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MAPA MENTAL

Programacion para calcular el presupuesto mensual

lista de ingresos
calculo de la diferencia
lista de gastos mensuales entre gastos e ingresos
fijos al mes
Selft.vencimiento=raw_input(
*\fecha de caducidad*)
lista de gastos que
varían cada mes
flujo de caja
Selft.importe=rat
float(*\timporte:*)
Titulo =
presupuesto Selft.importe=rat input(*\timporte
pintura bruto:*)

Selft.servicio=rat input(*\tdescripcion
encabezado del servicio:*)

_nombre “Andrea
Ramírez”
Selft.fecha=rat
Presupuesto input(*\fecha: *)
Encabezado_wed= “www.andrea
ramirez.com”

Encabezado mail =
Set_datos_basicos(self):
aramirez@syntofarma.com
#Ingresar los datos básicos del
presupuesto

#Ingresar datos = lista Self.cliente

de ingresos mensuales =raw_input(*\tnombre del

cliente :*)

#Ingresar datos =lista

Resultado= cálculo de la diferencia
gastos fijos al mes entre gastos e ingresos Self.empresa=raw_input(*\t
#Ingresar datos =lista empresa:*)
gastos que varían cada
mes
# ingresar datos del cliente

#Ingresar datos = gastos

caja

Resultado= cálculo de la diferencia

entre gastos e ingresos
#Ingresar datos = gastos Set cliente(self)
caja
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MAPA MENTAL

Análisis a tener en cuenta

Para una compañía es importante conocer los costos del proyecto, tanto costos fijos, como por
utilización como de los recursos de la empresa. Por lo mismo se debe hacer es el análisis del flujo
de caja, teniendo en cuenta los ingresos, cuándo se reciben y salen, las obligaciones financieras y
los gastos variables y regulares. Se debe decidir también cuándo hay que hacer frente a las
obligaciones de la empresa. Se debe reunir toda la información necesaria de los ingresos y gastos
principalmente del año anterior, pero haciendo un cálculo realista. Se debe además hacer una
reflexión sobre los gastos hechos en el año anterior, si se podría haber gastado menos o
conseguido mejores resultados, y qué se puede hacer para evitar eso. Un presupuesto debe
comprender los planes, valores y estrategia de la empresa, comprender las implicaciones de
generar y recaudar fondos por parte de la empresa y el significado de la rentabilidad y el coste-
eficiente Los tres pasos básicos de la elaboración del presupuesto y estrategia empresarial por
medio del presupuesto son la planeación, la coordinación y el control. Es necesaria una buena
planificación de los presupuestos de la empresa para obtener los mejores resultados y buscar
nuevas formas de obtener beneficios para la empresa, como también es necesaria un buen
seguimiento de este presupuesto para optimizarlo. A la hora de elaborar el presupuesto hay que
pensar en dos cosas claves: optimizar el presupuesto y conseguir los mejores resultados con este
presupuesto.
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Conclusión

El proceso de planificación presupuestario es una herramienta fundamental para que se, apruebe,
ejecute, controle y evalúe los resultados de la estructura de la clasificación del gasto de tal manera
que se refleje en un crecimiento y desarrollo a nivel macro y microeconómico.
Por lo mismo es muy importante crear una programación donde al ingresar los datos del resultado
final las entradas y salidas de dinero de una compañía.
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Bibliografías
https://www.uaeh.edu.mx/scige/boletin/tlahuelilpan/n2/e2.html#:~:text=El%20proceso%20de%20
planificaci%C3%B3n%20presupuestaci%C3%B3n,y%20desarrollo%20a%20nivel%20macro
https://blog.edenred.mx/pasos-para-elaborar-un-presupuesto-anual-para-tu-empresa