Maria José Quintero

De la cuna a la cuna - Cap. 1

CUESTIÓN DE DISEÑO

BREVE HISTORIA DE LA REVOLUCIÓN "LAS COSAS ESENCIALES QUE EL

INDUSTRIAL
Consecuencias de la Revolución industrial.
Según iba aumentando la industrialización,
emergieron la banca comercial, la bolsa de valores
y la prensa económica.
Fue una revolución económica, provocada por el
deseo de adquisición de capital.
Cadena de montaje - Ford. Consistió en acercar
"los materiales al hombre", en lugar de "los
hombres a los materiales".
Modelo T - Ford. Desde la perspectiva del diseño
resume el objetivo general de los primeros
industriales: fabricar un producto que fuera
deseable, asequible, y manejable por cualquiera,
que durara un cierto tiempo y que pudiera ser
producido económica y rápidamente.
HOMBRE NO HA ALTERADO"
Las primeras industrias se basaban en la
aportación, aparentemente inacabable, de "capital"
natural.
La naturaleza percibida como una fuerza bruta y
peligrosa que era necesario dominar y civilizar.
Ni la salud de los sistemas naturales, ni la
conciencia de su delicadeza, complejidad e
interrelación han formado parte de la agenda del
diseño industrial.
La infraestructura industrial de hoy es lineal: está
focalizada en la fabricación de un producto y en su
traspaso rápido y económico a un cliente.
Ventajas de la Revolución Industrial.

DE LA CUNA A LA TUMBA TALLA ÚNICA

Sistema industrial diseñado de forma
lineal, un modelo de la cuna a la tumba.
Se extraen los recursos, se transforman
en productos, se venden, y, al final, se los
arroja a algún tipo de "tumba",
normalmente un basurero o una planta
incineradora.
Los productos contienen de media sólo el
5 % de las materias primas necesarias
para sus procesos de fabricación y
distribución.
En la arquitectura, los fundadores del
Estilo Internacional querían transmitir su
esperanza en la "fraternidad" universal.
Hoy en día se emplea porque es fácil y
barato.
Para poder obtener creaciones de
soluciones universales, los fabricantes
efectúan diseños basados en el caso del
peor escenario.
Diseñar siempre para la peor
circunstancia refleja que la naturaleza es
el enemigo.

FUERZA BRUTA
El intento de imponer diseños de soluciones universales en un número
infinito de condiciones locales y de clientes es una manifestación de este
principio y de su asunción subyacente: que la naturaleza debe ser
dominada

LA CULTURA DEL ACTIVIDAD = PROSPERIDAD

MONOCULTIVO

Bajo el paradigma actual de la producción y el

desarrollo, se suele considerar que la diversidad es
una fuerza hostil y una amenaza a los objetivos
del diseño.
Variedades antiguas de grano se pierden porque su
productividad no responde a las condiciones del
comercio actual.
Las compañías están involuntariamente
involucradas en el derroche y el mal uso de sus
productos.
La agricultura es una simplificación de los
ecosistemas, que sustituye a comunidades
biológicas naturales relativamente complejas por
otras, relativamente simples, artificiales, y basadas
en unas pocas variedades de semillas". - Paul y
Anne Ehrlich y John Holdren
El PIB sólo tiene en cuenta una medida del
progreso: la actividad económica.
El PIB como unidad de medida del
progreso nació en una época en la que los
recursos naturales todavía parecían
ilimitados, y en la que "calidad de vida"
equivalía a alto nivel de vida económico.
En la carrera hacia el progreso económico,
se desprecia la actividad social y cultural,
el impacto ecológico y los efectos a largo
plazo.

PRODUCTOS TOSCOS
La intención del diseño industrial actual consiste
en crear un producto atractivo, asequible, cumpla
con las reglamentaciones, tenga un rendimiento
aceptable, y dure lo suficiente.
Productos toscos - productos que no están
específicamente diseñados para la salud humana y
ecológica.
Productos más - el producto o servicio deseado,
más aditivos que no solicitó, que no sabía que
estuvieran incluidos. La prenda de poliéster y la
botella de agua son dos ejemplos, contienen
antimonio, un metal pesado tóxico del cual puede
producir cáncer.
Ubicados en el hogar o en el lugar de trabajo,
disminuyen la calidad del aire en los interiores.
Hacen que, de media, el aire de los interiores esté
más contaminado que el aire exterior.
¿ESTRATEGIA PARA LA TRAGEDIA,
O ESTRATEGIA PARA EL CAMBIO?
La infraestructura industrial actual está diseñada
para la generación de crecimiento económico. Lo
consigue, pero a expensas de otras necesidades
vitales.
La basura, la contaminación, los productos toscos y
otros efectos negativos son la consecuencia de
diseños desfasados y nada inteligentes.
Un diseño pobre a tal escala va más allá del tiempo
de una vida humana. Constituye lo que
denominamos una tiranía remota
intergeneracional –nuestra tiranía sobre futuras
generaciones a través de las consecuencias de
nuestros actos de hoy.

Una vez se ha comprendido la destrucción que se está produciendo, si no se

hace algo para cambiarlo, incluso si nunca se tuvo la intención de causar tal
destrucción, entonces se está realmente implicado en la estrategia de la
tragedia. Se puede continuar involucrado en dicha estrategia de la tragedia, o
se puede diseñar y propiciar una estrategia de cambio.