PLAN ESTRATÉGICO: EMPRESA BRINSA S.

A
Acciones/
Factores Claves Metas Objetivos Indicadores s
Visión Misión planes de
para el éxito organizacionales organizacionales De Gestión Contingencia
1. Amplio Brinsa S.A se Brinsa S.A es una 1.1. Rediseñar la
1. Incrementar 1. Para el año 1.1. Consumo de
portafolio de proyecta para el año empresa colombiana, asignación
el volumen 2020 se materias
productos. 2030 como una la cual extrae y refina del espacio
de realizará la primas
empresa Líder en el la Sal Refisal, de las líneas
producción implementació
2. Calidad en el mercado de la adicionalmente 1.2. Cantidad de de producción
de los n de 2 líneas
servicio al química de las sal y elabora productos producto 1.2. Hacer un
productos de de producción
cliente. productos de para la desinfección y terminado estudio de
aseo en un adicionales en
desinfección a nivel limpieza del hogar de tiempos y un
18% para el la planta de 1.3. Tiempo de
3. Promesas de nacional con un familias colombianas balanceo de
primer aseo. producción
entrega excelente servicio al y del mundo gracias línea para las
semestre del total.
eficientes. cliente mediante la a el cumplimiento de nuevas líneas
año 2022.
transparencia en sus altos estándares de 2.1 Crecimiento de de producción
2. Aumentar la
4. Proveedores procesos y calidad y precios 2. Incrementar las ventas totales. 2.
participación y
de calidad. productos, con un competitivos, con las ventas 2.1. Desarrollo de
el 2.2. Rotación del
respaldo y tecnología de punta de productos una campaña
posicionamien inventario de
5. Capacitación compromiso social enfocados en el de aseo en de promoción
to de los producto
del talento encaminada a buscar cuidado del medio un 15% y publicidad
productos de terminado.
humano. la excelencia ambiente. 2.2. Establecer
aseo
mediante la nuevas
6. Estrategias de productividad en sus 3. Establecer estrategias
3.1. Cantidad de
venta eficaces procesos con ayuda un nicho de para el
3. Ampliar la nuevos clientes
de un personal consumo branding de
participación adquiridos.
comprometido con el internacional la empresa.
de los
desarrollo de la productos de 3.
organización la empresa a 3.1. Realizar una
4. Fomentar
Ecuador y investigación
entre los 4.1 Cantidad de
chile de mercados.
empleados capacitaciones 3.2. Búsqueda de
la cultura del realizadas. nuevos
crecimiento, 4. Implementar la 4.2 Número de distribuidores.
el ahorro y la plataforma E- trabajadores 4.
educación learning que capacitados 4.1. Implementaci
de manera permita una ón de
sostenida. capacitación 4.3 Cantidad de espacios para
contante de personal capacitación
los empleados nuevo en la 4.2. Compra de
y su desarrollo empresa. computadore
personal para s para
el año 2022 capacitación