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MotoFAST
Plan de Negocios
eyder crack
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Plan de Negocio de la Microempresa
MOTOFAST
Resumen Ejecutivo
El presente proyecto de factibilidad para la creación de una microempresa trata del servicio
de moto taxi en la ciudad de La Paz. La idea nace porque en los últimos años la circulación
vehicular en la ciudad se ha incrementado notablemente y provoca a menudo atascos en las
calles principales de la urbe. Esta iniciativa se constituirá en un nuevo producto de
prestación de servicios ya que la moto taxi no solo incursionará en el servicio transporte de
pasajeros sino también en el de de mensajería, los mismos que estarían dirigidos a todo tipo
de clientes desde directivos, ejecutivos o personas que necesitan llegar a tiempo a sus
compromisos.
Este servicio quiere hacer frente a los grandes atascos que padece la ciudad, ya que las
motocicletas son un vehículo ligero, rápido y fácil de aparcar, favoreciendo al usuario
recorrer el trayecto en menor tiempo posible y bajo precio.
“MOTOFAST” será la razón social de este emprendimiento que tiene como actividad
principal, prestar el servicio de moto taxi, el cual, será de gran utilidad para la zona, según
el análisis de mercado realizado. Ubicado en la ciudad de La Paz, debido al gran flujo de
personas que circulan diariamente y por la gran cantidad de personas a nivel zonal que
muestran la necesidad de dicho servicio. El costo de este servicio será de Bs. 7 por lo cual
está entre los Bs. 1.50 centavos del bus urbano y el Bs. 10. del taxi normal o ejecutivo estos
precios están sujetos a variación dependiendo de los puntos a los cuales lo cliente se
quieran movilizar. Arrancará con 21 moto taxis y el promedio de clientes diarios se estima
será de 40. Los precios de mensajería y turismo variaran dependiendo del tipo de
mensajería y la ruta turística.
El propósito es que al cliente se le agilice su salida o retorno, del sitio elegido al igual que
sus transacciones, turismo mediante el servicio de moto taxi.
Visión
Llegaremos a varios lugares de La Paz con nuestro servicio, enfocado a las necesidades
del cliente, dándole todas las garantías de comodidad y rapidez.
Valores
Honestidad
Responsabilidad
Respeto
Calidad
Lealtad
Compromiso
Trabajo en Equipo
Objetivos
Objetivo General
Identificar la población potencial para ser usuarios de moto taxis y las rutas más
congestionadas de la ciudad de La Paz. Brindar un servicio excelente en cuanto a
servicio al cliente, seguridad con nuestro parque automotor, ya que es nuevo y la
carrocería es más segura, económico en cuanto a las tarifas accesibles al público.
Para los empleados brindar un paquete de seguro para ellos y su familia, con su
respectivo término de contrato de presentación de servicio.
Objetivos Específicos
Justificación
Las motos, está comprobado, son el mejor método para escapar del congestionamiento
vehicular, algo de lo que ni el transporte público se puede liberar. Por eso, qué mejor que
aunar ambos conceptos, moto y transporte público.
Hoy en día la ciudad de La Paz convulsiona por los múltiples atascos lo cual no satisface
las necesidades de la personas, ya que todos quieren llegar a tiempo a sus compromisos y
requieren optimizar el tiempo de sus desplazamientos.
Este servicio quiere hacer frente a los grandes atascos que padece la ciudad, ya que las
motocicletas son un vehículo ligero, rápido y fácil de aparcar, favoreciendo al usuario
recorrer el trayecto en menor tiempo posible y bajo precio. Esta idea surgió por la
necesidad de acceder a un transporte público rápido que no se vea imposibilitado por las
trancaderas como suele suceder en la ciudad.
Así mismo se consultó esta idea en el entorno en cual me desenvuelvo el cual fue de agrado
de muchos ya que entre uno de los aspecto positivos que mencionaron fue la de una
solución a los múltiples problemas que se surge en nuestra ciudad más comúnmente los
“bloqueos”, pero también fue de mucha incertidumbre para otros ya que señalan que la
gente no está acostumbrada a subir a una moto como medio de transporte.
Las ventajas que se puede considerar respecto a los transportes públicos tradicionales son
las siguientes:
Son más rápidos que otros medios y supone para los usuarios mayor garantía de
puntualidad.
Desde el momento en que efectúe la reserva, el cliente conocerá el tiempo de
duración del trayecto, algo que evita situaciones de estrés.
Los clientes no se preocuparían por las condiciones del tráfico y aprovecharían
mejor su tiempo, al evitarla congestión del tráfico, cosa que normalmente impiden a
un taxi tradicional continuar su marcha normal.
.
Análisis de FODA
Oportunidades
Fortalezas
- Saber captar Clientes
- Horarios Comodos y Calidad de gestión Humana
-Innovar en sistemas de moto taxis más amigables al
-Capacitación cada tres meses de nuestro personal en ambiente.
gestión de manejo de vehículo y servicio al cliente.
-Contar con servicios por radio, aplicaciones para
-Brindar un servicio de ruta turística, una moto-taxista internet
puede hacer de guía y dar detalles de cada uno de las
zonas o monumentos. - Crecimiento de la zona en que se repartira los
servicios
- Clasificación por tipo de servicios a los conductores,
motos para cada atención o rubro ya sea empresarial, -El costo del servicio relativamente bajo, hará que
directivos, ejecutivos, encomiendas, etc. día a día tenga más aceptación, especialmente por
estudiantes y público con ingresos bajos o en la
-Contar con equipamiento especial y adaptado a las desocupación.
condiciones climatológicas para los clientes.
A diferencia de las demás empresas dedicadas al servicio de moto- taxi, esta iniciativa que
se impulsará servirá no solo como medio de transporte para mensajería sino también como
medio de transporte para pasajeros. La moto taxi cubrirá las necesidades del cliente en todo
nivel, los mismos que se detallan a continuación:
Se contarán con conductores con más de cinco años de experiencia y con la debida
documentación. Pasarán por rigurosas pruebas psicotécnicas y prácticas.
que cumplan de más de cinco años sin accidentes, pasando rigurosas pruebas
psicotécnicas y prácticas.
Brindar un servicio de ruta turística, una moto-taxista puede hacer de guía y dar
detalles de cada uno de las zonas o monumentos.
Clasificación por tipo de servicios a los conductores, motos para cada atención o
rubro ya sea empresarial, directivos, ejecutivos, encomiendas, etc.
La ciudad de La Paz, oficialmente Nuestra Señora de La Paz, Chuquiago Marka en
aimara, es la sede de gobierno y capital administrativa de Bolivia.
Es el centro político, financiero, social, académico y cultural más importante del país,
además de ser la ciudad más desarrollada y con mayor calidad de vida en Bolivia. Con una
población estimada de 940.000 habitantes, en 2020, La Paz es la tercera ciudad más
poblada del país, detrás de Santa Cruz de la Sierra y El Alto. Su área metropolitana, que
incluye a los municipios vecinos de El Alto, Viacha, Achocalla y Mecapaca, es la segunda
área metropolitana más poblada del país, llegando a tener una población estimada de 2,1
millones de habitantes en 2020 .
Inversión
Activos
Los activos fijos requeridos son los más indispensables para la puesta en marcha de
la propuesta, serán de acuerdo a las especificaciones que se detallan a continuación:
Equipos y Herramientas
Tabla 2: Unidad Cantidad Valor V. Total
Descripción Medida Unitario
Kit de Unid 1 200 200
herramientas
Compresor Unid 1 200 200
Engrasador Unid 1 30 30
Gata Unid 1 250 250
Recipientes Unid 1 10 10
Materiales Unid 1 50 50
varios
TOTAL… 740
Equipo de Computo
Descripción Unidad Cant. V. Unit. V. Total
Medida
Computador Und 1 3000 3000
TOTAL… 3000
Muebles de Oficina
Descripción Unidad Cant. V. Unit. V. Total
Medida
Escritorio Und 1 800 800
metálico
Sillas Und 4 150 600
Archivador Und 100 2 200
Estantería Und 1 120 120
TOTAL… 1720
Vehículos
Descripción Unidad Cant. V. Unit. V. Total
Medida
Motos Und 20 8500 170000
TOTAL… 170000
INVERSIONES TOTAL
Inversión Fija: 52.265
Equipo y 740
Maquinaria
Equipo de 3000
Cómputo
Muebles de 1720
Oficina
Resumen de la Motos 170000 Inversión
Inversión 2200
Diferida:
Gastos de 700
investigación
Gastos de 1500
constitución
Inversión 576 000
Variable:
Capital de trabajo 576 000
INVERSION
TOTAL
El financiamiento para esta unidad productiva es de 207 101.00 dólares, los cuales
involucran fondos propios y financiados.
Financiamiento
Estructura Valor %
Fondos propios 820 840.40 40
Fondos financiados 1240 260.60 60
Total… 2061.101.00 100,00
Evaluación Financiera
Determinación de Ingresos
Proyección de Ingresos
Descripción Año Base Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
2020
Cantidad A 21 21 26 36 36 36
(mes
motos)
Clientes B 40 41 42 43 44 45
por moto
TOTAL C 840 861 1 092 1 548 1 584 1 620
Clientes
día (a*b)
Tarifa por D 1.00 1.04 1.08 1.12 1.15 1.20
cliente
Ingresos E 840 895.44 1 179.36 1 733.76 1 821.60 1 944
día (c*d)
Días mes F 30 30 30 30 30 30
Total G 25 200.00 26 863.20 35 380.80 52 012.80 54 648 58 320
ingresos
mes (e*f)
Meses del H 12 12 12 12 12 12
año
TOTAL I 302 400,00 322 358.40 424 569.60 624 153.60 655 776 699 840
INGRESO
S (g*h)
TOTAL 302 400.00 322 358.40 424 569.60 624 153.60 655 776 699 840
INGRESOS
(I)
El porcentaje de crecimiento del precio para los siguientes años es del 4.37% que es la
inflación acumulada. Se prevé arrancar con 6 motos propias y 15 socios, para el segundo
año se incrementará 5 socios y 10 para el tercero, con lo cual quedará completo el cupo
mientras la necesidad no diga lo contrario. Por otro lado, se toma en cuenta un promedio de
35 carreras diarias al costo de Bs. 1.00 dólar, por costo de inscripción de cada socio nuevo
se fija la cantidad de Bs. 2 766.67 USD.
Determinación de Egresos
El Salario Básico Unificado (SBU) fijado para el año es de 500.00 dólares americanos.
Para el cálculo de los aumentos se determinando una tasa de crecimiento del 9,9% para
aplicarse a los siguientes años.
Salario mensual
Rubro Años
Año Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Base
2015
SBU 500 .00 549.50 603.90 663.68 729.38
Costos de Mantenimiento
Descripción Costo Año Base Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
2020
Número de 21 21 26 36 36 36
motos
Cambio 15,00 1.260,00 1.320,23 1.634,57 2.263,25 3.192,48 3.192,48
de aceite
Cambio 1,50 126,00 132,02 163,46 226,32 319,25 319,25
de filtro
Cambio 60,00 1.260,00 1.320,23 1.634,57 2.263,25 3.192,48 3.192,48
de llantas
Lubricaci 5,00 210,00 220,04 272,43 377,21 532,08 532,08
ón
Gasolina 1,48 5.594,40 5.861,81 7.257,48 10.048,82 14.174,61 14.174,61
TOTAL…. 8.450,40 8.854,33 10.962,50 15.178,85 21.410,90 21.410,90
Costos Indirectos
Por lo tanto los costos de producción de esta unidad productiva propuesta son:
Gastos Administrativos
El talento humano que se requiere para operar esta propuesta es el siguiente: Gerente,
Contador/a y Secretaria. Para el cálculo de SBU de los años posteriores se consideró una
tasa de crecimiento del 9,9%.
Rubro Años
Año Base Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
2015
SBU 24 000.00 26 376.00 28 987.22 31 856.96 35 010.80
Décimo 2 000.00 2 198.00 2 415.60 2 654.75 2 917.57
Tercero
TOTAL 26 000.00 28 574.00 31 402.83 34 511.71 37 928.36
Gastos de Ventas
Estados Financieros
Las proyecciones realizadas son para un horizonte de cinco años, se parte del año 2015
como base en la información.
MotoFAST
Balance General
Al 31 de Diciembre de 2015
PASIVOS
Deuda por pagar 124 260.60
PATRIMONIO
Inversión Propia 82 840.40
Regla de tres:
X= 2.98