Producto Académico N° 1

Semipresencial – Programa a Distancia

Asignatura
Gestión de Costos (ASUC 00394)

Datos personales: Ingrese nombre y apellidos.

1. Consideraciones:

Criterio Detalle
Tiempo Acorde a los plazos que estipula la modalidad
aproximado:
Resultado de Al finalizar la asignatura, el estudiante será capaz de analizar costos
Aprendizaje de que le permitan tomar decisiones acertadas relacionadas con la
la Asignatura gestión de los sistemas de producción.

Instrucciones Consideraciones sobre el trabajo:

para la
resolución de la 1. Producto Esperado: Solución a detalle del caso planteado.
evaluación 2. El Producto Académico debe presentarse en un archivo Excel, que
debe de mostrar la justificación a detalle de todas las interrogantes
planteadas, no solo debe de guiarse con las formulas del Excel,
sino indicarla por escrito en el desarrollo. Cada parte del producto
académico debe de estar identificada y sustentada claramente
por producto y a nivel general, no solo es colocar respuestas.
3. La presentación y el orden influirá en la calificación.

Instrucciones:
 Lee bien el caso, e identifica los datos clave para resolverlo.
 Plantea la solución a cada ítem, de acuerdo con lo estudiado
a cada semana y con los lineamientos brindados en las
videoclases.
 Guarda tu trabajo y envía a través tu aula virtual.
¡Muchos éxitos!

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2. Enunciados:

CASO DE LA EMPRESA PERUANA LA PERLA S.A.

A continuación, encuentras la descripción de un caso de la empresa Peruana La

Perla S.A, deberás:

1. Calcular el costo de fabricación y el costo unitario de cada producto,

identificando cada uno de los elementos del costo de fabricación. (7 puntos)
2. Elaborar el Estado de Pérdidas y Ganancias o cuenta de resultados (7 puntos)
3. Considerando los márgenes brutos de cada producto y que el costo de
oportunidad de los accionistas es del 8%, ¿cuál de los productos no
convendría producir y porque?. Justifique su respuesta (4 puntos)
4. Calcular la valoración de las existencias del Producto terminado al final del
proceso (2 puntos)

CASO DE LA EMPRESA PERUANA LA PERLA S.A.

La empresa peruana La Perla S.A. dedicada a la fabricación de objetos de bisutería:

collares, pendientes y pulseras, tiene la siguiente información del año 2017:

La producción del año ha sido:

3.000 collares
2.000 pendientes
12.000 pulseras

La materia prima que utiliza en la elaboración de cada uno de estos objetos es:
Collar: 35 gr./und. de plata, 5 gr./und. de oro y 10 gr./und. de acero
Pendiente: 12 gr./und. de plata, 0 gr./und. de oro y 0 gr./und. de acero
Pulsera: 22 gr./und. de plata, 11 gr./und. de oro y 0 gr./und. de acero

El coste de estos materiales ha sido:

Plata: 3.000 euros / kg
Oro: 18.000 euros / kg
Acero: 90 euros / kg

Mano de obra de fabricación: la empresa cuenta con 20 empleados permanentes,

cuyos sueldos ascienden a 410.000 euros. Todos ellos intervienen en la elaboración de
los distintos productos.

Supervisor de planta y responsable de Calidad: Los sueldos ascienden a 47.000

euros

Alquiler de la nave industrial: 35.000 euros.

Alquiler de una tienda comercial ubicada en la mejor zona de la ciudad: 30.000
euros

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Amortización de la maquinaria:
La amortización de la maquinaria dedicada a collares es de 10.000 euros.
La amortización de la maquinaria dedicada a pendientes es de 8.000 euros.
La amortización de la maquinaria dedicada a pulseras es de 14.000 euros.

Coste general del departamento de administración: 65.000 euros.

Depreciación de equipos de área de administración: 2.000 euros.

Gastos de ventas por 80.000 euros, en donde se incluye sueldos, comisiones variables
y gastos de representación

Costes financieros: 42.000 euros.

Las ventas del ejercicio han sido:

2.000 collares (precio de venta: 305 euros)
1.500 pendientes (precio de venta: 105 euros)
11.000 pulseras (precio de venta: 420 euros)

Costos Criterio de Asignación

% de horas de trabajo dedicadas a cada producto
Mano de Obra
(20% a collares, 20% a pendientes, 60% a pulseras)
% de la superficie de la nave industrial dedicada a la fabricación
Alquiler de cada producto (50% a collares, 10% a pendientes
y 40% a pulseras

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