con un marcado incremento hacia las provincias del sur.

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La investigacin y sus resultados
La cadena de valor cultural
Cmo observar la cadena de valor cultural

Los sub-sectores culturales: anlisis y resultados


Los mapeos
Las artes visuales Las artes escnicas Las editoriales La msica

Entidades, organismos e instituciones no gubernamentales que regulan o fomentan la produccin cultural


Artes visuales Msica Artes escnicas Editorial Anlisis de conjunto

El empleo cultural de los artistas y creadores


La actividad artstico-cultural Relacin entre profesin y empleo El perfil socio-demogrfico de artistas y creadores

Encarar un estudio sobre industrias culturales en una ciudad como Crdoba, considerando cualquiera de las acepciones planteadas en el primer captulo, no hubiera abarcado ms de unas pocas pginas y la conclusin podra resumirse de manera simplista en la falta de evidencia de un sector cultural desarrollado, con pocas y espasmdicas manifestaciones culturales que no podran tener casi ninguna incidencia sobre la economa local. La descripcin de la vida cultural de la ciudad realizada en el captulo 2 muestra una intensa actividad que permite contradecir ese supuesto estudio sobre industrias culturales. Por tanto el desafo es pensar otra forma conceptual que permita analizar la produccin cultural de la ciudad. A partir de un enfoque conceptual diferente se indag sobre la importancia econmica de la produccin editorial, musical, escnica y literaria en la ciudad de Crdoba a travs del anlisis de los flujos de actividades, ingresos y empleo implicados en estos subsectores.

La cadena de valor cultural


Octavio Getino plantea que, en trminos generales, la cultura puede ser convencionalmente subdivida para el estudio de su dimensin econmica en distintas categoras, acordes con los propsitos que orienten su tratamiento. Pero las carencias que existen en la actualidad en materia acadmica y de polticas pblicas para tratar con un lenguaje comn estos temas, obligan a buscar conceptos y definiciones que permitan articular procesos de creacin, empresas, espacios, personas y actividades muy diversas. La creacin y produccin artstico-cultural se caracteriza por la diversidad y heterogeneidad. Existen mltiples disciplinas artsticas y culturales: literatura, plstica, msica, cine, teatro, danza, etc. Cada una de estas disciplinas presenta una gran diversidad: diferentes gneros, estilos, sectores, etc. As, cada artista o productor de contenido se ubica en una determinada configuracin que combina gnero, estilo y sector. Esta configuracin especfica condiciona no slo el lugar donde el artista se coloca, sino tambin su proceso creativo, el resultado de esa creacin (bien cultural), a la vez que tambin determina tanto la forma que adquiere para su comercializacin, exhibicin o difusin como tambin a su pblico o consumidor cultural (42).

(42) Stolovich, Luis. Diversidad cultural y economa: encuentros y desencuentros en Revista Observatorio N 2 Observatorio de Industrias Culturales. Secretara de Cultura. Gobierno de Buenos Aires.

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Podra entenderse entonces esta configuracin como una cadena, en donde en un extremo se localiza el artista y su obra; en el otro extremo el pblico o consumidor. En el medio de la cadena se sita todo lo que hace posible que los extremos se conecten; que la obra llegue a su pblico: empresas, personas, instituciones que se encargan de la produccin, reproduccin, distribucin, comercializacin, exhibicin y difusin de servicios y productos culturales. Esta intermediacin que acta como nexo en la cadena, puede perseguir fines de lucro como en el caso de la venta de un libro, o estar a cargo de entidades pblicas y/o organizaciones no gubernamentales del tercer sector cuya finalidad es facilitar el acceso de los ciudadanos a las obras de los artistas y creadores. Definida la produccin cultural en trminos de cadena de valor, su resultante es una serie de de actividades que transforman materias primas en algo que puede ser adquirido, experimentado o disfrutado por los ciudadanos o consumidores, y estn compuestas por: - Circuito de produccin: integrado por las etapas de creacin, produccin, distribucin y comercializacin. Dentro de la etapa de comercializacin se incluyen, en primer lugar, aquellas acciones o esfuerzos que se emprenden con un fin de lucro inmediato y directo, considerada a los fines de este trabajo como comercializacin propiamente dicha. En segundo lugar, aquellas acciones o esfuerzos que se realizan para exhibir o difundir una obra, actividad y/o artista, que pueden o no tener intenciones de lucro, pero ste no se materializa ni de manera inmediata ni de forma directa. Ejemplo de la comercializacin propiamente dicha es la venta de entradas para una obra de teatro o un recital musical, la venta de un libro o la venta de un cuadro o escultura, etc. Ejemplo de exhibicin o difusin son las muestras o exposiciones que organizan las galeras de arte abiertas y gratuitas al pblico en general, las presentaciones de libros, etc. - Agentes principales: que intervienen en el circuito o en algunas de las etapas del circuito; - Agentes subsidiarios: cuya intervencin material o simblica o la falta de esta intervencin impacta sobre el desempeo del circuito de produccin;

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- Medio fsico: que est integrado por las condiciones de mercado, de consumo y de infraestructura disponible. - Bien o producto final: se hace referencia al resultado que se obtiene al final de la cadena, pudiendo ser un bien, un producto o servicio. No existen definiciones consensuadas y mucho menos una nica manera de diferenciarlos entre s. Sin embargo, se los entender como: - Las obras culturales son cada una de las manifestaciones que conforman la identidad de una cultura determinada. Es decir que son los objetos materiales e inmateriales, tangibles e intangibles, muebles e inmuebles en los cuales se expresa y manifiesta un valor cultural, ya sea por su significacin histrica, artstica, religiosa, arqueolgica, arquitectnica o cientfica. Pueden ser bienes de soporte (medios para la trasmisin y reproduccin de contenidos culturales, como aparatos de cine, video, audio, fotografa, computacin, etc.); o bienes de contenido (son los contenidos mismos que se desarrollan en la literatura y las publicaciones peridicas, las artes plsticas, las artes escnicas y musicales, el audiovisual; en todas sus posibles combinaciones y cuando incluso puedan utilizarse o combinarse con la tecnologa). - Los productos culturales son los bienes culturales materiales y tangibles que a partir de su produccin, reproduccin, distribucin, comercializacin, difusin y/o exhibicin se encuentran disponibles para su consumo persigan o no fines de lucro. - Los servicios culturales estn representados por las actividades que, sin asumir la forma de un bien material adquirible por el consumidor, atienden a un deseo, inters o necesidad de cultura y se traducen en aquellas infraestructuras y medidas de apoyo a las prcticas culturales que los Estados, las instituciones y empresas privadas o de derecho semi-pblico, las fundaciones o las organizaciones sociales, ponen a disposicin de la comunidad para la apreciacin de los bienes ofertados (43). La forma que tendr la cadena depender del tipo de obra o bien cultural de que se trate. Tambin depender de la forma en que est constituido o desarrollado el eslabn medio de la cadena, es decir lo que conecta artista / bien cultural con su pblico.
(43) Getino, Octavio. Las industrias culturales como concepto. Trabajo publicado en Pensar Iberoamrica Revista de Cultura, Portal de la Organizacin de Estados Iberoamericanos, septiembre de 2002.

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Cmo observar la cadena de valor cultural


A partir de esta construccin conceptual, es decir la cadena de valor, es necesario disear un mtodo para poder aplicar el concepto a la produccin cultural local y observar e identificar sus eslabones, cmo funcionan, y cmo se interrelacionan unos con otros. Los eslabones de la cadena son los elementos del circuito de produccin: creacin, produccin, distribucin y comercializacin. En ese diseo metodolgico es necesario contemplar dos aspectos fundamentales. En primer lugar el peso que tiene el trabajo informal en la produccin cultural, que no slo se refiere a las condiciones de empleo en negro o contrataciones temporarias, sino que incluye emprendimientos que no se encuentran registrados ni tributan en ninguna agencia estatal. Estos emprendimientos pueden desarrollarse de manera permanente o tener una vida transitoria en funcin del inters de quienes los llevan adelante, como un colectivo de artistas, un elenco teatral, entre otros. En segundo lugar y a diferencia de otros sectores profesionales, los artistas y creadores no poseen colegios profesionales (44), lo cual no facilita relevar quines son y qu actividades desarrollan. El punto de partida de la indagacin fue la construccin de mapeos que se iniciaron a partir de la identificacin de los espacios no estatales para cada subsector -literatura, msica, artes visuales, artes escnicas- a travs de pginas web, revistas culturales, fanzines y catlogos. Luego se implement el mtodo de bola de nieve que se utiliza cuando se trabaja con muestreos no probabilsticos, para identificar los distintos actores (45) que intervienen en el proceso de produccin cultural, discriminando segn el tipo de agentes principales que los caracteriza. El trabajo se inici a partir de un listado provisorio de artistas. Cada uno estos artistas fueron indicando a otros colegas, actores, instituciones y espacios. A su vez estos nuevos contactos informaron nuevos nombres y as se fueron construyendo y clasificando los mapeos. Posteriormente se analiz el producto final que obtiene cada uno de los actores intervinientes, segn sea obra, servicio o producto. Los mapeos no slo permiten una mejor comprensin del resultado final del proceso de produccin necesario para las tareas de identificacin de variables y su operacionalizacin para la confeccin de los cuestionarios, sino tambin para posteriormente analizar los flujos internos de oferta-demanda entre los distintos agentes principales. A partir de la informacin sistematizada en los

(44) Las investigaciones regionales, nacionales y sectoriales de diagnstico econmico y social de las industrias culturales y sobre empleo cultural que realiza el Convenio Andrs Bello utilizan como fuentes primarias los datos suministrados por agencias estatales de cada pas. En estos casos los informes se reducen a dar cuenta de la actividad y el empleo cultural formal, dejando fuera un importante porcentaje que se desarrolla como actividad y que a la vez genera trabajo informal fuera de anlisis. (45) El trmino actores se utiliza en referencia a su participacin dentro del circuito de produccin cultural y no en referencia a su produccin artstica. Para referirnos a la fase de creacin utilizaremos el trmino artista.

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mapeos, se consider como fuentes primarias para recoleccin de informacin al total de los actores detallados en ellos. Luego se establecieron dos ejes de trabajo: flujo de produccin y condiciones de trabajo, que permitieron determinar las variables cuantitativas y cualitativas de anlisis. Posteriormente, se procedi a la clasificacin y discriminacin en grupos de inters, segn las variables determinadas, para la determinacin de los sujetos de estudio. Un grupo correspondi a los individuos y/o grupos que se relacionan al proceso de creacin. El otro grupo correspondi a empresas, entidades y/o agrupaciones que se relacionan con las fases de produccin, distribucin y comercializacin. A partir de estos ejes de trabajo se discrimin la informacin en los mapeos de datos cuantitativos obtenidos, relacionados a cantidad de agentes y actores, segn su intervencin en el circuito de produccin y producto final generado, magnitud y localizacin, estado de actividad o inactividad en el perodo de estudio y se analiz el funcionamiento de las cadenas en trminos cualitativos.

Los sub-sectores culturales: anlisis y resultados


A partir de la definicin de cadena de valor y la descripcin de sus componentes que se desarroll en el apartado anterior, la primera tarea consisti en identificar cada cadena de valor que integra cada sub-sector. Previamente se haba definido lo que se observara en cada sub-sector de la siguiente manera: - Sub-sector editorial: producciones literarias y revistas culturales. - Sub-sector de las artes escnicas: teatro y danza contempornea. - Sub-sector de la msica: espectculos en vivo y discografa. - Sub-sector de las artes visuales: las artes plsticas tradicionales (pintura, escultura, dibujo, grabado), artes plsticas contemporneas (fotografa, arte objeto, videoarte, instalaciones).

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Los mapeos
El primer tem a considerar en el cuadro de los mapeos son los agentes que pueden clasificarse en principales o subsidiarios, tal como se definieron en los componentes de la cadena de valor. No se incluyeron en el anlisis a los agentes que se consideran como subsidiarios pblicos dependientes de la Nacin, Universidad Nacional de Crdoba, Provincia, Municipalidad, y de Cooperacin Internacional o Mixta. La decisin responde en primer lugar a un recorte de investigacin, y en segundo lugar, porque cuando se trata del Estado o lo pblico resultan ser multiactores o agentes mltiples, ya que por sus caractersticas pueden al mismo tiempo generar concursos, disponer de infraestructura, ser productores, distribuidores, empleadores, auspiciantes, compradores, consumidores, oferentes de bienes y servicios, etc. Respecto a los espacios de formacin, legitimacin, difusin y crtica meditica no se han incluido en el anlisis porque las interrelaciones que producen complejizaban el proceso de investigacin y por consiguiente se prefiri dejarlas para su profundizacin en una etapa posterior de investigacin. Los mapeos se presentan en forma de cuadro al inicio de cada apartado y corresponden a los sub-sectores culturales objeto de estudio. Muestran, en primer lugar, la distribucin de los agentes segn su intervencin dentro de la cadena de valor y segn el tipo de bien o producto final que desarrollan. Los datos estn discriminados cuantitativamente. Previo a los mapeos se detallan breves explicaciones que facilitan una mejor lectura de la informacin utilizada. Seguidamente se presenta la descripcin de las cadenas de valor y su lgica de funcionamiento, segn los datos obtenidos a partir de entrevistas con diferentes agentes que intervienen en estas cadenas, y que concierne a las formas de trabajo y de produccin, costos e insumos necesarios para cada rubro y dificultades/oportunidades del sector artstico cultural en el que se desempean.

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Las artes visuales Se consider en este caso a las artes plsticas tradicionales (pintura, escultura, dibujo, grabado) y las artes contemporneas (fotografa, arte objeto, videoarte, instalaciones). Se identificaron como agentes principales a artistas y grupos de artistas, art dealers, curadores y empresas y comercios exhibidores. Estos agentes agrupan la totalidad de actores que intervienen en el circuito de produccin. Como agentes subsidiarios se identificaron al Estado y las agrupaciones, asociaciones, cooperativas de apoyo al sector. El circuito de produccin en el caso de las artes visuales se desarrolla en la ciudad de manera completa, incluyendo las etapas de creacin, produccin, distribucin y comercializacin (exhibicin, difusin y comercializacin). Una caracterstica fundamental es que los agentes pueden intervenir en todo el circuito o en ms de dos etapas del circuito. Esta caracterstica puede ser producto de la baja profesionalizacin de la actividad del sector, un bajo desarrollo del mercado de consumo, o ambas. Mapeo de las artes visuales En el mapeo que se presenta a continuacin se ha utilizado la denominacin de Productores de eventos para designar aquellos casos en que su actividad principal es la organizacin de eventos, y en los ltimos aos tambin organizan muestras e intervenciones artsticas. En el caso de la denominacin Otros espacios exhibidores, corresponde a aquellos casos en que su actividad principal puede ser la gastronoma, el entretenimiento u otros, y disponen de espacios permanentes para la exposicin de muestras de artes visuales. En general, los distintos agentes intervienen en una o ms fases del circuito, pero considerados en general, completan toda la cadena. Los tipos de bienes finales producidos se caracterizan por ser principalmente obras, seguidos por servicios, que en general son los que ofrecen las compaas, empresas y comercios exhibidores.

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Agentes

Casos relevados

Distribucin casos s/ circuito Circuito de produccin: y producto final etapas Distribucin Produccin Comercializacin Comercializacin Exhibicin Creacin

Bien o producto final

Producto

Difusin

Agentes subsidiarios Agrupaciones, asociaciones, cooperativas de apoyo al secto r

5 2 3

Agentes principales Espacios y galeras de arte

11 4 3 2 1 1

Productores de eventos Otros espacios exhibidores

2 20 13 4 2 1

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Servicio

Obra

Arts dealers

5 3 2

Curadores

13 8 2 2 1

Grupos y colectivos

9 5 1 1 1 1

Artistas

224 154 63 6 1

La produccin en las artes visuales El comienzo de la cadena de valor se inicia con el trabajo del artista plstico y la creacin de su obra. El momento que cobra visibilidad y da lugar a la actividad de esta cadena es cuando el artista se acerca a una galera de arte o un espacio de exhibicin, o viceversa y son estos espacios que convocan al artista a presentar su obra. La decisin de una muestra individual o colectiva puede surgir de parte de los artistas o bien una propuesta de los espacios de exhibicin. Sobre las muestras Aqu cobra relevancia la forma en que una galera de arte o espacio de exhibicin decide, proyecta y produce muestras. El primer momento tiene que

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ver con la eleccin del artista y su obra que en general tiene inters que para el espacio en funcin del trabajo que realiza el artista, o bien porque el estilo del artista y su obra coinciden con el perfil del proyecto que el espacio cultural decidi desarrollar. Aqu prima el proyecto por sobre el artista, que a fin de cuentas es convocado en funcin de lo que el espacio define como su perfil esttico. Los artistas tambin acercan propuestas y proyectos que estos espacios van evaluando en funcin de sus propios intereses artsticos, por lo que siempre existe una brecha entre el tiempo que el artista presenta su propuesta y la decisin final por parte del espacio de realizar una muestra. Esta muestra a su vez puede responder a una propuesta colectiva, en la que el artista slo puede incluir una mnima parte de produccin de obra, o bien el artista es invitado a realizar una exposicin de sus obras de manera individual. Las galeras han comenzado a trabajar con artistas locales, principalmente jvenes emergentes. Hasta hace unos aos la poltica era centrarse en los grandes maestros, pero la poca circulacin de obras, los costos elevados de seguros y contrataciones a partir de la crisis de 2001, fueron motivos para volcarse a profundizar el trabajo con jvenes artistas cordobeses tanto en muestras locales como para desarrollar un mercado internacional de colocacin de obra. El trabajo que realizan las galeras con los artistas presenta distintas modalidades. Algunas galeras, por ejemplo, acompaan el proceso creativo del artista, interviniendo o colaborando en la investigacin y en el mismo momento creativo, segn criterios o lineamientos del proyecto que se pretende desarrollar. Estos criterios y lineamientos en general se fijan a partir de las clnicas de obra y encuentros especiales, y de donde se toman temticas contemporneas que se abordan en espacios nacionales ms consolidados como Buenos Aires o internacionales. Algunas galeras cuentan con espacios privados, diferentes a las salas de exposicin, que ponen a disposicin de los artistas para la produccin de obra. En cuanto al mercado de consumo, las galeras desarrollan una relacin personalizada con los coleccionistas, que implica contactar a coleccionistas cordobeses y de otras provincias. Al existir un pequeo mercado de consumo poco desarrollado, las galeras destinan especial atencin a la formacin de coleccionistas que pueden consistir en talleres, charlas y reuniones privadas.
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Las galeras que trabajan con artistas emergentes, intentan lograr que stos se acerquen o comulguen con el perfil del propio espacio. En este caso ese perfil se caracteriza por lo contemporneo, lo marcadamente conceptual. Estas galeras no tienen artistas exclusivos ni establecen con ellos contratos de trabajo a mediano plazo. Un pequeo grupo de galeras ha comenzado a trabajar en la promocin de artistas y la venta de obras en el extranjero. En este caso, estas galeras trabajan con artistas exclusivos o semi-exclusivos. La semi-exclusividad se refiere a que un artista tiene un contrato con la galera local y puede tenerlo tambin con otra galera en Buenos Aires o el extranjero. El trabajo que realizan estas galeras en el exterior se concentra principalmente en la participacin en ferias internacionales. Pocos espacios pudieron lograr locales en el exterior, pero luego de la crisis de 2001 tuvieron que cerrarlos y replegarse nuevamente en la ciudad de Crdoba. Las galeras que han logrado vender obra en el exterior a travs de la participacin en ferias internacionales han debido sortear las dificultades que representa "sacar obras" desde la Argentina al exterior. Los trmites centralizados en Buenos Aires y los costos implicados llevaron a estos espacios a considerar la conveniencia de trasladar transitoriamente a los artistas para producir las obras en el exterior. En trminos comparativos de costo y tiempos, les ha resultado ms ventajoso mantenerlos econmicamente en el exterior durante un par de meses antes de la fecha de la Feria, que afrontar la complejidad de los trmites burocrticos para llevar directamente las obras al exterior. Las galeras cordobesas suelen realizar entre 5 y 12 muestras locales por ao, dependiendo de las caractersticas del espacio fsico con que cuenta cada una. Ingresos / Costos e insumos Los ingresos de las galeras se componen principalmente de las ventas de obra. Las galeras retienen entre un 30 y 40% de la venta de una obra. El resto le corresponde al artista. Este porcentaje es menor al que comnmente utilizan las galeras en Buenos Aires.

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Las ventas producidas en muestras locales no les permiten a las galeras cubrir los costos fijos anuales que implica mantener el espacio abierto. En algunos casos a los ingresos por venta se suman escasos ingresos por esponsoreos, apoyos gubernamentales y canje de insumos con proveedores locales. Pero estos ingresos son destinados a cubrir los costos que implica realizar las muestras y exposiciones. Slo una galera logr contar con el padrinazgo de una empresa de tarjeta de crdito local durante un ao. Pero este convenio no pudo sostenerse en el tiempo por la falta de experiencia en el manejo comercial, y el desconocimiento de herramientas de gestin del espacio. Estas deficiencias son comunes a todos los espacios y deben atribuirse a las pequeas estructuras de recursos humanos con que sostienen estos emprendimientos. Quienes integran las galeras son los que resuelven todas las actividades propias de la actividad, y en general existe una baja profesionalizacin de la actividad. Entre los principales costos que afrontan los espacios de exhibicin se cuentan el consumo elctrico y los insumos de iluminacin. Otro costo importante resulta del mantenimiento de la pintura del espacio fsico, que debe realizarse cada vez que se desmonta una muestra. Los gastos de seguro por envo de obra en el mbito nacional es otro costo importante para aquellos que venden obra en otras localidades o participan en ferias nacionales. El IVA tambin resulta un costo considerable, ya que su actividad no se encuentra desgravada o exenta como otras actividades culturales y en muchos casos los artistas con quienes trabajan no se encuentran registrados como monotributistas, por lo tanto todo el movimiento concerniente a ventas debe ser absorbido por la galera. Distribucin / Comercializacin / Promocin y difusin Para las galeras que pueden participar en ferias nacionales como ArteBA en Buenos Aires o internacionales como las de San Pablo, Miami y en algunos pocos casos en ciudades europeas, resulta una fuente muy importante de ingresos, a pesar de implicarse fuertes esfuerzos econmicos y de logstica. Antes de la crisis de 2001, las ventas producidas por la participacin en una feria -internacional o ArteBA- le garantizaba a las galeras cubrir de nueve a diez meses los costos fijos que resultan de mantener la galera abierta durante el ao. Luego de la crisis estas ventas slo cubren hasta seis meses,
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pero les sigue aportando visibilidad y la posibilidad de posicionar la galera. Esta visibilidad y posicionamiento del espacio, alcanza tambin a sus artistas y funciona como un aval para los artistas desconocidos. Es incipiente la incorporacin de Internet como recurso para difundir el espacio y comercializar obras, y en general las galeras que utilizan esta herramienta lo hacen exclusivamente para la difusin. Si bien se mencion anteriormente la dificultad de las galeras para conseguir y mantener auspicios debido a la baja profesionalizacin de la actividad, cabe mencionar que a ello se suma otra dificultad que tiene que ver con que las empresas que destinan parte de su presupuesto de publicidad o de Responsabilidad Social Empresaria al arte, toman las decisiones en y desde Buenos Aires. Si una galera acerca una carpeta con una propuesta de auspicio o esponsoreo en la oficina local de una empresa nacional, esa carpeta es enviada (en el mejor de los casos) a la oficina de publicidad en Buenos Aires y (tambin en el mejor de los casos) la respuesta puede demorar varios meses. La forma ms extendida de comunicar y difundir tanto muestra como obras, si bien se maneja con algn publicista contratado o alguien que se encarga de la comunicacin, en general se trata de contactos personales con los medios, principalmente el diario local y con la base de contactos que han logrado establecer. Slo cuando se trata de un artista importante se asigna un presupuesto para comunicacin y publicidad. Perspectivas sobre el desarrollo del sector La principal dificultad que atraviesa el sector es la falta de polticas culturales tanto del Estado provincial como municipal, y slo se evidencian algunos incentivos hacia los artistas canalizados por medio de los museos, pero que no logran sostenerse en el tiempo. En cuanto a las dificultades propias del sector, el principal problema es que el mercado de consumo es pequeo, lo que implica por un lado pocos compradores con poder adquisitivo para comprar obra, y por el otro la necesidad de trabajar para formar potenciales compradores.

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Las artes escnicas Se consider a las artes escnicas integradas por el teatro, la danza y otras actividades performticas como narraciones orales. Se identificaron como agentes principales a los autores, artistas y grupos, directores, productores, espacios de puesta en escena. Estos agentes agrupan la totalidad de actores que intervienen en el circuito de produccin. Como agentes subsidiarios se identificaron al Estado y las agrupaciones, asociaciones, cooperativas de apoyo al sector. El circuito de produccin de las artes escnicas se desarrolla de manera incompleta, slo incluyendo las etapas de creacin, que absorbe al de la produccin, y la comercializacin; esencialmente se trata la de exhibicin que absorbe a la comercializacin propiamente dicha. Ms adelante el anlisis se detendr en explicar cmo se desarrolla. Una caracterstica distintiva en las artes escnicas es que los agentes pueden agruparse en dos, un grupo es el que se aboca a la creacin y produccin de las obras teatrales y otro grupo se aboca a la gestin de los espacios de exhibicin. Mapeo de las artes escnicas Como se mencion anteriormente los agentes se concentran en las etapas de creacin y produccin y en la de comercializacin. Las dos primeras etapas en general se desarrollan de manera solapada. Si bien se considera que la cadena de valor no se desarrolla de manera completa, el funcionamiento de estas etapas no altera la percepcin de la produccin escnica como completa. No existe en la produccin escnica la figura del productor, es decir el agente que produce una obra teatral, invierte capital o busca recursos e inversionistas como en el caso del teatro comercial que se desarrolla en Buenos Aires y durante el verano en las zonas tursticas. Esto, como se ver ms adelante tiene que ver con la impronta o esencia del teatro cordobs. Pero a la vez, la inexistencia de este agente implica que la circulacin de las obras queda acotada a un circuito limitado de salas y espacios de exhibicin en la ciudad, con pocas o nulas posibilidades de giras en otras ciudades y en el interior de la provincia. Las giras fuera de la ciudad se realizan cuando una entidad pblica, principalmente el Instituto Nacional de Teatro (en adelante INT) propicia, gestiona o realiza festivales en distintas localidades del pas.
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Los tipos de bienes finales producidos se caracterizan por ser principalmente obras, seguidos por servicios, que en general son los que ofrecen los espacios de puesta en escena.

Agentes

Casos relevados

Distribucin casos s/ circuito Circuito de produccin: y producto final etapas Distribucin Produccin Comercializacin Comercializacin Exhibicin Creacin

Bien o producto final

Producto

Difusin

Agentes subsidiarios Agrupaciones, asociaciones, cooperativas de apoyo al subsector Agentes principales Espacios y salas de teatro

19 6 6 5 2

Grupos y colectivos de artista s

29 16 13

Servicio

Obra

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Directores de teatro

29 15 13 1

Coregrafos

17 14 3

Puestistas Artistas

3 139 134 4 1

Autores y dramaturgos

7 6 1

Bailarines

30

La produccin en las artes escnicas El comienzo de la cadena de valor se inicia con la decisin de un grupo o colectivo de artistas o de un director de crear una obra de teatro. El momento que cobra visibilidad y da lugar a la actividad de esta cadena se produce cuando el grupo de teatro busca un espacio de exhibicin o sala de teatro para estrenar o reponer su obra. Algunas salas de teatro cuentan con grupos de teatro, que estrenarn o repondrn su obra en la misma sala. Para completar la programacin los responsables de las salas evalan y eligen otras puestas que se desarrollarn en su sala. En general, durante un ao la oferta total de propuestas artsticas de estreno o reposicin circula en los espacios independientes, oficiales y comerciales. Los espacios comerciales en la ciudad que disponen de salas de teatro no suman ms que dos o tres espacios. El resto de los espacios comerciales son bares o lugares nocturnos que agregan a su oferta comercial-cultural alguna propuesta teatral de manera espordica.
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Las salas independientes se caracterizan por estar registradas en el Instituto Nacional de Teatro, y de esta forma pueden acceder a subsidios e incentivos de esta entidad. Adems se encuentran eximidas del impuesto municipal sobre espectculos pblicos y la actividad comercial, segn la ordenanza que le dio lugar de reciente aplicacin (ver captulo 2). Es desde esta ordenanza que se ha institucionalizado el reconocimiento de estos espacios como centros de produccin, promocin y difusin cultural no oficial. Adems de la puesta y produccin de obras, en las salas independientes se imparten cursos rentados de formacin teatral, en algunos casos para nios, para amateurs y/o profesionales. Tambin estos espacios, de acuerdo a su perfil, realizan otro tipo de actividades artsticas como presentaciones musicales, presentaciones de libros, muestras de artes plsticas, entre otras. Y hasta han editado libros de dramaturgos cordobeses, con el fin de difundir sus obras. Las salas independientes suelen estar integradas por grupos de 5 a 10 personas que son las que se dedican a la gestin del espacio. Esta gestin incluye la relacin con el o los grupos que realizan funciones en ellas, el mantenimiento de la sala, la venta de entradas, el ingreso del pblico a las obras, la comunicacin y difusin de la programacin y la gestin administrativa de las todas las actividades que se desarrollan en el espacio. Sobre las puestas Las salas de teatro independiente pueden realizar entre 95 a 130 funciones por ao. Aproximadamente entre el 60 y el 70% corresponde a estrenos. En la actualidad la relacin entre el grupo y la sala de teatro se ha formalizado con la firma de un contrato en el que se establecen las responsabilidades de cada uno, cmo se cubrirn los costos y cmo se distribuir los ingresos que provienen de la venta de entradas. Originalmente las salas fueron constituidas por algunos grupos, artistas y directores de teatro, que a partir de la creacin del INT, vieron la posibilidad de contar con espacios de exhibicin subvencionados por las lneas del instituto para estos fines. Con el transcurso del tiempo por las exigencias que impone la gestin del espacio en el da a da, estas personas fueron alejn-

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dose de la actividad teatral. Por otra parte, la necesidad de generar ingresos que permitieran mantener estos espacios y darles continuidad en el tiempo gener la necesidad de contar con una programacin anual atractiva, lo que de alguna manera implic la profesionalizacin de la actividad. Ingresos / Costos e insumos Los ingresos de las salas independientes provienen del corte de entradas, los subsidios gestionados al INT, las cuotas provenientes de los talleres que se dictan en los espacios. En menor medida obtienen ingresos de sponsors y ventas de publicidad. En algunos casos tambin cuentan con apoyos del Fondo Nacional de las Artes para equipamiento de sala. Si bien el incendio de Croman marca un antes y un despus respecto de las exigencias que deben cumplir las salas, el INT facilit una lnea de subsidios tiempo despus del incidente que permiti a las salas mejorar su infraestructura y contar con mejores sistemas de seguridad segn las exigencias que establece el Estado municipal para la habilitacin de estos espacios. Las salas desarrollan actividades durante los meses de marzo a diciembre. Los meses de enero y febrero no tienen programacin y en general permanecen cerradas. Los meses de cierre coinciden con el xodo vacacional de los habitantes y el regreso de los estudiantes a sus lugares de origen. El pblico de estos espacios y de sus propuestas teatrales principalmente se concentra en la franja etrea de 18 a 35 aos y en su mayora son estudiantes universitarios y terciarios. Los ingresos que se producen en los diez meses de actividad deben cubrir los costos fijos incluyendo los sueldos del personal estable durante los doce meses del ao. Dentro de estos costos fijos el principal gasto es la energa elctrica, luego siguen los de mantenimiento general, de oficina y los que demanda cada produccin. Si bien los porcentajes pueden variar segn la sala de que se trate, aproximadamente entre un 70 y 80% de los ingresos se destina a cubrir los costos. El porcentaje restante se destina a re-equipamiento.

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Sobre la promocin y difusin La mayora de los espacios difunden ellos mismos su programacin. La promocin de los estrenos y obras que se ofrecen en las salas se realizan por mailing, gacetillas al diario local y el envo de su programacin mensual a distintas revistas culturales y fanzines locales. Otra forma de promocin son los volantes y folletos que se distribuyen en otros espacios culturales. La radio y la televisin no son incluidas en las estrategias de prensa, difusin y promocin. Casi no existen programas de TV que se ocupen de la vida cultural de la ciudad, pero en el caso de las radios van apareciendo nuevos programas que difunden la agenda cultural local. Perspectivas sobre el desarrollo del sector Tal como se present en el captulo 2, la oferta cultural de la ciudad ha crecido y se va consolidando poco a poco. Dentro de esta oferta, aquellas actividades que invitan al pblico a salir de su casa comienzan a combinar posibilidades culturales. Cenar o tomar algo, escuchando un grupo de msica en vivo, una lectura de poesa o contemplando una exhibicin de cuadros se va convirtiendo en moneda comn. Los multiespacios, que combinan librera-restaurante-teatro, msica en vivo-bar-presentaciones de libro, entre otras, comienzan a consolidarse en la ciudad. Las salas de teatro independiente constituidas en viejas casas refaccionadas, con tarimas para sentarse, sin calefaccin en invierno o aire acondicionado en das calurosos, cierta informalidad para ingresar a las salas o comenzar la funcin son caractersticas que no pueden competir con otro tipo de oferta cultural. Si las propuestas culturales siguen manteniendo calidad en sus producciones, entonces el desafo para estos espacios es el mejoramiento de los servicios que acompaan esta oferta. Por otra parte, salas y grupos que desde hace algunos aos han comenzado a destinar tiempo a la promocin y difusin de sus obras, sin embargo siguen sin incorporar en muchos casos profesionales o gestores capacitados que ayuden a mejorar la relacin entre ellos y su pblico. Otro problema es la inexistencia de la figura del productor, dentro de los gru-

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pos y en las mismas salas que se aboque a trabajar la circulacin de la propuesta teatral dentro del circuito teatral de la ciudad y fuera de ella; a conseguir financiamiento para la produccin de la obras y a pensar en trminos econmicos las posibilidades de las puestas. En general, ste es un problema estructural, ya que se asocia esta figura y las posibilidades de rentabilizar una propuesta teatral como la mercantilizacin del teatro, su tratamiento como meramente comercial y a la prdida de valor y contenido, simplificando la oposicin entre teatro comercial versus teatro serio. De esa lgica tambin se desprenden luego otras problemticas como cierta relacin paternalista que se establece con el Estado, y as, es a este ltimo a quien se responsabiliza por todos los problemas del teatro cordobs.

Produccin editorial Se considera la produccin editorial integrada por literatura (novela, cuento, poesa, ensayo) y publicaciones culturales. Se identificaron como agentes principales a los autores, escritores, las editoriales, las empresas grficas, las publicaciones culturales, las empresas distribuidoras, las libreras. Estos agentes agrupan la totalidad de actores que intervienen en el circuito de produccin. Como agentes subsidiarios se identificaron al Estado y las agrupaciones, asociaciones, cooperativas de apoyo al sector. En la ciudad de Crdoba el circuito de produccin se desarrolla de manera completa, incluyendo las etapas de creacin, produccin, distribucin y consumo (exhibicin, difusin y comercializacin). Mapeo de las editoriales Estos agentes agrupan la totalidad de actores que intervienen en el circuito de produccin. Los tipos de bienes finales producidos se caracterizan por ser principalmente obras y productos.

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Agentes

Casos relevados

Distribucin casos s/ circuito Circuito de produccin: y producto final etapas Distribucin Produccin Comercializacin Comercializacin Exhibicin Creacin

Bien o producto final

Producto

Difusin

Agentes subsidiarios Agrupaciones, asociaciones, cooperativas de apoyo al subsector

11 8 3

Agentes principales Libreras

33 23 10

Editoriales

76 43 18 8 5 2

Empresas grficas

3 2 1

Servicio

Obra

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Publicaciones culturales

11 9 1 1

Proveedores de insumos, tecnologa y diseo grfico

21 20 1

Empresas distribuidoras Escritores

1 259 234 17 7 1

La produccin editorial La caracterstica principal de las editoriales cordobesas es que son pequeos emprendimientos comerciales que se dedican principalmente a publicar autores cordobeses y de otras provincias y a realizar traducciones. En general la eleccin de los autores a publicar responde a un perfil que la editorial pretende desarrollar. El reconocimiento y prestigio entre autores, libreros, otros editores y los lectores tiene que ver con ese perfil. Sin embargo este prestigio no se refleja hacia el interior de la empresa, porque mantienen una forma de trabajo que podra considerarse como casera o artesanal, distintivo del inicio del proyecto editorial pero que con el paso del tiempo ha conseguido un bajo nivel de profesionalizacin. La cantidad de personas que trabajan en estos emprendimientos puede ser muy variable, al considerar que tienen una estructura de pequeo formato: no superan en ningn caso las 15 personas que desarrollan tareas de todo tipo.
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Sobre los catlogos y los lanzamientos En cuanto a los catlogos, las tiradas y los autores que publican, cada editorial tiene criterios y polticas diferentes. Una de las editoriales ms antiguas de la ciudad ha editado desde su fundacin 200 libros y ms de 100 autores, principalmente cordobeses. Con la crisis de 2001, las editoriales que lograron sobrevivir tienen tiradas de entre 300 y 500 libros y excepcionalmente en algunos casos pueden llegar a 1.000. Consideran preferible, y para achicar el margen de riesgo, realizar tiradas chicas y si es necesario reimprimir, que tambin mejora su estrategia comercial con fajas de 2 3 edicin. La variacin de las tiradas tambin tiene que ver con los gneros que editan las editoriales. Aquellas que incluyen poesa, nunca superan los 300 volmenes. Las editoriales ms antiguas han logrado modificar la relacin entre publicaciones de autores locales y de otras provincias como Salta, Jujuy, Chaco, Misiones, Chubut, Mendoza. Poco a poco se comienza a tener en cuenta que la misma dificultad que tienen los autores cordobeses para ser editados en Buenos Aires, les sucede a autores de otras provincias. Consideran as que Crdoba puede tornarse una buena alternativa editorial a nivel nacional. Algunas editoriales incluyen la edicin de materiales educativos e infantiles. En estos casos, por ejemplo ttulos infantiles, las tiradas pueden llegar a los 3.000 ejemplares y entre los educativos el nmero puede incrementarse a 10.000 ejemplares con una distribucin en el interior de la provincia y hacia las provincias del norte. La eleccin de los escritores y ttulos publicados en general est en manos de los responsables de la editorial y son ellos mismos quienes leen los manuscritos y toman la decisin de su publicacin o la descartan. En funcin de esto, han pasado de leer el manuscrito completo hace algunos aos atrs a solicitar ahora a los autores 15 lneas y un captulo. Un puado de editoriales dispone de gente dedicada a leer los manuscritos, realizar una crtica y sugerir una recomendacin sobre su publicacin. Una vez que se toma la decisin de editar el libro, comienza el trabajo de diagramacin, de diseo de tapa y maquetacin. Respecto a la impresin slo

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un pequeo nmero de editoriales posee imprenta propia, el resto terceriza la impresin. Las relaciones comerciales entre el escritor, la editorial y la librera se ajustan a los estndares formalizados internacionales. El autor firma un contrato que establece para l un 10% del valor del libro. La editorial financia los costos totales de edicin del libro y le corresponde hasta el 50% del valor de tapa, el resto queda para la librera. La forma ms estandarizada es rendir al autor los libros vendidos dos veces al ao, en julio y en diciembre. Sin embargo, una modalidad aceptada por los escritores cordobeses es recibir el 10% correspondiente en libros. Pueden diferenciarse emprendimientos editoriales en los cuales el autor paga la publicacin del libro. En este caso al escritor le corresponde el 45% del valor de tapa. Se encuentran tambin modalidades o exigencias especiales, como vender 100 libros en las presentaciones, cuyos ingresos permiten cubrir los costos de edicin. Sobre los costos e inversin por lanzamiento Es a partir del costo del libro que se fija el precio de tapa. En la ciudad de Crdoba el costo de imprenta se multiplica por cuatro, mientras en Buenos Aires, segn las editoriales locales, se multiplica por ocho. Estos costos no incluyen los gastos de promocin, difusin y distribucin que estn a cargo de la editorial. Despus de la crisis de 2001 los costos de los insumos de impresin han aumentado hasta multiplicarse por cuatro, dado que casi no existe produccin nacional de estos insumos y deben importarse. Lo mismo sucede con el papel, que en el caso nacional proviene de una nica empresa que abastece al Estado y a los grandes medios grficos del pas. Por lo tanto en momentos de escasez debe importarse o bajar el volumen de las tiradas. Promocin y difusin La promocin es un elemento importante, sobre todo al momento de la presentacin del libro. Esta actividad concentra sus esfuerzos en la publicacin
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de gacetillas y notas en el suplemento de cultura del diario local, la difusin en las libreras locales y segn se trate de un autor importante, se utilizarn sealadores y afiches de distribucin en las libreras y espacios culturales. Otra forma de promocin es la utilizada por algunas editoriales que envan libros de regalo a programas de radio, los cuales son sorteados entre los oyentes de esos programas. Distribucin / Comercializacin El principal sistema que utilizan las editoriales consiste en la distribucin en las libreras de la ciudad de Crdoba y algunas de Buenos Aires. Cuando se trata de la distribucin fuera de la ciudad suelen utilizar la figura del viajante que distribuye en todas las ciudades del interior de la provincia que tienen libreras. Otra cadena de distribucin en la que se utiliza el viajante es el circuito Tucumn, San Luis, Rosario, La Plata, Mendoza, Salta y Jujuy. Los principales contactos fuera de la ciudad se establecen va mail, para enviar el catlogo, manejar los pedidos y las rendiciones de venta. El mercado internacional est poco desarrollado. Las editoriales ms antiguas envan libros a Estados Unidos, Espaa y Chile. Los contactos con estos pases surgen a partir de contactos personales y relaciones de amistad. Nuevas posibilidades de exportacin surgieron a partir de las traducciones que despertaron cierto inters en un pblico universitario. Comenzaron a realizarse ventas a Mxico en 1995 a partir de la Feria del Libro de Buenos Aires, de 100 ejemplares al comienzo. Estos libros que tienen aceptacin en Mxico tambin la tienen en Espaa, as poco a poco van desarrollndose nuevos canales de distribucin. La ventaja del mercado internacional para las traducciones es que la reposicin por ventas es inmediata a diferencia del mercado local que es mucho ms lento. En este punto tiene una fuerte incidencia la devaluacin de la moneda, y resultan baratos los libros de produccin argentina para el mercado extranjero. Algunas editoriales han conseguido distribuir sus ediciones en las principales libreras y cadenas del pas, incluido Buenos Aires, a partir de convenios con distribuidoras.

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Gneros ms vendidos Los gneros editados dependen del perfil y el inters de las editoriales en conformar sus catlogos. Las editoriales mencionan diferentes gneros como ms vendidos, pero tambin incide el hecho de que editan temticas diferentes. Se encuentran editoriales locales dedicadas a la novela histrica, gnero periodstico, ensayo, poesa y filosofa, traducciones, textos sobre educacin, lingstica e infantiles. Algunas editoriales se especializan en cine, teatro, pedagoga y didctica y libros de autor. Perspectivas sobre el desarrollo del sector En los ltimos aos, sobre todo a partir de 2004, se evidencia un fuerte crecimiento del sector editorial local, conformado por mltiples emprendimientos editoriales pequeos y medianos. El principal cuello de botella se presenta en el sistema de distribucin. Son muy pocos los emprendimientos que han logrado aceitar un mecanismo de distribucin en la ciudad, en el interior y a nivel nacional. Las pequeas estructuras de recursos humanos que poseen no les permiten profesionalizar la actividad y lograr desarrollos cualitativos y cuantitativos en la colocacin de sus catlogos a travs de la distribucin. La relacin entre las editoriales locales con las cadenas y grandes libreras nacionales es compleja y dificultosa, dado que las decisiones comerciales en general se encuentran centralizadas en Buenos Aires. Por otra parte, en estas cadenas y grandes libreras el tratamiento respecto a los escaparates de libro se asemeja al que las grandes cadenas de supermercado implementan con sus gndolas de productos alimenticios y de limpieza. Los supermercados venden las puntas de gndolas y rotan los productos segn los nmeros de venta semanales. Las grandes libreras y cadenas bajan a depsito los ttulos que tienen poco movimiento en el trimestre, y salvo que el lector est convencido del libro que est buscando, la mayora de los libros de autores locales editados por las editoriales locales dormirn el sueo de los justos. La situacin es diferente cuando se trata de la relacin entre las editoriales y las libreras cordobesas. Estas libreras en los ltimos 20 aos se han reducido estrepitosamente, pero sin embargo las que lograron sobrevivir gozan de
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buena salud. Las editoriales logran colocar sus producciones y establecer un continuo entre abastecimiento, ventas, rendicin y reposicin con las libreras, vnculo que se ve fortalecido por las relaciones personales entre editores y libreros. Escritores y editores coinciden en un punto: la falta de polticas pblicas que incentiven la produccin y la edicin local. Las editoriales suelen ser considerada por los funcionarios de reas culturales como emprendimientos privados. Sin embargo su estructura comercial de pequeo emprendimiento no les permite acceder a sistemas de prstamos, crditos para compra de bienes de capital, entre otros, que de manera espasmdica suele ofrecer el sistema bancario, sea privado o pblico, a otros sectores productivos. Libreras La principal actividad de las libreras cordobesas es la venta de libros, revistas y en algunos casos se incluyen diarios y revistas importadas. Las ms grandes tienen hasta 12 empleados y las ms pequeas entre 3 y 4 empleados. Disponen de entre 12.000 a 20.000 ttulos. El 50% de los ttulos exhibidos son extranjeros, sin embargo las principales ventas son de autores nacionales. Las libreras que no incluyen la venta de libros escolares, disponen de ttulos orientados hacia las ciencias sociales y humanas. En estos casos los ms vendidos son los libros de historia -se incluye la poltica nacional, la novela histrica, y la historia-, filosofa, crtica literaria, comunicacin social y arte, luego novelas y despus poesa. Una prctica habitual en estos comercios locales es recibir libros de las editoriales cordobesas en consignacin y prefieren tratar directamente con sus dueos, evitando as a los distribuidores. Tanto en el caso de las editoriales como de las libreras un tema difcil de abordaje fue los nmeros de facturacin mensual. La Feria del Libro, evento que se realiza todos los aos en la plaza principal de la ciudad localizada en pleno centro, convoca a editoriales y libreras nacionales y locales, es un espacio obligado de participacin para la produccin editorial cordobesa, ya que durante casi 20 das circula por los distintos stands un pblico que habitualmente no circula ni compra en las libreras. Como se

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mencion es difcil obtener nmeros de ventas, sin embargo se puede considerar que las ventas que se realizan durante la Feria permiten complementar las ventas anuales. Las principales problemticas para los libreros cordobeses se concentran en la prdida del hbito de lectura tradicional -lectura de libros- de la poblacin y en la competencia desleal que resulta del sistema de fotocopiado principalmente en el mbito acadmico.

La msica Se considera la produccin musical integrada por los gneros musicales: folklore, cuarteto, rock, pop, jazz, electrnica. Se identificaron como agentes principales a los autores, los msicos, los grupos, la editora musical, la compaa productora de fonogramas, las compaas distribuidoras, las disqueras y comercios, las empresas dedicadas a la produccin de espectculos y eventos musicales en vivo, los espacios especficos para la realizacin de espectculos y eventos musicales en vivo, los espacios, bares, boliches y pubs. Estos agentes agrupan la totalidad de actores que intervienen en el circuito de produccin. Como agentes subsidiarios se identificaron al Estado y las agrupaciones, asociaciones, cooperativas de apoyo al sector. Se detect que en la ciudad de Crdoba el circuito de produccin se desarrolla de manera completa, incluyendo las etapas de creacin, produccin, distribucin y consumo (exhibicin, difusin y comercializacin). Se identificaron dos lgicas de produccin musical. La que se relaciona con la produccin discogrfica, y que se reduce a estudios de grabacin ya sea para la distribucin por canales informales o no tradicionales, o para ser mostrados en grandes discogrficas en Buenos Aires. No se evidenciaron, y por lo tanto no estn reflejados en el mapeo, sellos discogrficos locales al estilo de las nacionales. Esto tambin afecta, dentro de la cadena, a la fase de distribucin que evidencia un bajo desarrollo. La segunda lgica se relaciona con la produccin de espectculos en vivo. Esta lgica es la ms desarrollada y por lo tanto se encuentra profesionalizada y se discrimina segn el tipo de formato al que se dedica.
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Mapeo de la msica Aqu se discriminan: Espacios de gran formato para realizacin de espectculos en vivo: se refiere a espacios de ms de 5.000 personas. Algunos de estos espacios tambin se dedican a la produccin de espectculos en vivo musicales. Otros son nicamente espacios que se alquilan para eventos en vivo musicales y otros espectculos. Algunos son exclusivos para espectculos de cuarteto y otros de rock. Espacios de mediano formato que incluyen espectculos en vivo: estos espacios son boliches, discos y pub con capacidad para hasta 800 personas. Espacios de pequeo formato que incluyen espectculos en vivo: estos espacios son resto-bar, restaurantes, pub y espacios culturales con capacidad para hasta 100 personas. Productores de espectculos en vivo de gran, mediano y pequeo formato: empresas dedicadas a la produccin de espectculos y eventos musicales en vivo. Estos agentes agrupan la totalidad de actores que intervienen en el circuito de produccin. Los tipos de bienes finales producidos se caracterizan por ser principalmente obras, productos y servicios.

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Agentes

Casos relevados

Distribucin casos s/ circuito Circuito de produccin: y producto final etapas Distribucin Produccin Comercializacin Comercializacin Exhibicin Creacin

Bien o producto final

Producto

Difusin

Agentes subsidiarios Agrupaciones, asociaciones, cooperativas de apoyo al subsector

6 3 3

Agentes principales Espacios de gran formato para realizacin espectculos en vivo

12 5 7

Espacios de mediano formato que incluyen espectculos en vivo

52 44 8

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Servicio

Obra

Espacios de pequeo formato que incluyen espectculos en vivo

71 58 13

Productores de Espectculos en e vivo de gran, mediano y pequeo format o

12 7 2 1

Disqueras y comercios de venta exclusiva de discografa

13 12 1

Empresas distribuidoras Msicos y compositores Clsica: compositores y msicos

311 25 18 7

Cuarteto: grupos, msicos y compositores

50 40 10

Msicos electrnicos

34 28 6

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Popular (folklore, tango, meldica, tnica): grupos y msicos

59 50 9

Rock, blues, jazz, pop: bandas y msicos

84 72 12

Otros msicos y compositores

59 48 11

La produccin en la msica La produccin principal de espectculos en vivo en la ciudad de Crdoba corresponde a eventos musicales. Entre quienes se dedican a producir este tipo de espectculos, algunos disponen de espacio propio y otros sub-contratan o alquilan espacios de gran formato. Producen espectculos masivos, grandes shows internacionales y nacionales, principalmente rock en vivo y msica electrnica. Los productores de pequeo formato en general gestionan sus propios espacios, su actividad principal no es la artstico-cultural, sino que utilizan el espectculo artstico como complemento de su actividad principal, que puede ser un bar, restaurante, bar temtico, bar con happy hours, etc. Entre los productores de mediano formato se encuentran aquellos que se dedican a producir shows musicales de rock, electrnica, ska y otros gneros relacionados; y por otra parte se encuentran los productores de shows en vivo y bailes de cuarteto. Algunas productoras de gran formato desde hace una dcada han comenzado a contratar los espectculos internacionales y nacionales tanto para la ciudad
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de Crdoba como para otras ciudades importantes del interior de la provincia y el pas. La razn se encuentra en la diversificacin de la oferta de este tipo de propuestas y la saturacin de espectculos y actividades culturales en la ciudad, que bajan los niveles de rentabilidad que tradicionalmente se manejaban una dcada atrs. Los nuevos emprendimientos de gran formato que se desarrollaron en la ciudad tambin afectaron la rentabilidad del mercado de shows y espectculos en vivo, principalmente porque ingresaron con fuertes beneficios impositivos por parte del gobierno provincial y su fuerte respaldo econmico les permiti comprar y negociar en mejores condiciones todo tipo y categora de shows. Las empresas de pequeo y mediano formato se concentran en zonas urbanas como el ex-Mercado de Abasto, la zona del Chateau Carreras o barrios tradicionales que han desarrollado y concentrado una fuerte oferta gastronmica como la zona de Alta Crdoba o General Paz. Producen principalmente espectculos de msica en vivo, djs, fiestas, alternando con otras expresiones artsticas como teatro, performances, intervenciones, etc. Los espectculos de cuartero se desarrollan en espacios concesionados o contratados por los productores, especialmente los viernes y sbados. El principal productor de bailes de cuartetos tambin es dueo de una radio temtica de cuarteto y msica popular latina. La cantidad de empleados que pueden tener tanto los espacios como las productoras, se trate de gran, mediano o pequeo formato, es muy variable, atendiendo a que los eventos se producen en das semanales fijos y durante el fin de semana. Una modalidad generalizada es la contratacin de personal eventual para seguridad, ingreso a sala, gastronoma, control y venta de entradas y tcnicos por da y a destajo. El personal permanente en cualquiera de los casos es reducido y se concentra en tareas administrativas y de comunicacin, promocin y difusin de los distintos eventos programados durante el ao. Shows en vivo / Recitales y conciertos Los grandes shows en vivo que llegan a la ciudad se compran en Buenos Aires o el exterior. Cuando se trata de un show internacional su contratacin depende de que el artista o grupo haya sido contratado para un show en

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Buenos Aires o una gira en Latinoamrica. Que un show "baje a Buenos Aires" mejora las posibilidades de que adems pueda llegar a Crdoba. A veces los productores de gran formato se asocian para producir un mismo espectculo, uno se dedica a la produccin del evento y el otro aporta el espacio para la realizacin del espectculo. Si bien los productores de gran formato son estructuras fuertes, si se tiene en cuenta su trayectoria y su poder econmico, se reducen a un grupo no mayor a cinco productoras. As estas empresas evitan contratar artistas que o bien suelen ser tradas por sus competidoras o tienen contratos de exclusividad con las otras. En estos casos optan por la co-produccin. La programacin anual de las grandes productoras est condicionada a las tres grandes empresas de Buenos Aires que manejan la mayora de los artistas nacionales. Pero tambin dependen de ellas para la contratacin de eventos internacionales. En los ltimos aos la pauperizacin del sistema del transporte areo se tradujo en la eliminacin de los vuelos internacionales directos a la ciudad. Mover a Crdoba una produccin internacional sin que el show pase por Buenos Aires torna imposible su realizacin. Por otra parte las grandes empresas acostumbradas a auspiciar estos eventos en Buenos Aires y a facilitar grandes cifras para su realizacin en esa ciudad, no estn dispuestas a hacerlo para una ciudad como Crdoba. La alternativa ms viable ha sido bajar a la ciudad espectculos que vienen a Santiago de Chile, pero la mayora de las veces son eventos que giran por Latinoamrica, que tienen como plaza tambin a Buenos Aires, resultando entonces propicio para el artista internacional hacer una escala entre Chile y Buenos Aires. La modalidad de contratacin de grandes artistas -sean nacionales e internacionales- es por pago de cachet fijo y un porcentaje de la venta de entradas. Con otros artistas el cachet se establece en base a porcentajes que pueden oscilar entre el 20 y el 40% para l y la diferencia para la productora. Los ingresos de estas productoras provienen principalmente de la venta de entradas y la publicidad de grandes empresas auspiciantes. A diferencia de las productoras de Buenos Aires, los ingresos de publicidad permiten cubrir los costos del evento y la ganancia proviene de la venta de entradas, luego de deducir el porcentaje que le corresponde al artista.
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Las grandes productoras organizan hasta 4 eventos por semana, combinando mega-eventos, shows pequeos y espectculos teatrales. La actividad artstica se concentra entre los meses de marzo a diciembre. Durante enero y febrero es casi nula la actividad en coincidencia con la merma de la actividad de la ciudad y la cercana a la ciudad de Carlos Paz que concentra en este perodo los eventos artsticos del teatro comercial, y a las ciudades tursticas en donde se desarrollan los festivales de folklore y rock. Muchos de estos eventos estivales son producidos por varias de estas grandes productoras. Las productoras y los espacios de pequeo formato que se dedican al rock apuestan principalmente a las bandas nuevas. No suelen utilizar la modalidad de contratacin, sino que ambos, productora y artista, van a riesgo, es decir que distribuyen 50/50 las entradas vendidas. Los espacios adems se quedan con las ventas de buffet. Cuando las bandas crecen y logran consolidar su pblico, ya no pueden tocar en estos pequeos espacios porque superan en pblico la capacidad de sala. Estas bandas quedan sin espacios para tocar en vivo, ya que son pocos los espacios de mediano formato que pueden albergar entre 600 a 1.000 espectadores, salvo los espacios destinados al cuarteto. Los espacios y productores destinados a espectculos de cuartetos producen sus propios espectculos y programan los grupos ms populares segn los intereses de estos grupos de trabajar en estos espacios. En general los grupos de cuarteto se han transformado en empresas, cuyos dueos en algunos casos integran el grupo y en otros casos ni siquiera son msicos. Sean msicos o no, contratan en trminos de empleo con remuneracin fija al resto de los integrantes de la banda y negocian los contratos para tocar en vivo segn sus propios intereses y el prestigio del lugar. Los dueos de los grupos ms importantes de cuarteto son expertos comerciantes que negocian los contratos para los espectculos en vivo y una vez que logran entrar al circuito en Buenos Aires, logran llegar a las principales empresas discogrficas para la grabacin de sus discos. Ingresos Los grandes productores coinciden en que los sponsoreos en Crdoba son nfimos en comparacin a Buenos Aires. Cuando pueden bajar un espectculo

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a Crdoba que ha logrado un sponsor nacional, los montos se quedan entre la productora de Buenos Aires y el artista. Sin embargo la productora local debe hacerse cargo de las condiciones que figuran en el contrato de difusin nacional y que se traducen en un costo de difusin mayor que debe afrontar localmente. Esto significa que el contrato establece que se debe nombrar al artista en los medios locales y tambin debe nombrarse al sponsor. La productora local entonces afronta el costo doble de nombrar al artista y a la empresa. Otra complicacin se presenta cuando el sponsor corresponde a una tarjeta de crdito nacional o internacional, que impide la venta de entrada con otro medio de pago. El pblico local est acostumbrado a utilizar como medio de pago las tarjetas locales. As la tarjeta nacional o internacional slo libera la venta dos das antes del evento, momento en que se incrementan las ventas del show. El sistema de venta anticipada de entrada es una modalidad que slo se utiliza en los grandes eventos nacionales e internacionales. En las producciones locales de mediano y pequeo formato de rock y de cuarteto la venta de entradas se realiza antes del ingreso al espacio. Los grandes formatos trabajan con una ocupacin que oscila entre el 70 y 80% de la capacidad de la sala. En el caso de espectculos de rock local es muy variable y en el cuarteto ni los espacios ni las productoras dan nmeros tentativos, pero pueden trabajar a sala llena y en muchos casos, a pesar de Croman, sobre-venden la capacidad de la sala cuando se trata de un grupo consagrado, y ms an en el momento del lanzamiento de un nuevo CD. El grupo de cuarteto recibe el ingreso que proviene de boletera, descontando un porcentaje del alquiler del local, Sadaic, Aadi-Capif, alquiler de luces y sonido, gasto publicitario, impuesto municipal y policas adicionales. El productor se queda con el ingreso que proviene de la cantina, descontando el alquiler del local si no es propio, IVA, Ingreso Brutos, honorarios de mozos, aportes previsionales y personal de limpieza. La rentabilidad en los grandes formatos proviene de los shows internacionales, a pesar de que el riesgo es 10 veces mayor que un evento nacional, la rentabilidad es cuatro veces mayor.

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Costos e insumos Producir en Crdoba es ms barato que hacerlo en Buenos Aires y otras localidades. La hotelera, los servicios, la hora-hombre, es ms barata. En Buenos Aires el costo del espectculo se cubre con los sponsors y el ticketing es la ganancia, mientras que en Crdoba rinde ms este ltimo porque el ingreso que proviene del sponsor es mnimo en el total del negocio. Incluso los gastos publicitarios cuestan la mitad y lo mismo sucede con el costo de las entradas para el pblico, sin embargo esto puede variar segn el artista que se trate. Los espacios de gran formato afrontan como costo fijo la energa elctrica y en general recurren a la compra de un volumen de energa a la empresa Epec. El resto de los costos es similar al resto de los productores y espacios y consiste en impuestos nacionales, provinciales y municipales. Promocin Las estrategias de comunicacin, se trate de pequeo, mediano o pequeo formato, y de gneros de rock o cuarteto, dependen del artista y del tipo de evento. En general cubren la publicidad que necesitan para sus eventos en los medios televisivos, radiales y grficos ms importantes. Slo los eventos de rock local utilizan medios alternativos de difusin. Perspectivas sobre el desarrollo del sector Los espectculos de msica en vivo se vieron seriamente afectados por Croman. Durante un perodo de tiempo el efecto se traslad a la asistencia del pblico ms que a modificar los sistemas de seguridad. En trminos de seguridad antes de la tragedia ya trabajaban con estndares internacionales y no tuvieron que realizar grandes modificaciones. Sin embargo el efecto post-Croman se sinti en los controles y el asedio de las oficinas pblicas, utilizado ms como fachada por parte del Estado que como medidas de prevencin y en la percepcin del pblico. En cuanto a los espacios de pequeo formato que se dedican al rock, las dificultades vienen de la mano de la ausencia de la figura del manager en

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los grupos locales. Esto complica las posibilidades de profesionalizar la actividad y generar espacios de mediano formato. El riesgo de la inversin resulta as demasiado grande. Para los artistas y grupos locales sigue siendo complicado llegar a las discogrficas nacionales. Estas empresas slo poseen en Crdoba oficinas administrativas. Grabar con ellas implica haber conquistado el mercado porteo, y requiere importantes esfuerzos econmicos que no todos los artistas o bandas pueden afrontar. Las grabaciones siguen siendo un material imprescindible para la difusin de la banda a travs de los medios de comunicacin, a pesar de que Internet se ha tornado en un medio importante para llegar a su pblico.

Entidades, organismos e instituciones no gubernamentales (46) que regulan o fomentan la produccin cultural
Ha sido posible producir interpretaciones en base a la informacin obtenida, que, aunque parcial, resulta de suma utilidad para sealar rasgos de identidad en el campo cultural cordobs que estn implcitos en las formas de trabajo y produccin que llevan adelante las distintas organizaciones relevadas. Para el anlisis e interpretacin de la informacin obtenida planteamos dos criterios: uno particular que indaga y repara en cada sub-sector, en lo que tiene que ver con su actividad de apoyo, resguardo y/o regulacin de la actividad cultural, y otro general que seala rasgos y problemticas comunes al sector cultural y que puede permitir realizar inferencias de conjunto. Artes visuales Las organizaciones representativas manifiestan procesos y objetivos diferenciados de intervencin. Se trata de organizaciones de gestin asociada que a veces integran un colectivo de artistas o amigos del arte. Funcionan como grupos o asociaciones cuyos miembros trabajan ad honorem, y con algunos colaboradores rentados. El trabajo que han desarrollado ha tenido diferentes intensidades y esto se vincula a aspectos del comportamiento organizacio-

(46) Conclusiones en base a los resultados obtenidos de las organizaciones entrevistadas.

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nal no previstos y probablemente a los presupuestos asimtricos que han manejado. En general, sus relaciones con el medio artstico se entablan por lazos de amistad. Agrupan a una cantidad de miembros variable y no cuentan con presupuesto anual definido. Las organizaciones se interesan por cuestiones relativas a polticas y legislacin para el sector, pero no da cuenta de acciones especficas en la materia. De lo anterior, se desprende que los rasgos de informalidad organizativa y laboral no guardan una relacin directamente proporcional con la antigedad de la organizacin. Por otra parte, la escasa visibilidad de la actividad por fuera de los circuitos tradicionales recin empieza revertirse. En general, se dedican a apoyar o alojar (si cuentan con sede propia y adecuada) producciones externas o generar acciones o actividades que van desde charlas, cursos, encuentros hasta muestras. Msica A pesar de la alta burocratizacin de algunas organizaciones que representan al sub-sector musical en la ciudad de Crdoba (Sadaic, Aadi-Capif), surgen otras alternativas de organizacin entre los msicos locales que responden, en principio, a una convocatoria nacional para la discusin sobre la llamada "ley del msico" pero que luego se constituirn en un espacio para el trabajo de las problemticas especficas que afectan al sub-sector. Se trata de organizaciones que surgen frente a un acontecimiento especfico: la situacin legal de los msicos argentinos y cordobeses frente a un marco regulatorio en transformacin. Se trabaja en contacto permanente con las agrupaciones de msicos de Buenos Aires para presentar las necesidades. Se pretende recabar informacin sobre polticas culturales a nivel municipal y provincial, a fin de brindar mayor informacin a los miembros sobre sus derechos y obligaciones y sobre los marcos legales en los cuales desarrollar su trabajo. Asimismo, se trabaja en una incipiente rea de educacin para el msico. Estas organizaciones entienden que resulta necesario y urgente asociarse para

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conocer y defender sus derechos, y que existe una posibilidad de desarrollo econmico de los msicos independientes que no se concreta por falta de conocimiento de las reglas de funcionamiento del mercado. Se apela en este sentido a la necesidad de que existan en Crdoba productores o managers. Artes escnicas Existen tres organizaciones que nuclean a los actores con sede en la ciudad de Crdoba, pero con alcance a nivel provincial. La Coordinadora de Arte Teatral Independiente es una organizacin civil sin fines de lucro creada en el ao 1996 con el objetivo de propiciar y promover el desarrollo de la actividad de las artes escnicas de Crdoba en su conjunto, a travs de convenios, cooperaciones, leyes, reglamentaciones, ordenanzas, etc. En cuanto a la informacin que manejan sobre la produccin teatral, es actualizada y procede de diversas fuentes tales como Internet, publicaciones especializadas o es proporcionada por el Instituto Nacional del Teatro, el rea provincial de cultura y/o por teatristas locales o de Buenos Aires. Esta informacin se sistematiza y se distribuye entre los socios a travs de los diferentes medios grficos o digitales que ha desarrollado la organizacin (e-mail, Boletn Informativo y revista El Apuntador). En su trabajo cotidiano establecen contactos y se relacionan con organizaciones culturales extranjeras, reas provincial y municipal de cultura, Instituto Nacional del Teatro y su Delegacin Crdoba, red de salas, Asociacin Argentina de Actores, ONG, escuelas de teatro, Universidad Nacional de Crdoba, universidades privadas y fundaciones. No manejan presupuesto anual y obtienen sus recursos de "cuotas de socios, donaciones, subsidios, becas, publicidades, canjes, relaciones personales, etc.". La organizacin tiene numerosas iniciativas llevadas adelante que han modificado el panorama de las artes escnicas en Crdoba, a la vez que han servido de modelo a otras ciudades. Son ejemplos de ello ordenanzas logradas, reglamentaciones, proyectos presentados, mesas de trabajo y consejos de asesoramiento, apoyo legal y administrativo a proyectos o necesidades de artistas locales, debates sobre polticas teatrales y culturales, formacin, archivo y documentacin, biblioteca especializada en teatro, etc.

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La Asociacin Argentina de Actores existe desde el ao 1919, sin embargo la Delegacin Crdoba fue fundada en noviembre de 1980. Su forma de organizacin es sindical. Entre las actividades permanentes se encuentran: atencin gremial, mutual, cultural y obra social a afiliados y artistas. Pago de haberes y cuotas, representantes en la mesa de trabajo de los derechos humanos y en mesa directiva de la CTA. Manejan informacin diaria y actualizada pero sta no es sistematizada. Para su funcionamiento diario se relacionan con el Instituto Nacional del Teatro, reas provincial y municipal de cultura, los municipios del interior, empresas privadas, entidades culturales, etc. No manejan presupuesto anual, slo tienen como ingreso el aporte sindical y la cuota societaria. Desde este sindicato se ha promovido el desarrollo de decretos y leyes que protejan la actividad del sector. La Red de Salas de Teatro Independiente es una organizacin que surge a partir de un desprendimiento de algunas salas de teatro de la Coordinadora en el ao 98. Esta red se forma por la necesidad de crear una Ordenanza que ampare a las salas y grupos independientes cuya actividad no estaba regulada. Se trabaj con las diferentes gestiones municipales que hubo, hasta que en el 2004 se logr la redaccin conjunta -entre los representantes de la Red, la Coordinadora, el Concejo Deliberante etc.- de la Ord. 10.782, de Centros Culturales Independientes. Desde ese momento han trabajando por el reconocimiento y logrado la habilitacin de la mayora de las salas. La organizacin tiene un buen nivel de sistematizacin y actualizacin de la informacin, sus principales dificultades se encuentran en la constitucin de la red como organizacin con estatuto jurdico. No manejan presupuesto propio, los gastos de funcionamiento se dividen por igual entre todas las salas que conforman la Red. Editorial Se relevaron para este sub-sector dos organizaciones (47). Una asociacin civil sin fines de lucro que funciona como filial de la que se encuentra en Buenos Aires. El objeto principal es "Proteger a los escritores y a sus obras, cualquiera que sea su medio de difusin, conocido o por conocerse; fomentar la unin y
(47) En el relevamiento de instituciones y entidades, fue muy baja la tasa de respuesta as como la existencia de aquellas, por lo que los resultados son parciales.

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solidaridad de todos los escritores argentinos, representando y defendiendo sus intereses profesionales, materiales y morales, colectivos o difusos e individuales, y teniendo como finalidad la ayuda mutua, la cooperacin entre sus miembros y los principios de igualdad y equidad. Los socios activos son los que poseen libro publicado, los adherentes son aquellos que an no lo tienen y honorarios los que se designan por la preeminencia de su labor. Los asociados y las autoridades son ad honorem. Slo es permitido tener empleados rentados para realizar tareas administrativas u otras de tipo tcnico o especficas. Esta organizacin maneja informacin de la produccin editorial y la actualiza mensual, semestral o anualmente. Otra institucin es una asociacin civil. Su objetivo es promover la formacin de lectores a partir de la literatura infantil y juvenil en los diferentes contextos sociales en los que ha intervenido desde su formacin. Cuenta con miembros, tiene por estatuto una asamblea compuesta por la totalidad de los miembros, dentro de ella una comisin directiva, y equipos de trabajo. Esta organizacin se dedica a la capacitacin para la promocin de la lectura, a la investigacin y a la difusin. Nadie tiene renta estable y la mayora de las personas trabajan ad honorem. En esta lnea y de acuerdo a los proyectos que llevan adelante pueden tener una renta. Poseen informacin actualizada y sistematizada.

Anlisis de conjunto Formas y finalidad de las organizaciones En trmino generales, los representantes de todos los sub-sectores se han visto en la necesidad de asociarse para suplir y/o solucionar algn tipo de necesidad especfica o cierta situacin poco favorable para su desarrollo. Estas necesidades se vinculan, en su mayora, a carencias que enfrentan los subsectores en materia de legislacin -desactualizada, no especfica o directamente inexistente-, o falencias en las acciones de los referentes gremiales existentes. El crecimiento de las organizaciones en el sector cultural puede asimismo leerse en relacin al fenmeno ms general de crecimiento asociativo que
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tiene lugar en nuestro pas a partir de la crisis de 2001 y demuestra una inquietud expresa del sector cultural por lograr visibilidad, legitimidad en sus reclamos y una autonoma creciente. Estas asociaciones toman forma, preferentemente, de fundacin o asociacin civil sin fines de lucro, aunque tambin existen casos de sindicatos y agrupaciones informales sin personera jurdica, ya que el trmite para conformarse como tales puede resultar difcil de afrontar en trminos econmicos y de gestin. Circulacin de informacin al interior del sub-sector La informacin que circula al interior de las organizaciones est muy actualizada a nivel del sub-sector, pero en general no se encuentra sistematizada ni formalizada, y se vincula directamente con el quehacer de cada uno de los miembros. La posibilidad de actualizar permanentemente la informacin a nivel local se explica por la reducida dimensin del sector cultural en la ciudad de Crdoba (en comparacin por ejemplo, con el campo de la Ciudad Autnoma de Buenos Aires). La mayora de las entidades cuentan con listados de sus miembros o socios, algunas manifestaron su intencin de generar cartillas o publicaciones con dicho material en vistas a la difusin y circulacin a futuro. Aquellas asociaciones que tienen dentro de sus programas de accin la investigacin, manifestaron la dificultad de llevar adelante el rea debido a la falta de fondos y, relacionado a ello, la necesidad de mantener personal dedicado a la captacin y generacin de recursos especficamente econmicos. Referentes estatales (nacionales, provinciales y municipales) El vnculo con los diversos organismos pblicos es constante, al punto que las asociaciones coinciden en una realidad: unir voces logra mayores resultados ante las autoridades pblicas. En general, las personas contactadas expresaron que al comienzo dicha relacin no era buena ni muy fructfera, pero con el tiempo y el trabajo sostenido de parte de las asociaciones, se logran resultados visibles (Ordenanzas, subsidios, programas especficos de fomento, difusin y circulacin, actividades conjuntas, etc.).

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Con respecto al sector privado (empresas), algunas entidades han tenido buenas experiencias, sobre todo, para la sponsorizacin de determinados proyectos; no obstante, en este punto se vuelve a la dificultad de mantener un responsable de Relaciones Institucionales que capte recursos por esta va. Lo mismo sucede con subsidios, ayudas y becas internacionales y locales. Presupuesto El presupuesto anual es casi siempre nulo, y por lo general las organizaciones se sustentan con los aportes de los miembros y asociados. Este fondo as logrado se destina a gastos administrativos y de mantenimiento y a eventuales viticos. Algunas entidades reciben apoyo de la Municipalidad o la Provincia, generalmente en infraestructura y gastos duros bsicos. Otras generan actividades de formacin, por ejemplo, que se convierten en un aporte. El trabajo dentro de estas entidades no es rentado, lo que lleva a que la actividad en el marco de la entidad est destinada a los momentos libres que puedan tener sus miembros. Algunas organizaciones tienen pasantes que colaboran de manera gratuita a cambio de experiencia, o destinan los fondos obtenidos de diferentes maneras a remunerar tareas de tipo administrativo. Esto influye negativamente en el sostenimiento y la calidad del trabajo de la asociacin, ya que muchas veces por falta de personal que se responsabilice por determinadas tareas (como la conformacin de una base de datos para tener un registro de actores del sub-sector para su publicacin, la coordinacin de reuniones, las gestiones concretas ante el Estado) hace que no se concreten acciones que, de realizarse, seran exitosas. Sedes o filiales Algunas de las organizaciones relevadas son sedes o filiales de entidades de Capital Federal, pero usualmente guardan una autonoma considerable, sobre todo a nivel econmico. La vinculacin que mantienen con las centrales responde ms a un modelo de trabajo en red.

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Percepciones sobre el impacto del trabajo en la organizacin En general los entrevistados expresan sentirse conformes con el trabajo en la organizacin, a pesar de la gran cuota de cuestiones pendientes que tienen. De manera unnime, se afirma que trabajar en conjunto es la va para lograr resultados visibles orientados a mejoras laborales -principalmente-, a la produccin y creacin artstica y cultural, y al desarrollo de una vida cultural ms rica. Otras cuestiones Se encuentra una clara definicin del trabajo al interior del sub-sector, y en cambio poca vinculacin con los dems sub-sectores. Asimismo, existe una escasa visin o contraste con lo que ocurre para el mismo sector a nivel nacional e internacional. Esto en algunos sub-sectores -vgr. artes escnicas- puede estar relacionado con la idea de un campo en formacin, "muy nuevo", incipiente, que est creciendo y definindose. Pero esto no resulta suficiente como explicacin para el resto de los sub-sectores. Resulta por lo menos curioso, el hecho de que no se encuentren formas de organizacin autofinanciadas de carcter permanente. Nadie vive del trabajo que realiza para estas organizaciones, o por lo menos la gran mayora de los que trabajan en ellas tienen otros trabajos estables. Hay una cuestin importante all, porque los entrevistados no exponen como problema el hecho de no poder vivir del trabajo que realizan all. El nivel de precariedad institucional y de informalidad en el trabajo que se registra de forma generalizada, tanto en organizaciones incipientes como en aquellas insertas en un sub-sector ms consolidado, como el musical, evidencian cierto desconocimiento por parte de los agentes respecto de la posibilidad que ofrecen las organizaciones para el desarrollo de las industrias culturales locales. Se evidencia, en este sentido, una creciente necesidad por vincularse con reas como la economa, la publicidad, gerenciamiento y comercializacin y en definitiva, con aspectos de la profesionalizacin y gestin cultural.

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El empleo cultural de nuestros creadores


Llus Bonet destaca que en lo que hace al trabajo creativo no se han producido grandes cambios respecto de las formas tradicionales de creacin, lo que hoy se ha optimizado y abaratado es la reproduccin. Es decir, el tiempo y el proceso creativo por ejemplo de un escritor contemporneo no difiere esencialmente de un escritor del siglo XVII. Que en vez de escribir a mano pueda hacerlo en una computadora, no vara significativamente el proceso. Una vez que un manuscrito ha llegado a una editorial y sta ha decidido su publicacin, los tiempos de reproduccin y distribucin son muy cortos. Esto permite marcar una importante diferencia respecto a los estudios que se consideraron como fuentes secundarias, en los cuales se considera dentro de la categora empleo la cantidad de personas, el tipo y las condiciones de trabajo cultural, que principalmente se desarrollan dentro de entidades, empresas y organizaciones que se sitan en las etapas de produccin, distribucin y comercializacin. En estas fases, las actividades que requieren personal especializado y proveniente del sector cultural es proporcionalmente menor al personal no calificado y no especializado, debido a los avances tecnolgicos y la incorporacin de estas herramientas a la produccin de servicios y productos culturales. Si bien son importantes los datos que dan cuenta de la cantidad y calidad de los puestos de trabajo que el sector cultural genera, son pocas las referencias que se encuentran respecto a quienes intervienen en la fase de creacin. Los artistas y creadores son quienes intervienen en esta etapa de creacin, y es sta la que da lugar al desarrollo y a la posibilidad de crecimiento del resto de la cadena de valor. Parece entonces pertinente preguntarse cmo ejercen los artistas su profesin, de qu y cmo viven, o lo que es lo mismo, si pueden vivir del producto de su trabajo creativo. Aqu se entiende por profesin cultural la actividad que una persona ejerce pblicamente: escritor, actor, director, artista, msico, compositor, etc. Se pueden considerar por lo menos tres situaciones en referencia a la profesin. La primera estara dada por aquellos casos en que un artista produce obra, recibe una remuneracin y vive de ella. En esta opcin, profesin y empleo coinciden. Podra ser el caso de una banda de msica que percibe ingresos
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por sus shows en vivo y la venta de sus discos. La segunda situacin presenta los casos en que un artista tiene un empleo derivado de su profesin artstica. Este empleo puede tener relacin con su profesin o con otro mbito cultural. Por ejemplo un artista plstico que es docente en una escuela de Bellas Artes. La ltima situacin se plantea cuando el empleo no tiene ninguna vinculacin con su profesin o el mbito cultural. Sera el caso de un msico que por la maana es empleado bancario y el resto del tiempo lo ocupa de manera vocacional a su creacin artstica. Otro interrogante tiene que ver con el tipo y cantidad de empleos que tienen los creadores, se relacionen o no con su profesin, y el nivel de formalidad y de precarizacin. Estos datos permiten observar los casos de trabajo en negro, del que se desprende la imposibilidad de recibir indemnizacin en caso de despido, la falta de cobertura social y de cara a su futuro retiro, la imposibilidad de recibir una jubilacin. Tambin resulta interesante preguntarse, o preguntarles, cmo result su vida laboral en los ltimos 5 aos, cuntos artistas han logrado ingresar en este perodo al mercado de trabajo cultural, cuntos lo han mantenido y cuntos an no pueden ingresar. La otra cara complementaria es la pregunta sobre el futuro de su actividad y de su profesin. Tal vez resulte ser el interrogante ms importante porque se puede inferir entonces que si las perspectivas son promisorias se est considerando que el mercado de trabajo se encuentra en expansin, y a mediano o largo plazo los artistas podrn vivir de su profesin. En caso contrario, el mercado se torna expulsivo, y muchos artistas considerarn la posibilidad de emigrar hacia otras ciudades o pases donde puedan dedicarse y vivir de su creacin. Estas preguntas, adems de aquellas para determinar el nivel socioeconmico (nivel de instruccin, nivel de ingresos, edad, sexo, grupo familiar, entre otros) fueron realizadas por medio de una encuesta a 400 artistas radicados en la ciudad de Crdoba que son msicos, escritores, artistas escnicos y visuales. En los apartados siguientes se presenta el anlisis de las respuestas obtenidas (48).

(48) Para profundizar sobre el diseo metodolgico ver la investigacin Impacto de la cultura en la economa cordobesa. Identificacin de las cadenas de valor que integran el sector cultural cordobs: produccin editorial, escnica, musical y visual en www.gestioncultural.org.ar

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La actividad artstico-cultural
En el marco de una investigacin, cuando se le solicita al encuestado que exprese una opinin sobre lo que hace o sobre lo que sucede en su entorno esta informacin presenta un sesgo asociado a lo que el investigador le interesa saber respecto a la vida, acciones y actividades de las personas, pero que pueden no poseer para el encuestado la misma importancia. Teniendo en cuenta esto, se decidi comenzar la encuesta poniendo en comn con el entrevistado el concepto de profesin y, luego, solicitarle que indicara la actividad artstico-cultural que desarrolla, y si la considera a sta como su profesin. Para la mayora de los artistas su actividad artstico-cultural es su profesin a pesar de que, como se ver ms adelante, no todos viven de esta actividad. Sin embargo aquellos que respondieron que no era su profesin, explican que no lo es porque no les permite obtener ingresos. Slo fueron unos pocos casos quienes indicaron que su profesin es otra, como arquitecto, abogado o periodista, y que se dedican a la msica u otra actividad artstica por vocacin o hobby.

La actividad artstico-cultural que desarrolla es su profesin?

90,0% 80,0% 70,0% 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0%

83,7%

16,3%
S No

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La formacin es un aspecto que desde la dcada del 80 ha adquirido mucha relevancia para el desarrollo profesional de las personas en cualquier mbito de trabajo. As, se indag respecto al tipo de formacin especfica que los creadores han realizado vinculada a su actividad artstico-cultural, si esta formacin es formal o no y si poseen ms de un estudio. Se consider tambin que esta formacin puede coincidir o no con el ltimo nivel de estudios alcanzado. As, se presenta a continuacin la formacin especfica, y en el ltimo apartado que muestra el nivel socio-cultural de los creadores.

Nivel de estudios alcanzado


Secundario con orientacin artstica completo Carrera terciaria incompleta Carrera terciaria completa Carrera universitaria incompleta Carrera universitaria completa Seminarios, talleres, cursos Otros Ninguno

Porcentaje 1 estudio 2 estudio (*)


1,1% 5,2% 12,7% 16,9% 28,5% 21,8% 1,4% 12,4% 100% 57,9% 47,8% 55,7% 34,0% 0,0% 0,0% 0,0%

Total:

100,0%

(*) Los datos respecto al segundo estudio estn en relacin con el porcentaje de personas que indicaron haber realizado cada uno de los niveles de estudio. Este segundo estudio, en todos los casos corresponde con seminarios, talleres y cursos. Por lo tanto el 1,1% de las personas indicaron haber realizado secundario con orientacin artstica completo y todos tambin han realizado formacin en seminarios, talleres y cursos artstico-culturales.

La instruccin tambin es una variable que se emplea para determinar el nivel sociocultural de un grupo o una poblacin. En este caso se muestra desagregado, porque si bien se hizo referencia a la importancia que la formacin tiene para el ejercicio de una profesin de cualquier tipo, en el caso de la actividad artstica no puede considerarse que exista alguna relacin entre la formacin y el talento para ser artista. En todo caso se podra suponer que una persona con talento decide adquirir destrezas y conocimientos que fortalezcan su ta-

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lento. Por otra parte, salvo contadas excepciones, las carreras universitarias y terciarias de arte no tienen restricciones de ingreso para ser cursadas. El grfico a continuacin muestra los artistas que viven de su profesin y quienes no pueden hacerlo al momento de la encuesta.

Vive de su profesin artstica-cultural?

No 45% S 55%

El 83,7% de los artistas indicaron como profesin su actividad artstica-cultural, de este grupo el 55% puede vivir de su profesin, pero el 28,7% todava no logra hacerlo. Ms adelante se muestran los empleos no relacionados a la actividad cultural. Estos datos generales pueden analizarse teniendo en cuenta la forma en que trabajan. Existen artistas que trabajan de manera independiente, ya sea dueo de un emprendimiento, est contratado u obtenga ingresos por la venta de su obra. Otros artistas tienen un trabajo en relacin de dependencia y adems en algunas ocasiones lo hacen de manera independiente. Un grupo menor trabaja en relacin de dependencia, ms adelante se mostrar la relacin con su profesin artstica. En el caso del grupo que dice trabajar de manera vocacional, hacen referencia a que slo en algunas ocasiones perciben ingresos por su trabajo artstico. Finalmente en el caso de quienes dicen hacerlo como hobby no perciben por ello en ningn caso remuneracin alguna. El cuadro a continuacin muestra los datos segn la forma en que se trabaja, discriminado entre quienes han logrado vivir de su profesin y quienes todava no logran hacerlo.
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Cmo desarrolla su actividad / artstico-cultural No vive de ella


De manera independiente En relacin de dependencia De ambas maneras De modo vocacional Por hobby Otros 30,9% 0,3% 6,4% 5,0% 2,5% 0,0%

S vive de ella
29,8% 4,7% 20,2% 0,3% 0,0% 0,0%

Total:

45,0%

55,0%

Para la medicin del nivel de formalidad/informalidad del trabajo, se consideran las categoras independiente y en relacin de dependencia. Un 42,7% de los artistas que desarrolla su actividad de manera independiente est registrado en la AFIP y tributa por sus ingresos. El 46% ya sea que trabaje en relacin de dependencia o de manera independiente, lo hace en negro. El 11,3% tiene un empleo en relacin de dependencia en blanco pero desarrolla otras actividades de manera independiente en negro.

Relacin entre profesin y empleo


El 92% de los artistas tiene empleo, el resto se distribuye entre jubilados, estudiantes y desempleados.
Condicin laboral
Jubilados Desempleados 4% 2% Ns/Nc 0%

Estudiantes 2%

Con empleo 92%

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Para establecer la relacin entre profesin y empleo se consider el principal empleo, es decir, el empleo que en funcin de la actividad, el ingreso y la cantidad de horas de dedicacin se considera el empleo principal. As, entre quienes tienen empleo, en el 65,8% de los casos el principal empleo se relaciona con su profesin artstico-cultural y en el 34,2% el empleo no tiene ninguna relacin con ella. En los casos en que empleo y profesin se relacionan, en el 44,6% empleo y profesin coinciden. Son creadores que desarrollan su profesin artstico-cultural y reciben una remuneracin que les permite vivir de este trabajo. En el 55,4% su empleo puede tener algn grado de relacin con su profesin, no necesariamente se corresponde con ella, pero s con algn mbito cultural. A su vez, este ltimo porcentaje puede discriminarse el 12% en actividades culturales de diverso tipo como gestin, empleos en reas culturales del Estado o ONG, etc. El 43,4% corresponde a la docencia (primaria, secundaria, terciaria, universitaria de los mbitos privado y estatal; as como la ejercida en talleres culturales en espacios no gubernamentales). El tema de la docencia merece una atencin particular. Inicialmente se consider a la docencia como una profesin diferente a la profesin cultural, considerando que sus espacios de formacin se encuentran diferenciados. Otro aspecto es que aquellos profesionales de otras disciplinas que ejercen como docentes deben acreditar materias pedaggicas. Finalmente el campo de la docencia posee sistemas de acreditacin, concursos y desarrollo profesional propio. Este ltimo punto permite suponer que un artista que se dedica a la docencia debe destinar tiempo para dar clases, realizar cursos, concursar cargos, entre otros y por tanto reduce su tiempo creativo. Sin embargo, la mayora de los entrevistados considera como parte de su profesin a la docencia de cualquier manera que ejerza. En este sentido, se consider entonces esta categora como relacionada a la profesin. Con respecto a la cantidad de empleos que los creadores tienen el grfico muestra la distribucin, segn tengan un nico empleo, dos o tres o ms empleos.

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Cantidad de empleos

70,0% 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% nico empleo Dos empleos

64,9%

27,0% 8,1%
Tres o ms empleos

Del 64,9% que tiene un nico empleo, el 24% son docentes que trabajan en diferentes instituciones de nivel secundario, terciario y universitario. Si bien se considera que la variacin del lugar de trabajo indica ms de un empleo, como se mencion anteriormente, los entrevistados consideran la docencia parte de su profesin artstica, pero tambin la consideran como un nico empleo. En este sentido, surge as un tema de futura indagacin que permita profundizar la relacin que establecen, como tambin aquellos creadores que en funcin de la dedicacin exclusiva a la docencia han abandonado o reducido el tiempo de dedicacin de su produccin artstica. Aqu resulta interesante retomar y profundizar la relacin entre aquellos artistas que viven de su profesin y los que todava no han logrado hacerlo en funcin del tiempo y la manera en que sostienen sus ingresos. En los ltimos cinco aos slo un 35% ha logrado vivir de su profesin artstica de manera constante y un 31% hasta ahora no lo ha logrado. El resto de los artistas lo hace ocasionalmente o por perodos o temporadas. Estos datos tienen una relacin directa con la forma tpica en que se desarrollan las cadenas de valor de cada subsector (ver apartado Cadena de valor cultural).

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En los ltimos 5 aos ha podido vivir de su actividad artstica-cultural?


Nunca hasta ahora 31%

Siempre y de manera constante 35%

Ocasionalmente 12%

Por perodos o temporadas 22%

Desde un enfoque cuantitativo pueden compararse estos datos considerando el ndice de la Canasta Bsica total, que incluye alimentos y servicios no alimentarios como vestimenta, transporte, educacin y salud que calcul el INDEC para la regin pampeana en julio 2006 y ascenda a $ 754.

Respecto al ndice de la canasta bsica, Ud. gana:

Gana por encima Gana por debajo Iguala el monto Sus ingresos son muy variables Sin ingresos 0,0%

56,4% 24,6% 12,7% 5,5% 0,8%


10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0%

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Los artistas que tienen ingresos muy variables, consideran que durante el ao no slo sus ingresos son muy variables, sino que tambin vara la relacin entre meses con y sin ingresos. Esto tiene que ver con los artistas y creadores que trabajan por proyecto, reciben subsidios o son contratados para desarrollar actividades durante un tiempo limitado. Utilizar el dato de la canasta bsica fue un recurso que se pens para facilitar a los artistas la respuesta sobre sus ingresos. Resulta siempre incmodo preguntar y responder sobre una informacin tan privada. Existen variados gastos que las personas afrontan diariamente en su vida cotidiana que no estn contemplados en este clculo. Sin embargo el dato que 56,4% de los artistas perciben ingresos por encima de $ 754 se mediatiza al considerar que slo el 35% ha logrado vivir de manera constante en los ltimos cinco aos de su profesin. De cara al futuro, es decir pensando si la actividad que hoy desarrollan ser o seguir siendo su principal fuente de ingresos, el panorama no se presenta demasiado optimista:

Cree que en el futuro podr vivir de su actividad artstica-cultural

Algn da ser su principal ingreso Difcilmente lo ser Nunca lo ser No lo sabe 0,0%

46,8% 29,8% 17,0% 6,4%


10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0%

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El 6,4% de los artistas respondi que no sabe, porque su futuro se presenta con un alto grado de incertidumbre. Para quienes dicen que nunca o difcilmente lo ser, consideran que la cultura y el arte no son actividades prioritarias para el Estado. Y la falta de polticas pblicas afecta tanto a la produccin, la circulacin como la accesibilidad hacia los pblicos. Piensan tambin que fuera del pas existen ms y mejores oportunidades para desarrollarse profesionalmente y vivir de su trabajo.

El perfil socio-demogrfico de artistas y creadores


Finalmente, se muestran a continuacin en forma de cuadros los datos que conforman el perfil socio-demogrfico de los artistas entrevistados: Edad

Distribucin de los creadores por edades

35,0% 30,0% 25,0% 20,0% 15,0% 10,0% 5,0% 0,0%

28,2%

31,2% 21,3% 11,3% 6,1% 1,9%

De 20 a 29 aos

De 30 a 39 aos

De 40 a 49 aos

De 50 a 59 aos

De 60 a 69 aos

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Ms de 70 aos

Sexo
Distribucin de los creadores por gnero
Mujeres 33%

Varones 67%

Jefes de familia. Se considera en este caso si tienen personas a cargo.


Es jefe de familia?
S 40% No 60%

Otras personas en el hogar con ingresos


Hay otras personas en su hogar que tienen ingresos?

70,0% 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0%

68,8%

31,2%

No

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Vive en casa propia o alquila


Tiene casa propia?
No 43% S 57%

Tiene obra social. En este caso, incide fuertemente la existencia de otros ingresos en el hogar, si bien no se pregunt si provenan de un trabajo formal, las obras sociales contemplan la posibilidad de incluir a las personas que integran el grupo familiar del trabajador.
Tiene obra social?

80,0% 70,0% 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0%

79,3%

20,7%
S No

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Consideraciones finales
Se supone que un investigador que investiga, o como en este caso un grupo de investigadores, deben arribar a una conclusin como corolario de los distintos momentos que atravesaron durante su proceso de indagacin. Es lo que en el mbito acadmico se denomina conclusiones finales. Por otra parte la investigacin cientfica es produccin de conocimiento. Se inicia con el planteamiento de un problema, se fija objetivos, se decide si se describir el problema o se encontrarn sus causas, se construye un mtodo de indagacin, se aplica en el campo para recoger informacin, se analizan los datos obtenidos. A partir de aqu el o los investigadores tienen una responsabilidad social porque ya no son los mismos que antes de iniciar su tarea, saben algo que otros no saben, o simplemente comprenden mejor por qu sucede lo que sucede y tal vez eso ayude o sirva para mejorar un estado de situacin. La forma en que una investigacin puede contribuir a mejorar este estado de situacin puede tomar mltiples caminos. Y es lo que sucedi con este trabajo que finaliz a fines del 2006. Funcionarios de las reas de cultura de la Provincia y de la Municipalidad de Crdoba se interesaron en la investigacin. Partes de este estudio integran la bibliografa en instancias de formacin para gestores culturales. Papers e informes circulan entre artistas y agentes culturales. Finalmente surgi este ao la posibilidad de darle formato de libro. Y con esto podramos considerar que nuestro trabajo ha concluido. Restara entonces presentar un simple dato numrico de cunto aporta la cultura a la economa de la ciudad. Pero la realidad que encontramos se proyecta ms compleja y los resultados de la investigacin nos conducen en otra direccin, nos platean nuevos interrogantes. Uno de ellos tiene que ver con la proyeccin de la ciudad y de sus producciones culturales en el entorno nacional. Lo que aqu se discute inicialmente es precisamente la mirada centralista y generalista de reducir a trminos de industrias culturales lo que sucede en la principal ciudad del pas y

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Consideraciones finales Captulo 3


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que esto pueda generalizarse al resto de las ciudades. Y de all lo ms penoso no son slo las polticas que se escriben en papel, sino la distribucin de los recursos pblicos. He aqu una primera conclusin: si la ciudad de Crdoba no tiene desarrollo de las industrias culturales, qu sucede entonces en la ciudad de Morteros, Villa Ascasubi, San Rafael, Chilecito, Viedma, Coln... Otro interrogante surge respecto a las posibilidades de desarrollo de la produccin cultural, si consideramos que tanto la literatura, las artes escnicas, la msica y las artes visuales en trminos de desarrollo de su cadena de valor sostienen muchos de sus intercambios basados en las relaciones personales y de amistad. Formar nuevos pblicos, atraer a los artistas y creadores emergentes, permitir nuevos emprendimientos slo son posibles cuando las actividades pueden profesionalizarse. Para no extender demasiado la lista de inquietudes, vale la pena reforzar algunos datos que se presentaron en los captulos anteriores: una poblacin de 1.300.000 habitantes de los cuales casi 200.000 son estudiantes universitarios y terciarios distribuidos en una universidad pblica y cuatro universidades privadas, las escuelas que concentra la Ciudad de las Artes y los varios institutos privados terciarios; 500.000 asistentes por mes a espectculos artsticos-culturales; 50 espacios destinados al teatro (oficiales, independientes y comerciales); otras tantas editoriales, revistas culturales, fanzines en circulacin en papel y en la web; museos, centros culturales, galeras de artes y la lista podra continuar. La vida cultural es intensa, variada y no presenta signos de agotamiento, a pesar de las dificultades y las restricciones de crecimiento. Una lnea de indagacin necesaria para completar esta investigacin es sobre la legislacin y las polticas pblicas culturales provinciales y municipales existentes para establecer cmo stas motorizan o no la actividad cultural, dnde se producen vacos legales y dnde se necesitan nuevas polticas y facilidades pblicas para incentivar la actividad. El desafo hacia el futuro es interesante, se trata de contribuir para que quienes intervienen en la produccin cultural, artistas y creadores, productores, distribuidores, facilitadores, comercializadores puedan dedicarse a su actividad, recibiendo por ello una remuneracin y de esta forma facilitar el acceso de la comunidad a la produccin cultural.

Captulo 3 Consideraciones finales


Es por Amor Es por Amor

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Es por Amor

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Bibliografa Captulo 3
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