1.

El día de hoy venimos a exponerles el tema de La motivación de

fuerza laboral diversificada

2. Principal mente recordemos que la motivación son” Los procesos que

inciden en la dirección y persistencia del esfuerzo que realiza una persona para
alcanzar un objetivo” (Robbins y Judge, 2013:202).

Hernández y Prieto (2002:128) mencionan que la motivación se entiende como

“Una fuerza que impulsa al individuo a actuar y a perseguir metas específicas; de
modo que es un proceso que puede provocar o modificar un determinado
comportamiento”

3. Tenemos que recordar que existen dos tipos de motivación, la interna y la externa
La interna es La motivación interna y se presenta cuando la persona tiene el impulso
o las ganas de realizar algo por su propia cuenta, sin necesidad de que lo motive a
realizarlo.y la externa es La motivación externa es todo aquello que la empresa te
proporciona para realizar de una forma eficiente los objetivos propuestos.

En resumen, la motivación es aquello interno o externo que te

impulsa a realizar cierta actividad u objetivo; por lo tanto las
organizaciones deben de tener la habilidad para que los trabajadores
adquieran este impulso y deseen trabajar para cumplir ciertos
objetivos.

4. La diversidad laboral se da cuando una organización pública o privada está formada por
personas que comparten características diferentes, ya sean superficiales (como el color de
piel o nacionalidad) o funcionales (competencias y aptitudes). Por lo que no todaos los
empleados se sienten motivados por el dinero. No todos quieren un trabajo difícil.
Las necesidades no son la de todas las mismas. Para llevar al máximo la motivación
hay que entender y responder a esta diversidad. La palabra clave es flexibilidad.
Diseñar horarios, planes de compensación, prestaciones, instalaciones, etc.

5. Para poder maximizar la motivación de los empleados, tiene que

entender y responder a esta diversidad. ¿Cómo? La palabra clave para
guiarlo debe serflexibilidad.

En las propuesta de motivación podemos implementar :

 Esté listo para diseñar horarios de trabajos flexibles, planes de
compensación, prestaciones, ambientes físicos de trabajo y cosas similares
que reflejen las variadas necesidades de sus trabajadores.

Esto podría incluir ofrecer cuidados para niños y ancianos, horas flexibles de
trabajo y empleados con responsabilidades de familiares que compartirán el
trabajo.

6. Podría también incluir políticas de ausencia flexibles para inmigrantes

que ocasionalmente desean realizar viajes extensos a sus lugares de
origen o la creación de equipos de trabajo para empleados que vienen
de países con una fuerte orientación colectiva, o bien permitir a los
empleados que están asistiendo a la escuela variar sus horarios de trabajo
de un semestre a otro.

7. Convivencia con todos los empleados cada dos meses: Organización de eventos
deportivos de acuerdo a la demanda de los mismos trabajadores. Excursiones a
balnearios a elección. Actividades a campo abierto en áreas especificas elegidas por
empleados . En todo esto se considera al a familia de los empleados para fomentar
la integración de la misma

8. Disney : Estrategias implementadas para motivar el Recurso Humano de Walt

Disney Company

Disney aplica desde encuestas para conocer cómo quieren ser reconocidos los
trabajadores, al tiempo que devela las herramientas indispensables para el
desempeño del trabajo, porque cada generación demanda cosas distintas; además
reitera que la actitud positiva de los empleados es lo que vuelve más productiva la
empresa.
 Genera oportunidades de educación y desarrollo, adjudica recursos necesarios para
la realización del trabajo y crea un ambiente que contribuya al intercambio de
información.

Ofrece una formación constante de personal y reconocimiento permanente por parte

de la empresa a los valiosos aportes de sus empleados y colaboradores que permite
que den lo mejor de si mismos.

Dan participación en los proyectos nuevos a los empleados de diversas áreas y de

todo nivel, especialmente aquellos que están en contacto directo con los clientes, y
los cuales son considerados por Disney como "los ojos de la empresa".

Los empleados de cada departamento están concientes de sus objetivos y de los

parámetros establecidos para alcanzar dichos objetivos. Además, de las
responsabilidades determinadas con anterioridad, los administradores de Disney
fomentan las ideas independientes e innovadoras.

9. GOGLE: Decoración, juegos, comidas, bebidas, beneficios socialesLa

decoración de los espacios es muy original, favoreciendo la motivación, con
mucho color. Hay una cafetería, salas para reflexionar y elementos
recreativos para los trabajadores. Todos ellos tienen allí lo que necesitan,
se sienten cómodos en la “oficina”, incluso hay comida y bebida gratis para
todo el que lo desee. Hay comidas para todos los gustos, incluso para
vegetarianos. Ofrecer comida y bebida gratis en la empresa es bueno
porque así los trabajadores no tienen por qué ir a restaurantes de comida
rápida de la zona, de hecho se quedan en la empresa disfrutando del
momento mientras ganan fuerzas para seguir trabajando. Lavandería gratis,
sillas de masaje y una cantidad de beneficios sociales, todo ello lo ofrece
Google para cubrir las necesidades de todos sus empleados. Si todo esto
no fuera rentable, Google no lo ofrecería, si realmente mantener contentos
a los empleados no fuera beneficioso y provechoso quizá el gigante de los
buscadores no lo haría.

10. Cómo se trabaja en Google

Ya hace años se comentaba la forma de trabajar en Google. Los
empleados eligen por la mañana en qué proyectos implicarse y cómo lo
pueden hacer teniendo en cuenta sus aptitudes y cualidades, e incluso si no
hay alguno que les satisfaga lo suficiente pueden proponer uno. Su forma
de administrarse es a su propio gusto, sin ser limitados en sus capacidades,
horarios, falta de motivación o cualquier otra cosa. Los trabajadores se
implican, se sienten comprometidos, y esto hace que puedan dar lo mejor
de sí. Por supuesto, los plazos de entrega y desarrollo hay que cumplirlos
¡una cosa es libertad y otra libertinaje! Pero la realidad es que, aunque
muchas empresas piensan que hay que ser estrictos con los empleados,
dejar en libertad, confiar y motivar a los trabajadores es clave para la mayor
rentabilidad de la empresa. Las cifras de Google son bastante buenas ¿no?
Parece que su estrategia de motivación es mejor de lo que algunos podrían
pensar.

11.ATENTO