Dennes Polanco

2018-5145

Universidad PUCMM

Profesor Gregorio Alfredo Morel

Fecha 25/02/2021
 Técnica PERT

En el método PERT (Project Evaluation and Review Techniques), se define como el

algoritmo basado en las teorías de las redes, en diseño para facilitar las planificaciones

de los proyectos. Los resultados finales de las aplicaciones de estos algoritmos serán

unos cronogramas para los proyectos. En los cuales se podrán conocer las duraciones

totales de los mismos, y las mismas clasificaciones de las actividades según su

criticidad.

Los algoritmos PERT se desarrollan mediante los intervalos probabilísticos, los cuales

se consideran como los tiempos optimistas, que son probables y pesimistas, que los

diferencian del método CPM en que se suponen que son tiempos determinísticos.

En la técnica PERT se tienen varias reglas, empezando por la regla numero 1, la cual

nos explica que cada actividad se debe de representar si y solo si, por un ramal o arco,

le sigue la regla 2, que nos explica que todas las actividades se deben de estar

debidamente identificadas por 2 nodos que sean distintos.

En el caso de que existan actividades que sean concurrentes, se deben de iniciar con

las que sean al mismo tiempo, o que en los inicios de las actividades se dependa de las

finales de 2 o mas actividades que sean diferentes, se deben de recurrir a las

actividades ficticias, las cuales deben de estar representadas por los arcos punteados

que no se consuman en los tiempos ni tampoco en los recursos para satisfacer estas

reglas.

La técnica PERT requiere de varios pasos, siendo el paso numero 1 el de actividades

del proyecto, las primeras fases se corresponden a identificar todas las actividades que
intervengan en los proyectos, sus interrelaciones, las diferentes sucesiones y

finalmente, las reglas de precedencia. La inclusión debe de estar en cada actividad a

los proyectos de los que se deben de cuestionar en respecto a que deben de estar las

actividades que preceden a esta, inmediatamente esta etapa finalice, se debe de

relacionar en los tiempos para estar estimados y en el desarrollo de todas las

actividades.

En diferencia del método CPM, el método PERT puede asumir las 3 estimaciones de

tiempo por cada actividad, estas características son ejecutadas por las diferentes

estimaciones:

El tiempo optimista. La duración que ocurre cuando el desarrollo de las actividades

transcurre de manera perfecta. En la práctica se suele acudir al tiempo récord de

desarrollo en las actividades.

El tiempo mas probable. Se define como la duración que ocurre cuando se desarrollan

las actividades que transcurren de forma normal y finalmente el tiempo pesimista, que

se define como la duración que ocurre cuando el desarrollo de las actividades

transcurren de formas deficientes, o cuando se materializan los riesgos de ejecución en

la actividad.

Técnica CPM

El método de la ruta crítica CPM (Critical Path Method), se define como un algoritmo que

es basado en las teorías de redes que son diseñadas para el fácil uso de la

planificación de los proyectos. Los resultados finales de la técnica CPM, se reconocen

como un cronograma para los diferentes proyectos, los cuales se conocen como las
diferentes duraciones totales que se encuentran en el mismo, las clasificaciones de las

actividades que siguen su criticidad.

Los algoritmos CPM se pueden desarrollar mediante los intervalos determinísticos, que

diferencian al método PERT con los que se suponen que son tiempos probabilísticos

de las teorías planteadas.

Entre los conceptos del método CPM se encuentran como numero 1, la actividad que

se debe de representar si y solo si, por un ramal o un arco, como segundo concepto se

define que cada actividad debe de estar debidamente identificada por 2 nodos

diferentes.

En el diferente caso de existir actividades concurrentes, se debe de tener en cuenta

que inicien al mismo tiempo, o que, en diferencia de este caso, que el inicio de esta

actividad tenga dependencia de las finalizaciones de 2 o mayores actividades

diferentes.

El método CPM, tiene diferentes pasos, definiendo el primero como las actividades del

proyecto, siendo la primera fase que corresponda a identificar todas las diferentes

actividades que puedan intervenir en los diferentes proyectos que se interrelacionen

entre sí, las sucesiones que tengan y finalmente, las reglas de precedencia.

En el paso 2 se encuentra el diagrama de la red, que se define como la base de

información obtenida en las fases anteriores y hacen el uso de los conceptos básicos

con el fin de usarlos para diagramar la red.

En el paso 3 se encuentra el calculo de la red que se define como los indicadores que

se calculan en cada evento los nodos, los cuales completan las actividades cuando se

inician y son subsiguientes.

Finalmente, el paso 4 se define como el de establecer el cronograma que para

establecerse, se deben de considerar los factores como la relación de precedencia y

escalonar las diferentes actividades que componen la ruta critica.