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Introducción…………………………………………………………………………………….. 3
Exposición del
Caso…………………………………………………………………………………………….. 4
Proceso…………………………………………………………………………………………. 7
Resultado de la Fusión………………………………………………………………………... 8
Conclusion…………………………………………………………………………………….... 9
Referencias…………………………………………………………………………………… 10
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Introduccion
La fusión por integración es cuando dos o más sociedades deciden extinguirse para
convertirse en una sociedad nueva.
La fusión por incorporación es cuando una sociedad se fusiona con una usualmente más
grande y se convierte en parte de la misma.
Por último, si no existe oposición durante un periodo de tres meses la fusión será oficial.
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Exposicion del Caso
En el siguiente entregable veremos como ejemplo el Grupo Financiero Interacciones
(GFINTER) se fusiona por incorporación al Grupo Financiero Banorte (GFNORTE) en el 2018.
GFNORTE y GFINTER siguieron los protocolos de los artículos 222, 223, 224 y 225 y
consiguieron la aprobación de la Comisión Federal de Competencia Económica el 28 de junio
de 2018 dando por finalizada la fusión. Esta fusión es activa al igual que pasiva ya que el
GFINTER se disuelve sin liquidarse ya que el GFNORTE asume todas las obligaciones y
derechos de esta.
Sector: Financiero
Productos y Grupo Financiero Banorte (GFNorte) ofrece una amplia variedad de productos
Servicios: y servicios a través de su banco, casa de bolsa, compañías de pensiones y
seguros, Afore, fondos de inversión, así como las empresas de
arrendamiento, factoraje y almacenaje. Al cierre de junio de 2018, medido por
sus activos, Banorte ya es el segundo grupo financiero más grande de
México.
Historia del Grupo: Banorte fue fundado en 1899 en la ciudad de Monterrey, donde comenzó sus
operaciones como un banco regional. En 1992, en el proceso de privatización
de la banca, Banorte fue adquirido por un grupo de empresarios, encabezado
por Don Roberto González Barrera. A través de una serie de adquisiciones
estratégicas después de la crisis financiera mexicana a mediados de los 1990
's, Banorte consolida una presencia nacional en México. Actualmente opera
como un grupo financiero denominado Grupo Financiero Banorte (GFNorte),
bajo un modelo de banca universal ofreciendo una amplia variedad de
productos y servicios a través de su casa de bolsa, las compañías de
pensiones y seguros, Afore, fondos de inversión, así como las empresas de
arrendamiento y factoraje y la almacenadora.Al cierre de septiembre de 2018,
GFNorte administra US 147 mil millones de dólares en activos en custodia.
Fecha de 1899
Constitución:
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investor@banorte.com
Miguel Angel Laurencio de la Vega
Director Relaciones con Inversionistas
+52 (55) 1670-2234
investor@banorte.com
José Luis Muñoz Dominguez
Director Relaciones con Inversionistas
+52 (55) 1670-2276
investor@banorte.com
Oficinas David Alfaro Siqueiros 106 Valle Oriente ,66278, San Pedro Garza
Corporativas: García NL
Sector: Financiero
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Inversión, S.A. de C.V. como subsidiaria de Banco Interacciones, S.A.
a su vez empresa integrante del Grupo Financiero Interacciones.
Fecha de 1981
Constitución:
Oficinas Paseo de la Reforma No. 383, Piso 15 Col. Cuauhtémoc, C.P. 06500 en
Corporativos: México, D.F. Teléfono 5326 8600
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Proceso
1. El 16 de Mayo del 2017 el Grupo Financiero Banorte emite un comunicado por medio de
la Bolsa de Valores sobre su planeada fusión con el Grupo Financiero Interacciones. “El
plan incluye que los accionistas de Grupo Financiero Interacciones reciban una
combinación de pagos en efectivo por 13,700 millones de pesos y 109.7 millones de
acciones de Grupo Financiero Banorte. Para concretar la operación, Banorte emitirá
acciones adicionales por alrededor de 4.0% al monto de las acciones actualmente en
circulación.”
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Resultado de la fusión
Con esta fusión Banorte pasa a ser el grupo líder en créditos gubernamentales para proyectos
de infraestructura y el segundo grupo financiero más grande e importante de México.
El Grupo Interacciones no contaba con ninguna sucursal así que no hubo transferencia de
inmobiliario.
Se propone que con esta incorporación los inversionistas verían retornos mayores desde el
primer año. Según la información disponible para los inversionistas hubo un incremento de
4.3% en el año siguiente a la fusión y cada ano consiguiente el retorno ha sido mayor al previo.
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Conclusion
Al terminar de estudiar el caso entre la fusión por incorporación del Grupo Financiero Banorte y
el Grupo Financiero Interacciones pude ver exactamente el procedimiento en tiempo real de
una fusión. Para demostrar mayor entendimiento resumiré el proceso llevado para la fusión:
El GFNORTE decidió incorporar por su propia voluntad al GFINTER y este por su propia
voluntad se dejó incorporar. Se hizo el comunicado inicial indicando esta voluntad por medio de
la Bolsa Mexicana de Valores la cual dio pauta para que acreedores pudieran expresar su
desacuerdo. Enseguida se convocó una asamblea extraordinaria de inversionistas en donde se
votó para empezar el proceso de incorporación. Ya aprobado el plan de fusión, se comenzó la
inscripción del acuerdo en el RPC y la publicación en la SE, después de que no se levantara
ninguna queja de desacuerdo durante tres meses se les dio la aprobación por parte de la
Secretaría de Hacienda y Crédito Público para concretar la fusión. El 13 de Julio de 2018 se
comunicó la finalización de la fusión y la publicación de los estados de cuenta de cada uno
antes de la fusión y su efecto después de la fusión. Actualmente la fusión de estos dos grupos
financieros ha beneficiado al gobierno federal y estatal ya que este es el mayor prestamista
para proyectos de infraestructura.
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Referencias
Español, F. (2017). Las adquisiciones más relevantes del 2017 | Revista Fortune. Retrieved 4
April 2021, from
https://www.fortuneenespanol.com/finanzas/fusiones-adquisiciones-2017-mexico-mundo/
Español, F. (2018). Banorte anuncia fusión con Grupo Financiero Interacciones | Revista
Fortune. Retrieved 4 April 2021, from
https://www.fortuneenespanol.com/news/banorte-anuncia-fusion-con-grupo-financiero-interaccio
nes-/
Constitucion Politica de los Estados Unidos Mexicanos (2021). Ciudad de Mexico, DOF.
http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/1_110321.pdf
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