Nombre de la materia

Planeación estratégica de recursos humanos

Nombre de la Licenciatura
Psicología organizacional

Nombre del alumno

Dora margarita pacheco castillo
Matrícula
010588904

Nombre de la Tarea
Caso: administración estratégica
Unidad #
Administración estratégica

Nombre del Tutor

Ramón Dagofredo González Cruz
Fecha
01 agosto 2020
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INTRODUCCION
La actividad que corresponde a semana 2 de la materia tratara de un caso de administración
estratégica donde se tratara sobre google esta actividad es realizada para la materia de planeación
estratégica de recursos humanos impartida por el docente a cargo de la materia llamado Ramón
Dagofredo González Cruz donde se resolver las preguntas proporcionadas para analizar el caso
solicitado.

Administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio

que: define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos cuantitativos, desarrolla
estrategias para alcanzar dichos objetivos y localiza recursos para llevar a cabo dichas estrategias.
Es una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en
torno al que hacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones e
instituciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr el
máximo de eficiencia y calidad de sus prestaciones.

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DESARROLLO
1. Genera una semblanza de la historia de google
La historia de Google comienza en 1995, en la Universidad de Stanford. Larry Page se estaba
planteando estudiar en Stanford y Sergey Brin, que ya estudiaba allí, fue el encargado de
mostrarle el campus.

Se cuenta que en su primer encuentro no estaban de acuerdo en casi nada; sin embargo, se
aliaron al año siguiente. Trabajando desde sus dormitorios, construyeron un motor de búsqueda
que utilizaba enlaces para determinar la importancia de cada página en la Web. Este motor de
búsqueda se llamó Backrub.

Poco después, Backrub pasó a llamarse Google (¡menos mal!). El nombre, que hacía referencia a
la expresión matemática del número 1 seguido de 100 ceros, reflejaba con exactitud el objetivo
de Larry y Sergey: organizar la información del mundo y hacerla útil y accesible de forma
universal.

Durante los siguientes años, Google no solo captó la atención de la comunidad académica, sino
también la de los inversores de Silicon Valley. En agosto de 1998, Andy Bechtolsheim
(cofundador de Sun Microsystems) extendió un cheque por valor de 100.000 dólares a Larry y
Sergey, lo que les permitió constituir oficialmente Google Inc. Con esta inversión, el nuevo equipo
evolucionó y pasó de trabajar desde sus dormitorios a crear su primera oficina: un garaje en las
afueras de Menlo Park (California), propiedad de Susan Wojcicki (empleada número 16 y actual
CEO de YouTube). Ordenadores anticuados, una mesa de ping-pong y una alfombra de color
azul intenso fueron el escenario de sus primeros días y sus largas noches de trabajo (aunque la
tradición de utilizar colores se mantiene en la actualidad).

Incluso al principio, las cosas no eran del todo convencionales: el primer servidor de Google
estaba construido con piezas de Lego y el primer "Doodle" (1998) tenía en su logotipo un muñeco
de palitos que anunciaba a los visitantes del sitio web que todo el equipo estaba haciendo pellas
en el festival Burning Man. Los eslóganes "Don't be evil" ("Sé buena persona") y "Ten things we
know to be true" ("Diez cosas que sabemos que son ciertas") han captado la esencia de nuestros
métodos poco convencionales. En los años siguientes, Google creció rápidamente: la empresa
contrató ingenieros, creó un equipo de ventas y presentó al primer perro de la empresa, Yoshka.
A Google se le quedó pequeña la oficina del garaje y se trasladó a su actual sede (también
conocida como "el Googleplex"), situada en Mountain View, California. Nuestro espíritu por hacer
las cosas de forma diferente fue lo que impulsó el cambio. Y también lo hizo Yoshka.

La incesante búsqueda de mejores respuestas sigue siendo la base de todo lo que hacemos.
Actualmente, Google cuenta con más de 60.000 empleados en 50 países y desarrolla cientos de

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productos que utilizan miles de millones de personas en todo el mundo, como YouTube, Android,
Gmail o, por supuesto, la Búsqueda de Google. Aunque nos hayamos deshecho de los servidores
de Lego y hayamos añadido unos cuantos perros más a la empresa, nuestra pasión por crear
tecnología para todos sigue presente, desde la época en la que trabajábamos en nuestros
dormitorios y en aquel garaje hasta el día de hoy.

2. Determina las acciones específicas en las cuales se refleja el uso de la administración

estratégica en esta empresa
o Céntrate en el usuario. Lo demás vendrá más tarde. Google se ha decidido desde el
principio por interfaces claros y sencillos, y páginas que se cargan
instantáneamente. El mejor marketing es el del boca a boca de los usuarios.
o Es mejor hacer una sola cosa, pero hacerla realmente bien. Google quiere
dedicarse exclusivamente al negocio de las búsquedas. Para ello, dispone de un
grupo de profesionales dedicados exclusivamente a desarrollar soluciones para
encontrar y organizar información en Internet.
o Rápido es mejor que lento. En Google están obsesionados por recortar tiempos de
respuesta a los usuarios, eliminando bytes de las páginas de resultados,
incrementando la efectividad de los algoritmos de búsqueda, y optimizando los
miles de servidores de los que disponen.
o La Democracia en la WWW funciona. El sistema que utiliza Google para clasificar
las páginas web (PageRank) se basa en la Democracia de los sitios web. Cada
enlace que recibe una página es un voto que se le otorga.
o No necesitas estar en la oficina para necesitar una respuesta. Google sabe que,
cada día más, el usuario no está delante de un PC buscando información. Y por ello
está desarrollando soluciones móviles, para PDAs y otro tipo de dispositivos.
o Puedes ganar dinero sin jugar sucio. Google tiene unas normas muy claras en su
sistema publicitario. Y éstas incluyen que no están permitidos los 'pop-ups' ni los
banners.
o Siempre hay más información ahí fuera. Aunque tenga en su Base de Datos
millones de documentos, Google sabe que aún queda información sin ser
'rastreada'. Por ello, desarrolló, por ejemplo, las búsquedas en documentos PDF, y
nuevos métodos para encontrar más información.
o La necesidad de información no tiene fronteras. Las búsquedas en Internet se
realizan en decenas de idiomas. Así, Google dispone de varias versiones de su
buscador en multitud de lenguas. Administración Estratégica
o Puedes ser serio sin necesidad de llevar traje. En las oficinas centrales de Google
en California reina un ambiente muy informal, intentando fomentar la comunicación
y la camaradería entre los trabajadores.
o Ser bueno nunca es suficiente. Google tiene muy claro que, a pesar de ser
considerado por muchos como el mejor buscador en este momento, deben seguir
mejorando y desarrollando nuevos productos.
Como se puede aprecia la estrategia de Google es enfocarse en realizar búsquedas de una
manera eficiente y rápida, para así satisfacer las necesidades de los clientes, teniendo una
estrategia de innovación y excelencia en sus servicios.

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3. Identifica cuales han sido los resultados obtenidos como consecuencia de su enfoque
hacia la adminitracion estrategica
Larry Page, cofundador y CEO de Google, describió una vez el "motor de búsqueda perfecto"
como algo capaz de "entender exactamente lo que quieres y ofrecerte exactamente lo que
necesitas". Desde que pronunció estas palabras, Google se ha desarrollado para ofrecer
productos que transcienden la búsqueda; sin embargo, se mantiene el espíritu de aquellas
palabras. Nuestro objetivo es que los usuarios encuentren la información que necesitan y
consigan hacer todo aquello que necesiten de la forma más sencilla posible gracias a todas
nuestras tecnologías (desde la búsqueda a Chrome y Gmail). Esto significa hacer que la
búsqueda sea más inteligente y rápida para que pueda comprender que cuando un usuario
introduce la búsqueda [jaguar], quiere obtener resultados referentes al coche y no fotos del
animal.

4. Desecribe porque es importante para todas las empresas la implementacion de la

administracion estrategica
La importancia de la dirección estratégica radica en su vinculación directa con los resultados
empresariales.

La estrategia articula todas las potencialidades de la empresa, de forma que la acción coordinada
y complementaria de todos sus componentes contribuya al logro de objetivos definidos y
alcanzables.

Idealmente, el análisis estratégico debería buscar las relaciones sistemáticas existentes entre las
elecciones que realizan la alta dirección y los resultados económicos que obtiene la empresa.

Por otra parte, las decisiones estratégicas implican el compromiso de importantes asignaciones
de recursos de la organización a largo plazo. De hecho, la actuación estratégica se basa en el
despliegue de los recursos de la organización, así como en la adquisición o generación interna de
nuevos recursos. Dicha actuación se ve condicionada por una serie de factores contextuales que
son invariables a corto plazo. Internamente, la estrategia de la empresa se ve condicionada por el
conjunto de recursos que posee, así como por su estructura organizativa.

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CONCLUSION
Para hablar de administración estratégica primero tenemos que visualizar una gestión del cambio,
que integre todos los factores claves para el logro de la misma.
Debemos partil de una profunda reflexión, utilizando como herramientas básicas el diagnostico o
análisis situacional de la empresa y el entorno que los rodea, estableciendo el análisis DAFO, como
instrumentó de evaluación interna y externa imprescindible para lograr saber su debilidades,
amenazas, fortalezas y oportunidades.
La Misión es la razón de ser de la empresa, por ende, debe ser interiorizada por todos los actores
desde el más alto, hasta el más bajos nivel, la mismas formulada adecuadamente debe responder al
menos a las preguntas siguientes:
 1. ¿Cuál es nuestra razón de ser?
 2. ¿Cuál es nuestro negocio principal?
 3. ¿Cómo pensamos de nuestros clientes?
 4. ¿Qué significado tienen nuestros trabajadores?
 5. ¿Qué sistema de valores nos mueven
La formulación de la visión debe provocar en la organización el surgimiento de determinado nivel de
tensión creativa que conduzca al cambio deseado. La energía para el cambio proviene, en medida
considerable, de la visión que expresa lo que se desea alcanzar sobre la base del conocimiento de la
realidad actual.
Aun cuando una estrategia puede ser formulada por un solo individuo o por un pequeño grupo de
individuos, su implementación no sería posible sin la participación de toda la organización, ya que en
el trabajo de equipo está la clave del éxito que todos los curiosos y administradores buscamos.

REFERENCIAS

 Conceptos de administración estratégica (David, F., 2013). Capítulo 1. Naturaleza de la

administración estratégica, páginas 3-20.

 Administración estratégica (Del Ángel Salas, M. I., 2011). Describe, la importancia de su

utilización, el concepto de estrategia desde la perspectiva de Porter, su proceso y la forma en
que ha ido cambiando al mundo empresarial.

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 Caso google (Pérez, m., 2013).