Mayra Alejandra Vargas Bernal

Jessica Chavez Cardenas

Jineth Alejandra Ordoñes

Camilo Andres Ramirez Baquero

Taller 2

1. Si fueras Laura, ¿qué decisión tomarías?

Consideramos que el negocio planteado con los dos hermanos de Laura es el más viable, ya que
las ganancias a futuro serán mucho más altas a la inversión realizada desde el principio.

2. ¿Consideras que la propiedad está bien ubicada como para invertir en su remodelación?

Si, consideramos que está bien ubicada la propiedad para su remodelación, ya que esta se
encuentra en el centro histórico, y tiene un gran flujo peatonal, adicional a media cuadra de
uno de los locales se encuentra uno de los hospitales de la ciudad y también a una cuadra se
encuentran las oficinas de Servicio de Administración Tributaria.

Otro punto a favor es que el lugar en el cual se estima la proyección de Laura y sus
hermanos, hace parte de plan de restauración histórico de Irapuato.

3. ¿Cuáles son las oportunidades y amenazas que puedes enlistar en caso de decidir remodelar el
inmueble?

Oportunidades:

 Es un sector estratégico con gran fuente de recurso económico.

 Irapuato lugar con gran desarrollo comercial había sido muy intenso en los
últimos 3 años, influyendo en un mercado de millón y medio de habitantes.
 Si se realiza la remodelación de la casa antigua esto ayudaría a revitalización del
centro histórico, fortaleciendo, revalorando, y rescatando las costumbres y
tradiciones de Irapuato.

Amenazas

 Los precios de las rentas se incrementarían de acuerdo a los indicadores

inflacionarios.
 Por las elecciones se genera mucha incertidumbre política y económica y quizá,
una vez terminado el proyecto, los sueños de rentarlo se pueden esfumar.
 Incremento anual de la tasa de interés por la inflación en la renta de espacios
destinados a oficinas o locales comerciales.
4- ¿Cuáles son los ingresos proyectados anuales?, ¿son lógicos?

Ingresos anuales:

Año 2008: $438.550,00

Año 2009: $456.977,50

Año 2010: $476.326,38

Año 2011: $496.642,69

Año 2012: $517.974,83

Año 2013: $540.373,57

Año 2014: $563.892,25

Año 2015: $588.586,86

Año 2016: $614.516,20

En el texto se planteaba que la recuperación de la inversión se iba a ver reflejada en 10 años, viendo
los ingresos anuales en Excel podemos identificar que al año 2011 ya se ha recuperado toda la
inversión hecha por Laura y sus dos hermanos.

Por otro lado vemos que el crecimiento en ingresos año a año no es abismal, es un crecimiento algo
lento pero creíble, ya que vemos que cada 4 años los ingresos aumentan alrededor de $100.000, por
ello logramos concluir que si son lógicos los ingresos anuales en el proyecto.

5- ¿Cómo interpretan el VPN del proyecto?

Teniendo en cuenta que si los valores por año son positivos significará que el valor del proyecto
tendrá un incremento equivalente al monto del Valor Presente Neto, por este motivo podemos
concluir que el proyecto es viable, ya que cada año la curva asciende y en ningún momento se
evidencian perdidas.

6-¿Cómo interpretan la TIR del proyecto?

El proyecto es rentable, ya que la TIR es mayor a 0, siendo esta de 18,42%, quiere decir que está
retornando el capital invertido, y adicional están obteniendo ganancias.
 7- ¿Qué aspectos cualitativos consideras que debe tomar en cuenta Laura antes de tomar una
decisión?

 Laura debe considerar la ubicación en donde se encontrara su negocio ya que debe ver que
debe ser rentable debe ella evaluar la capacidad de endeudamiento ella tiene.
 Debe tener en cuenta que si sigue invirtiendo en el banco su ganancia va a ser segura,
aunque es mínima.
 Laura debe evaluar si la inversión para remodelar la estructura va a ser viable a largo plazo.
 Laura considera el ejemplo de su padre para la renta de propiedades comerciales, ya que el
canon de arrendamiento incrementa con una inflación superior anualmente.
 Laura debe tener en cuenta que si invierte en el proyecto con sus hermanos, la ganancia va a
ser doble, ya que ella va a aportar $1´000.000.
 El papá de Laura cuando le comentan del proyecto les comenta que no les cobraría nada si
deciden tomar la propiedad, ya que él ya tenía pensado en dejarles esta hacienda a ellos tres.
 Cuando se termine la remodelación de los locales y oficinas serán rentadas en un lapso de 3
a 6 meses, por ello desde el mes 6 los ingresos van a ser estables.

8-Determinar fuerzas, debilidades, oportunidades y amenazas de destinar la propiedad para fines

comerciales.

Oportunidades Debilidades Fortalezas Amenazas

 Al terminar la  Seguridad al  Unión familiar  Por las elecciones
restauración, se momento de así se concreta se genera mucha
tendría una tomar la el proyecto incertidumbre
plaza comercial decisión, ya que recuperan la política y
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de 75 mts2 cada debilitar.
uno) y espacio
para tres
oficinas (cada
una de 25
mts2 )