Definición

Características

Ventajas

Desventajas

Elementos diferenciadores

Ejemplos de industrias que apliquen la

configuración
 Just in Time
Metodología que busca la eliminación de todo lo que implique desperdició en el
proceso de producción, desde las compras hasta la distribución.

Para aplicarla correctamente en el almacén, se debe estudiar el sistema de

almacenamiento, su tipo de gestión y flujo de producto, se deben reducir las
distancias recorridas por operarios y montacargas, se deben reducir los tiempos de
la preparación de pedidos y facilitar el proceso de recepción y expedición de la
mercancía.

* Reducción de nivel de Stock

* Evita caducidad de productos
* Reducción de costes de almacenamiento

* Una inadecuada implementación de esta metodología puede generar atrasos en la

cadena de suministros y por consiguiente retrasos en producción.
* Al comprar menores
cantidades, los precios de los proveedores pueden ser mas elevados.

* Eliminar los desperdicios y las actividades que no generan valor en la cadena de

producción
* Reducir a lo más mínimo posible el inventario de las distintas etapas del proceso
productivo
* Eliminar los inventarios, tanto intermedio, como de producto acabado y que se
fabrique justo lo necesario.

* Toyota
* Dell
* Grandes restaurantes de comida rápida
 Lean Manufacturing
Metodología enfocada en el ordenamiento de los procesos, define la forma en
que debería optimizarse un sistema de producción

Esta metodología se enfoca a eliminar todo lo que es innecesario en el proceso

de fabricación o producción, como los tiempos de espera que impiden agilizar
los procesos, los viajes innecesarios que desperdician el tiempo, la
sobreproducción que genera inventarios excesivos, gestos inadecuados y
herramientas inadecuadas o posiciones de trabajo no óptimas.

* Se genera una cultura organizacional.

* Se potencia y se economiza el uso y la respuesta del tiempo.
* Se incrementa la vida útil de los equipos.
* Se elaboran productos de una mayor calidad.
* Se reduce el plazo de entrega, así como el inventario se reducen
significativamente.
* Disminuyen los costes de producción disminuyen.

* Desabastecimiento ocasional del producto

* Distanciamiento entre la parte directiva y los empleados
* Costos y tiempos importantes en la implementación de esta
metodología

Las herramientas Lean reducen desperdicio, disminuyendo costo y tiempo,

beneficiando directamente el rendimiento y la productividad.

* NIKE
* Caterpillar INC.
* Ford