Garrafa Magna Final

UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGIAS

DE LA INFORMACION
INGENIERIA EN GESTION PETROLERA
GARRAFA MAGNA
ESTUDIANTES: Cucuna Pedro David
Choque Arenas Arley Gustavo
Jaimes Cossio Jimmy
Quisbet Mauricio Cristhian
Rivero Aguayo Celeste Leticia
Velasco Villanueva Josseline Tifany
DOCENTE: Mgr. Rene Morales Mamani
ASIGNATURA: Emprendedurismo
FECHA: 6 DE ABRIL 2020
COCHABAMBA-BOLIVIA
INFORME TALLER INTEGRADOR
INDICE
1. INTRODUCCIÓN 3
2. ANTECEDENTES 3
3. ¿QUIÉNES SOMOS? 5
4. MISIÓN 5
5. VISIÓN 5
6. OBJETIVO 6
6.1.OBJETIVO GENERAL 6
6.2.OBJETIVO ESPECÍFICO 6
7. MARCO TEÓRICO 6
Según Charles Les Ventes: 7
Según Oriol Amat: 8
Según Kennedy: 8
8. DESARROLLO 10
9. CONCLUSIÓN 27
10. BIBLIOGRAFÍA 28
GARRAFA-MAGNA
1. INTRODUCCIÓN
El presente proyecto trata de una garrafa mejorada no es como una garrafa convencional que se utiliza
normalmente hoy en día, esta garrafa está diseñada para ser fábrica con un porcentaje del 30 % de material
reciclable como el plástico, a la vez cuenta con material de polietileno de alta densidad que también es un
plástico que se utiliza para la fabricación de algunos tubos, embotellados ya que es un material muy
seguro.
Para poder realizar este proyecto se realizó un estudio de mercado para poder determinar si el producto
que se desea emprender será viable, rentable y aceptado por la población en general, y también el poder
abarcar a comunidades donde no tienen acceso al gas domiciliario.
Para lo cual en el siguiente informe se detallará cada información obtenida representando con análisis
de costo trabajadas en Excel.
2. ANTECEDENTES
En 1957 los hogares españoles necesitaban alguna fuente de energía barata y manejable y surgió la
bombona de gas, concretamente de gas butano. En España se pintó de naranja precisamente porque
pensaron que así debía ser la botella de butano para que se identificara. En otros países eran de diferentes
colores, verdes, azules, rojas o grises. Nació en Madrid y rápidamente se extendió por todo el país.
Siempre con precio regulado y fabricada por el monopolio Butano S.A. pronto se convirtió en un elemento
inseparable de la dotación de cualquier hogar. Su nombre pasó a identificar el naranja: nacía el color
butano.
Las garrafas metálicas hoy en día en muchos hogares del mundo y nuestro país son muy utilizados por
familias que no tienen gas domiciliario y tienen una cocina lo malo de estas garrafas es que en un
determinado tiempo estas garrafas llegan arruinarse muy rápido o son muy peligrosas para las familias ya
que la mala manipulación de las mismas causa estragos es por eso ante esta situación nace la iniciativa de
crear una garrafa que ayude al medio ambiente y pueda brindar mayor seguridad para la misma es así que
esta nueva garrafa está hecha de plásticos altamente resistentes con plásticos reciclados para que en su
conjunto tenga una mayor duración conjuntamente con materiales como fibra de vidrio y resina para
brindar seguridad es por eso que la creación de estas garrafas se está estableciendo a nivel mundial,
latinoamericano y también en nuestro país BOLIVIA.
OCÉANO ATLÁNTICO
 EC GAS SAN PABLO (FILIPINAS)

EUROPA
En Europa Se encuentra una empresa que se encarga fabricación de estas:
 HEXAGON (NORUEGA)
Hexagon Ragasco es el principal fabricante mundial de cilindros de material compuesto. Desde 1996, han
estado produciendo cilindros con una gama única de características fáciles de usar al tiempo que
establecen un récord de seguridad inigualable. Tiene una producción de más de 15 millones de unidades
vendidas en más de 70 países de todo el mundo.
LATINOAMÉRICA
En Latinoamérica tenemos empresas que hacen la fabricación de estas como ser:
 MEGAL (URUGUAY)
Nacemos como una cooperativa en los años ´70, una red de centros de recarga de micro-garrafas de
súper-gas en todo el país. Con el paso de los años y con una fuerte y clara visión de sus fundadores,
gracias al empuje de Don Ramón Armas, nace Megal S.A. en los años ’80 con la intención de ser una
distribuidora de súper-gas, y un jugador más del mercado.
En el año 1994, se compra el predio actual y se instala la planta de recarga que originalmente operó
manualmente y con micro-garrafas. Eso implica un cambio sustancial en el modelo de negocio y hace que
Metal sea actualmente, la única envasadora y distribuidora de Súper-gas del país que tiene una planta y un
gasoducto propios.
En el año 2001 se obtiene la autorización para el envasado de 45 kilos y finalmente en el año 2004
para la garrafa de 13 kilos. Si bien todavía se luchaba con las condiciones adversas de ser una empresa
nueva ya estaban sentadas las bases para el crecimiento y la firma ganaba crédito en el mercado.
Nuevas reglamentaciones implican que en el año 2007 se elija el color verde para pintar y diferenciar
nuestras garrafas. En ese mismo año se compra el carrousel y se instala finalmente la planta de envasado
automático de garrafas de 13 y 45kgs.
Obras de saneamiento y tratamiento de aguas en la planta nos colocan como una empresa que no daña
el medio ambiente en sus procesos de trabajo, cumpliendo con todas las disposiciones y requisitos
gubernamentales al respecto.
En el año 2015 concretamos la incorporación de MEGALIGHT, un nuevo envase, único en Uruguay,
importado de Noruega y avalado por la Comunidad Económica Europea. La MEGALIGHT es una garrafa
con muchas ventajas: más liviana, más segura, transparente (permite ver el nivel de gas en su interior) y
más durable (no se altera con el paso del tiempo). Una innovación que revolucionará el mercado del
súper-gas en Uruguay.
Creemos que nuestra perseverancia y nuestro conocimiento del negocio desde el comienzo, nos
posicionan como una empresa al lado de la gente, buscando entender sus necesidades y adaptándonos
constantemente a ellas.
 ESPECIAL GAS (ARGENTINA)
La empresa en Argentina con capacidad de fabricar garrafas de plástico se destacó en la innovación de
presentar garrafas que contienen 13 kilos de súper-gas y pesan 18 kilos, diez kilos menos que las de metal,
las nuevas garrafas son "más seguras" porque tienen más resistencia a la presión, ocupan menos espacio y
al ser transparentes permiten ver el nivel de gas en su interior. Al tener la misma válvula que las
anteriores, puede ser conectada en los mismos lugares. Los envases tienen un peso de 5,4 kilos cuando
están vacías y 16,400 kilos cuando están completas. Las garrafas actuales pesan unos 28 kilos con la carga
completa, por lo que el peso se reduce un 65%.
 GAVENPLAST(VENEZUELA)
Gavenplast es una empresa de capital mixto por lo que es una empresa que está implementada con
dinero del estado y es netamente socialista por su producción hace más de 1 millón de garrafas al año.
 LIPIGAS (CHILE)
Empresa Lipigas lanzó un innovador cilindro de gas licuado de petróleo (GLP), el nuevo cilindro,
llamado Lipigas Plus, es seguro, amigable con el medioambiente y 55% más liviano que uno de acero, por
lo que es más fácil de trasladar, manipular y transportar. Además, como es translúcido se puede ver su
contenido a medida en que se consume. Fabricado en Noruega por la empresa Hexagon Ragasco, el nuevo
cilindro –disponible en una primera etapa en formato de 11 kilos- utiliza el mismo regulador que los
tradicionales de acero, por lo que se puede usar para distintos fines en cocinas, parrillas y calefón, entre
otros artefactos.
 EBIH (BOLIVIA)
Bolivia busca producir tubos y garrafas plásticas.
La Empresa Boliviana de Industrialización de Hidrocarburos (EBIH) trabaja en un plan para

comenzar a producir garrafas, geomembranas y tuberías para alcantarillado hechas de polietileno, cuyo
objetivo es generar un impacto positivo y directo en la sociedad.
Según el gerente de la EBIH, se prevé comenzar el año 2021 la instalación de una planta de primera
generación para la fabricación de garrafas de polietileno, que durarán 30 años sin mantenimiento, serán
traslúcidas y pesarán menos que las convencionales, hechas de acero. Lavadenz aseguró que ya se tiene
definida la ubicación de la nueva planta y, luego de instalarla, se trabajará en la normativa para la
implementación de las garrafas en el mercado interno.
3. ¿QUIÉNES SOMOS?
Somos una empresa con equipos de alta tecnología en la ciudad de Cochabamba-Bolivia, que nos
enfocamos en la fabricación de nuevas garrafas que serán ecológicos para nuestro país.
4. MISIÓN
Somos una empresa dedicados a la fabricación de garrafas de plástico, ofreciendo un servicio de
elaboración con calidad en todo el proceso, satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes de manera
eficiente y garantizada, trabajando en equipo buscando la excelencia.
5. VISIÓN
Ser una empresa líder en la fabricación de garrafas de plástico, ofreciendo el producto con alta calidad
a precios razonables en toda Cochabamba o Bolivia, marcando la diferencia en calidad y servicio, siendo
reconocidos por nuestros clientes y proveedores.
6. OBJETIVO
6.1. OBJETIVO GENERAL

-La implementación de una fábrica de garrafas de polietileno de alta densidad y plástico reciclado con un
modelo único que lleva mayor cantidad de GLP con un menor peso.
6.2. OBJETIVO ESPECÍFICO

- Generar un impacto positivo y directo en la sociedad.
- Descripción de la GARRAFA-MAGNA
- Determinar nuestro plan de negocio
- Analizar todos los costos que se va a utilizar para el proyecto
7. MARCO TEÓRICO
- Definiciones:
CALIDAD
Se refiere a la capacidad que posee un objeto para satisfacer necesidades implícitas o explícitas
según un parámetro dando un requisito de cualidad. Por otro lado, la calidad es el conjunto de
características que satisfacen las necesidades de los clientes además calidad consiste en no tener
deficiencias. Autor: J.M. Juran 1993
MAXIMIZAR
Es un término que refiere a la búsqueda del máximo rendimiento. La maximización consiste en
aprovechar o explotar todo lo posible de ciertos recursos o funciones. Autor: Julián Pérez Porto y Ana
Gardey publicado en el año 2011.
EFICIENCIA
Tiene su origen en el término latino efficientia, se refiere a la habilidad de contar con algo o
alguien para tener un resultado. El concepto también puede ser equipado con la fortaleza poder de acción.
Autor: Julián Pérez Porto y Ana Gardey publicado en el año 2008.
INFLUENCIA
Es la acción y efecto de influir. Este término se refiere a los efectos que una cosa produce sobre
otra o al predominio que ejerce una persona. Autor: Julián Pérez Porto y Ana Gardey publicado en el año
2009.
PLAN DE NEGOCIO
Según Jack Fleitman un plan de negocio se define como un instrumento clave fundamental para el
éxito, el cual consiste en una serie de actividades relacionadas entre sí para el comienzo o desarrollo de
una empresa. Así como guía que facilita la creación o el crecimiento de una empresa.
Por otro lado, el profesor Ignacio de la Vega García-Pastor del instituto de una empresa afirma que
el plan de negocio identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio.
Examina su viabilidad tanto técnica y económica como financiera. A su vez sostiene que el plan de
negocio es una herramienta indispensable para el desarrollo de una empresa.
El plan de negocio nos ayuda a evaluar el funcionamiento de la empresa, así como los distintos
caminos que tome sobre el escenario previsto. Un plan de negocio sirve para brindar información a
usuarios de la empresa, bancos, inversionistas e instituciones financieras que pudieran brindar en algún
momento apoyo financiero a la empresa.
FLUJO DE CAJA
El flujo de caja hace referencia a las salidas y entradas netas de dinero que tiene una empresa o
proyecto en un período determinado.
Los flujos de caja facilitan información acerca de la capacidad de la empresa para pagar sus
deudas. Por ello, resulta una información indispensable para conocer el estado de la empresa. Es una
buena herramienta para medir el nivel de liquidez de una empresa.
La diferencia de los ingresos y los gastos, es decir, al resultado de restar a los ingresos que tiene la
empresa, los gastos a los que tiene que hacer lo llamamos ‘flujo de caja neto’. Los flujos de caja son
cruciales para la supervivencia de una entidad, aportan información muy importante de la empresa, pues
indica si ésta se encuentra en una situación sana económicamente. FUENTE: Economipedia
El Flujo de Caja es un informe financiero que presenta un detalle de los flujos de ingresos y
egresos de dinero que tiene una empresa en un período dado. Algunos ejemplos de ingresos son los
ingresos por venta, el cobro de deudas, alquileres, el cobro de préstamos, intereses, etc. Ejemplos de
egresos o salidas de dinero, son el pago de facturas, pago de impuestos, pago de sueldos, préstamos,
intereses, amortizaciones de deuda, servicios de agua o luz, etc. La diferencia entre los ingresos y los
egresos se conoce como saldo o flujo neto, por lo tanto, constituye un importante indicador de la liquidez
de la empresa. Si el saldo es positivo significa que los ingresos del período fueron mayores a los egresos
(o gastos); si es negativo significa que los egresos fueron mayores a los ingresos. El flujo de caja,
reflejado de una manera sencilla en la planilla de la imagen, es el tema que abordamos hoy en nuestros.
Autor: Marco Antonio Moreno
ANÁLISIS
Analizar significa estudiar, examinar, observar el comportamiento de un suceso. Para lograrlo con
veracidad y exactitud es necesario ser profundos, lo que implica no limitar el análisis al todo, ya que
además de ser superficial puede conducir al analista a conclusiones erróneas. Es necesario comprender que
el todo puede ser engañoso. El concepto del todo puede ser relativo, ya que, al descomponer un todo en
sus partes, en la continuidad del análisis de una de esas partes se puede constituir en un nuevo todo.
Autor: Gitman
ANÁLISIS FINANCIERO
Según Gitman
“El análisis de estados financieros normalmente se refiere al cálculo de razones para evaluar el
funcionamiento pasado, presente y proyectado de la empresa, el análisis de razones es la forma más usual
de análisis financiero. Ofrece las medidas relativas al funcionamiento de la empresa”.
Según Charles Les Ventes:
“El análisis de estados financieros manifiesta: la solvencia del negocio, su seguridad, las medidas a tomar
para el futuro”.
Según Oriol Amat:
“El análisis de estados financieros, conocido además como análisis de balance o análisis contable, es un
conjunto de técnicas utilizadas para diagnosticar la situación y perspectivas de la empresa con el fin de
poder tomar decisiones adecuadas”.
Según Kennedy:
“El análisis de los Estados Financieros comprende un estudio de las relaciones y las tendencias para
determinar si la situación financiera y los resultados de operación, así como el progreso económico de la
empresa, son satisfactorios.
El análisis económico descompone los fenómenos económicos en sus partes integrantes y estudia
cada uno en particular. Dentro del análisis de los estados financieros, este determina el tanto por ciento de
la rentabilidad de capital invertido en el negocio, examina profundamente los procesos económicos, lo
cual permite evaluar objetivamente el trabajo de la organización, determinando las posibilidades de
desarrollo, el perfeccionamiento de los servicios y los métodos y estilos de dirección.
Este análisis tiene como objetivo fundamental mostrar el comportamiento de la proyección

realizada, detectar las desviaciones y sus causas, así como descubrir las reservas internas con la finalidad
de utilizarlas en el posterior mejoramiento de la gestión de la organización, mediante la toma de
decisiones acertadas.
INVERSIÓN
En economía se entiende por inversión a un conjunto de mecanismos de ahorro, ubicación de

capitales y postergación del consumo, con el objetivo de obtener un beneficio, un rédito o una ganancia, es
decir, proteger o incrementar el patrimonio de una persona o institución.
Dicho de otro modo, la inversión consiste en el empleo de un excedente de capitales en una

actividad económica o financiera determinada, o también en la adquisición de bienes de alto valor, en
lugar de aferrarse al dinero “líquido”. Esto se realiza con la esperanza de que la retribución sea cuantiosa y
el dinero invertido se recupera en un plazo no demasiado extenso.
La inversión, así, puede entenderse desde muchas perspectivas, tanto macro y microeconómicas, es
decir: en lo referente al manejo financiero de países enteros, o bien de individuos y empresas. Autor:
Maria Estela Raffino
MARKETING
Philip Kotler nos brinda una definición corta de marketing “Satisfacer necesidades de manera
rentable”. Aunque también tiene presente y menciona la definición de la American Marketing
Association. Que expresa “Marketing es la actividad, conjunto de instituciones y procesos que tienen
como fin crear, comunicar, entregar e intercambiar ofertas que tienen valor para los consumidores,
clientes, socios y para la sociedad en general”.
Por ser un autor muy actual Kotler reconoce el gran impacto que tiene la Internet. El social media
y las nuevas tecnologías de comunicación en la comercialización y cómo con su desarrollo están
cambiando el juego en el mercadeo. La empresa ya no tiene el control completo sobre la comunicación de
sus marcas. Sino que son los consumidores y sus conversaciones las que perfilan la imagen y promoción
de las marcas. Qué comprar y cuánto pagar. Por otra parte, advierte que ninguna empresa puede permitirse
el lujo de engañar a los clientes sin estar expuestos de forma rápida a través de Internet.
POSICIONAMIENTO
Philip Kotler marketing define el posicionamiento como la manera de hacer saber a tu público
objetivo cómo te diferencias de tus competidores. Todo ello debido al valor que poseen dichas diferencias.
Una vez que la compañía decidió a qué segmentos del mercado buscará entrar, debe decidir cómo
diferenciar sus ofertas de mercado para cada segmento meta y las posiciones que desea ocupar en dichos
segmentos. El posicionamiento de un artículo es el lugar que éste ocupa en la mente de los consumidores.
Todo siempre en relación con los competidores. Los mercadólogos establecen una propuesta que expone
con detalle los valores que la compañía entregará para ganar clientes meta. Kotler nos expresa que un
posicionamiento eficaz inicia con una diferenciación, es decir, diferenciar realmente la oferta de mercado
de la compañía para que entregue mayor valor a los consumidores.
TIR
La Tasa Interna de Retorno o TIR nos permite saber si es viable invertir en un determinado

negocio, considerando otras opciones de inversión de menor riesgo. La TIR es un porcentaje que mide la
viabilidad de un proyecto o empresa, determinando la rentabilidad de los cobros y pagos actualizados
generados por una inversión.
Es una herramienta muy útil, ya que genera un valor cuantitativo a través del cual es posible saber si un
proyecto es viable o no, considerando otras alternativas de inversión que podrían ser más cómodas y
seguras.
La TIR transforma la rentabilidad de la empresa en un porcentaje o tasa de rentabilidad, el cual es

comparable a las tasas de rentabilidad de una inversión de bajo riesgo, y de esta forma permite saber cuál
de las alternativas es más rentable. Si la rentabilidad del proyecto es menor, no es conveniente invertir.
Autor: Blog Económico
VAN
El valor actual neto (VAN) es un criterio de inversión que consiste en actualizar los cobros y pagos
de un proyecto o inversión para conocer cuánto se va a ganar o perder con esa inversión. También se
conoce como valor neto actual (VNA), valor actualizado neto o valor presente neto (VPN).
Para ello trae todos los flujos de caja al momento presente descontándolos a un tipo de interés
determinado. El VAN va a expresar una medida de rentabilidad del proyecto en términos absolutos netos,
es decir, en nº de unidades monetarias (euros, dólares, pesos, etc.).
Autor: mundo de finanzas
POLIETILENO DE ALTA DENSIDAD
Este es una materia prima muy importante en la fabricación ya que es un plástico de alta
resistencia este se usará para la fabricación de la bomba interna como también de la carcasa, este material
hoy en día es utilizado como norma internacional para la fabricación de cualquier plástico que tenga que
ver con HIDROCARBUROS
Fuente: internet
PVC RECICLADO
Este material es más que todo utilizado en la bomba interna de la garrafa ya que la empresa tiene
compromiso con el medio ambiente y se acopla a normas internacionales con el desempeño ambiental
Fuente: internet
FIBRA DE VIDRIO Y RESINA EPOXICA
La Paz
800,000 Estos materiales son fundamentales en la
900,000
700,000 fabricación de la GARRAFA MAGNA ya que estos
800,000
700,000
600,000
materiales son el recubrimiento de la bomba interna
600,000
500,000
estos materiales son inflamables y en cuestión de
500,000 884777.2 seguridad son muchas más seguras que la garrafa
2011
2011
400,000 740569.0
400,000
300,000
metálica.
300,000
200,000
200,000
100,000 Fuente: internet
11.2 51.4 32.7 1.1 3.7
100,000 0
1 2 3 4 5 6
0 13.9 64.5 15.5 1.7 4.3 8. DESARROLLO
1 2 3 4 5 6
El siguiente estudio se realizó para poder
determinar si la GARRAFA-MAGNA será un
700,000 SANTA CRUZ
600,000
proyecto factible, ya que el departamento que más
1,000,000
500,000
consume GLP en garrafas de 10 kilos es Santa Cruz
900,000
800,000
400,000
seguido por La Paz y luego Cochabamba.
2011
689885.0
700,000
600,000
300,000 En el caso de Santa Cruz se debe al mayor
2018
500,000 984998.7
200,000
400,000 número de habitantes y por qué ahí hay más granjas
300,000
100,000
200,000
avícolas y porcinas y el GLP se lo usa para calentar
9.6 82.9 2.8 4.4 0.2
0
100,000
1 2 6.6 3 67.5 418.1 57.4 6
0.4
esos ambientes. Lo propio sucede en Cochabamba.
0
1 2 3 4 5 6 En La Paz se usa carburante principalmente para la
cocina y calefón.
La siguiente tabla nos proporciona las cifras
Fuente: Elaboración propia
SANTA CRUZ.- Se puede observar que hubo un gran incremento entre los años 2011 con 689.885 y el
2018 con 984.999 posicionándolo en primer lugar que usa las garrafas convencionales.
.
Fuente: Elaboración Propia
LA PAZ.- Se puede observar que existe un incremento desde el 2011 con 740.569 hasta el 2018 con
884.777 posicionándolo en el segundo lugar que más usa garrafas convencionales
Fuente: Elaboración propia
COCHABAMBA. - Se puede observar que no hubo
COCHABAMBA tanto incremento entre los años 2011 con 468.259 y
598173.6
600,000
500,000
468259.0 2018 con 598.174 posicionándolo en el tercer lugar
450,000 de toda Bolivia que usa garrafas convencionales
500,000
400,000
350,000
400,000
300,000
2018
2011
300,000
250,000
200,000
200,000
150,000
100,000
100,000
50,000 10.9
11.7 56.1
78.9 28.5
7.2 2.4
2.0 2.1
0.2
00
11 22 3 4 5 6
Fuente de página 7
Salto de página
DEPARTAMENTO 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Bolivia 2.669.794 0 2.734.429 0 2.845.632 0 2.921.392 0 3.012.441 0 3.209.250 0 3.347.098 0 3.464.864
Leña 17,2 0 14,3 0 16,4 0 18,5 0 16,2 0 15,2 0 13,4 0 13,7
Gas licuado (garrafa) 68,1 0 70,4 0 63,3 0 61,4 0 61,4 0 60,1 0 57,1 0 56,6
Gas Natural por red (cañería) 10,7 0 11,0 0 14,6 0 15,0 0 17,9 0 20,3 0 23,1 0 24,4
No cocina 2,5 * 2,4 * 2,2 * 2,8 * 2,9 0 3,0 0 4,0 * 3,7
Otro 1,5 1,9 3,4 2,2 1,7 1,4 2,3 1,5
Chuquisaca 156.096 161.952 166.057 181.215 166.651 185.192 188.412 180.840
Leña 34,7 33,3 36,4 40,4 38,9 33,3 31,5 28,9
Gas licuado (garrafa) 48,7 57,3 45,4 42,1 39,6 47,4 41,1 42,3
Gas Natural por red (cañería) 13,3 8,5 16,0 15,6 18,3 16,4 25,0 25,3
No cocina 1,8 * 0,9 * 2,0 * 1,8 * 3,2 * 2,8 2,2 * 3,1
Otro 1,5 * - 0,2 * - - 0,1 * 0,1 * 0,4
La Paz 740.569 763.252 783.165 800.436 809.032 878.034 865.022 884.777
Leña 13,9 9,4 11,1 16,6 14,7 15,6 11,6 11,2
No cocina 1,7 * 1,1 * 0,6 * 1,2 1,1 * 1,6 * 1,0 * 1,1
Otro 4,3 * 4,6 11,2 5,5 * 5,3 * 3,8 * 7,0 * 3,7
Cochabamba 468.259 472.838 493.846 512.130 516.759 544.311 575.745 598.174
Leña 11,7 11,3 14,3 15,8 14,1 13,2 11,6 10,9
No cocina 2,0 * 2,0 * 1,7 * 4,4 2,5 2,4 3,3 2,4
Otro 0,2 * 0,8 * 0,2 * 0,4 * 0,1 * 0,2 * 0,2 * 2,1
Oruro 133.590 147.307 145.701 146.679 157.931 164.759 160.785 174.701
Leña 21,1 * 21,1 18,2 * 9,8 * 16,8 16,0 10,1 * 18,6
No cocina 0,9 * 0,7 * 1,6 * 2,7 * 1,7 * 2,1 * 1,9 * 0,7
Otro 0,7 * 1,6 * 2,7 * 6,4 * 0,4 * 1,0 * 1,9 * 1,7
Potosí 225.308 230.359 225.164 231.196 252.253 241.248 298.378 290.524
Leña 35,5 34,9 48,7 44,3 34,6 36,7 35,0 39,8
Gas Natural por red (cañería) 10,1 10,8 9,3 8,5 11,7 9,9 * 12,3 13,6
No cocina 0,5 * 0,5 * 0,5 * 0,5 * 1,5 * 1,2 * 0,8 * 0,8
Otro 0,8 * 2,2 * 0,6 * 2,6 * 0,5 * 2,0 * 3,4 * 0,0
Tarija 131.515 144.626 146.514 148.041 151.475 170.348 179.316 188.248
Leña 21,1 * 11,8 * 17,3 20,3 12,6 11,2 12,9 9,5
No cocina 2,2 * 3,5 * 2,7 * 2,8 * 3,2 * 3,9 5,2 6,6
Otro 0,3 * 0,7 * 0,1 * 0,4 * 0,3 * - - 0,0
Santa Cruz 689.885 691.248 752.692 771.433 813.190 873.618 914.511 984.999
Leña 9,6 8,0 7,9 9,7 7,9 6,2 5,4 * 6,6
Gas Natural por red (cañería) 2,8 * 4,1 * 5,1 9,7 12,4 17,8 22,0 18,1
No cocina 4,4 4,5 4,5 4,7 4,7 4,9 8,1 7,4
Otro 0,2 * 0,5 * 0,3 * 0,2 * 0,4 * 0,2 * 0,1 * 0,4
Beni 95.910 95.755 99.574 99.858 111.674 116.637 128.507 122.532
Leña 34,7 23,1 21,2 23,2 23,5 18,5 17,3 17,8
Gas Natural por red (cañería) - - - 0,2 * 0,4 * 0,4 * 1,4 * 1,1
No cocina 5,5 * 6,3 * 4,1 * 1,2 * 8,6 6,5 * 8,3 * 7,2
Otro - - 0,2 * 0,5 * 0,7 * - 1,8 * 0,5
Pando 28.662 27.092 32.919 30.404 33.476 35.103 36.422 40.069
Leña 37,4 24,2 25,5 31,9 22,6 19,0 16,8 * 11,0
Gas Natural por red (cañería) 0,2 * - 0,2 * 0,2 * 1,4 * 1,1 * 0,3 * 1,2
No cocina 5,8 * 3,4 * 7,1 * 2,7 * 5,7 * 7,1 8,3 7,8
Otro 1,3 * 3,4 * 0,6 * 0,8 * 0,5 * 1,3 * 0,6 * 0,5
Fuente: internet
ESTUDIO FINANCIERO Y ECONÓMICO PARA LA DETERMINACIÓN DEL PROYECTO

R.M.517 PLAN DE NEGOCIOS FOCASE V. 3.0
DATOS DEL CLIENTE:
Nombres y Apellidos (deudor/a): Celeste Leticia Rivero Aguayo
Documento de Identidad No: 9330322 Extensión Cochabamba
Edad: 22 Años
Estado civil: Soltera
Nombres y Apellidos (codeudor/a): Josseline Tifany Velasco Villanueva
Documento de Identidad No.: 6484358 Extensión Cochabamba
Edad: 19 Años
Estado civil: Soltera Teléfono: 68492264
Dirección Domicilio: Final Circunvalacion Oeste Barrio Plocial Calle Eucaliptos #32
Departamento: Cochabamba Ciudad: cercado

Emprendimiento: Fabricación de la garrafa ´´MAGNA´´
Dirección del emprendimiento: Av.Petrolera km 6 Zona valle hermoso sobre la av. Siglo XX
DATOS DEL CRÉDITO:

Monto Solicitado: 550.000,00 Bolivianos
productiva Productiva
Plazo: 84
Tasa de Interés: 7,00%
Forma de Pago: mensual

Se recolecto todos los datos e información de la persona que va a solicitar el préstamo y el monto del
préstamo viendo la lo que es el plazo y la tasa de interés.
1. DESCRIPCIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS:

Describa la actividad que quiere emprender
La fabricación de una garrafa de plástico con un 30 % de material reciclable y con un peso muy
inferior a la de una garrafa normal con mayor cantidad de gas, durabilidad y tiempo de vida
¿Qué inversiones necesita para la actividad?
Las inversiones que se van a necesitar son para las maquinarias que son: Maquina de inyección por
moldeo, Maquina de moldeo rotacional, Compresoras de válvulas. La inversión también se realizará en
materia prima: Polietileno de alta densidad, plástico reciclado, fibra de vidrio, resina, válvulas de presión.
Se invertirá de la misma forma en la infraestructura de almacenes oficinas y área de fabricación.
Describa los motivos por la que el proyecto será rentable
La rentabilidad de este proyecto se basa al crecimiento de la demanda de GLP que subió en los
últimos años de un 3.41% en Cochabamba con lo que el uso de la garrafa ha crecido y hay oportunidad de
expansión, también el proyecto tiene una sustentabilidad en la Garantía del producto ya que nuestras
garrafas tendrán una garantía de 25 años a diferencia de las otras garrafas normales, la calidad que
ofrecemos es buena ya que nuestras garrafas son más seguras ante incendios porque estas se desintegran,
el mercado libre está dispuesto al no tener ningún competidor que ofrezca el mismo producto y es eco-
amigable con el medio ambiente ya que nuestra garrafa es de material descompuesto como el plástico.
2. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO

GARRAFA-MAGNA
El proceso de elaboración de la garrafa está constituido por plástico reciclable, también comprende
cilindros de plásticos fabricados de alta densidad PEAD, reforzado con un compuesto a base de resina
epoxica y fibra de vidrio, con una cubierta adicional de polietileno de alta densidad con protección UV.
Esta garrafa de plástico tiene una particularidad lo cual está formado por tres partes: una es la interna que
sería lo que es la garrafa en sí que se hace con un polietileno de alta densidad soplado que es recubierto
con fibra de vidrio, la segunda parte es que tiene en la parte superior tiene una interfaz metálica para poner
o ingresa la válvula, y en tercer lugar tiene un recubierto que se lo llama chel o carcasa que protege toda la
garrafa y por último se tiene en la parte superior el aro protector para poderlo transportar, mover.
Se caracteriza por ser:

La garrafa de gas vacía tendrá un peso aproximado de 11.5 kg y el contenido que tendrá de gas será de
16.5 cm3 teniendo como peso total de la garrafa de 28 kg haciendo que sea una garrafa eficiente, fácil
manejo y eco-amigable.
3. ANÁLISIS DE MERCADO
3.1. Características del mercado objetivo
¿Quiénes serán los clientes que comprarán su Producto o Servicio?
Nuestro producto estará enfocado a todas las personas adultas y también toda aquella población
que no cuenta con gas a domicilio como ser zonas alejadas del centro de la ciudad como comunidades,
pueblos, también se llegara a la zona que no se puede llegar a ser instalaciones de gas como por ejemplo la
zona norte donde se encuentra la cuota 2750 que es zona verde donde las personas precisan de este
producto.
¿Por qué cree que estos potenciales clientes compraran su Producto o Servicio?
Nuestro producto es de gran calidad y esto no nos basamos específicamente sobre el material que
está hecho sino en la calidad y satisfacción que se otorga a todos los clientes, ya que esta garrafa no es
como la demás por que cuenta con una válvula donde brinda datos sobre la garrafa como ser la presión en
la que se encuentra, la cantidad de gas que contiene como también la reducción drástica de accidentes con
la garrafa. Haciendo de esta una garrafa más eficiente.
¿Actualmente tiene relaciones con clientes potenciales? ¿Quiénes son?
Actualmente la empresa tiene dos clientes potenciales los cuales son: El pueblo de Bolívar que se
encuentra en la carretera camino a Oruro ya que se tiene como contacto al alcalde del pueblo, por otro
lado, también se tiene como cliente potencial el municipio de Villa Rivero que está situado en la provincia
de Cliza ya que se tiene como contacto a la junta vecinal de dicho lugar.
Salto de página
3.2. Tamaño del mercado que se quiere capturar y oportunidad de crecimiento, estimar el volumen
o cantidad que se comercializara
CANTIDADES
Nro ESTIMACIÓN DE TAMAÑO DE MERCADO Y OPORTUNIDAD DE CRECIMIENTO PROMEDIO
MAXIMO MINIMO
1 ¿Cuántos clientes se atenderán inicialmente? 2500 700 1600
2 ¿Cuanta cantidad de sus Productos venderá inicialmente? 2500 700 1600
Si el Producto tiene aceptación, ¿Cual es la capacidad máxima de producción? (En función a RRHH, maquinaria y/o equipo,
3 10000 2500 6250
espacio, materia prima, otro)

4. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
4.1. Identificación de la competencia directa e indirecta
¿Existen competidores cercanos al lugar donde se apertura la nueva actividad? ¿quiénes son?
¿dónde se ubican?
Donde se planea implementar la actividad no se encuentra con competidores cercanos, una de las
empresas que también se encarga de la fabricación de garrafas de gas es la empresa FANACIM S.A. que
se ubica en la avenida Italia 132, Valle Hermoso. Una competencia indirecta que se tiene son aquellas
empresas que bridan servicios de gas domiciliario pero que no se encargan de la fabricación de garrafas de
gas en sí. Una de las empresas que brinda este servicio de gas a domiciliario es la empresa ENPEG que de
la misma forma trabaja con tubería de polietileno para sus instalaciones de gas ya sea en casas,
condominios, restaurantes, etc. Esta empresa se ubica en el centro de la ciudad en la zona de Cala Cala.
¿Qué acciones realizará para hacerle frente a la competencia? ¿Qué acciones tomará para que los
nuevos competidores no le afecten?
Una de las acciones que se tomara para hacerle frente a la competencia es mejorar el tipo de
material que se utilizara para la fabricación de las garrafas demostrándole al consumidor que el producto
que tenemos es de más fácil manipulación y seguridad para todos los usuarios de la familia. Logrando
satisfacer a nuestros clientes, con mayor cantidad de producto.
5. ESTRATEGIA DE MERCADO (4P`s: Producto, Precio, Plaza y Promoción)
5.1. Producto
¿Qué características del Producto son beneficiosas para el cliente? ¿Qué es lo que más valorará el
cliente del Producto o Servicio?
Las garrafas estarán hechas de material totalmente liviano a parte que estas contaran con
información o datos sobre la garrafa, uno de los beneficios que tiene el producto es que contiene un 5.5
cm3 de gas más que una garrafa comercial
¿Cuál de los productos generará mayor ingreso, cuál será el producto estrella?
Solo se brindará un solo producto que es la MEGA.GARRAFA. Porque la empresa está realizando
una inversión e innovación en cuanto a un producto de uso constantente. Este producto va dirigido más
que todo a aquellas zonas, comunidades, pueblos que no cuentan con el servicio de gas domiciliario y
muchas veces el precio de la garrafa suele triplicarse.
5.2. Precios
¿Cuál será el precio del Producto y cuál la forma de pago?
El precio del producto sin contenido será de 200 bolivianos, que este tendrá la capacidad de
llenado de 16.5 cm3 de gas. La forma de pago es efectivo, tarjetas de débito y aplicaciones con códigos
QR en el momento de la compra.
¿Cómo se ha determinado el precio del producto? ¿Cuál será el costo para el consumidor?
El precio del producto se determinó de acuerdo a la inversión económica que se realizó para la
fabricación de la MEGA-GARRAFA, también se ha realizado un estudio que esta referenciada al precio
del mercado de nuestra competencia. El costo para el consumidor será de 200 bs.
5.3. Plaza (Lugar y Distribución)
Si el Producto se vende de manera directa, ¿cuál será el lugar de venta?

El producto se venderá de manera directa a la empresa ANH que esta la entregará de manera
directa a la empresa de YPFB que esta se encargará del llenado del producto la empresa se encuentra
ubicada en la Av. Simón López entre las calles Mercedes Anaya en la estación CALA CALA.
Si el Producto se vende de manera indirecta, ¿quiénes son los intermediarios y/o distribuidores?,
¿dónde se encuentran sus lugares de venta?
El producto se venderá de manera indirecta en aquellos lugares autorizados por la ANH, como ser:
a gasolinerias que estas se encuentras en lugares donde hay más afluencia de gente, también se venderá en
almacenes de productos domésticos que se encuentran en algunos mercados de gran magnitud como ser la
cancha, la Calatayud.
¿Existe otra forma de venta del producto que no sea en un lugar físico?
Página web, catálogos, y redes sociales
5.4. Promoción
¿De qué manera comunicara a los clientes potenciales la existencia del Producto?
Se le comunicara a la población de manera general acerca de un nuevo lanzamiento de garrafas de
gas mejorando y remasterizado, utilizando los medios de comunicación como la prensa, periódicos,
afiches y redes sociales, brindándoles información acerca de la nueva garrafa y las mejoras que hay en
ella.
¿Qué acciones pretende implementar para atraer más clientes?

Se ira a comunidades, municipios, pueblos para presentarles el nuevo modelo de una garrafa
convencional explicando los beneficios y ventajas que se tiene al usar este nuevo diseño, ya que este
producto tendrá más capacidad de llenado de gas otorgando a los clientes más uso de este producto. A si
mismo también para una siguiente promoción se le da la opción al cliente de que el mismo pueda traer 3
kilos de reciclado y se le dará un 15% de descuento en las garrafas que solo se otorgara en agencias
autorizadas.
6. ROVEEDORES Y CONSUMIDORES
¿Quienes serán mis principales proveedores, compradores y cual es mi capacidad de negociar con ellos?
Proveedores Compradores
Capacidad de Capacidad de
Lugar/Insumos Frecuencia Forma de Pago Clientes(*) Frecuencia Forma de Pago
Negociación Negociación
ASIAN MACHINER YUSA Media Anual Cuentas CorrientesANH Alta Trimestral Credito
MAPRITEC Alta Mensual Cuentas CorrientesPUEBLO BOLIVAR Alta Trimestral Efectivo
SINOPEC Alta Semanal Cuentas CorrientesVILLA RIVERO Alta Trimestral Efectivo
LONG TIME Alta Mensual Cuentas CorrientesALMACENES DE ARTICULOS DOMESTICOS Alta Trimestral Efectivo
FUNDARE Alta Mensual Efectivo
SAGITARIO S.A. Media Anual Efectivo
7. ANÁLISIS DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES

Fortalezas y Debilidades: ¿Qué factores positivos de su emprendimiento lograrán que la actividad tenga éxito? (capacidades, habilidades, recursos, actividades
positivas, otros) y ¿Cuales son sus debilidades?
DETERMINACION DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Primero identifique si el item es Fortaleza o Debilidad y luego seleccione de acuerdo a la siguiente escala de calificación, el Grado de Impacto.
1: BAJA 2: MEDIA 3: ALTA
INFRAESTRUCTURA Y ADMINISTRACION FORTALEZAS DEBILIDAD

1.- Infraestructura necesaria de acuerdo a lo se que necesita para el negocio 3 2
2.- Disponibilidad de Maquinaria y Equipos para la actividad 2 2
RECURSOS HUMANOS
1.- Personal operativo con conocimientos suficientes para la actividad 2 2
2.- Personal administrativo eficiente 3 1
ABASTECIMIENTO
1.- Disponibilidad de Insumos y Materia Prima en el mercado 3 1
2.- Existen distintas formas de pago a los proveedores 3 1
OPERACIONES
1.- Conocimiento de la metodología adecuada para la elaboracion del producto 3 1
2.- Calidad y garantía del producto 3 1
3.- Conocimiento del Propietario sobre la produccion y control de inventarios 3 1
4.- Conocimiento respecto al análisis permanente de costos/beneficios 2 2
MERCADEO Y VENTAS
1.- Conocimiento del mercado y clientes a los que les venderan los productos 3 1
2.- Publicidad eficiente 2 1
3.- Precios Competitivos 3 1
SERVICIO AL CLIENTE
1.- Distribución acorde a los requerimientos del cliente. 2 3
2.- Atención personalizada, Información total y oportuna al cliente 3 1
3.- Servicio Post venta 3
PONDERACIÓN 67% 33%
8. PRESUPUESTO DEL EMPRENDIMIENTO

8.1. ¿Con que Efectivo cuenta para realizar el emprendimiento?
DETALLE PROCEDENCIA MONTO TOTAL
EFECTIVO/ORIGEN: EFECTIVO AHORROS 2.223.873,00
CAJA DE AHORRO/ENTIDAD FINACIERA BANCO UNION AHORROS 550.000,00
OTROS: TERRENO Y TRANSPORTE BIENES INMUEBLES 2.750.600,00

A)SUB TOTAL 5.524.473,00
CAPITAL OPERATIVO
8.3 Materia Prima, Insumos y/o animales de engorde
CANTIDAD UNIDAD DETALLE APORTE PROPIO (BS) SE INVERTIRÁ (BS.)
2100 Kilogramos fibra de vidrio 37.863,00
1050 kilgramos Resina 23.310,00

16590 Kilogramos polietileo de alta densidad HDPE 26.544,00
4410 Kilogramos PVC reciclado 5.292,00
2100 piezas valvulas de presion 43.302,00
2100 piezas stikers 38,00
SUB TOTAL - 136.349,00

En el grafico presente se muestra toda la materia prima que se va a utilizar para la fabricación de las
GARRAFAS-MAGNAS, y los costos de los materiales evaluados trimestralmente.
8.4 Requerimientos promocionales
60 PIEZAS Burritos para transportar gas 9.000,00

1 SPOT Publicidad en television 8.352,00
1 AUNUCIO Publicidad en radio 1.800,00
1 ANUNCIO Publicidad en periodico una semana 800,00
SUB TOTAL - 19.952,00
Se calculará los gastos que se invertirán tanto en las promociones y las publicidades.
CAPITAL DE INVERSIÓN
8.6 Infraestructura y/o terrenos y/o plantines
1000 m2 Terreno 1.670.400,00 1.670.400,00

1000 m2 Construccion de la fabrica 347.300,00
SUB TOTAL 1.670.400,00 2.017.700,00

El cuadro muestra los costos de la infraestructura, teniendo un aporte propio que es el terreno.
8.7 Maquinaria, Equipos, Vehículos y/o Ganado
1 pieza Maquinaria de inyeccion de plastico 1.113.600,00

1 pieza Maquinaria de soplado 974.400,00
1 pieza Horno de secado 139.200,00
1 pieza Maquinaria de enrroscamiento 48.720,00
1 transporte Camioneta TOYOTA 245.000,00
1 transporte Camion de carga 835.200,00
SUB TOTAL - 3.356.120,00

8.8 Requerimientos legales
3 equipos Nacionalizacion de las maquinarias para poder ser ingresadas a nuestro pais 75.000,00
SUB TOTAL - 75.000,00

TOTAL CAPITAL DE INVERSION (B+C+D+E) 1.670.400,00 5.448.820,00
Se tomará en cuenta todos los aspectos legales en cuanto a la nacionalización de las maquinas industriales.
CÁLCULO DE COSTOS
Producto: MEGA-GARRAFA Producto 1
Cantidad Producida: 700 Unidad: piezas

INSUMO CANTIDAD UNIDAD PRECIO UNIT. TOTAL
fibra de vidrio 700 kg 18,03 12.621,00
resina 350 kg 22,20 7.770,00
polietileno de alta densidad HDPE 5.530,00 kg 1,60 8.848,00
PVC recic lado 1.470 kg 1,20 1.764,00
valvulas de presion 700 piezas 20,62 14.434,00
Stikers 700 piezas 0,02 14,00
TOTAL COSTO DE PRODUCCIÓN : 45.451,00

COSTO DE PRODUCCIÓN (POR UNIDAD DE VENTA) : 64,93
PRECIO DE VENTA (POR UNIDAD DE VENTA) : 200,00
MARGEN BRUTO : 67,54%
PRESUPUESTO RESUMEN
APORTE PROPIO MONTO TOTAL
Efectivo 5.524.473,00
Mano de Obra del Emprendedor - TOTAL PROYECTO 7.275.521,00
K.O.
Materia Prima, Insumos y/o Animales de Engorde - APORTE PROPIO 7.194.873,00
Requerimientos Promocionales - % APORTE PROPIO 98,9%
Infraestructura, Terrenos y/o Plantines 1.670.400,00
K.I. Maquinaria, Equipos, Vehículos y/o Ganado - SI CUMPLE CON APORTE
Requerimientos Legales -
PROPIO
TOTAL 7.194.873,00
REQUERIMIENTO MONTO TOTAL

MONTO SOLICITADO 550.000,00
Gastos Operativos -
MONTO A FINANCIAR 80.648,00
K.O. Materia Prima, Insumos y/o Animales de Engorde 136.349,00
Requerimientos Promocionales 19.952,00
Infraestructura, Terrenos y/o Plantines 2.017.700,00 MONTO A FINANCIAR
K.I. Maquinaria, Equipos, Vehículos y/o Ganado 3.356.120,00
Requerimientos Legales 75.000,00
DISTINTO AL MONTO
TOTAL 5.605.121,00 SOLICITADO
El presente cuadro nos indica los resultados de todo el presupuesto, donde nos indica que si se logró
cumplir con el aporte propio.
10. ANÁLISIS FINANCIERO:
10.1. ¿Qué cantidad por producto pretende vender en promedio?
DETERMINACIÓN DE LAS VENTAS SEGUN PRODUCTOS VENDIDOS:
Costo por Total del
Productos Cantidad Unidad Medida Precio de Venta Margen Bruto
Producto Periodo
garrafa de plastico 700 piezas 64,9 200,0 68% 140.000,00
0% 0,00
0% 0,00
0% 0,00
10.2. Co s to F ijo (Ga s to s Ge ne ra le s ) ¿ Cuá le s s e rá n lo s ga s to s que ge ne ra rá la a c tivida d? 10.3. Determinacion de las Ventas:
GASTOS FIJOS Negocio Margen Bruto
Impuestos 3.000,00 VENTAS: ga rra fa de pla s tic o 140.000,00 68%
Alimentación 2.500,00 VENTAS: 0,00 0%
Servicios: VENTAS: 0,00 0%
Servicio de luz 1.000 VENTAS: 0,00 0%
Servicio de agua 300 TOTAL VENTAS 140.000,00
Servicio de telefono 200
Servicio de celular 250 COSTO DE PRODUCCION 45.451,00 67,5%
TOTAL SERVICIOS: 1.750,00
Alquiler
Transporte 1.000,00 10.4 TABLA COSTO TOTAL DE OPERACIÓN
Material de Escritorio 500,00 TIPOS DE COSTO TOTAL EN BS.
Pago a Empleados 12.000,00 Costo Fijo (Gastos Generales) 39.850,00
Mantenimiento: Costo Variable Total 45.451,00
1. maquinas 5.000 COSTO TOTAL DE OPERACIÓN MENSUAL 85.301,00
2. computadoras 600
4. 10.5. Utilidad
TOTAL MANTENIMIENTO: 5.600,00 TABLA DE UTILIDAD NETA
Vestimenta 1.000,00 (+) INGRESOS TOTALES 140.000,00
Salud 500,00 (-) COSTO VARIABLE 45.451,00
seguro, soat, inspecciones 3.000,00 (=) UTILIDAD BRUTA 94.549,00
caja 4.000,00 (-) COSTO FIJO 39.850,00
Otros Imprevistos: 5.000,00 (=) UTILIDAD NETA 54.699,00
Frecuencia: mensual PÓLIZA: 0,00045

TOTAL GASTOS 39.850,00
DATOS DEL CREDITO
Monto: 550.000 Plazo(mes): 84 Tasa de interés: 7,00%
Tipo de c uo ta : 1 cuota fija

1:cuota fija 2:cuota variable
CUOTA: 8.548,47
Salto de página
11. FLUJO DE CAJA
MES BASE MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12
MESES DE VENTA x x x x x x x x x x x x
SALDO INCIAL 6.10 9.688,00 6.110.405,53 6.156 .558,34 6.20 2.713,47 ####### 6.29 5.030,68 6.34 1.192,80 6.38 7.357,28 6.43 3.524,13 6.479 .693,37 6.525.865,01 6.572.039,06 6 .10 9 .6 8 8 ,0 0
Ingresos 14 0.000,00 14 0.000,00 14 0.000,00 14 0.000,00 14 0.000,00 14 0.000,00 14 0.000,00 14 0.000,00 14 0.000,00 14 0.000,00 14 0.000,00 14 0.000,00 1.6 8 0 .0 0 0 ,0 0
Costo de Producción 45.451,00 45.451,00 45.451,00 45.451,00 45.451,00 45.451,00 45.451,00 45.451,00 45.451,00 45.451,00 45.451,00 45.451,00 54 5. 4 12 ,0 0
Utilidad Bruta 94.549,00 94.549,00 94.549,00 94.549,00 94.549,00 94.549,00 94.549,00 94.549,00 94.549,00 94.549,00 94.549,00 94.549,00 1.13 4 .58 8 , 0 0
Costos Fijos 39.8 50,00 39.8 50,00 39.8 50,00 39.8 50,00 39.8 50,00 39.8 50,00 39.8 50,00 39.8 50,00 39.8 50,00 39.8 50,00 39.8 50,00 39.8 50,00 4 78 .2 0 0 ,0 0
UTILIDAD NETA Capacidad de pago 54.69 9,00 54.69 9,00 54.69 9,00 54.69 9,00 54.69 9,00 54.69 9,00 54.69 9,00 54.69 9,00 54.69 9,00 54.69 9,00 54.69 9,00 54.69 9,00 6 56 .3 8 8 ,0 0
Cuota 8.548,47 8.546,18 8.543,88 8.541,56 8.539,23 8.536,88 8.534,52 8.532,15 8.529,76 8.527,36 8.524,95 8.522,52 10 2 .4 2 7, 4 6
Inversiones 45.433,00 4 5.4 3 3 ,0 0
FLUJO ACUMULADO 6.110.405,53 6.156.558,34 6.202.713,47 6.248.870,91 ####### 6.341.192,80 6.387.357,28 6.433.524,13 6.479.693,37 6.525.865,01 6.572.039 ,06 6.618.215,54 6 .6 18 .2 15, 54
DISPONIBILIDAD ANUAL MONTO VAN 35.117.478,89

INVERSION 7.289.771,00 TIR FALSO
AÑO 1 6.618.215,54 PUNTO DE EQUILIBRIO 71.664,28
AÑO 2 6.618.215,54
AÑO 3 6.618.215,54
AÑO 4 6.618.215,54
AÑO 5 6.618.215,54
AÑO 6 6.618.215,54
AÑO 7 6.618.215,54

PROTOTIPO
NORMATIVA ANH
IV. REGLAMENTO PARA LA CONSTRUCCION Y OPERACION DE PLANTAS DE
DISTRIBUCION DE GAS LICUADO DE PETROLEO (GLP) EN GARRAFAS
ARTICULO. -
Los interesados en la Construcción y Operación de Plantas de Distribución de GLP en
Garrafas, deberán contemplar en el diseño de sus proyectos, la siguiente infraestructura
básica:
a. Terreno debidamente amurallado.
b. Plataforma Cubierta para el almacenamiento de garrafas.
c. Playa de carga y maniobras.
d. Oficinas administrativas y servicios sanitarios.
e. Servicios básicos de agua, electricidad y otros.
f. Equipos extintores y dispositivos de seguridad.
g. Lote de garrafas de acuerdo a lo establecido en Art. 27.
h. Parque de vehículos de acuerdo a lo establecido en Art. 30.
ARTICULO. -
Las Distribuidoras Provinciales, con volúmenes de venta inferior a cincuenta (50) garrafas/día
serán consideradas Agencias Provinciales o Cantonales que deben operar bajo
responsabilidad de la proveedora, observando las normas técnicas y de seguridad vigentes.
En poblaciones donde el volumen de ventas sea superior a cien (100) garrafas por día, las
Distribuidoras estarán obligadas a construir una Planta de Distribución de GLP de acuerdo al Reglamento.
ARTICULO. -
El proveedor deberá comercializar el volumen total diario disponible de GLP en forma
proporcional a la capacidad instalada de cada distribuidor, establecida en la Licencia de
Operación correspondiente.
ARTICULO. - (INFRAESTRUCTURA OBRAS CIVILES)
La Infraestructura de Obras Civiles con la que debe contar cada Planta de GLP, así como las
dimensiones mínimas de acuerdo a la clasificación detallada en Artículo 10, son las
siguientes:
- Empresa Tipo "C"

Terreno- 1.000 m2
Plataforma-100 m2
Cubierta Playa Carga y Maniobras-800 m2
Oficinas- 50 m2
PUBLICIDAD.
- Logo
- Nuestra pág. De Facebook.
- Tarjeta de presentación.
- Volante
Video de presentación
Otros:
9. CONCLUSIÓN
Llegamos a una conclusión que nuestra fábrica será rentable debido al estudio y proyectado en este
presente trabajo se llega a concluir que la empresa llegó a cumplir con éxito el objetivo general de hacer la
fabricación de garrafas plásticas teniendo en cuenta que se realizó un estudio minucioso en el mercado
tomando en cuenta la necesidad del mismo.
Nuestros clientes valoran enormemente el hecho de que podamos ofrecerles una nueva y atractiva
opción de producto en los entornos. El diseño y la ligereza de estos cilindros les permitirá manejar cada
unidad con más seguridad y facilidad que las botellas convencionales de acero o acero galvanizado que
hayan usado anteriormente.
10. BIBLIOGRAFÍA
- https://www.leo.bo/2019/09/29/de-polietileno-bolivia-busca-producir-tubos-y-garrafas-plasticas/
- http://www.antofacity.com/empresa-lipigas-presento-su-nuevo-cilindro-de-gas-transparente/
- https://www.hexagonragasco.com/upload_images/87415144AD9A4F9BBE83E4FCBA166BF0.pdf
- www.hexagonragasco.com
- https://www.gestiopolis.com/administracion-financiera-y-analisis-financiero-para-la-toma-de-
decisiones/
- https://concepto.de/inversion-2/

Garrafa Magna Final

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FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGIAS

Choque Arenas Arley Gustavo

Jaimes Cossio Jimmy

Quisbet Mauricio Cristhian

Rivero Aguayo Celeste Leticia

Velasco Villanueva Josseline Tifany

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FECHA: 6 DE ABRIL 2020

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Departamento: Cochabamba Ciudad: cercado

DATOS DEL CRÉDITO:

Fuente: Elaboración Propia

1. DESCRIPCIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS:

2. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO

Se caracteriza por ser:

Fuente: Elaboración Propia

5.3. Plaza (Lugar y Distribución)

Si el Producto se vende de manera directa, ¿cuál será el lugar de venta?

¿Qué acciones pretende implementar para atraer más clientes?

MAPRITEC Alta Mensual Cuentas CorrientesPUEBLO BOLIVAR Alta Trimestral Efectivo

SINOPEC Alta Semanal Cuentas CorrientesVILLA RIVERO Alta Trimestral Efectivo

FUNDARE Alta Mensual Efectivo

SAGITARIO S.A. Media Anual Efectivo

Fuente: Elaboración Propia

7. ANÁLISIS DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES

INFRAESTRUCTURA Y ADMINISTRACION FORTALEZAS DEBILIDAD

8. PRESUPUESTO DEL EMPRENDIMIENTO

EFECTIVO/ORIGEN: EFECTIVO AHORROS 2.223.873,00

CAJA DE AHORRO/ENTIDAD FINACIERA BANCO UNION AHORROS 550.000,00

OTROS: TERRENO Y TRANSPORTE BIENES INMUEBLES 2.750.600,00

8.3 Materia Prima, Insumos y/o animales de engorde

CANTIDAD UNIDAD DETALLE APORTE PROPIO (BS) SE INVERTIRÁ (BS.)

2100 Kilogramos fibra de vidrio 37.863,00

1050 kilgramos Resina 23.310,00

SUB TOTAL - 136.349,00

8.4 Requerimientos promocionales

CANTIDAD UNIDAD DETALLE APORTE PROPIO (BS) SE INVERTIRÁ (BS.)

60 PIEZAS Burritos para transportar gas 9.000,00

CANTIDAD UNIDAD DETALLE APORTE PROPIO (BS) SE INVERTIRÁ (BS.)

1000 m2 Terreno 1.670.400,00 1.670.400,00

SUB TOTAL 1.670.400,00 2.017.700,00

CANTIDAD UNIDAD DETALLE APORTE PROPIO (BS) SE INVERTIRÁ (BS.)

1 pieza Maquinaria de inyeccion de plastico 1.113.600,00

SUB TOTAL - 3.356.120,00

CANTIDAD UNIDAD DETALLE APORTE PROPIO (BS) SE INVERTIRÁ (BS.)

SUB TOTAL - 75.000,00

Cantidad Producida: 700 Unidad: piezas

TOTAL COSTO DE PRODUCCIÓN : 45.451,00