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Abastecimiento Cesar
Abastecimiento Cesar
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_________________________
Ing. Manuel Alfonso Mayorga Morato
Director
_________________________
Firma del jurado
_________________________
Firma del jurado
Dedico este trabajo de grado a Dios, mi familia, compañeros de estudio, tutor y todas las
personas que de alguna forma han aportado en mi formación personal y profesional, con
lo cual he logrado sacar adelante mis sueños.
Les agradezco a mis padres por su apoyo incondicional, su paciencia, amor y por
todo el sacrificio que realizan todos los días para que no me falte nada.
pág.
ARTICULO CIENTÍFICO
INTRODUCCIÓN 1
JUSTIFICACIÓN 2
1. GENERALIDADES 3
1.1 PROBLEMA 3
1.1.1 Descripción 3
1.1.2. Formulación 6
1.2. OBJETIVOS 6
1.3. METODOLOGÍA 7
2. MARCO REFERENCIAL 10
2.2.2. Pronósticos. 13
3. DIAGNOSTICO 18
3.3. PORTAFOLIO 21
3.3.1. Productos. 21
3.3.2. Servicios. 30
3.5.3. Despachos 40
3.5.4. Almacenaje. 40
4. PRONÓSTICOS. 53
7. RECOMENDACIONES 75
BIBLIOGRAFÍA 76
LISTA DE CUADROS
pág.
Cuadro 2. Maderas 22
Cuadro 3. Pegantes 25
Cuadro 4. Maquinaria 29
Cuadro 5. Servicios 30
pág.
Figura 2. Madeservicios 4
Madecentro Colombia SAS; Wood is the number one marketer in the country, with
more than 20 domestic and foreign suppliers; and customers of all types:
construction companies, multinationals, carpenters or ordinary people. Given this
scenario sound management of the supply chain it is necessary however, in the
distribution center Madeservicios are several flaws, which generate extra costs in
the warehouse, production delays and inappropriate management of the supply
chain.
The work is focused on implementing ABC inventory analysis for classifying the
items according to their importance in the value of inventory, then identify the
appropriate method of forecasting, to identify demand for 2015. Finally analyze and
get the inventory model appropriate to identify suitable to supply the distribution
center guidelines, all with the aim of solving the problems that exist.
It concludes with the economic benefit to the organization to implement the model,
and recommendations are made to ensure the flow of the value chain.
1
JUSTIFICACIÓN
Por su parte los artículos tipo B deberán tener un monitoreo menos estricto ya que
presentan una rotación más baja. Finalmente los artículos tipo de C requerirán una
baja supervisión sobre el nivel de su existencias, sin embargo se debe tener en
cuenta que algunos de ellos hacen parte de los pedidos puntuales para corte en
Madeservicios de clientes en todo el país, por lo que se debe hacer un análisis
para darles un lugar específico en los racks de la bodega.
2
1. GENERALIDADES
1.1. PROBLEMA
1.1.1. Descripción.
3
Figura 2. Madeservicios.
4
En resumen el CEDI hace entrega de material a 3 clientes específicos:
Madeservicios, D&T, y los almacenes. Los despachos de materiales a D&T y
Madeservicios se realizan de forma interna a través de un corredor que une a las
tres bodegas como se ve en la figura 4. Estas entregas se hacen por medio de 2
montacargas. El material que los almacenes piden simplemente se debe alistar
para que sea recogido por un camión.
Por otro lado el material que necesita D&T para la fabricación de puertas y
mesones lo debe entregar el CEDI en su totalidad. Además los pedidos que le
realizan a D&T corresponden a una línea de productos definida, y en muy pocas
ocasiones les realizan pedidos con características específicas. Esto quiere decir
que así como hay una demanda de productos definidos en D&T, las requisiciones
de material que le hacen al CEDI corresponden a materia prima que tiene una
rotación alta y que es necesario tener almacenada y controlada. D&T realiza las
requisiciones de material de la misma manera que las realiza un almacén, con la
diferencia que ellos trabajan bajo órdenes de producción planificadas por los
ingenieros que allí trabajan. En conclusión tanto Madeservicios, como D&T y los
almacenes hacen la solicitudes de material bajo un pedido explicito por parte del
cliente.
5
El centro de distribución (CEDI) se abastece por orden de la sede principal de
Madecentro SAS ubicada en la ciudad de Medellín la cual tiene contacto directo
con los diferentes proveedores (dentro de los más importantes están Novopan
Pelikano S.A., Cotopaxi S.A, Tablemac S.A, entre otras en su mayoría empresas
ecuatorianas). Es decir que los encargados de administrar la bodega no realizan
una solicitud general de materiales periódicamente, y solo se realizan cuando un
material se agota en el stock y atrasa la producción de las bodegas contiguas. En
la bodega no se maneja ningún pronóstico de demanda, ni un ciclo de
reabastecimiento para los materiales, por lo que estas solicitudes siempre se
realizan casi sobre tiempo y empíricamente (al tanteo según la necesidad
presente), perjudicando la cadena de suministro.
1.1.2. Formulación.
1.2. OBJETIVOS
6
Aplicar un modelo de pronósticos adecuado al comportamiento de la
demanda de aglomerados a partir del análisis de datos
1.3. METODOLOGÍA
Evaluación
7
- Diagnóstico del estado actual del sistema de inventario
8
- Evaluación.
9
2. MARCO REFERENCIAL
1
Revista M-M. El sector del mueble y la madera frente al TLC. P. 9
10
Con esta operación se da inicio a una nueva unidad de negocio denominada
Cotopaxi Colombia S.A con sede en la ciudad de Medellín; la comercialización se
realizaría a través de un gerente general, un comercial de venta al por mayor, una
secretaria y un mensajero.
Durante los primeros años de la década del 2000 continua la demanda no solo de
láminas y tableros de aglomerado, sino también de sus complementarios y con
solicitud a nivel nacional; todo esto derivado del crecimiento que estaba
presentando el sector del mueble y la madera; es aquí donde Districondor S.A.
planea tener un mix de productos que den un valor agregado a la comercialización
y se da la denominación de MULTIMARCA.
2
www.madecentro.com
11
hablar con la verdad, Pro actividad de sus empleados, hacer las cosas simples y
están preocupados por el desarrollo personal de cada uno de sus empleados.
12
- No estacionaria: Donde la función de densidad de probabilidad varía con el
tiempo”. 3
2.2.2. Pronósticos.
Los pronósticos son técnicas que a partir del uso de la experiencia pasada buscan
predecir expectativas futuras. Su uso es fundamental en el inicio de cualquier
sistema de planificación de inventario. Los pronósticos son más precisos para
grupos o familias de artículos teniendo en cuenta que los errores de proyección de
artículos individuales tienden a cancelarse entre sí. Los resultados son más
precisos cuando se hacen para periodos de tiempo cortos ya que las
perturbaciones a un futuro próximo son menores. Todo pronóstico debe tener una
estimación numérica de su error con el objetivo de saber que tan alejado esta de
la realidad. Existen varios modelos de pronóstico que son usados para diferentes
propósitos y sistemas. ”El pronóstico de los niveles de demanda es vital para la
firma como un todo, ya que proporciona los datos de entrada para la planeación y
control de todas la áreas funcionales, incluyendo logística, marketing, producción y
finanzas (…) los pronósticos en logística se relacionan con la naturaleza espacial
así como temporal de la demanda, el grado de variabilidad y su aleatoriedad” 4
Existen dos tipos esenciales de pronósticos: Los cualitativos y los cuantitativos, los
cuales se describen a continuación:
Encuestas de mercado
Pronostico Delphi o consenso de panel
Analogía por ciclo de vida Valoración o juicio informado
3
MONGUA, Pedro. SANDOVAL, Héctor. (2009). PROPUESTA DE UN MODELO DE INVENTARIO PARA LA
MEJORA DEL CICLO LOGÍSTICO DE UNA DISTRIBUIDORA DE CONFITES. Tesis de ingeniería. España: Escuela de
ingeniería y ciencias aplicadas. Barcelona. P 34
4
BALLOU, Ronald. Logística: administración de la cadena de suministro. México DF. Pearson Education.
2004. P. 287.
13
diferentes necesidades.
Método causal:
El método causal se caracteriza por relacionar variables en la cual una depende
de la otra. La variable que hace que la otra variable cambie se denomina
“indicador líder”. Los indicadores líderes hacen que este método genere
excelentes resultados. Además permite tener un amplio conocimiento sobre el
conocimiento del mercado. El método causal es usado frecuentemente para
mercados e industrias completas, y no un solo producto. Su práctica consume
mucho tiempo y recursos debido a la necesidad de generar relaciones para
obtener información causal. Los enfoques más comunes en la actualidad son los
siguientes:
14
datos: el pronóstico del último periodo, la demanda de ese periodo y un
parámetro suavizador alfa cuyo valor fluctúa entre 0 y 1.0” 5
Tipo de producto
Cantidad de productos
Modelos que permiten o no déficit
Tiempos de anticipación
Modelos que involucran o no, costos fijos
Tipo de revisión
Tipo de reposición
Horizonte de planeación
- Costos de inventario.
Los inventarios tienen una serie de costos, que generalmente se clasifican como
costos de pedido y costo de almacenaje. Los costos de pedido también se
conocen como costos de adquisición, estos hacen parte a los salarios por la mano
de obra de quien compra, el material y los costos de despacho. Por otro lado los
costos de almacenaje “comprenden los costos de capital inmovilizado en el
inventario, los costos de almacenamiento, por ejemplo el alquiler y los costos de
manejo de producto entre ellos los del equipo, el personal de bodegas y de
5
KRAJEWSKI, Lee J. Administración de operaciones: Estrategia y análisis. México DF. Pearson Education.
2000. P. 510.
6
CHAPMAN, Stephen. Planificación y control de la producción. México DF. Pearson Education. 2006. P. 32
7
GUERRERO SALAS, Humberto. Inventarios: Manejo y Control. Bogotá. ECOE Ediciones.2009. P. 18
15
mantenimiento de existencias, las pérdidas o desperdicios de existencias, los
impuestos, etc.” 8
“Tipo A: dentro de este tipo se involucran los artículos que por su costo
elevado, alta inversión en el inventario, nivel de utilización o aporte a las
utilidades necesitan de un 100% en el control de sus existencias.
Tipo B: esta clasificación comprende aquellos productos que son de
menor costo y menor importancia; y los cuales requieren un menor grado
de control.
Tipo C: en esta última clasificación se colocan los productos de
muy bajo costo y poca importancia en el proceso productivo; y
que tan solo requieren de muy poca supervisión sobre el nivel de
sus existencias.”9
Este modelo también es conocido como EOQ (Economic Order Quantity), fue
desarrollado por el consultor R.H. Wilson por lo que también es conocido como
modelo de Wilson. Para que la aplicación del modelo sea segura se deben cumplir
las siguientes condiciones:
8
MULLER, Max. Fundamentos de administración de inventarios. Editorial Norma. 2005. P. 2.
9
GUERRERO SALAS, Humberto. Inventarios: Manejo y Control. Bogotá. ECOE Ediciones.2009. P. 21.
16
Los costos se conocen y son constantes
No se puede diferir la demanda a futuro
La reposición de inventario se realiza de forma instantánea
Para que el modelo sea seguro se deben cumplir las siguientes condiciones:
17
3. DIAGNOSTICO
- Misión.
- Visión.
- Valores corporativos
10
Departamento de capacitación Madecentro SAS
18
3.1.1. Cinco dimensiones de la calidad.
•Conocimiento del producto y del cliente, cortesía y habilidad para inspirar confianza y
seguridad al cliente. capacidad de cumplir las necesidades del cliente. Justo a tiempo,
Eficacia precisión.
19
3.2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional de Madecentro SAS se mostrará a continuación por medio de un Organigrama, el cual
fue diseñado por el departamento de gestión humana:
20
3.3. PORTAFOLIO
3.3.1. Productos.
Productos
Maderas
Cantos
Puertas y marcos
Pegantes y otros
Mesones de cocina
Herrajes
Laminados de alta presión
Pisos laminados
Línea de aluminio
Maquinaria
Maderas.
21
Cuadro 2. Maderas
MADERAS
Tipo Presentación Descripción Proveedores
Es un tablero formado por multicapas
de partículas de madera, donde las más
gruesas están en el centro y las más - Tablemac
Crudo finas en la superficie, se aglutinan con - Novopan
resina y son prensadas en condiciones Pelikano
controladas de presión tiempo y
temperatura.
Tablero aglomerado recubierto con
chapas naturales de madera finas
decorativas, de procedencia nacional e
Con chapilla internacional. Esta finamente - Cotopaxi.
terminado con una superficie pulida y
listo para recibir acabados de diferentes
tipos.
Es un tablero estructural de partículas
Aglomerado de madera unidas con resina
melaminica, que lo hace altamente
Formaleta resistente a la humedad, tanto en su - Pelikano.
parte interna como externa. Tiene gran
variedad de aplicaciones en
construcción.
Paneles que están formados por
partículas encoladas con resinas - Novopan
sintéticas a través de un procedimiento Pelikano
Melamina
de prensado de altas temperaturas - Arauco
.Posee una lámina decorativa - Tablemac
impregnada con resina melaminica
Es el aglomerado con el más alto nivel
de innovación y diseño. Presenta un
High Gloss - Galantti
alto nivel de brillo, muy parecido a la
textura del vidrio.
Tablero de fibra de densidad media,
- Cotopaxi
presenta una estructura uniforme y una
- Arauco
Crudo. textura firme que permite que sus caras
- Tablemac
y cantos tengan un acabado perfecto.
MDF Sin recubrimiento
MDF impreso con diseños de distintos
tipos de maderas naturales y colores - Galantti
Impreso / Pintado
únicos. Impreso en laser permite lograr - Orange
un excelente acabado del producto.
22
Tablero MDF recubierto con panel
Melamina melaminico adherido mediante un - Cotopaxi
proceso de condiciones controladas.
Tablero MDF Ranurado para exhibición.
Puede o no estar recubierto con papel
Ranurado - Cotopaxi
melaminico, con amplia variedad de
colores.
Texturizado Tablero MDF Ruteado en la superficie. - Cotopaxi
Tablero MDF recubierto con chapa de
Chapilla - Cotopaxi
madera decorativa
Es un tablero fabricado a partir de un
- Orange
conjunto de láminas de madera
- Endesa
desenrollada, unidas entre si con
Corriente - Trimasa
adhesivos de tal forma que la fibra de
- Novopan
una chapa queda perpendicular a la
Pelikano
adyacente.
Tableros de Triplex para uso interior
que presenta en sus exteriores chapas
laminadas con especies de maderas - Orange
Decorativo
decorativas. Puede tener una o dos - Galantti
caras laminadas de acuerdo a la
necesidad del cliente.
Es un tablero contrachapado que
cuenta con grandes ventajas como
caras libre de nudos en grados de
apariencia, reducción de pérdidas de - CMPC
material por calidad superior y mayor - Arauco
Fenólico- Pino.
Triplex precisión de los espesores. Fácil de - Orange
manipular por su excelente relación -
peso- volumen y baja emisividad,
debido al uso de resina en base de
fenol- formaldehido.
Diseñado para uso exterior, es
fabricado con resina fenólica y se
emplea en sitios donde la humedad es - Orange
Marino
agresiva o se tenga posible contacto - Endesa
con el agua. Viene lijado en ambas
caras y puede ser barnizado y pintado.
Es un tablero recubierto en sus caras
exteriores con una película fenólica que
lo convierte en un producto
- Orange
Dura- Triplex impermeable de gran durabilidad.
- Endesa
Tolera golpes, rasguños, cargas e
impactos presentes en la fase de
asentamiento del hormigón. Ideal para
23
la construcción.
Madera en pino radiata seca del 12% al
15%, cepillada y dimensionada. - CMPC
Madera seca Pino Proveniente de plantaciones - Arauco
certificadas secas y cepilladas, calidad - Orange
Listones de uniforme.
madera Es resistente con una duración de uso
exterior de 10 a 15 años, se usa para
Teca pisos, ebanistería, pilotes coches de - Orange
ferrocarril, construcciones pesadas
sometidas a la intemperie,
Tablero de fibras de madera de alta
resistencia a la humedad, ideal para
Cholguan, - Arauco
complemento de muebles de traseras y
fondos de cajón
Hard Board
Es una lámina de fibra de madera de
eucalipto reforestado de una
Madeflex - Cotopaxi
versatilidad no igualada en sus
aplicaciones y manejo.
Fuente: Madecentro SAS 2015
Cantos.
Insumo que se utiliza como acabado para el borde de los tableros laminados decorativos.
Este es una de los procesos más importantes, no solo porque forma parte del acabado de
los muebles, sino porque desde el aspecto técnico su uso protege los tableros de los
impactos de la humedad. Por esto los cantos vienen en todas las medidas, colores y
texturas, para complementar la amplia gama de maderas que ofrece Madecentro SAS.
Sus principales proveedores son: Proadec, Orange y Galantti
Puertas y marcos.
Fabricadas con láminas de madera de la más alta calidad y una avanzada tecnología en
sus procesos de elaboración, las puertas son diseñadas teniendo en cuenta estándares
internacionales de calidad, durabilidad y adaptación. Los diseños de las puertas, pasan
por rigurosos procesos de evaluación para garantizar una constante búsqueda de la
perfección. En su totalidad son fabricadas por Doors and Tops (D&T), empresa hermana
de Madecentro SAS. A continuación se enumeran algunas de las referencias de puertas
que más acogida tienen en el mercado y que están ligadas al tipo de madera con la que
se fabrican.
24
Sinkrono
Top Gloss
Triplex Haya natural
Melamina High Top
Melamina Sevilla High Top
Álamo
Melamina Sevilla
Veneciana
Melamina 3 ranuras
Sinfonía
Prestige
Melamina Vertical
Melamina Horizontal
Deko Roma
Deko orión
Deko Básica
Ocume Wengue
Triplex
Triplex Multi-Ancho
Foil Tablemac
Pegantes y otros.
Madecentro SAS ofrece una amplia gama de pegantes (Cuadro 3. Pegantes), según su
proveedor:
Cuadro 3. Pegantes
25
de caucho: tapicería, fabricación de colchones.
26
Para laminado pos formado en formica, chapilla
Bondex K
y otros
27
Adhesivo ideal para unir madera seca, Triplex,
aglomerado, enchapes y similares. Tiene gran
Xl madera fuerza inicial, excelente rendimiento, no
mancha, no cristaliza, ecológico y no
inflamable.
Mesones de Cocina.
HD Aeon. Galantti
Premium Aeon. Orange
Lavaplatos
Herrajes.
Bisagras
Rieles
Sistemas corredizos
Manijas
Accesorios
Bases
Accesorios cocinas
Accesorios closets
Rodachinas
28
Laminados de alta presión.
Pisos Laminados
Los pisos laminados que ofrece Madecentro SAS tienen una cubierta de alta resistencia a
la abrasión., Tráfico AC4-32, Ideal para uso doméstico y recomendable para uso
comercial con tráfico moderado. Poseen una Cubierta café antibacterial con diseños de
maderas naturales además una base de resina de alta resistencia a la humedad.
Línea de aluminios
Esta gama de productos se caracteriza por brindar a los clientes toda la perfileria en
aluminio para la fabricación de elementos para el hogar, además de toda la herrajeria en
aluminio para tener acabados de alta calidad en los muebles. En general se encuentran
los mismos herrajes, pero fabricados en aluminio. Su procedencia corresponde a Bonuit y
Mobile.
Maquinaria.
Cuadro 4. Maquinaria.
Marca Maquina
Sierra escuadradora
Ribeteador de Cantos
29
Sierra Sinfín
Sierra circular
Embisagradora manual
Extractor de 3
Holytec
Cepillo de 15”
Zunchadora semiautomática
Trompo 2 HP
3.3.2. Servicios.
Se ofrecen diversos servicios en los almacenes a los clientes según sus necesidades
(Cuadro 5)
Cuadro 5. Servicios
Servicio Descripción
30
Se realizan los cortes con tecnología de punta
Corte especializado
especializadas para la modulación de tableros
31
Maderas $3.301.976.033,22
Maquinaria $1.450.710,03
Mesones $98.573.827,00
Puertas y marcos $5.220.794.304,22
Fuente: Siesa 2014
PORCENTAJE DE IMPORTANCIA DE
FAMILIAS DE PRODUCTOS DURANTE EL
2014
1%
CANTOS
16% 0%
INSUMOS PUERTAS
50%
LAMINADOS DE ALTA PRESION
32% MADERAS
MAQUINARIA
MESONES
PUERTAS Y MARCOS
1% 0%
Se evidencia que el 50 % del valor total del inventario está representado por el
grupo de las puertas y marcos, esto se debe a que su precio unitario es el más
elevado teniendo en cuenta que este está dado por una maquila en el que se
tienen en cuenta todos los costos para su fabricación (Mano de obra, insumos,
recursos, etc.)
El otro cincuenta por ciento del valor total del inventario está dado por los cantos,
insumos de puertas, laminados de alta presión, maderas, maquinaria y mesones.
El segundo en importancia son las maderas con un 32%, asumiendo que son el
material primordial para los procesos productivos de la planta de Madeservicios y
32
DYT. Teniendo en cuenta que la bodega maneja una amplia gama de maderas, es
necesario evidenciar cual es la más importante. A continuación se encuentran los
valores de cada familia de maderas durante el 2014 (cuadro 7), y su importancia
en porcentajes (Figura 9).
5% 5%
0%
90%
33
Figura 10. Aglomerados Novopan estibados
34
Cuadro 8. Descargue de material
• Generalmente son mulas procedentes de Cali, Ipiiales y Mosquera
segun el proveedor
• Los documentos de entrega de material generalmente son TS (
Transferencias en transito) y OC ( Ordenes de Compra) Acompañados
por la remesa de la empresa trasnportadora
Llegada de Mercancia • Cuando es material proveniente de almacenes , viene con una factura,
una remision o un TR (Traslado directo) y llega en un camion
35
Cuadro 9. Entrega de material a Madeservicios.
36
Cuadro 10. Entrega de material a DYT
Cuando DYT finaliza con alguna orden de producción específica, entrega las
puertas y marcos al CEDI. Esta entrega también representa un movimiento de
entrada al inventario de la bodega. Para ello hay un auxiliar de bodega que
conoce las referencias de puertas, y es el encargado de hacer el trámite y
verificación del producto. Los documentos de entrada son TR que realizan desde
su centro de operación a la bodega de acopio. Finalmente se trae la mercancía y
se almacena en los Racks de la bodega.
37
3.4.5. Despachos de puertas.
38
realiza el TR (Traslado directo) al centro de operación del almacén y se entrega al
montacarguista para que empiece su alistamiento. Este material debe ser recogido
por el camión del almacén, ya que el carro del CEDI esta destinado únicamente
para los despachos de puertas.
39
Adicionalmente se cuenta con 2 Gatos hidráulicos para facilitar las operaciones
dentro de la bodega.
3.5.3. Despachos
3.5.4. Almacenaje.
40
3.5.5. Área administrativa.
41
3.6. DIAGNÓSTICO DEL SISTEMA DE INVENTARIO
Es decir que el material que se recibe en el CEDI Madeservicios puede ser por
sugerido, (es decir referencias que tienen rotación y es necesario tener stock en la
bodega, según el analista), o para un pedido en específico, es decir material que
en su momento no estaba disponible y fue solicitado para poder cumplir con el
cliente.
42
Retraso en la producción de puertas: DYT es el fabricante de puertas, estas
puertas son las mismas que Madecentro SAS ofrece al mercado, es decir
que lo que se fabrica en DYT es para clientes de Madecentro SAS. Por esto
en más de una ocasión se han generado inconvenientes con los clientes, ya
que no se cumple con los pedidos a tiempo justamente por la escasez de
material.
En el caso de Madeservicios se presenta la misma situación, En ocasiones
los vendedores externos hacen contratos para obras grandes, lo que
representa la disponibilidad de muchos paquetes de lámina. Cuando
preguntan al administrador si tienen existencia de este se encuentran o con
que no hay, o que el material que hay ya está comprometido para
fabricación de puertas.
Los sugeridos no son precisos, en muchas ocasiones llega material con
baja rotación y que solo ocupa espacio en la bodega. Según el
administrador hay material que está almacenado y no ha tenido movimiento
en más de dos años.
Todo esto genera sobrecostos y mala imagen a la empresa.
A G N E W E W 2 1 5
Aglomerado Novopan Estandar Wengue Wood 2 caras 15 mm
La tercera La Cuarta La ultima Este numero Los 2 numeros
Las dos primeras
letra letra indica si Estas 2 letras indican el letra indica las finales indican
letras indican el
indica el el material es color indica la caras con el espesor de la
tipo de material
proveedor Estandar o RH textura melamina lamina
Fuente: El autor 2015
43
Cuadro 13. Lectura aglomerados crudos
A G C N R L 7 8 1 8
Aglomerado Crudo Novopan RH Lijado 2,44m X 2,15m 18 mm
La quinta Estos dos numeros Los dos numeros
La cuarta letra La sexta
Las tres primeras letras letra indica si indican las finales indican el
indica el letra indica
indican el material el material es dimensiones del espesor de la
proveedor la textura
Estandar o RH material lamina
Fuente: El autor 2015
44
AGNERGW215 1042 $ 75.364.972,78 2,5 31,7 A
AGNERGW106 1934 $ 73.785.548,38 2,5 34,2 A
AGNEATV106 1900 $ 72.588.320,79 2,4 36,6 A
AGNROLM215 773 $ 72.002.608,49 2,4 39,0 A
AGNESPW215 968 $ 69.543.902,68 2,3 41,4 A
AGNENGW106 1798 $ 69.245.542,88 2,3 43,7 A
AGNEMOW215 821 $ 60.120.044,09 2,0 45,7 A
AGNEATV215 841 $ 54.953.005,94 1,8 47,6 A
AGNESPW315 807 $ 51.570.359,42 1,7 49,3 A
AGTRNUW204 875 $ 51.288.125,00 1,7 51,0 A
AGNEEBW106 1306 $ 51.052.075,62 1,7 52,7 A
AGNEMOW106 1229 $ 48.858.410,58 1,6 54,4 A
AGNECZW315 753 $ 47.676.446,10 1,6 56,0 A
AGNERAW215 659 $ 43.930.181,18 1,5 57,5 A
AGTRSEW315 445 $ 43.512.195,03 1,5 58,9 A
AGNEPKW106 985 $ 37.855.316,90 1,3 60,2 A
AGNROLM106 574 $ 34.391.289,45 1,2 61,4 A
AGNRWEW215 379 $ 34.323.309,92 1,2 62,5 A
AGFNP07818 464 $ 32.657.299,16 1,1 63,6 A
AGNENGW218 396 $ 32.290.747,40 1,1 64,7 A
AGNRRAW215 377 $ 30.844.717,19 1,0 65,7 A
AGNRBNS215 386 $ 30.396.486,35 1,0 66,7 A
AGNRRCW106 474 $ 28.499.250,02 1,0 67,7 A
AGNEOLM106 674 $ 26.262.524,40 0,9 68,6 A
AGREWSW215 310 $ 25.304.551,03 0,9 69,4 A
AGNRNGW236 183 $ 25.194.843,68 0,8 70,3 A
AGNERAW106 656 $ 24.996.741,26 0,8 71,1 A
AGNERCW106 655 $ 24.860.881,63 0,8 72,0 A
AGNRNGW215 245 $ 21.940.842,19 0,7 72,7 A
AGNEBNS106 587 $ 21.793.739,69 0,7 73,4 A
AGREWSW106 365 $ 20.480.297,54 0,7 74,1 A
AGAERB2416 210 $ 19.820.977,01 0,7 74,8 A
AGNEFMW106 503 $ 19.626.958,85 0,7 75,4 A
AGNECAW106 429 $ 18.686.760,80 0,6 76,1 A
AGNEARW215 278 $ 17.962.414,00 0,6 76,7 A
AGREBNS215 279 $ 17.053.055,50 0,6 77,3 A
AGTEWEW125 200 $ 16.669.200,00 0,6 77,8 A
45
AGNEARW106 432 $ 16.395.876,14 0,6 78,4 A
AGNRRGW215 176 $ 15.910.528,87 0,5 78,9 A
AGAERB1416 174 $ 15.748.047,84 0,5 79,4 A
AGTESAW315 177 $ 15.470.352,00 0,5 79,9 A
AGNEBNS218 214 $ 14.768.492,45 0,5 80,4 B
AGNEOMM106 336 $ 14.213.095,14 0,5 80,9 B
AGNEBBS215 232 $ 13.455.248,79 0,5 81,4 B
AGNESPW312 214 $ 13.384.048,57 0,4 81,8 B
AGNENGW209 195 $ 12.591.127,72 0,4 82,2 B
AGTRSEW155 200 $ 12.369.000,00 0,4 82,7 B
AGTESAW104 296 $ 11.965.782,05 0,4 83,1 B
AGNRMOV236 83 $ 11.502.430,50 0,4 83,5 B
AGNRATV106 166 $ 9.682.679,94 0,3 83,8 B
AGNEOLM215 133 $ 9.563.504,33 0,3 84,1 B
AGNELTM215 130 $ 9.462.347,63 0,3 84,4 B
AGNERVM215 142 $ 9.339.540,10 0,3 84,7 B
AGNERAV215 133 $ 9.228.287,46 0,3 85,0 B
AGFAECA404 264 $ 9.066.182,40 0,3 85,3 B
AGNESPW106 226 $ 8.562.419,31 0,3 85,6 B
AGNEARW218 120 $ 8.403.771,36 0,3 85,9 B
AGNELTM106 186 $ 7.920.547,40 0,3 86,2 B
AGNEPKW236 67 $ 7.911.561,92 0,3 86,4 B
AGNEEBW215 109 $ 7.880.720,96 0,3 86,7 B
AGNRMOV215 87 $ 7.849.806,58 0,3 87,0 B
AGNROLW215 82 $ 7.792.173,00 0,3 87,2 B
AGNEMAM106 200 $ 7.760.186,12 0,3 87,5 B
AGNRPKW106 132 $ 7.737.810,96 0,3 87,8 B
AGNEOLM218 96 $ 7.654.085,12 0,3 88,0 B
AGNENES215 105 $ 7.322.906,00 0,2 88,3 B
AGNRWEW106 123 $ 7.288.433,29 0,2 88,5 B
AGKRFSS108 55 $ 7.269.729,50 0,2 88,8 B
AGNRMOW215 81 $ 7.255.673,75 0,2 89,0 B
AGAERB2420 66 $ 7.165.569,84 0,2 89,2 B
AGNRBMS106 141 $ 6.824.606,36 0,2 89,5 B
AGNECSV106 179 $ 6.801.266,85 0,2 89,7 B
AGNRRAW106 121 $ 6.708.706,19 0,2 89,9 B
AGNEPKW218 52 $ 6.429.710,30 0,2 90,1 B
46
AGNRARW106 116 $ 6.371.455,30 0,2 90,4 B
AGNROMM106 105 $ 6.146.216,30 0,2 90,6 B
AGNESPW218 78 $ 5.776.029,80 0,2 90,8 B
AGNRATV215 69 $ 5.490.703,04 0,2 90,9 B
AGNEPKW312 92 $ 5.240.130,48 0,2 91,1 B
AGNRBNS106 92 $ 5.237.240,33 0,2 91,3 B
AGNRLTM215 62 $ 5.202.318,94 0,2 91,5 B
AGNEOMM215 76 $ 5.167.666,44 0,2 91,6 B
AGNERGW309 86 $ 5.161.234,40 0,2 91,8 B
AGNERAW236 53 $ 5.144.857,83 0,2 92,0 B
AGREFEW206 100 $ 5.116.422,00 0,2 92,2 B
AGNEMOV106 128 $ 5.033.560,90 0,2 92,3 B
AGNEEBW218 64 $ 5.029.639,49 0,2 92,5 B
AGCREL6818 113 $ 4.874.605,30 0,2 92,7 B
AGKEFSS215 32 $ 4.708.585,28 0,2 92,8 B
AGNRMFM106 78 $ 4.546.555,88 0,2 93,0 B
AGAERB1420 43 $ 4.377.706,35 0,1 93,1 B
AGNERAV218 58 $ 4.352.016,66 0,1 93,3 B
AGNRBMS215 61 $ 4.233.489,43 0,1 93,4 B
AGNRPKW215 46 $ 4.207.147,73 0,1 93,5 B
AGNREBW106 68 $ 4.136.678,90 0,1 93,7 B
AGNEWEW309 69 $ 4.106.055,97 0,1 93,8 B
AGNEAZS215 56 $ 4.042.181,11 0,1 94,0 B
AGNRFMW106 67 $ 3.958.080,47 0,1 94,1 B
AGCTR05825 61 $ 3.908.664,92 0,1 94,2 B
AGNEMFM106 90 $ 3.872.447,90 0,1 94,4 B
AGNRRGW106 65 $ 3.862.179,10 0,1 94,5 B
AGNRRVM106 71 $ 3.846.813,37 0,1 94,6 B
AGNECZW106 103 $ 3.797.228,90 0,1 94,7 B
AGNRMOW106 62 $ 3.727.827,75 0,1 94,9 B
AGNENGW315 55 $ 3.610.871,72 0,1 95,0 B
AGREFEW106 63 $ 3.570.933,20 0,1 95,1 C
AGNRFMW215 39 $ 3.486.833,85 0,1 95,2 C
AGNERCW215 46 $ 3.349.481,04 0,1 95,3 C
AGNEARN215 42 $ 3.024.064,27 0,1 95,4 C
AGNENGW309 51 $ 2.999.923,16 0,1 95,5 C
AGNEWEW212 46 $ 2.967.099,36 0,1 95,6 C
47
AGNEPKW309 50 $ 2.909.612,70 0,1 95,7 C
AGCNR07825 31 $ 2.823.920,19 0,1 95,8 C
AGNESPW309 48 $ 2.820.474,72 0,1 95,9 C
AGNEMOV215 39 $ 2.754.045,45 0,1 96,0 C
AGNERAW309 51 $ 2.729.969,93 0,1 96,1 C
AGNRMAM215 33 $ 2.703.333,44 0,1 96,2 C
AGCNE07818 64 $ 2.643.484,80 0,1 96,3 C
AGKRRAS218 17 $ 2.636.864,43 0,1 96,4 C
AGNEMFM215 37 $ 2.593.233,46 0,1 96,5 C
AGNEFMW309 43 $ 2.589.005,50 0,1 96,6 C
AGNERCW309 42 $ 2.570.400,00 0,1 96,6 C
AGNERAW218 34 $ 2.517.384,48 0,1 96,7 C
AGNEARN218 32 $ 2.509.767,36 0,1 96,8 C
AGNEFMW215 34 $ 2.428.685,99 0,1 96,9 C
AGTESEW315 25 $ 2.225.214,50 0,1 97,0 C
AGNERVM106 56 $ 2.180.056,97 0,1 97,0 C
AGNECAN215 30 $ 2.168.131,61 0,1 97,1 C
AGCNE07830 38 $ 2.161.453,11 0,1 97,2 C
AGCTR06825 28 $ 2.160.213,19 0,1 97,3 C
AGNEWEW236 18 $ 2.114.957,58 0,1 97,3 C
AGNEMOW109 46 $ 1.987.475,08 0,1 97,4 C
AGNEBNS406 48 $ 1.983.720,00 0,1 97,5 C
AGNRRVM215 24 $ 1.970.867,52 0,1 97,5 C
AGNREBW215 21 $ 1.897.809,41 0,1 97,6 C
AGRRWSW215 19 $ 1.864.512,75 0,1 97,7 C
AGNRMPW215 22 $ 1.842.426,08 0,1 97,7 C
AGNENGW236 16 $ 1.836.661,12 0,1 97,8 C
AGTRHUW215 20 $ 1.775.960,00 0,1 97,8 C
AGNEMOW309 30 $ 1.775.321,80 0,1 97,9 C
AGNERCW236 15 $ 1.719.870,00 0,1 98,0 C
AGNELIS215 23 $ 1.694.646,23 0,1 98,0 C
AGNEEBW309 30 $ 1.670.089,20 0,1 98,1 C
AGNEOMV106 46 $ 1.663.935,46 0,1 98,1 C
AGNROLM309 23 $ 1.605.312,14 0,1 98,2 C
AGNRMFM215 18 $ 1.559.099,52 0,1 98,2 C
AGNEMOW218 20 $ 1.529.804,14 0,1 98,3 C
AGNEEBW236 13 $ 1.520.897,95 0,1 98,3 C
48
AGTRBCS104 35 $ 1.512.056,00 0,1 98,4 C
AGNEPKW209 24 $ 1.510.128,24 0,1 98,4 C
AGTRHUW155 24 $ 1.484.280,00 0,0 98,5 C
AGKRFSS218 9 $ 1.480.612,26 0,0 98,5 C
AGNEGRS106 35 $ 1.389.056,20 0,0 98,6 C
AGNEALS106 36 $ 1.319.805,00 0,0 98,6 C
AGCREL6830 18 $ 1.283.664,60 0,0 98,7 C
AGNELIS106 31 $ 1.241.929,29 0,0 98,7 C
AGNECSV215 19 $ 1.237.876,15 0,0 98,8 C
AGKERAS215 8 $ 1.199.125,51 0,0 98,8 C
AGNRLTM106 20 $ 1.166.374,00 0,0 98,8 C
AGNEBBS106 30 $ 1.154.879,44 0,0 98,9 C
AGNERVM218 16 $ 1.146.803,05 0,0 98,9 C
AGNRMOV106 18 $ 1.071.784,38 0,0 98,9 C
AGNEMAM309 20 $ 1.056.671,60 0,0 99,0 C
AGNEOMM309 17 $ 1.011.271,86 0,0 99,0 C
AGREACW215 11 $ 1.002.749,00 0,0 99,0 C
AGNERGW236 8 $ 928.348,16 0,0 99,1 C
AGNEBNS209 17 $ 870.327,41 0,0 99,1 C
AGNROMM215 10 $ 856.125,40 0,0 99,1 C
AGNRWEW218 9 $ 828.238,23 0,0 99,2 C
AGHEEBN318 6 $ 818.873,46 0,0 99,2 C
AGNRCSV106 15 $ 797.517,60 0,0 99,2 C
AGNEOLM236 7 $ 791.703,85 0,0 99,2 C
AGNEGRS215 11 $ 773.420,45 0,0 99,3 C
AGNELTM309 12 $ 752.709,36 0,0 99,3 C
AGREACW106 13 $ 746.941,00 0,0 99,3 C
AGNRRGW236 5 $ 692.055,70 0,0 99,3 C
AGNERBW106 20 $ 690.467,20 0,0 99,4 C
AGNEPKW118 10 $ 686.100,00 0,0 99,4 C
AGNELAS215 10 $ 674.350,30 0,0 99,4 C
AGNENES309 12 $ 660.952,20 0,0 99,4 C
AGFNP07809 16 $ 655.175,18 0,0 99,5 C
AGNRRCW215 7 $ 631.495,41 0,0 99,5 C
AGNEOLM309 10 $ 601.185,89 0,0 99,5 C
AGNRCSV215 7 $ 594.635,44 0,0 99,5 C
AGNRLAS106 10 $ 567.373,60 0,0 99,5 C
49
AGNEMOW236 5 $ 559.904,47 0,0 99,6 C
AGCNR07830 5 $ 559.560,00 0,0 99,6 C
AGNECTW106 16 $ 549.925,28 0,0 99,6 C
AGNECTW215 7 $ 540.632,40 0,0 99,6 C
AGNRBNS218 6 $ 530.091,94 0,0 99,6 C
AGHEENM318 4 $ 502.412,92 0,0 99,6 C
AGNEROS215 7 $ 487.144,34 0,0 99,7 C
AGNEROS106 10 $ 481.594,80 0,0 99,7 C
AGNEPKW315 7 $ 441.932,33 0,0 99,7 C
AGREFEW215 5 $ 434.722,80 0,0 99,7 C
AGPEMCW104 10 $ 431.030,00 0,0 99,7 C
AGFAENG404 13 $ 413.207,86 0,0 99,7 C
AGNEOMM209 7 $ 408.902,97 0,0 99,8 C
AGNERGV215 6 $ 406.879,44 0,0 99,8 C
AGNRNGW106 6 $ 363.415,50 0,0 99,8 C
AGNRCAW106 6 $ 329.200,74 0,0 99,8 C
AGNEATV309 6 $ 318.490,62 0,0 99,8 C
AGREACW218 3 $ 310.779,00 0,0 99,8 C
AGCPR05825 4 $ 308.294,00 0,0 99,8 C
AGNEMPW218 4 $ 296.646,60 0,0 99,8 C
AGNERVM309 5 $ 264.167,90 0,0 99,8 C
AGNEBNS309 5 $ 259.761,65 0,0 99,8 C
AGNEBNV218 4 $ 256.083,20 0,0 99,9 C
AGHEECC318 2 $ 240.716,00 0,0 99,9 C
AGNEARN309 4 $ 229.724,84 0,0 99,9 C
AGNERCW225 2 $ 188.559,08 0,0 99,9 C
AGNRATV309 3 $ 185.541,30 0,0 99,9 C
AGNELAS106 5 $ 182.490,36 0,0 99,9 C
AGNEMFM309 3 $ 180.932,82 0,0 99,9 C
AGNERAW225 2 $ 176.709,92 0,0 99,9 C
AGCSE07825 2 $ 164.564,70 0,0 99,9 C
AGNEFMW218 4 $ 158.220,17 0,0 99,9 C
AGNECZW309 3 $ 157.866,83 0,0 99,9 C
AGPEMCW215 2 $ 155.172,00 0,0 99,9 C
AGNEAMS215 2 $ 149.358,76 0,0 99,9 C
AGNEMES215 2 $ 142.023,08 0,0 99,9 C
AGNECOS215 2 $ 141.281,46 0,0 99,9 C
50
AGNECRS215 2 $ 138.213,50 0,0 99,9 C
AGNECMM215 2 $ 137.786,42 0,0 99,9 C
AGNEMOW315 2 $ 125.567,00 0,0 100,0 C
AGNEMOV309 2 $ 123.490,06 0,0 100,0 C
AGCSE07818 2 $ 114.348,98 0,0 100,0 C
AGNEBBS315 2 $ 113.730,44 0,0 100,0 C
AGCREL6809 5 $ 94.209,50 0,0 100,0 C
AGNENES106 2 $ 87.793,86 0,0 100,0 C
AGNRBNS418 1 $ 86.275,87 0,0 100,0 C
AGREBNS218 1 $ 79.529,77 0,0 100,0 C
AGNEWEW218 3 $ 79.419,84 0,0 100,0 C
AGNEATV218 1 $ 71.727,00 0,0 100,0 C
AGNENGW118 1 $ 68.614,00 0,0 100,0 C
AGNELIS309 1 $ 61.745,03 0,0 100,0 C
AGNECAN309 1 $ 57.431,21 0,0 100,0 C
AGNRMPW106 1 $ 56.052,44 0,0 100,0 C
AGNECSV309 1 $ 53.081,77 0,0 100,0 C
AGNEBBS309 1 $ 51.551,38 0,0 100,0 C
AGTESEW104 1 $ 49.973,00 0,0 100,0 C
AGNEABW106 1 $ 44.102,08 0,0 100,0 C
AGNEVES106 1 $ 40.845,28 0,0 100,0 C
AGFNE07809 1 $ 35.872,82 0,0 100,0 C
Fuente: El autor 2015
51
Cuadro 15. Resumen clasificación ABC
Cantidad de Porcentaje
Porcentaje Valor Clasificación
referencias valor total
48 19,12 $ 2.378.455.043,30 79,9 A
64 25,49 $ 447.418.063,88 15,1 B
139 55,37 $ 149.103.318,44 5 C
251 100 $ 2.974.976.425,62 100 Total
Fuente: El autor 2015
52
4. PRONÓSTICOS.
Los pronósticos se realizaron para las tres principales referencias tipo A, dos
referencias tipo B y dos referencias tipo C, teniendo en cuenta que el inventario es
muy numeroso. Todas las referencias presentan un comportamiento lineal en la
demanda, por lo que se usó el método de regresión lineal para obtener los
pronósticos.
700
600
500
400
300
200 Series1
100
0
53
Usando el método de regresión lineal obtenemos los siguientes resultados:
Mes Pronostico
Enero 53
Febrero 91
Marzo 130
Abril 168
Mayo 207
Junio 245
Julio 283
Agosto 322
Septiembre 360
Octubre 399
Noviembre 437
Diciembre 475
Fuente: El autor 2015
54
4.2. Referencia A 2: AGCNRL07818
600
500
400
300
200
Series1
100
0
55
Usando el método de regresión lineal obtenemos los siguientes pronósticos:
Mes Pronostico
Enero 47
Febrero 82
Marzo 117
Abril 151
Mayo 186
Junio 221
Julio 255
Agosto 290
Septiembre 324
Octubre 359
Noviembre 394
Diciembre 428
56
4.3. Referencia A 3: AGNENGW215
DEMANDA MENSUAL
AGNENGW215
ENERO 52
FEBRERO 47
MARZO 68
ABRIL 73
MAYO 78
JUNIO 102
JULIO 122
AGOSTO 125
SEPTIEMBRE 202
OCTUBRE 263
NOVIEMBRE 255
DICIEMBRE 334
TOTAL 1721
400
350
300
250
200
150
100 Series1
50
0
FEBRERO
DICIEMBRE
ABRIL
NOVIEMBRE
MARZO
JUNIO
AGOSTO
MAYO
OCTUBRE
JULIO
SEPTIEMBRE
ENERO
57
Usando el método de regresión lineal obtenemos los siguientes pronósticos.
58
4.4. Referencia B 1: AGNEBNS218
DEMANDA MENSUAL
AGNEBNS218
ENERO 7
FEBRERO 10
MARZO 12
ABRIL 13
MAYO 16
JUNIO 18
JULIO 20
AGOSTO 17
SEPTIEMBRE 21
OCTUBRE 24
NOVIEMBRE 26
DICIEMBRE 30
Fuente: El autor 2015
59
Usando el método de regresión lineal obtenemos los siguientes pronósticos.
Mes Pronostico
Enero 8
Febrero 10
Marzo 12
Abril 14
Mayo 16
Junio 17
Julio 19
Agosto 21
Septiembre 23
Octubre 25
Noviembre 27
Diciembre 28
Fuente: El autor 2015
60
4.5. Referencia B 2: AGNEOMM106
DEMANDA MENSUAL
AGNEOMM106
ENERO 15
FEBRERO 20
MARZO 26
ABRIL 20
MAYO 20
JUNIO 23
JULIO 26
AGOSTO 31
SEPTIEMBRE 35
OCTUBRE 39
NOVIEMBRE 35
DICIEMBRE 46
TOTAL 336
Fuente: El autor 2015
61
Usando el método de regresión lineal obtenemos los siguientes pronósticos.
Mes Pronostico
Enero 15
Febrero 18
Marzo 20
Abril 23
Mayo 25
Junio 27
Julio 30
Agosto 32
Septiembre 34
Octubre 37
Noviembre 39
Diciembre 42
Fuente: El autor 2015
62
4.6. Referencia C 1: AGREFEW106
DEMANDA MENSUAL
AGREFEW106
ENERO 0
FEBRERO 0
MARZO 2
ABRIL 4
MAYO 4
JUNIO 6
JULIO 5
AGOSTO 8
SEPTIEMBRE 7
OCTUBRE 8
NOVIEMBRE 9
DICIEMBRE 10
63
Usando el método de regresión lineal obtenemos los siguientes pronósticos.
Mes Pronostico
Enero 1
Febrero 2
Marzo 3
Abril 3
Mayo 4
Junio 5
Julio 6
Agosto 7
Septiembre 8
Octubre 9
Noviembre 10
Diciembre 11
Fuente: El autor 2015
64
4.7. Referencia C 2: AGNRFMW215
DEMANDA MENSUAL
AGNENGW215
ENERO 0
FEBRERO 0
MARZO 2
ABRIL 2
MAYO 2
JUNIO 3
JULIO 3
AGOSTO 3
SEPTIEMBRE 4
OCTUBRE 5
NOVIEMBRE 7
DICIEMBRE 8
Fuente: El autor 2015
65
Usando el método de regresión lineal obtenemos los siguientes pronósticos.
Mes Pronostico
Enero 0
Febrero 1
Marzo 1
Abril 2
Mayo 3
Junio 3
Julio 4
Agosto 5
Septiembre 5
Octubre 6
Noviembre 7
Diciembre 7
Fuente: El autor 2015
66
5. MODELO DE INVENTARIO: CANTIDAD ECONÓMICA DE PEDIDO.
Costos de Pedido: S
Costos de Pedido: S
Llamadas $ 3.500,00 $/Pedido
Documentación $ 23.700,00 $/Pedido
Descargue, Conteo y revisión $ 27.000,00 $/Pedido
Planeación $ 18.500,00 $/Pedido
Nacionalización Mercancía 2% del costo de la mercancía
Fuente: Departamento de logística Madecentro SAS 2014
Costos de Compra: C
Cada referencia tiene una unidad de empaque específica, lo cual hace que cada
paquete tenga un valor diferente.
67
Cuadro 38. Costos de Compra
Costo de compra: C
REFERENCIA COSTO UNITARIO UNIDAD DE EMPAQUE COSTO PAQUETE
AGNEWEW215 73946,2 38 UND/PAQUETE 2809956,633
AGCNRL7818 67469,3 32 UND/PAQUETE 2159017,005
AGNENGW215 74459,3 38 UND/PAQUETE 2829455,139
Costo de la mercancía
AGNEBNS218 69011,6 32 UND/PAQUETE 2208372,656
AGNEOMM106 42300,8 85 UND/EMPAQUE 3595574,663
AGREFEW106 56681,4 85 UND/EMPAQUE 4817925,746
AGNRFMW215 89405,9 38 UND/PAQUETE 3397427,854
Costo del Flete 15% del valor de la mercancía
Fuente: Departamento de logística Madecentro SAS 2014
Lead Time: L
Fue necesario calcular los costos generados por cada una de las referencias,
además de pasar la demanda pronosticada a la unidad de empaque en la que
viene el producto, teniendo en cuenta que el proveedor solo despacha mercancía
por paquetes.
Aplicando el modelo de Lote Optimo de Pedido (EOQ), se obtienen los siguientes
resultados para optimizar el proceso de abastecimiento de cada una de las
referencias. Del cuadro 40 al 46 se muestran el lote óptimo de paquetes en cada
pedido, el punto de re-orden para empezar pedidos, y el costo total de la
68
operación. Además se calcula el número total de pedidos en un año y el tiempo
que debe haber entre ellos para evitar una ruptura de stock.
69
Aplicación del modelo para AGNENGW215
Costo de Pedido: S $ 129.289,10 $/Pedido
Costos Costo de Compra: C $ 3.253.873,41 $/Paquete
Costo de Mantenimiento de inventario :H $ 582.174,09 $/Paquete-año
Demanda
1723 Unidades/año 46 Paquetes/Año
Pronosticada: D
Lote Optimo de Pedido: Q* Q*=√(2DS/H) 5 Paquetes/Pedido
Costo Abastecimiento: K(Q*) K(Q*)= (DS/Q*)+H(Q*/2)+(CD) $ 152.323.071,84 $/Año
Numero De Pedidos: NP NP= D/Q* 10 Pedidos/Año
Punto de Reorden: R R=(D/360 días)L 0,38 Paquetes
Tiempo Entre Pedidos: T T= (Q*/D)360 días 39 Días
. Fuente: El autor 2015
70
Aplicación del modelo para AGNEOMM106
Costo de Pedido: S $ 144.611,49 $/Pedido
Costos Costo de Compra: C $ 4.134.910,86 $/Paquete
Costo de Mantenimiento de inventario :H $ 615.653,51 $/Paquete-año
Demanda
342 Unidades/año 4 Paquetes/Año
Pronosticada: D
Lote Optimo de Pedido: Q* Q*=√(2DS/H) 2 Paquetes/Pedido
Costo Abastecimiento: K(Q*) K(Q*)= (DS/Q*)+H(Q*/2)+(CD) $ 17.444.519,95 $/Año
Numero De Pedidos: NP NP= D/Q* 2 Pedidos/Año
Punto de Reorden: R R=(D/360 días)L 0,033333333 Paquetes
Tiempo Entre Pedidos: T T= (Q*/D)360 días 180 Días
. Fuente: El autor 2015
71
Aplicación del modelo para AGNRFMW215
Costo de Pedido: S $ 140.648,56 $/Pedido
Costos Costo de Compra: C $ 3.907.042,03 $/Paquete
Costo de Mantenimiento de inventario :H $ 606.994,49 $/Paquete-año
Demanda
44 Unidades/año 2 Paquetes/Año
Pronosticada: D
Lote Optimo de Pedido: Q* Q*=√(2DS/H) 1 Paquetes/Pedido
Costo Abastecimiento: K(Q*) K(Q*)= (DS/Q*)+H(Q*/2)+(CD) $ 8.398.878,43 $/Año
Numero De Pedidos: NP NP= D/Q* 2 Pedidos/Año
Punto de Reorden: R R=(D/360 días)L 0,016666667 Paquetes
Tiempo Entre Pedidos: T T= (Q*/D)360 días 180 Días
Fuente: El autor 2015
Los despachos desde Ipiales para la mayoría de las referencias se realizan cada
45 días, es decir que es necesario calcular el Lote convencional de Pedido a partir
de la demanda Pronosticada. Por otro lado para las referencias tipo C
pronosticadas no es necesario calcular el lote convencional de pedido, ya que en
todo el año esta previsto el consumo de uno y dos paquetes, por lo que el lote
convencional será igual al lote optimo teniendo en cuenta que los proveedores
venden el paquete completo, y no por unidades sueltas. El cálculo se realiza.
El lote Convencional de pedido (Qc) para cada una de las referencias será
72
Cuadro 47. Lote convencional de Pedido
Costo de Abastecimiento:
K(Q)= (DS/Q)+H(Q/2)+(CD)
Referencia Lote Convencional de Pedido Lote Optimo de Pedido Beneficio Economico: BE
AGNEWEW215 $ 275.623.402,38 $ 275.023.227,32 $ 600.175,06
AGCNRL07818 $ 227.644.618,18 $ 226.883.215,86 $ 761.402,31
AGNENGW215 $ 152.415.915,59 $ 152.323.071,84 $ 92.843,75
AGNEBNS218 $ 18.872.988,44 $ 18.741.468,75 $ 131.519,70
AGNEOMM106 $ 17.733.743,43 $ 17.444.519,95 $ 289.223,49
Aplicando el modelo de Lote Optimo de Pedido a las cinco referencias (tres tipo A
y dos tipo B) de mayor rotación, se obtiene un beneficio económico de
$1.875.164,31, lo cual comprueba que con la clasificación ABC y el EOQ, se
optimizan los costos de la bodega, mejorando la cadena de suministro de la
empresa en general, evitando la ruptura de inventario y programando la llegada de
la mercancía. Con la aplicación del modelo a la totalidad e las referencias tipo A y
tipo se ejercerá un mayor control al inventario y al abastecimiento, obteniendo un
ahorro significativo para la compañía. Los artículos tipo A tendrían un
abastecimiento de 30 a 40 días, los clasificados como B tendrían abastecimiento
en tiempo superior a los 100 días y finalmente los de menor rotación catalogados
como C, se debería realizar un solo pedido al año con un paquete de cada
referencia, o también se sugiere realizar la compra cuando el material se necesite
para evitar sobrecostos de almacenaje. Esto teniendo en cuenta que son artículos
solicitados bajo pedidos puntuales por los clientes de Madecentro SAS.
73
6. CONCLUSIONES
74
7. RECOMENDACIONES
75
BIBLIOGRAFÍA
76