UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE INGENIERIA

CARRERA DE ELECTRÓNICA Y
TELECOMUNICACIONES

TEMA: ANÁLISIS FODA DEL DISPOSITIVO TECNOLÓGICO

DECOBAC

DOCENTE:
ING. MARCO NOLIVOS

NOMBRES:
Andrés Faicán
Menaly Luzurriaga
Karla Muyulema

PERIODO ACADEMICO
MAYO 2020 - OCTUBRE 2020
CAPÍTULO I
INTRODUCCIÓN
El análisis FODA es importante realizarlos en todo plan de negocio para que un producto
tenga una buena acogida en el mercado, siendo asi es un instrumentod e planificación o
herramienta analítica ideada que nos permitirá trabajar con toda la información necesaria
para un negocio, este análisis se enfoca en Fortalezas,Oportunidades,Debilidades y
Amenazas, y cuyo nombre en inglés es SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y
Threats), también conocido como DOFA, FOCA, DAFO según la traducción y el orden de
los elementos que le componen.
En la actualidad nos encontramos con patologías que afectan a nuestro sistema
inmunológico de muchas formas, han surgido nuevos virus y patologías que han sido
incluso mortales, es por ello que se desarrolló un dispositivo electrónico capaz de eliminar
dichas patologías a una cierta frecuencia superior a la que emite la patología.
Principalmente se nos enfocaremos en el análisis externo e interno que afectar al momento
del desarrollo del dispositivo, esto quiere decir, que nos enfocaremos en las problemáticas
que pueden ocasionar mala acogida del mismo. Se dará a conocer un plan estratégico
basado en árboles para entender las causas efectos y generar objetivos para nuestro modelo
de negocio.

OBJETIVOS
Objetivo General
 Conocer las causas, efectos, problemáticas que intervienen de manera externa e
interna en el desarrollo de nuestro producto mediante el análisis FODA, el uso de
árboles de problemas, objetivo y decisiones.
Objetivos específicos
 Realizar un análisis FODA respecto al desarrollo de DECOBAC
 Implementar diferentes arboles como árbol de problemas, árbol de objetivos y árbol,
de decisiones, para entender las causas y efectos que intervienen en nuestro negocio.
CAPITULO II
ANÁLISIS FODA
En todo modelo de negocio es necesario presentar un análisis foda o dafo, que como
anteriormente mencionamos necesitamos razones por las cuales vamos a saber si nuestro
negocio va a ser factible, así como ya sabremos las varias razones antes de implementar un
plan de negocios es necesario conocer las fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas de nuestro negocio, pues la matriz foda nos ayuda a conocer dichos aspectos. El
principal objetivo de aplicar esta matriz en una organización es ofrecer un claro diagnóstico
para tomar las decisiones estratégicas oportunas y mejorar de alguna manera en el futuro
este producto.
Una vez terminado el análisis dafo trataremos de aprovechar nuestros puntos fuertes para
sacar el máximo partido a las oportunidades que ofrece el mercado, y de reducir las
amenazas detectadas, corrigiendo o eliminando nuestros puntos débiles.

Análisis externo
En el análisis externo de la empresa se identifican los factores externos claves para nuestra
empresa, como por ejemplo los relacionados con: nuevas conductas de clientes,
competencia, cambios del mercado, tecnología, economía, etcétera. Se debe tener un
especial cuidado dado que son incontrolables por la empresa e influyen directamente en su
desarrollo. La matriz dafo divide por tanto el análisis externo en oportunidades y en
amenazas.
A) Oportunidades: Representan una ocasión de mejora de la empresa. Las
oportunidades son factores positivos y con posibilidad de ser explotados por parte de la
empresa. Para identificar las oportunidades podemos responder a preguntas como:
• ¿existen nuevas tendencias de mercado relacionadas con nuestra empresa?
• ¿qué cambios tecnológicos, sociales, legales o políticos se presentan en nuestro
mercado?
B) Amenazas: Pueden poner en peligro la supervivencia de la empresa o en menor
medida afectar a nuestra cuota de mercado. Si identificamos una amenaza con suficiente
antelación podremos evitarla o convertirla en oportunidad. Para identificar las amenazas de
nuestra organización, podemos responder a preguntas como:
• ¿qué obstáculos podemos encontrarnos?
• ¿existen problemas de financiación?
• ¿cuáles son las nuevas tendencias que siguen nuestros competidores

Análisis interno
En el análisis interno de la empresa se identifican los factores internos claves para nuestra
empresa, como por ejemplo los relacionados con: financiación, marketing, producción,
organización, etc. En definitiva, se trata de realizar una autoevaluación, dónde la matriz de
análisis dafo trata de identificar los puntos fuertes y los puntos débiles de la empresa.
 C) Fortalezas: Son todas aquellas capacidades y recursos con los que cuenta la
empresa para explotar oportunidades y conseguir construir ventajas competitivas. Para
identificarlas podemos responder a preguntas como:
• ¿qué ventajas tenemos respecto de la competencia?
• ¿qué recursos de bajo coste tenemos disponibles?
• ¿cuáles son nuestros puntos fuertes en producto, servicio, distribución o marca?
D) Debilidades: Son aquellos puntos de los que la empresa carece, de los que se es
inferior a la competencia o simplemente de aquellos en los que se puede mejorar. Para
identificar las debilidades de la empresa podemos responder a preguntas como:
• ¿qué perciben nuestros clientes como debilidades?
• ¿en qué podemos mejorar?
• ¿qué evita que nos compren?

MATRIZ FODA EN DECOBAC

FACTORES INTERNOS
FORTALEZAS
• Encuesta con posibles clientes
• La fabricación de nuestro producto se
lo realizaría en un máximo de dos días
realizado por una sola persona.
• Nuestra empresa tendría un agradable
lugar de trabajo y excelente trato hacia
los clientes, con personal capacitado.
• DECOBAC es un producto de
calidad, con garantía de 1 año.
• Si el producto en caso de que llegara
a fallar tendría su soporte técnico
gratuito.
• El producto está diseñado de una
manera que el costo de venta está en
120 $ accesible para todas las personas.
• DECOBAC está abierto a estar
constante mente en estudio para así
poder ir mejorando el producto en una
visión al futuro
• Nuestro producto no solo trabajara a
una cierta frecuencia, por lo que cuenta
con un sistema regulable ya que cada
bacteria muere o se degenera a una
cierta frecuencia.
• En cuanto la calidad del producto, se
trabajaría con materiales de calidad, los
FACTORES EXTERNOS
OPORTUNIDADES
• Rápida evolución tecnológica
• Necesidad del producto DECOBAC
en la sociedad.
• Posibilidad de progresar y
establecimiento en el mercado.
• Relacionar la ingeniería electrónica
con la medicina.
• Utilización de nuevos métodos de
eliminar virus, bacterias y parásitos.
• Conocimientos de frecuencia de
parásitos.
• Variedad de virus eliminados según la
frecuencia que opera.
• Avance tecnológico en la medicina.
• Mejora de la higiene.
• Utilización de productos relacionados
para su mejora.
cuales estén puestos a prueba previa a
la venta.
• La utilización del producto lo pueden
manejar la mayoría de las personas.
DEBILIDADES AMENZAS

• La fabricación de nuestro producto se • Incomprensión del objetivo del

lo realiza de manera manual la cual producto.
puede provocar un sinnúmero de • Impacto muy bajo en el mercado.
errores humanos como por ejemplo un • Competir con medicina tradicional.
tornillo flojo o malas soldaduras al • Cambio de bacterias a erradicar.
momento de realizar la placa. • Cambio de opinión de los clientes.
• Los inconvenientes que se presentaría • Aparición de productos semejantes.
en la empresa es que de acuerdo que se • Inversión inicial.
ha generado por un grupo de amigos • Competencia altamente calificada.
con iguales capacidades, cada uno • Falta de publicidad constante.
tendría diferentes puntos de vista en • Crecimiento lento en el mercado.
cuando a hacerse cargo de los
diferentes departamentos que tendría la
empresa.
• AL ser un nuevo producto novedoso
carece de posicionamiento en el
mercado
• Aun no existe recomendaciones por
parte de los profesionales o los
diferentes tipos de clientes
• El público no se encuentra
familiarizado con el producto lo cual
implicaría un bajo margen de ventas
• Nuestro ámbito de actuación se ve
reducido a las personas que sepan
utilizar equipos electrónicos con
facilidad

ÁRBOL DE PROBLEMAS
ANÁLISIS
Raíces
1.1. Causas directas
• Es necesario desarrollar un dispositivo que elimine patologías de nuestro sistema
inmunológico ya que actualmente es muy poco probable asistir a un médico por
motivo de covid19.
• Estamos expuestos a infecciones respiratorias que puedes que sean comunes pero
pueden ocasionar resfriados, gripe o mareos.
• Verificar que el dispositivo este emanando ciertas frecuencias para eliminar los
patógenos tratados.
• Se llevara las personas a un buen estilo de vida saludable.
1.2. Causas Indirectas
• Existirán replicas ya que es un producto nuevo y varias industrias querrán
desarrollar este dispositivo en masa.
• Obligatoriamente se deberá conocer sobre patógenos que afectan a nuestro sistema
inmunológico y a que frecuencia operan.
• Costo un poco elevado
2. Ramas
2.1. Efectos indirectos
• Si no se aplica de manera correcta la distribución de indas en el sector donde existan
patógenos, es posible que las personas no confíen y dejen de usarlo e incluso puede
llegar a ser mal recomendado por la mala aplicación. Es necesario desarrollar un
manual para su uso.
• No será accesible a todas las personas
• No todas las personas tienen buen uso de la tecnología, por ello deberá desarrollar
una plataforma amigable al usuario.
2.2. Efectos directos
• Gracias a los tres zapeos se aniquilan virus, bacterias y parásitos indeseados. De no
completarse los tres rondas es probable que el sistema inmune no pueda lidiar con el
torrente de bacterias y virus desencadenado por la muerte de los parásitos en el
zapeo inicial. El resultado podría ser una gripe inexplicable u otros síntomas de
desintoxicación fruto de la avalancha de virus y bacterias liberados.
• Brindar un tratamiento a varias personas y de esa manera obtener resultados para la
mejora del mismo.
• Brindará un gran progreso en la medicina y la parte tecnológica.