PREGUNTAS DINAMIZADORAS UNIDAD 3

ANALISIS DE COSTES

PRESENTADO A:
JOVITA MERCEDES GOMEZ MATIZ

PRESENTADO POR:
JUAN GABRIEL MEJÍA GÓMEZ

CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

ENVIGADO ANTIOQUIA
04/05/2017
¿Cuales son las 2 decisiones fundamentales que se plantean de alta
capacidad de producción y cuales son las 3 principales decisiónes a baja
capacidad de producción?

A Alta capacidad:
Selección de productos para fabricar. Se trata de seleccionar de entre los
distintos productos de la empresa, -cuando ésta trabaja a alta capacidad- cuales
son los más rentables para el negocio. Esta selección es fundamental cuando se
plantea la posibilidad de dejar de fabricar algunos por falta de capacidad de
producción. Lógicamente los productos tienen, distintos precios, costes y grado de
ocupación de la capacidad productiva. El margen de contribución por unidad de
producción es el criterio determinante.
Fabricar más unidades de un producto o comprar unidades de un
componente. En situaciones de alta capacidad, una decisión muy frecuente es si
debemos asignar parte de la capacidad de producción que hoy se está empleando
en fabricar un determinado producto en otro y comprar el primero.
Con una demanda suficiente para emplear toda la capacidad de la empresa y
continuar en alta capacidad, la decisión de si fabricamos o compramos un
determinado producto es en realidad una decisión de qué producto fabricamos.
En situaciones de baja capacidad, no se daba esta alternativa de compensar o
utilizar esa capacidad en producir otro producto

A Baja capacidad:

- Pedido Especial. Pensemos en el caso de una empresa que por una

situación de baja demanda de sus productos se encuentra con un grado de
utilización de su capacidad de producción por debajo de la efectiva y recibe
una oferta para fabricar un pedido, al que llamaremos especial, en unas
condiciones de precio por debajo del precio medio de las unidades de venta
actual de ese producto. Aceptar este pedido no significa cambiar el precio
de las unidades que se venden en la actividad normal. La Dirección
necesitaría saber si acepta o no ese pedido especial. El margen de
contribución positivo es el criterio determinante.
- Suprimir un producto. En otras ocasiones, la Dirección puede
encontrarse con uno o varios productos cuyo precio neto de venta, fijado
por el mercado, no cubre su coste total.
Surge entonces la pregunta: ¿seguimos fabricando estos productos o es
preferible prescindir de ellos?
A baja capacidad y sin poder buscar productos sustitutivos, los costes
variables de estos productos jugarán un papel determinante a la hora de
tomar alguna decisión sobre ellos. Pero en este caso, los costes fijos
 directos del producto serán también costes a tener presente en el análisis
de esta situación.

- Comprar o fabricar un producto. En muchas otras ocasiones, una

decisión muy frecuente en algunas empresas es si debemos comprar a un
proveedor un determinado componente o si por el contrario fabricarlo
nosotros mismos. Al igual que en los casos anteriores, para comparar
ambas alternativas debemos tener presente los costes e ingresos
diferenciales. En este caso, no habrá ningún ingreso diferencial, ya que
suponemos que el precio del artículo final es el mismo compremos o
fabriquemos nosotros el componente. Por lo tanto, hemos de centrarnos en
buscar el coste menor de cada opción.

¿Qué es el presupuesto y el coste estándar?

Presupuesto:
El presupuesto es un instrumento de gestión esencial en la práctica empresarial.
Forma parte de los planes de la empresa a corto, medio y largo plazo.
Un presupuesto es la expresión, en términos monetarios, de los planes de acción
previstos para un periodo de tiempo determinado. Cubre todas las actividades y
áreas de la empresa
Coste estándar:
Un coste estándar será, pues, una cantidad predeterminada, que creemos que es
el coste medio en el que incurriremos, en condiciones normales, al fabricar una
unidad de producto terminado.