• dar, transferir u otorgar poder, y señalan que el acto de ANALISIS RESPONSABILIDADES Y MISIÓN

delegar eficazmente es negociar la asunción y la

responsabilidad de una misión.
IDENTIFICAR AREAS CLAVE
• acto o el proceso en el que el delegador transmite al
delegatario una misión o atribución más allá de sus
Delegar
tareas habituales DECIDIR QUE DELEGAR
Pasos a tener
• Ampliar la autonomía y la toma de decisiones colegiadas.
• Para dar empowerment, para revalorizar
en cuenta ¿A QUIEN?
• Para desplegar los objetivos estratégicos.
• Aumenta la eficacia.

Para • Para hacerle frente a la complejidad creciente.

• Para ofrecer respuestas a tiempo.
CONTRATAR COMUNICAR

• Desarrolla de la autonomía y la interdependencia.

• Para “extender” o dominar mejor el tiempo.
• Para aumentar los niveles de responsabilidad y compromiso.
• Sentirse imprescindibles.
• Para motivar, integrar y generar pertenencia: es liderar.
Excusas y Barreras • Omnipotencia.
• No comunicar claramente qué se espera.
• Padecer el síndrome del: “Nadie lo hace
Qué • Misión intensa y extensa mejor que yo”
• Objetivos estratégicos
delegar • Toma de decisiones de peso Del que desea
• Temor a dejar de ser la autoridad, no es
abdicar .
• Proyectos…. • Creer que si se delega, ya no se es
• Tareas más sencilla delegar responsable.
• No saber como se hace.

• Resistencia a asumir responsabilidades.

• Temor a no llegar a poder asumir las
Máxima responsabilidad y profesionalidad responsabilidades.

A quién Gran autonomía, acción, decisión

Experiencia con potencia
• Falta de confianza en él.
• Desconfianza o incomprensión de las
nuevas reglas del juego.
Potencia joven de los otros • Falta de disponibilidad o capacidad.
Relativa competencia o formación • Temor a perder el poder actual, aunque
éste sea efímero o formal.
• Falta de motivación e interés.