Poder y Política

organizacional y obediencia
y relaciones de poder
INTEGRANTES:
• LANDEO RIVAS,FREDY SEBASTIÁN
• OBREGÓN CALLE, TANIA ALEXANDRA
• MANSILLA BUSTAMANTE, ROSA
Poder Organizacional

Es la capacidad potencial que

tiene una persona (A) en
influir en otra (B) de modo
¿Qué es Poder? que B actúa a los deseos de
A y se establece una relación
de dependencia.
 Poder y Autoridad

El Poder supone la fuerza y coerción. Mientras que la autoridad es el conjunto de

poder, quiere decir que es el poder formal que tiene una persona por su posición en la
organización.
La Autoridad tiene las siguientes características
● Tiene autoridad por la posición que ocupa, no por alguna característica personal
específica.
● Los subordinados aceptan esa autoridad. El individuo en un posición de autoridad
legal ejerce esa autoridad y es obedecido porque tiene un deber legitimado.
● La autoridad se utiliza verticalmente y fluye de arriba abajo a lo largo de la jerarquía
de una organización
La Dependencia: Clave del Poder
 Comparación entre Poder y Liderazgo

Poder Liderazgo
Poder
Liderazgo
● NO exige compatibilidad de metas
● La influencia se da en todos los sentidos
● Investigaciones centradas en las tácticas para ganarse la obediencia de los demás
● Exige la congruencia entre las metas del líder y los seguidores.
● La forma se da en forma descendente( seguidores).
● Investigación centradas en el estilo.
Tácticas del Poder
 Políticas Organizacionales

● La política organizacional incluye aquellas actividades que se emprenden dentro de la organización

para adquirir, desarrollar y utilizar el poder y otros recursos con el propósito de obtener los resultados
deseados, propios en una situación en la que hay incertidumbre .

● Asimismo son la orientación o directriz que debe ser divulgada, entendida y acatada por todos los
miembros de la organización, en ella se contemplan las normas y responsabilidades de cada área de
la organización.

● Son lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre algún problema que se repite
una y otra vez dentro de una organización.

● Las políticas deben ser dictadas desde el nivel jerárquico más alto de la empresa.
 Normas

● Son reglas específicas que se deben seguir o a que se deben ajustar las
conductas, tareas, o actividades en una organización para poder llevar a cabo
el cumplimiento de una política organizacional. Cabe destacar que forman
parte del contenido de las políticas organizacionales.
 Políticas Organizacionales

Misión – Visión – Política – Objetivo – Meta

 Las dos caras de la política
Por otro lado, al igual que el poder, la política podría ser considerada como neutral sin ser buena ni mala, y también con
dos caras.

• Se caracteriza por una búsqueda extrema de los

Cara propios intereses; una tendencia a considerar la

mayor parte de las situaciones en términos de
ganancia o pérdida (lo que yo gano, tú lo debes
perder) más que en términos de ganancia, sería la

Negativa lucha que puede tenerse dentro del empleo como

llevar agendas ocultas, retener y engañar.

• Se caracteriza por una búsqueda equilibrada del

Cara propio interés y del interés en el bienestar de los

demás; considerar las situaciones en términos de
ganar y ganar tanto como sea posible; emprender una
resolución de problemas abierta y después avanzar a

Positiva la acción de guiar, iniciar e influir en los demás.

 Diferencia entre Políticas y Reglas

En ocasiones se confunde a las políticas con las reglas, siendo la diferencia que las reglas son mandatos
precisos que determinan la disposición, actitud o comportamiento, que deberá seguir o evitar en
situaciones específicas el personal de una empresa; de tal manera que, mientras las reglas son estrictas,
las políticas son flexibles.
EJEMPLOS:

Políticas : ·
Las comisiones de los vendedores se
pagarán de acuerdo con el volumen de
ventas que estos efectúen.
Reglas:
· Las operaciones de ventas se realizarán
únicamente de contado.
· Los pedidos foráneos no se surtirán si antes
no se ha cubierto el importe de los mismos.
 Clasificación de la política

Estratégicas o • Se formulan a nivel de la alta gerencia y su función es establecer y emitir lineamientos que guíen
a la empresa como unidad integrada.
• Ejemplo : Los empleados que laboran en la empresa tendrán la posibilidad de ascender de
generales puesto, de acuerdo con su eficiencia y antigüedad..

Tácticas o • Son lineamientos específicos que se refieren a cada departamento.

• Ejemplo:El departamento de producción, determinará los turnos de trabajo conforme a sus
departamentales necesidades, siguiendo las disposiciones legales.

Operativas o • Se aplican principalmente en las decisiones que tienen que ejecutarse en cada una de las
unidades de las que consta un departamento.Por lo regular, se asignan a los niveles inferiores.
• Ejemplo: Sección de turnos: De ocurrir una falla en el equipo, es conveniente reportarla al
especificas supervisor en turno o, en su caso, al servicio de mantenimiento.
¿Cómo hacer cumplir las Políticas en la
Empresa?

Definir políticas “cumplibles”.

Deben ser comunicadas y comprensibles

por todos los integrantes de la empresa.
Beneficios que generan las políticas

• Aseguran un trato equitativo para todos los empleados.

• Generan seguridad de comunicación interna en todos los niveles.
• Facilita una comunicación abierta y promueve la honestidad.
• Desarrolla la autoridad, poder y liderazgo.
• Asegura la confianza, transparencia, objetividad y aprendizaje.
• Son indispensables para una adecuada delegación de autoridad.
• Reflejan la imagen de la empresa y deben reajustarse a tiempo.
 Realidad de la política
La política es un hecho de la vida en las organizaciones. Las organizaciones están
formadas por individuos y grupos de diferentes valores, metas e intereses.

El factor más importante que favorece la política dentro de las organizaciones es saber
que la mayoría de los “hechos” que sirven de base para distribuir los recursos limitados
están abiertos a la interpretación.

Una organización que esté libre de política, “sí”, si todos los miembros de esa
organización tienen la misma metas e intereses; si los recursos organizacionales no son
escasos, y si los resultados del desempeño son claros y objetivos. ¡Pero eso no es lo
que caracteriza el mundo organizacional en que vive la mayoría de nosotros!
 FACTORES QUE CONTRIBUYEN AL
COMPORTAMIENTO POLÍTICO
La dimensión de lo “legítimo-ilegítimo”.

Legitimo Ilegitimo

• Ejm: • Ejm:
• Quejarse con su supervisor . • El sabotaje
• Pasar por alto la línea de mando. • la delación (acusación o denuncia)
• Formar coaliciones. • Reportes anormales de enfermedades
• Obstruir politicas organizacionales ,mediante simultáneas.
la inactividad o el apego excesivo de las • protesta simbolica.
reglas. • Violacion implicita de las reglas del juego.
• Desarrollo de contactos fuera de la
organizacion por actividades profesionales.

Fuente: ROBBINS, Stephen (2004)

 FACTORES QUE CONTRIBUYEN AL
COMPORTAMIENTO POLÍTICO

Individuales
• Introspectivos
• Locus de control interno
• Alto maquiavelismo
• Necesidad de poder
• Inversion organizacioanl
• Expectativas de éxito.
Organizacionales
• Oportunidad de promoción
• Baja confianza.
• Redistribución de recursos.
• Ambigüedad de puestos.
• Sistema de evaluación poco claro.
• Practicas de recompensa de suma cero.
• Toma democrática de decisiones.
• Presiones de alto desempeño.

Fuente: ROBBINS, Stephen (2004)

 ¿Cómo responde la gente a la política
organizacional?

Las personas reaccionan a la política organizacional de acuerdo a factores

bien sean individuales o organizacionales; existiendo también pruebas sólidas
de que la percepción de la política guarda una relación negativa con la
satisfacción laboral. Esta percepción también aumenta la ansiedad y la
tensión.
 Politiquería
pode económico.
Querámoslo o no, en una empresa siempre existirá la política, en la medida
que exista el poder. El problema está cuando la política se convierte en
politiquería, ya que es el uso y abuso del poder político para acumular poder
económico.
 ¿Qué hace que la política se convierta en algo negativo
o más bien en politiquería?

pode económico.

Estrategias
La agenda Soltando
para proteger
oculta nombres.
el territorio.

La
"Aristocracia" "Sobonería
Fuente: Dr. Rick Brandon
sobreventa.
 Etiqueta de comportarse políticamente

La gente inmoral justifica cualquier comportamiento. Aquellos poderosos, articulados y persuasivos

son más vulnerables debido a que es probable que tenga éxito con las prácticas sin ética .Cuando
se enfrente a un dilema ético respecto de la política organizacional considere ¿vale la pena correr el
riesgo en nombre del beneficio político? ¿Saldrá perjudicado alguien en el proceso ¿si tiene una
base de poder fuerte ,reconozca la capacidad que este tiene para corromper.
 Obediencia y relaciones de poder

Fenomenología del poder

El poder establece su dominio con el

reconocimiento de los dominados.

El poder es dominio y el dominio es

inseparable de la fuerza.

La fuerza del poder se refleja en la

obediencia.
Fenomenología de la Obediencia

Es cerrarse a
sí mismo, y
abrirse, al otro
Es un acto que
Es limitar la
tiene efectos
afirmación
objetivos,
propia.
reales.

Obediencia
Los Tres planos de la Obediencia

Interior: cuando el sujeto prefiera desobedecer, sin importar su

deseo.

Necesario: No es causal, sino necesaria; pero esta necesidad

solo existe para el que ejerce el poder no para el dominado.

Efectivo: es un acto cuya efectividad es ineludible para el que

obedece.
 Poder y lenguaje

Tampoco le basta al poder que el sujeto proclame su obediencia ya que ésta no es asunto puramente
discursivo aunque, en ocasiones, vaya acompañada del discurso correspondiente. También aquí se
pone de relieve el distinto lugar que el poder y la obediencia ocupan en la relación de dominación. El
señor –llamémosle así- puede expresar su dominio a través del discurso.
Componentes de la obediencia

Un componente cognoscitivo.
Obedecer implica cierta representación de ese algo o alguien al que se
obedece, lo cual es a su vez representación o comprensión del lugar que
ocupa el que obedece en la relación de dominación.

un componente valorativo.
Se da en cuanto, cierta valoración colorea esa representación, lo que se
traduce en una aceptación o rechazo internos de la obediencia y, por
tanto, de la relación de poder en que se da.

un componente moral
Está vinculado al margen de libertad que da al sujeto para obedecer o
desobedecer en acto, pues hay órdenes que pueden y deben ser
desobedecidas, no sólo interna, subjetivamente, sino pasando a la
acción.
 ¿Porqué se obedece?

Se obedece porque hay razones para obedecer.

Se obedece porque se está convencido de que se debe

obedecer.

Se obedece porque al sujeto no le queda otra alternativa.