Modelo Racional de Kepner y Tregoe – Proceso

PROCESO A DESARROLLAR

Enunciado de la Decisión
Personas Involucradas
para la toma de
Decisiones
Forma de trabajo
Obligatorios 
Objetivos
Deseados 
PONDERACIÓN DE OBJETIVOS DESEADOS
OBJETIVO PESO

GENERACIÓN Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS

EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS CONTRA LOS OBJETIVOS OBLIGATORIOS

INFORMACI
OBJETIVOS ÓN PASA / INFORMACIÓN PASA / NO
OBLIGATORIOS COMPAÑÍA NO PASA COMPAÑÍA B PASA
A

INFORMACI
OBJETIVOS ÓN PASA / INFORMACIÓN PASA / NO
OBLIGATORIOS COMPAÑÍA NO PASA COMPAÑÍA D PASA
C

EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS CONTRA LO OBJETIVOS DESEADOS

INFORMACIÓN COMPAÑÍA
OBJETIVOS DESEADOS PESO CAL
A
 INFORMACIÓN COMPAÑÍA
OBJETIVOS DESEADOS PESO CAL
B

INFORMACIÓN COMPAÑÍA
OBJETIVOS DESEADOS PESO CAL
C

PONDERACIÓN DE LAS PUNTACIONES DE LAS ALTERNATIVAS

¿Cómo se desempeñó cada alternativa contra los objetivos? ¿Qué tan bien
califica contra cada una de las otras alternativas en cuanto a su desempeño total
contra los objetivos DESEADOS?
CALIFICACIÓ
OBJETIVOS INFORMACIÓN CALIFICACIÓ
PESO N
DESEADOS COMPAÑÍA A N
PONDERADA

CALIFICACIONES TOTALES PONDERADAS

CALIFICACIÓ
OBJETIVOS INFORMACIÓN CALIFICACIÓ
PESO N
DESEADOS COMPAÑÍA B N
PONDERADA

CALIFICACIONES TOTALES PONDERADAS

CALIFICACIÓ
OBJETIVOS INFORMACIÓN CALIFICACIÓ
PESO N
DESEADOS COMPAÑÍA C N
PONDERADA
CALIFICACIONES TOTALES PONDERADAS

ELECCIÓN PROVISIONAL: COMPAÑÍA

CONSECUENCIAS ADVERSAS
¿CUÁL ES
LA ¿CUÁL ES LA
COMPAÑÍA CONSECUENCIA DE ELEGIRLA PROBABILID GRAVEDAD SI
AD DE QUE OCURRE?
OCURRA?