UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO

FACULTAD NACIONAL DE INGENIERIA

INGENIERIA EN SISTEMAS E INFORMÁTICA

PRÁCTICA Nº1
Docente: Ing. Ramiro Bernal Martínez
Auxiliar: Callapa Colque Edith Lilian
Materia: Investigación operativa II Sigla: SIS 2610”C”
Fecha de emisión: 30 Agosto de 2021
Fecha de entrega: Primer parcial

TOMA DE DECISIONES
1. Un empresario adquiere pescado fresco en el mercado central para su posterior
venta. Cada caja de pescado la identifica como excelente o no excelente en función
del porcentaje de pescado que se considere de calidad excelente. Una caja de
pescado excelente contiene un 90% de pescado de alta calidad, mientras que una caja
de pescado no excelente contiene solo un 20% de pescado de alta calidad. Una caja
de pescado excelente genera un beneficio de 100 euros, mientras que una caja de
pescado no excelente causa unas pérdidas de 100 euros por la mala imagen de la
empresa que se llevan los clientes. Antes de comprar una caja el empresario puede
comprobar la calidad de la misma extrayendo un ejemplar de pescado con el objetivo
de verificar si se trata o no de pescado de alta calidad.
a. Establezca la estrategia que debe seguir el empresario.
b. Calcule el costo de la información perfecta.
c. Dibuje el árbol de decisiones

2. Jenny Lind es una escritora de novelas románticas. Tanto una compañía fílmica como
una red televisiva quieren los derechos exclusivos de una de sus obras más populares.
Si ella firma con la red recibirá una sola suma fija, pero si filma con la compañía fílmica
la cifra que recibirá dependerá de la respuesta del mercado ante la película. Las
retribuciones de Jenny están resumidas en la tabla.
TAQUILLA BAJA 0.3 TAQUILLA MEDIA TAQUILLA ALTA 0.1
0.6
Firmar con la 200,000 1,000,000 3,000,000
compañía fílmica
Firmar con la red 900,000 900,000 900,000
de TV

Si las estimaciones de las probabilidades para los estados de naturaleza son P

(baja)=0.3; P (media)=0.6 y P (alta)=0.1.
Ella puede contratar a una empresa que se dedique a la investigación de mercado
para hacer una encuesta con un costo de $100,000. El resultado de la encuesta
consistirá en una respuesta del público favorable (F) o desfavorable (D) a la película.
La capacidad de la firma para poner una tasa en el mercado medido mediante

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 probabilidades condicionales es: P (F/baja)=0.3; P (D/baja)=0.7; P (F/media)=0.6; P
(D/media)=0.4; P (F/alta)=0.8 y P (D/alta)=0.2
a. ¿A quién debe vender Jenny los derechos con y sin experimentación?
b. Dibuje el árbol de decisiones
c. ¿Cuánto es lo más que debe estar dispuesta a pagar para saber el monto de la
taquilla, antes de decidir con quién firmar?
d. ¿Cuál es la eficiencia de la experimentación?

3. Los Dueños de FastFoods Inc., están tratando de decidir si construyen una nueva
sucursal en un centro comercial abierto, en un centro comercial cerrado o en un lugar
remoto del que los analistas opinan que tienen un gran potencial de crecimiento.
Además del costo de construcción $ 100 000, independiente del lugar, la renta anual
de arrendamiento de cinco años en el centro al aire libre es de 30 000 $, en el centro
comercial cerrado es de 50 000 $ y en un lugar retirado es de 10 000 $. La
probabilidad las ventas de 5 años estén por debajo del promedio se estima en 0.3, la
probabilidad en el promedio es de 0.5, y de que estén por encima del promedio es de
0.2. El personal de mercadotecnia a preparado la siguientes proyecciones de
recuperación para cinco años para cada resultado posible:
VENTAS Centro al Aire Libre Centro Cerrado Lugar Retirado
Por debajo del 100 000 200 000 50 000
promedio

Promedio 200 000 400 000 100 000

Por encima del 400 000 600 000 300 000

promedio

Utilice la matriz de ganancias para calcular a mano la decisión óptima y la ganancia

asociada, usando cada uno de los siguientes criterios e ignorando cualquier flujo de
efectivo después de cinco años:
a) Maxi – Max
b) Maxi – Min
c)Hurwicz (con α=0.6)
d) Savage
f) Laplace

4. La empresa Acme Manufacturing produce lotes de artículos con 0.8%, 0.1%, 1.2% y
1.4% de defectuosos de acuerdo con las probabilidades respectivas 0.4, 0.3, 0.25 y
0.05.
Tres clientes A, B, C, firman contratos para recibir lotes con un máximo de 0.8%,
1.2% y 1.4% de defectuosos respectivamente. Acme será penalizada con 1000
dólares por punto porcentual si el porcentaje de defectuosos es mayor que el
especificado en el contrato. A la inversa, suministrar lotes de calidad más alta que la
requerida le cuesta a Acme 500 dólares por punto porcentual. Supongamos que los
lotes no se inspeccionan antes del embarque.
a. Dibuje el árbol de decisión asociado.

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 b. ¿Cuál de los tres clientes debe tener la prioridad más alta para recibir su
orden?
c. Datos históricos de la empresa estiman un 5% de posibilidad de que un lote
de artículos sea inaceptable (malo). Un lote malo tiene 15% de artículos
defectuosos y un lote bueno incluye solo 4% de artículos defectuosos.
Haciendo X=X1(X2), indica que el lote es bueno (malo), las probabilidades
previas asociadas se dan como P(X=X1)= 0.95 y P(X=X2)=0.05
En lugar de embarcar lotes solo con base en probabilidades previas, se toma
una muestra de prueba de dos artículos de cada lote, lo que da lugar a tres
posibles resultados: Ambos artículos son buenos, Un artículo es bueno,
Ambos artículos son defectuosos.
 Determine las probabilidades posteriores.
 Supongamos que el fabricante embarca lotes a dos clientes A y B.
Los contratos especifican que los defectuosos para A y B no deben
exceder 5% y 8%, respectivamente. Se contrae una multa de 100$
por punto porcentual sobre el límite máximo. Proporcionar lotes
de mejor calidad que los especificados por el contrato le cuesta al
productor 80$ por punto porcentual. Desarrolle el árbol de
decisión asociado y determine una estrategia de prioridades para
el embarque de los lotes.

5. Un fabricante de productos desea conocer el número de unidades que desea fabricar

cada día, tiene dos empleados: un obrero calificado al que se le paga Bs. 85 por día y
un chanquista que gana 70 Bs. Por día, por otra parte en gastos diarios fijos (pagan
impuestos, alquiler, movilizaciones, etc.) se eleva a 300 Bs/mes. El fabricante puede
vender como rezago los artículos que genera al final de cada día a Bs. 2 cada una. El
precio de venta de cada artículo es de Bs. 6. El fabricante ha observado que para
fabricar 500 o más artículos por día, el obrero calificado debe trabajar horas extra que
mejoran su salario en 20 Bs. Además calcula que un cliente no satisfecho le causa un
perjuicio que estima en 5 Bs. Por artículo. El fabricante ha podido establecer el
número de artículos demandados por día pueden ser 200, 400, 500, 600, 700, 800.
a. Determinar la solución óptima para el problema con por lo menos 5 métodos
de toma de decisiones. Para hurwicz α=0.63

6. Una empresa debe seleccionar una de las cuatro máquinas que dispone para fabricar
Q unidades de un determinado producto. Si los costos fijos y variables por unidad producida
de cada máquina son:

MAQUINA COSTO FIJO(Bs.) COSTO

VARIABLE(Bs.)
A 100 6
B 50 12
C 70 5
D 180 8
Y la función de la demanda viene dada por la siguiente ecuación.

D=200+50P (Donde P son las posibilidades de venta que varían de 0 a 4)

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 Qué decisión recomendaría a la empresa tomando en cuenta todos los criterios de
decisión bajo incertidumbre (para el criterio de Hurwicz α=0.3) de todos los criterios
que recomendación daría a la empresa justifique su respuesta.

7. Una empresa está considerando la posibilidad de contratar un experto en ingeniería

industrial para la planificación de su estrategia de operaciones. Una adecuada
planificación supondría a la empresa unos beneficios de 1 000 000 de euros, mientras
que si la planificación no fuera correctamente elaborada, la empresa estima unas
pérdidas de 400 000 euros. El director industrial estima que la probabilidad de que el
experto realice una adecuada planificación es del 75%. Antes de contratar al experto,
la empresa tiene la opción de realizar unas pruebas para determinar la idoneidad del
candidato, dichas pruebas tienen una fiabilidad del 80% a la hora de determinar el
éxito potencial del candidato en la realización de la planificación de las operaciones
de la empresa. Determine la decisión óptima para la empresa así como el coste que
puede asumir la empresa por realizar la prueba de idoneidad.
a. Resolver por la teoría bayesiana con y sin experimentación.
b. Calcular el valor esperado de la información perfecta.
c. ¿Cuál será la eficiencia de la experimentación?
d. Desarrollar el árbol de decisiones.

8. Se lanza tres veces sucesivas una moneda no cargada. Usted recibirá $1.00 por cada
cabeza (H) que salga, y $0.25 más por cada una de dos caras sucesivas que salgan
(recuerde que HHH consta de dos conjuntos de HH). Sin embargo, usted paga $1.10
por cada cruz que salga, tiene la opción de entrar o no entrar al juego.
a. Trace el árbol de decisión para el juego.
b. ¿Entraría usted a ese juego?

9. El banco de crédito rural se ve ante la situación de prestar o no 100 millones a una

nueva cooperativa campesina. El banco clasifica a sus clientes en riesgo: bajo,
mediano y alto, su experiencia indica que el 15% de sus clientes son bajo riesgo, 30%
de mediano y 55%de alto. Si se extiende el crédito a un cliente de riesgo bajo el banco
genera una utilidad de 15 millones sobre los 100 millones que presta; si es de riesgo
mediano se obtendrá 8 millones de utilidad y un cliente de riesgo alto ocasiona
pérdidas por 20 millones. Estudios más detallados para tipificar un cliente le cuestan
al banco 1.5 millones de dólares. Experiencias anteriores de dichos estudios arrojan la
siguiente situación.

Conclusión de los Situación real del cliente%

estudios Riesgo bajo Riesgo mediano Riesgo alto
Riesgo bajo 50 10 10
Riesgo mediano 30 50 40
Riesgo alto 20 40 50
a. ¿Cuál es la recomendación del proceso bayesiano de decisión sin estudios
detallados de la clientela?
b. ¿y con estudios detallados?
c. ¿Vale la pena realizar el estudio?
d. ¿Cuál será la eficiencia de la experimentación?

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 e. Desarrolle el árbol de decisión.

10. Usted es el autor de lo que promete ser una novela exitosa. Tiene la opción de
publicarla con sus propios medios, o de recurrir a un editor. El editor le ofrece
$20,000 por firmar un contrato de publicación. Si la novela tiene éxito, venderá
200,000 ejemplares. Si no lo tiene, solo venderá 10,000 ejemplares. El editor le paga
una regalía de 1$ por ejemplar. Una encuesta de mercado por parte del editor indica
que hay 70% de probabilidades de que la novela tenga éxito. Si en caso contrario,
usted la pública con sus propios medios, le costara $90,000 imprimirla y distribuirla,
pero cada ejemplar le rendirá $2 netos.
a. Con base a esta información ¿aceptaría la oferta del editor, o publicaría usted
mismo la novela?
b. Suponga que contrato a un agente literario para hacer una encuesta acerca
del éxito potencial de la novela. Según su experiencia, el agente le dice que
cuando una novela tiene éxito, la encuesta será errónea el 20% de las veces.
Cuando la novela no tiene éxito, la encuesta será acertada el 85% de las
veces. ¿Cómo afectaría esta decisión a su información?
c. ¿Cuál es el valor de la información perfecta?
d. ¿Cuál es la eficiencia de la experimentación?
e. Desarrolle el árbol de decisión.
f. Hallar la curva de utilidad.

11. La familia Golden acaba de mudarse a una zona sísmica. Desean definir si deben
construir su casa utilizando el reglamento para zonas sísmicas con normas muy
estrictas. Esta construcción les costara $850,000; en cualquier otro caso, una casa
equivalente se puede construir, solo con $350,000. Si sucede un terremoto (hay una
probabilidad de 0.001 de que ocurra), costaría $900,000 repara una casa construida
sin normas estrictas.
a. Defina la lotería correspondiente a este caso, suponiendo una escala de
utilidad de 0 a 100.

12. Colaco tiene en la actualidad activos de 15 millones de euros y desea decidir si vende
o no un refresco con sabor a chocolate, “Chocola”. Colaco tiene tres opciones: probar
en forma local el mercado de Chocola y a continuación, usar los resultados del estudio
de mercado para decidir si vende Chocola a nivel Nacional o no, directamente vender
Chocola a nivel nacional, decidir directamente no vender Chocola.
A falta de un estudio de mercado, Colaco cree que Chocola tiene un 55% de
posibilidades de éxito nacional, y 45% de fracaso absoluto. Si es un éxito nacional, el
beneficio será de 30 millones, y si es un fracaso se perderán 10.
Si Colaco decide hacer el estudio previo a un coste de 3 millones, hay un 60% de
posibilidades de que sea un éxito local y un 40% de fracaso local. Si obtiene éxito
local hay un 85% de probabilidades de que Chocola sea éxito nacional. Si se obtiene
un fracaso local hay solo un 10% de que Chocola sea éxito nacional. Si Chocola es
neutral respecto al riesgo

a. Dibujar el árbol de decisiones.

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 b. Calcular el valor de la información perfecta.
c. ¿Cuál es la eficiencia de la experimentación?
d. ¿Y si Colaco valora sus ganancias de forma no lineal asignando las siguientes
utilidades u (45 millones)=1, u (42 millones)=0.99, u (22.6 millones)=0.6659, u
(15 millones)=0.48, u (12 millones)=0.40, u (5 millones)=0.19 y u (2
millones)=0?

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Univ. Callapa Colque Edith Lilian Ing. Ramiro Bernal Martínez
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