NOMBRE: LUIS ALBERTO

APELLIDO: MEDINA POCHE

MATRICULA: 201808718

PROFESOR: CAMILO GUERRERO

TAREA: UNIDAD VI

MATERIA: PRESUPUESTO EMPRESARIAL

CARRERA: ADM. DE EMPRESA

UNIVERSIDAD: UAPA

CORREO: 201808718@P.UAPA.EDU.DO
 TELEFONO: 829-961-9655

Indicación y espacio para subir la tarea # 6

Distinguido participante:
Consulte la bibliografía básica de la unidad y demás fuentes complementarias del
curso; luego realice la actividad que se describe a continuación:
INTRODUCCIÓN
El control de los costos, en cualquier empresa de producción de bienes o servicios,
es un elemento fundamental para el control económico, tanto para la planificación,
la valoración de los inventarios, la determinación de utilidades, la obtención del
costo unitario, el cálculo de precios, como para medir y comparar los resultados en
la gestión que realizan reflejada en la toma de decisiones. El costo es, por tanto, un
indicador esencial a la hora de medir el aprovechamiento de los recursos
materiales, laborales y financieros en el proceso de producción o prestación de
servicios, reflejando el efecto de las desviaciones respecto a lo previsto.
Prepare un documento de Word que incluya las siguientes actividades:
a) ¿Cuáles son razones para planificar los gastos y cuál es el centro de interés de
dicha planificación?
Los gerentes deben mirar la planificación y el control de gastos como acciones
necesarias para mantener niveles razonables de gastos, en apoyo a los objetivos y
los programas planificados de la empresa. La planificación de los gastos no debe
enfocarse a la disminución de los mismos, sino más bien a un mejor
aprovechamiento de los recursos limitados. Vistos bajo esta perspectiva, la
planificación y el control de los gastos pueden resultar bien sea en mayores o en
menores desembolsos. La planificación y el control de gastos deben concentrarse
sobre la relación entre los desembolsos y los beneficios derivados de esos
desembolsos. Los beneficios deseados deben verse como metas y, por
consiguiente, deben planificarse suficientes recursos para apoyar las actividades
operacionales que sean esenciales para su logro.
b) Explique la clasificación de los gastos en relación con los cambios en el nivel de
la producción o actividad.

Gastos Fijos: Son aquellos que, mes a mes, se mantienen constantes en su monto
total, independientemente de las fluctuaciones en el volumen del trabajo realizado.
Como ejemplos de gastos fijos se tienen: los salarios, los impuestos sobre la
propiedad, los seguros y la depreciación (en línea recta).
Gastos Variables: Son aquellos que cambian en su monto total, directamente con
las fluctuaciones en la producción o volumen del trabajo realizado. La producción
debe medirse en términos de alguna base de actividad, como el número de
unidades completadas, según sea las actividades del centro de responsabilidades.
Ejemplos de costos variables en una fábrica son los materiales directos, la mano de
obra directa, el consumo de energía eléctrica, etc.

Gastos Semivariables: Son aquellos que no son fijos ni variables porque poseen las
características de ambos. Al cambiar la producción, los gastos semivariables
cambian en la misma dirección, pero no en proporción a la fluctuación de la
producción.

La determinación de la relación de los gastos con la producción, o el volumen de

actividad, es necesaria para la aplicación de técnicas tales como los presupuestos
flexibles de gastos, el análisis de costo-volumen-utilidad, el análisis del costo
marginal, el costeo directo y el análisis del costo diferencial

c) ¿Quién debe tener la responsabilidad de preparar los presupuestos de gastos?

Tenemos que tener muy claro que la elaboración de un presupuesto, es una tarea
difícil y responsable y que la capacidad de una organización para conseguir lo que
había planificado y para sobrevivir económicamente, depende del proceso
presupuestario. Quienquiera que elabore el presupuesto debe;
Comprender los valores, estrategia y planes de la organización o proyecto.
Comprender el significado de rentabilidad y coste-eficiente (ver Glosario de
términos).
Comprender las implicaciones de generar y recaudar fondos.
La elaboración del presupuesto es responsabilidad de un equipo integral de la
organización en el que se agrupan los diferentes departamentos, precedidos por la
gerencia, el cual define las expectativas de la operación.

d) Seleccionar 1 productos de 1 empresa manufacturera y realizar las estimaciones

de costos y gasto.
Estimación de Costos y Gastos
(presupuestos) 
CARTERA DE PIEL MEDINA
Para producir 80 pares de CARTERA DE PIEL MEDINA se requiere lo siguiente:
-Cuero: 160 pies: $800.
 -Operarios: 04 especialistas, siendo su asignación de $1.20 por cada cartera
elaborado.
-Forro: 320 pies: $150.
-1 administrador del negocio, S/.1200 mensuales.
-01 jefe de taller cuya asignación mensual es de $250.
-02 vendedores, con un sueldo de $500 c/u.
-01 asistente administrativo, S/. 480 mensual.
-Luz y agua ascienden a S/. 400 mensuales.
-Diversos materiales para el armado: $ 50.
-Material de empaque, costo: $ 110.
-Alquiler de local: $500 mensuales. 
-Los equipos, muebles y enseres del área de producción tienen un costo de
adquisición $5000.
-La tasa de depreciación es de 20% anual.
-Los intangibles del año cero, ascienden a $800 los cuales se amortizarán a
razón del 10% anual.

Costos de producción 1,689.33

Materia prima y 1,110
materiales
cuero 800
Forro 150
Armado 50
empacado 110
Manos de obra 96
operarios 1.2 96
Costos indirectos 483.33
Jefe de taller 250
depreciación 20% 83.33
alquiler 150
Gastos generales 2,050
Gastos adm. 1,043.33
administrador 400
asistente 160
Lat. 133.33
alquiler 350
Gastos de ventas 1000
Amortización 10%
intangible
Total, de costos y 3,739.33
gastos
CONCLUSIÓN
Para abordar el tema del registro y cálculo del costo es necesario tener una idea
bien concebida del tipo de entidad o empresa, es necesario poder identificar los
procesos que se llevan a cabo y de acuerdo con la teoría de los costos, plantear los
instrumentos que permitan identificar y registrar los elementos del costo.