● Todos alerta en seguridad

● NMHA (Near miss hazard alerts

/ Alerta de Peligro en casi
incidentes).

● Toma 5

● Permiso de trabajo para

actividades de alto riesgo.
 Mónica José Lucía

Signos: Ojos de color amarillento

Se dieron cuenta y la Se dieron cuenta pero pensaron No observaron nada
llevaron al hospital. que era normal en algunos bebés. extraño.

Nuevos signos: inflamación del abdomen

Enfermedad del hígado. Con Se preocuparon y lo llevaron Pensaron que algo que
algunos medicamentos pudo salir al doctor. comió le cayó mal.
del hospital.
Nuevo sígnos: vómito de sangre, y excremento blanco

Estuvo internado 8 meses Finalmente se dieron cuenta

hasta que consiguió un que algo estaba mal y fueron
trasplante de hígado. al doctor.

Fue demasiado tarde…

 Los signos, como las conductas inseguras y
condiciones de riesgo son señales de que algo no
está bien.

Podemos no darnos cuenta, o interpretarlos mal.

Hoy aprenderás a identificar su origen y consecuencias

3
 ¿Qué riesgos enfrenta este trabajador?

Siempre debemos observar el entorno y comportamientos de

quienes realizamos tareas, para prevenir un riesgo

4
En todas las tareas que ejecutamos hay peligros,
lo que cambia es la forma en como las hacemos.

La probabilidad de tener un riesgo aumenta

cuando tenemos comportamientos incorrectos
5
¿Qué es un
comportamiento?
Es la manera en que actúa una
persona ante cierta
circunstancia que es
observable.

¿Comportamiento
riesgoso?
Acto que comete una persona
en el que existe la probabilidad
de que sufra un incidente.

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Pirámide de Bird

1 Fatalidad
Alguien fallece

30 Incidentes Graves
Con la caída te fracturas un hueso

300
Incidentes Registrables
Al caer, sufres esguince
lesión menor
o

3,000 Casi-incidentes
Pierdes el paso y “casi “ te
caes

30,000
Riesgos: Comportamientos Riesgosos
Derraman aceite

DEBEMOS DISMINUIR EL NÚMERO DE

COMPORTAMIENTOS RIESGOSOS
 ANTECEDENTES COMPORTAMIENTO CONSECUENC

• Va tarde Conducir a Positivas

• Auto veloz exceso de • ¡Diversión!
• Es un buen día velocidad • Ahorrar tie
• No hay policías
• Emergencia Negativas
• Otros van a alta • Choque/col
velocidad • Lesión pers
• Multa
• Desgaste
• Desperdicio
gasolina

Módulo 1: Observación, comportamientos y el sistema 365

veces, aún sabiendo de los
gos tomamos decisiones
orrectas
cada comportamiento
goso nos exponemos a:

Perder la vida.

Poner en riesgo la vida de

otras personas.

Perder una parte del cuerpo.

Tener incapacidad
permanente.

Convertirte en carga para la

familia.
Cada vez que toleramos un comportamiento riesgoso somos
complacientes de un incidente.
 Comportamientos comunes a observar?

Exceso de Prisa Cansancio Distracción Estrés

confianza

96% incidentes
ESTRÉS
PRISA
EXCESO DE CONFIANZA
DISTRACCIÓN
CANSANCIO
 Comportamientos: 96% incidentes

Exceso de Prisa Cansancio Distracción Estrés

confianza
¿Qué provoca el 3.5%?

Entorno de trabajo

Entorno
PUNTO CIEGO
ORDEN Y LIMPIEZA
 HERRAMIENTA Y EQUIPO

¡NO INVENTES!
Al usar herramienta y equipo…
¡NO IMPROVISES!
LÍNEA DE FUEGO

Cuando identifiques a una persona dentro de la línea de

fuego, no te metas, haz que la persona salga.
 POSTURA

En todo momento tiempo tienes una postura:

Asegúrate que tengas agarre, tracción y no

cause lesión
 ¿Qué habilidad debemos desarrollar para identificar
síntomas, conductas riesgosas o condiciones inseguras?

Observa

Reacciona
NMHA Near miss hazard alerts / Alerta de Peligro en casi incidentes

NMHA ¿Como registro las

observaciones?

¿Has visto a algún

compañero que esté teniendo
un comportamiento riesgoso
y le hayan avisado?

•Si tú estuvieras teniendo un

comportamiento riesgoso ¿te
gustaría que te avisaran?
NMHA Near miss hazard alerts / Alerta de Peligro en casi incidentes
NMHA Near miss hazard alerts / Alerta de Peligro en casi incidentes

X
Ernesto López 22 Junio 2017
Centro de distribución Cd. Obregón
Bodega
X
X
Observe a una trabajador contratista ingresa al patio de maniobras a recoger tarimas, sin estar X
autorizado.
El montacargas se encontraba en movimiento. X
X

Se detiene la operación para prevenir un atropello X

Al trabajador se le invita a desalojar el área
X
Se deben colocar cadenas y avisos de zona de riesgo y prohibido el paso sin autorización
X
X
X
NMHA Near miss hazard alerts / Alerta de Peligro en casi incidentes

X
Angel Pérez 23 Junio 2017
Base de CX transporte Aguascalientes
Taller de mantenimiento
X
X
El mecánico soldaba una pieza metálica sin portar careta y guantes de manga larga . X
X
X

Se suspende la tarea, se platica con el trabajador comentando los riesgos de hacer incorrectamente el X
trabajo. Menciona que por las prisas no utilizó el equipo correcto
X
Una vez que coloca su EPP continua con la tarea.
X
X
X
 NMHA Near miss hazard alerts / Alerta de Peligro en casi incidentes

Retroalimentación

• Debes hacerla en el momento que se observa algún acto inseguro

• No es llamada de atención, es compartir información para que mejore la

seguridad de todos

• Concéntrate en la actividad y no en la persona

• No es para acusar ni hacer sentir mal a las personas

•
Si recibes retroalimentación
• No lo tomes personal.

• Concéntrate en lo que están diciendo.

• No caigas en actitud defensiva.

• Concéntrate en lo que te va a ayudar

Módulo 5: Uniendo las piezas

NMHA Near miss hazard alerts / Alerta de Peligro en casi incidentes

¡MUY IMPORTANTE!
La retroalimentación NO es para acusar ante
supervisores.

Es para protegernos entre todos.

 NMHA Near miss hazard alerts / Alerta de Peligro en casi incidentes
¿Por qué es importante registrar los casi incidentes?
• Es la misma causa que nos puede llevar a un incidente mayor.

• Nos ayuda a mantenernos alertas.

• Nos recuerdan de los peligros y riesgos.

• Para que no se conviertan en hábitos o rutinas.Si inventas la información de la

observación, sólo te engañas a ti mismo y te pones en riesgo.

Tu seguridad depende de tu honestidad

Módulo 5: Uniendo las piezas 29

 NMHA Near miss hazard alerts / Alerta de Peligro en casi incidentes
2 1

3 4

1. Alertamos a tiempo a colegas y supervisores para prevenir un incidente

2. Registramos comportamientos o condiciones inseguras para que sean
resueltas antes de que generen un problema.
3. Los mandos medios dan seguimiento y cierran acciones comprometidas
 Toma 5
Cinco pasos a seguir para prevenir
un incidente
1.Definición
Es una herramienta de prevención, que permite a una persona identificar condiciones de
riesgo analizando su entorno antes de realizar una tarea, se prepara para reducir la
probabilidad de lesiones o daños para él u otras personas.
Causas comunes que generan lesiones
1. Tareas rutinarias/familiaridad con lo que hacemos
•Exceso de confianza al trabajar en o alrededor de equipos, maquinaria o sitios de clientes
que presentan fallas o condiciones inseguras
•Se conocen los peligros pero no se siguen los controles
2. No seguir procedimientos autorizados
•La prisa origina el no seguir paso a paso los procedimientos
•Le damos más importancia a obtener un resultado, que aplicar los controles definidos
•Incrementa la probabilidad de un incidente, desde primeros auxilios hasta lesiones severas
3. Falta de concentración en la actividad
•La distracción en algún asunto complicado
•Ansiedad por situaciones personales no resueltas, problemas familiares, económicos, de
salud.
4. No conocer el significado de ser interdependiente
•Sigo los procedimientos por temor a ser sancionado, no porque me interese la seguridad
•Seguir los protocolos de seguridad solo me quita tiempo importante

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Identificación de peligros
Contamos con programas y herramientas que permiten analizar riesgos y definir medidas de control
•Permiso de trabajo de alto riesgo
•AST-análisis de seguridad de la tarea
•Visitas VFL, NMHA
•All-SAFE
•Inspecciones y auditorías
TOMA 5 no sustituye o elimina alguno, solo busca generar compromiso individual de “Yo me cuido” y “Cuido a
otros”

Cómo desarrollar TOMA 5

1.Detente y observa el entorno
2.Piensa en cómo harás la actividad
3.Identifica los peligros que puedes enfrentar
4.Define los controles necesarios
Te aseguras en poder hacer el trabajo sin lesiones

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Definición.
Es un documento de análisis y autorización de tareas para el equipo de trabajo y mandos de control, que en
conjunto identifican los peligros por cada etapa que comprende una actividad asignada, definen los controles para
reducir la probabilidad de generar un incidente.
A través de este documento se da la aprobación y autorización formal por la línea de mando CEMEX, registrando
adicionalmente las visitas de inspección que aseguran el cumplimiento de estándares en actividades de alto riesgo.

Casos que contribuyen en generar incidentes

•El líder de equipo llena el formato y solicita la firma a los trabajadores sin explicar detalles
•El equipo de trabajo no participa en identificar peligros, evaluar riesgos y definir controles
•No se cumple el protocolo descrito en el formato
•No hay seguimiento cronológico de supervisión en cada etapa de la actividad
•Se llena el formato para cumplir con las exigencies CEMEX

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