Parcial - Escenario 4 - Primer Bloque-Teorico - Practico - Gerencia Financiera - (Grupo b15)

11/4/2021 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO B15]
Parcial - Escenario 4
Fecha de entrega 13 de abr en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 10 de abr en 0:00 - 13 de abr en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
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Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts

La empresa YATUSA-B tiene más de 15 años en el mercado. En los

primeros 5 años creció sin control, pero en los últimos años no ha
sucedido lo mismo; saben muy bien que su fuerte es la atención al
público, pero desde que implementó una página web sus clientes se han
disminuido. Por otra parte, en el proceso de expansión adquirieron
grandes deudas que aún están pagando y hay momentos en que no
saben si están trabajando para los socios o para el banco. Tienen
bastaste temor de hacer nuevas inversiones ya que no ven un retorno
claro de cualquier nueva inversión que se plantee.
La empresa requiere tomar acciones inmediatas para poder establecer si
continua con el negocio e identificar las necesidades actuales que
garanticen su continuidad en el futuro, señale cuales considera son las
acciones más pertinentes a desarrollar por la empresa en este momento.
Identificar el core del negocio y margen de rentabilidad operativa, revisar

sus procesos e implementar indicadores financieros.
Como se trata de una empresa en marcha, que tiene algunos

problemas que no están identificados plenamente, lo primero que se
debe hacer es tratar de identificar que tiene la empresa en términos
de activos y competencia en el mercado, para saber si justifica o no
seguir con el negocio. Por esto no es momento para desarrollar una
ventaja competitiva, definir inductores de valor, bajar precios, lanzar
nuevos productos o pensar en recuperar clientes que se han ido y
aún no se conoce el porqué. Así que es relevante identificar el core
del negocio en un primer momento, de esto depende si la empresa
tiene o no futuro en el tiempo, medir la rentabilidad del negocio sin
tener en cuenta cómo se financia actualmente la empresa y
finalmente se deben revisar todos los procesos, en especial aquellos
que tienen que ver con los clientes para poder identificar que está
pasando, porque se están perdiendo y finalmente implementar
algunos indicadores financieros para que se tenga un punto de
partida y así poder implementar un plan de acción que recupere todo
lo que se ha perdido.
Desarrollar una ventaja competitiva, adoptar mentalidad estratégica e

implementar un plan estratégico
Definir inductores de valor, recoger la deuda y llevarla al largo plazo, y

recuperar clientes
Bajar precios, reestructurar la empresa, implementar una fuerza inductora

y sacar nuevos productos
La Alcaldía de Piedra Perdida, se encuentra en graves problemas

financieros y altamente endeudado debido a los deficientes manejos y al
bajo recaudo de sus impuestos municipales.
La nueva administración está evaluando como hacer frente a la deuda
para lo cual debe: (Debe seleccionar 2 de las 5 opciones)
Solicitar un crédito en FINDETER
Cada entidad de fomento que ha creado el Gobierno tiene como fin

apoyar un sector de la economía que difícilmente es respaldado por
la banca privada, o que eventualmente puede otorgar un acceso más
sencillo al crédito. En este caso la entidad es FINDETER que es la
que se encarga de apoyar a las entidades territoriales, y acorde a los
problemas de la Alcaldía, esta debe solicitar un crédito de
consolidación de pasivos que permite recoger todas las deudas de
corto y largo plazo y otorgar un solo crédito a largo plazo, aliviando el
flujo de caja de la entidad, viabilizando su pago y manteniendo la
operatividad de la misma, ya que no es factible que se cierre como
se podría hacer con una empresa.
Organizar sus deuda en un crédito de consolidación de pasivos
Constituir una fiducia para el recaudo de impuestos
Refinanciar las deudas de largo plazo únicamente
Solicitar ayuda al Gobierno Nacional
La generación de valor debe ser una constante dentro de las

organizaciones, sin embargo, no siempre la generación de valor está en
la misma área o línea de negocio de las empresas; adicionalmente es
algo que debe desarrollarse día a día, volviéndolo una cultura dentro de
las organizaciones.
Este proceso inicia en un área de la empresa y termina aplicándose en
toda la compañía, donde se identifican plenamente cada uno de los
actores, sus necesidades y finalmente cómo todos aportan a un mismo
objetivo, satisfaciendo claramente a la empresa y a cada uno de ellos.
Cual fue el área funcional de la Organización donde se reconoce inició el
desarrollo del concepto de “Valor”
Mercadeo
La generación de valor se reconoce inicialmente en el área de

mercadeo, como una necesidad de marcar diferencia con la
competencia. De esta forma se resalta en los productos o servicios,
esos adicionales que llevan a los clientes a decidirse por uno u otro
producto para su consumo. Fue una generación de valor con cara al
cliente y en ese momento no se pensaba como esto también
generaba valor a los socios o accionistas.
Administrativa
Producción
Financiera
Alta Gerencia
La creación de valor en una organización es algo compleja, se debe

alinear los intereses de los accionistas, empleados y clientes con las
acciones a ejecutar, por lo tanto, cualquiera de las decisiones a tomar
debe considerar dichos intereses.
La integración de estos intereses se basa en decisiones adecuadas que
se componen de:
Financiación, operación y ventas
Puesta en marcha, financiación y ejecución
Formulación, evaluación y ejecución
Inversión, operación y financiación
Cualquier acción que ejecute una empresa en pro de la creación de

valor, requiere como primer esfuerzo realizar una inversión, bien sea
en desarrollar o potencializar la fuerza inductora, o en movilizar a los
actores que se ven involucrados en la acción a desarrollar. En
segundo lugar, es poner en operación la acción definida y por su
puesto como esto genera una inversión, requiere definirse la forma
como se va a financiar, garantizando y midiendo que dicha acción si
este generando valor.
Mercado, inversión y financiación
Las entidades de fomento apoyan el desarrollo de la industria y de los

entes territoriales. Cada entidad tiene unas funciones específicas que en
forma conjunta con las otras, logra una muy buena cobertura de las
necesidades para que estas entidades y empresas puedan acceder a
capitales para su crecimiento y desarrollo. Acorde a lo anterior, podemos
decir que:
Findeter es una entidad que otorga operaciones de crédito para financiar

obras de infraestructura a entidades territoriales
PORQUE
Es una entidad de segundo piso que busca promover y viabilizar los
proyectos de infraestructura.
Con base en la anterior afirmación y en la explicación que la acompaña
señale la opción correcta:
La afirmación y la explicación de la misma son VERDADERA
La afirmación y la explicación son VERDADERAS, y la explicación no es

VALIDA para la afirmación
La afirmación es VERDADERA pero la explicación es FALSA
FINDETER es una entidad que se dedica a financiar proyectos de

infraestructura a los entes territoriales, pero solo los financia cuando
el proyecto ya está aprobado por el gobierno, por lo tanto, no elabora
ni viabiliza los proyectos como tampoco financia dichos estudios.
La afirmación es FALSA, pero la explicación es VERDADERA
Tanto la afirmación como la explicación son FALSAS
Una empresa genera valor cuando:
Agrega valor a los accionistas o socios de la empresa en armonía con los

objetivos asociados con clientes, trabajadores y demás grupos de interés
Correcto
El gerente enfoca sus decisiones cotidianas únicamente hace el alcance

de la maximización de la utilidad de tal manera que se garantice el futuro
de la empresa.
Retribuye o devuelve a sus inversionistas lo aportado a través de

utilidades o valorización de su aporte.
Agrega valor a cada uno de los grupos de interés que intervienen en el

desarrollo empresarial y los socios logran obtener plena satisfacción son
sus empleados y clientes, generando un adecuado clima organizacional
así la empresa no sea rentable.
Usted viaja a los USA para realizar una interesante inversión que ha
venido siguiendo por meses y desea ver el margen EBITDA del negocio
en donde los actuales dueños le proporcionan la siguiente información:
ventas USD$10.5 Millones anuales, unos costos de ventas de USD$3.5
Millones anuales, unos gastos administrativos USD$1.8 Millones y unas
depreciaciones de USD$150 mil, ¿cuál será el resultado del Margen
EBITDA?
50.95%
Correcto!
48.10%
24.17%
36.79%
Los portafolios de competencias que manejan de una manera especial

productos, mercados o clientes, pueden provenir de tres tipos de fuentes
de tal forma que las empresas suelen siempre definirse en una de ellas.
Difícilmente pueden desarrollar competencias diferenciadoras en cada
tipo de fuente, por lo tanto, se puede llegar a conformar una red donde
todas las empresas van a necesitar servicios de otras, y así cada una de
ellas alcanza sus mayores ratios de eficiencia.
Cuando una empresa de gran tamaño prefiere contratar los servicios de
outsourcing que contratar directamente dichos servicios específicos, se
establece que la empresa de outsourcing posee unas competencias de
una fuente:
De Reputación
De Arquitectura
De Innovación
Operacional
Los servicios outsourcing que contratan las grandes empresas son

aquellos enfocados necesariamente a la operatividad y no guardan
relación directa con el objeto o core del negocio. De esta forma las
grandes empresas no requieren contratar personal para estas
actividades evitando un desgaste para su focalización en el negocio.
Por otra parte garantizan una prestación eficiente de dichos
servicios, como aseo, vigilancia, contaduría y hosting entre otros.
La compañía EXPO-RADAR, lleva más de 10 años de operación en el

mercado local, para producir e importar sus materias primas, pero en el
último año ha sufrido pérdidas con la fluctuación de la tasa de cambio, ya
que una tasa tiene al momento de la compra y otra al momento del pago.
Ha recurrido a usted para su orientación, por lo que usted le aconseja
que:
Abrir una carta de crédito para financiar las compras
Pedir un crédito de largo plazo en el mercado local para pagar de contado

las compras
El problema del proveedor es la fluctuación de la tasa de cambio al

solicitar financiamiento en moneda extranjera, ya que no cuenta con
un capital de trabajo disponible para pagar las compras de contado,
lo que le ocasiona sobrecostos. Por lo tanto, pedir un crédito de largo
plazo en el mercado local para pagar de contado las compras, es la
mejor opción. Cabe aclarar que hay unas figuras para coberturas
cambiarias pero que no hacen parte de lo visto y por ende no se
contemplan como alternativas para cubrir la fluctuación cambiaria.
Conseguir financiamiento con el proveedor.
Buscar un proveedor en moneda local que aunque no cumpla expectativas

mínimas de calidad, si facture en pesos.
En la actualidad se vive una etapa de globalización, que en la línea de

negocios evidencia como las grandes empresas llegan y quieren
quedarse con todo el mercado, afectando de forma significativa aquellas
pequeñas empresas que solo competían con mercado local y que
difícilmente pueden competir contra estas compañías. Sin duda esto
representa una gran amenaza para las pequeñas empresas.
¿Qué medidas han tomado estas empresas locales además de iniciar
procesos de fortalecimiento para evitar su extinción?
Vender sus empresas
Iniciar procesos de fusión y alianzas
Las empresas locales han encontrado 2 formas para mantenerse en

el mercado, una de ellas es prestar servicios a las grandes
multinacionales, volviéndose proveedores de estas compañías. La
otra es competir ya que conocen los mercados locales, pero para
competir requieren grandes cantidades de capital, además de
estrategias de corto y mediano plazo. Por tal razón constantemente
se presentan procesos de fusión o alianzas estratégicas que les
permiten competir más decorosamente en los mercados locales.
Cambiar de objeto social
Salir de la industria
No tomaron ninguna medida adicional
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Puntaje para este intento: 75 de 75

Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts

La empresa YATUSA-B tiene más de 15 años en el mercado. En los

Identificar el core del negocio y margen de rentabilidad operativa, revisar

Como se trata de una empresa en marcha, que tiene algunos

Desarrollar una ventaja competitiva, adoptar mentalidad estratégica e

Definir inductores de valor, recoger la deuda y llevarla al largo plazo, y

Bajar precios, reestructurar la empresa, implementar una fuerza inductora

Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

La Alcaldía de Piedra Perdida, se encuentra en graves problemas

Solicitar un crédito en FINDETER

Cada entidad de fomento que ha creado el Gobierno tiene como fin

Organizar sus deuda en un crédito de consolidación de pasivos

Constituir una fiducia para el recaudo de impuestos

Refinanciar las deudas de largo plazo únicamente

Solicitar ayuda al Gobierno Nacional

Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts

La generación de valor debe ser una constante dentro de las

La generación de valor se reconoce inicialmente en el área de

Pregunta 4 7.5 / 7.5 pts

La creación de valor en una organización es algo compleja, se debe

Financiación, operación y ventas

Puesta en marcha, financiación y ejecución

Formulación, evaluación y ejecución

Inversión, operación y financiación

Cualquier acción que ejecute una empresa en pro de la creación de

Mercado, inversión y financiación

Pregunta 5 7.5 / 7.5 pts

Las entidades de fomento apoyan el desarrollo de la industria y de los

Findeter es una entidad que otorga operaciones de crédito para financiar

La afirmación y la explicación de la misma son VERDADERA

La afirmación y la explicación son VERDADERAS, y la explicación no es

La afirmación es VERDADERA pero la explicación es FALSA

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La afirmación es FALSA, pero la explicación es VERDADERA

Tanto la afirmación como la explicación son FALSAS

Pregunta 6 7.5 / 7.5 pts

Una empresa genera valor cuando:

Agrega valor a los accionistas o socios de la empresa en armonía con los

El gerente enfoca sus decisiones cotidianas únicamente hace el alcance

Retribuye o devuelve a sus inversionistas lo aportado a través de

Agrega valor a cada uno de los grupos de interés que intervienen en el

Pregunta 7 7.5 / 7.5 pts

Pregunta 8 7.5 / 7.5 pts

Los portafolios de competencias que manejan de una manera especial

Los servicios outsourcing que contratan las grandes empresas son

Pregunta 9 7.5 / 7.5 pts

La compañía EXPO-RADAR, lleva más de 10 años de operación en el

Abrir una carta de crédito para financiar las compras

Pedir un crédito de largo plazo en el mercado local para pagar de contado

El problema del proveedor es la fluctuación de la tasa de cambio al

Conseguir financiamiento con el proveedor.

Buscar un proveedor en moneda local que aunque no cumpla expectativas

Pregunta 10 7.5 / 7.5 pts

En la actualidad se vive una etapa de globalización, que en la línea de

Vender sus empresas

Iniciar procesos de fusión y alianzas

Las empresas locales han encontrado 2 formas para mantenerse en