Instituto Tecnológico del Istmo

“2020, Año de Leona Vicario, Benemérita Madre de la Patria”

MATERIA:
ADMINISTRACION DE LA SEGURIDAD INDUSTRIAL

DOCENTE:
LIC. OMAR TOLEDO LOPEZ

CARRERA:
ING. INDUSTRIAL

INVESTIGACION DE LA UNIDAD 1

ALUMNOS:
DIANA MONSERRAT JIMÈNEZ LUNA
TERESA DE JESUS MARTINEZ REGALADO
MARCO ANTONIO LÒPEZ JIMÈNEZ
MISAEL ESPINOZA SOLIS

SEMESTRE:
6°

GRUPO:
“W”

PERIODO ESCOLAR:
ENERO/JUNIO 2021

HEROICA CIUDAD DE JUCHITÁN DE ZARAGOZA OAXACA A 22 DE MARZO

DE 2021.
 UNIDAD 1:
Factores que afectan

1.1.- Importancia de la administración de la Seguridad Industrial:

La seguridad industrial es el conjunto de principios, leyes, criterios y normas

formuladas cuyo objetivo es prevenir accidentes v controlar riesgos que puedan
ocasionar daños a personas, medio ambiente, equipos y materiales. La necesidad
de administrar integralmente los riesgos en la industria, surge por las necesidades
que tienen, las empresas de diversos ramos, de contar con métodos que le
permitan operar bajo condiciones más seguras y confiables, para los trabajadores
y empleados, para el medio ambiente, para las instalaciones y equipo.
La metodología genérica aplicable en la industria, se define como un proceso
de evaluación y administración del riesgo, enfocado a los modos de falla y/o
mecanismos de daño específico aplicable a los procesos involucrados y a los
equipos correspondientes.
Pero no siempre la administración de la seguridad industrial fue así, estudios
realizados demuestran que anteriormente existían fábricas en las que se puede
apreciar que las dos terceras partes de la fuerza laboral eran mujeres y niños con
jornadas de trabajo de 12 y 14 horas diarias y seria deficiencia de iluminación,
ventilación y sanitaria. En esa época las máquinas operaban sin ningún tipo de
protección y las muertes y mutilaciones ocurrían con frecuencia antes de cumplir
los 20 años de edad debido a las pésimas condiciones de trabajo.
La Administración de la seguridad industrial, realiza las siguientes actividades:
• Reducir tiempo perdido de trabajo.
• Mejorar la salud de los empleados.
• Reducir los índices de lesiones y accidentes.
 • Elevar la autoestima de los empleados.
• Mejorar la Calidad.
• Incrementar la productividad.
• Evitar responsabilidades legales y multas

1.2.- Tipos de programas de seguridad:

En las empresas pueden observarse dos maneras de realizar los programas de

seguridad. Los dos modelos pueden clasificarse así: uno como un enfoque
centrado en el trabajo, el otro como un enfoque centrado en el trabajador. Con
ambos se busca controlar los factores negativos que afectan los programas de
seguridad (principalmente accidentes y otros resultados inseguros). El punto de
vista que el profesional de la seguridad y una organización dada tengan sobre las
causas de las deficiencias de la seguridad determinarán cuál enfoque debe

Resultados de
seguridad deficiente:
Enfoque Global

Enfoque centrado en el trabajo

1- Accidentes
Enfoque centrado en el trabajador 2- Actos imprudentes
3- Aproximación
a pérdidas.
ponerse en práctica.

1) Enfoque centrado en el trabajo: El enfoque centrado en el trabajo consiste

en eliminar los riesgos físicos en el ambiente del trabajo, se consideran
frecuentemente una administración científica, lo cual no quiere decir que los
centrados en el empleado no sea científicos y lógicos. Los ejecutivos se
preocupan por corregir deficiencias en la seguridad, buscando mejoras
técnicas en maquinaria en mal estado y las instalaciones. El enfoque basado
en el trabajo destaca el control sobre el área física del trabajo en oposición al
control sobre el medio psicológico; por ello se hace más hincapié en una
supervisión más estrecha que general sobre os empleados.
 Punto de vista centrado en el Ingeniero y en el trabajo:
1. Identificación de los riesgos fuera del lugar de trabajo
 2. Especificación del trabajo y estándares de higiene
3. Consideración de la seguridad deficiente como un problema de ingeniería
4. Las condiciones de inseguridad son la causa principal de los accidentes
5. Primordial atención al cuidado de máquinas, herramientas y problemas de
espacio
6. Administración científica y autocrática
7. Conciencia del costo
8. Condiciones físicas del trabajo
9. Especialización/automatización
10. Cumplimiento de las leyes sobre seguridad e higiene en el trabajo
11. Comunicación de arriba hacia abajo
12. Los empleados trabajan porque tienen que hacerlo

2) Enfoque centrado en el trabajador: El enfoque centrado en el trabajador

suele basarse en la eliminación de los riesgos psicológicos. Sostienen que el
ambiente seguro es responsabilidad de los empleados, y que cuando éstos
están debidamente motivados sus funciones se llevan a cabo según las
normas de seguridad. El reconocimiento y la participación en la toma de
decisiones referentes a la seguridad son algunos de los métodos que se
utilizan en este enfoque. Los enfoques centrados en el trabajador hacen
hincapié en el control de la comunicación ineficaz, que bloquea la comprensión
de las exposiciones y crea resentimiento y resistencia en contra de los
esfuerzos por la seguridad. Entrenar al personal en las relaciones humanas y
llevarlo a conocer sus propias reacciones son técnicas centradas en el
trabajador, busca vincular la seguridad a experiencias gratas y el hecho de
sentirse seguro, a experiencias divertidas y agradables.

 Enfoque centrado en el trabajador y en el personal:

1. Mejora del desempeño seguro del personal

2. Estándares del desempeño del trabajo

3. Consideración de la inseguridad como un problema del personal

 4. Los actos inseguros son la causa principal de los accidentes

5. Atención prioritaria a las actitudes, de seos y problemas morales

6. Administración democrática y conductual

7. Obligación moral

8. Condiciones psicológicas del trabajo

9. Trabajo por tareas/enriquecimiento del trabajo

10. Motivación y educación de los trabajadores

11. Comunicación de abajo hacia arriba

12. Básicamente, los empleados desean participar en el trabajo

1.3. Antecedentes de la administración de seguridad.

1.4. Razones que justifican el cambio.

1.5. Relación entre cambios y seguridad.

1.3. ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACION DE SEGURIDAD.

La orientación moderna de la administración de seguridad empezó hace muchos

años con el advenimiento de la revolución industrial. En Inglaterra, las primeras
leyes de seguridad tuvieron que ver con el mejoramiento de condiciones
peligrosas e inseguras de trabajo en las fábricas, o en particular, para proteger la
fuerza de trabajo infantil. Mas tarde, la ley inglesa legalizó la indemnización en
caso de heridas que se hubieran podido prevenir, causadas por maquinaria minera
peligrosa.
Como en Inglaterra, las leyes de Estados Unidos en la materia fueron expedidas
con miras a corregir las condiciones de peligro y, en particular, para proteger a los
trabajadores de los accidentes originados por las máquinas. Al mismo tiempo que
surgían las primeras leyes que hacían hincapié en la vigilancia de condiciones
peligrosas, se dejó sentir la influencia de Frederick Taylor. Taylor y los estudios de
su época tuvieron un fuerte efecto sobre la industria. Su contribución más
importante a la administración fue el empleo de la investigación científica y la
preocupación por
un manejo eficaz del material, a fin de establecer condiciones de trabajo lógicas y
racionales.
Durante este periodo, la utilización de los estudios sobre el movimiento, de
Frank y Lilliam Gilbreth y su esfuerzo para mejorar el diseño de equipos y
procedimientos de manipulación, influyeron en la producción y la seguridad,
dándoles medios lógicos para la realización del trabajo. Era una tendencia natural
de seguridad industrial, con raíces en la administración científica, progresar en el
diseño de maquinaria y en las condiciones físicas del trabajo. Cuando se
corregían las condiciones de inseguridad, se presentaba con frecuencia una
notable reducción de los accidentes. Para analizar y ejecutar un control sobre las
condiciones de trabajo, se contrataba o transfería personal técnicamente orientado
para que asumiera responsabilidades de seguridad.
Otra razón por la cual el enfoque centrado en el trabajo da tanta importancia a
los programas de seguridad fue la aprobación de una ley que ha tenido influencia
significativa sobre el profesional en seguridad: la Ley de Seguridad e Higiene
Ocupacional (Occupational Safety and Health Act). La Administración de
Seguridad e Higiene Ocupacional (Occupational Safety and Health Administration
O.S.H.A.) fue creada en 1970 para garantizar al trabajador estadounidense un sitio
de trabajo seguro y saludable. Aunque la ley tenía que ver con la industria en
general, se convirtió además en la precursora de otras adoptadas para
operaciones gubernamentales y comerciales. Se observa fácilmente el valor que
se concede al control de las condiciones del sitio de trabajo por medio de normas
específicas. Con pocas excepciones, los estándares de la O.S.H.A. versan sobre
el mejoramiento y corrección de las condiciones físicas de trabajo.
La ley no sólo creó muchos programas de seguridad donde no los había
anteriormente, sino que también modificó la dirección de los ya existentes, cuya
prioridad fue entonces el cumplimiento de la reglamentación de la O.S.H.A. Una
de las principales razones de la dirección del programa actual es su claridad y la
facilidad con que puede ejecutarse. Como en todo, se requiere de tiempo para que
el programa sea efectivo. Es relativamente fácil detectar un sitio de trabajo
peligroso y corregirlo por medio de procedimientos de diseño e ingeniería. Pero,
por otra parte, a un grupo de supervisores y personal de seguridad que tengan
predisposición para resolver problemas, no le es fácil descubrir si los trabajadores
tienen características inaceptables. Incluso reconociéndolas, a veces parece difícil
cambiarlas.
Por el temor a lo desconocido, se oye con frecuencia decir al personal
responsable de la seguridad que los trabajadores "sencillamente tienen una actitud
negativa hacia la seguridad y no hay nada que hacer al respecto”. Después de
todo, es más fácil inspeccionar las áreas de trabajo: estas son concretas y
claramente visibles.
1.4. RAZONES QUE JUSTIFICAN EL CAMBIO.

Varias transformaciones que ocurren en nuestra sociedad parecen haber

modificado el curso de los programas de seguridad, de manera que éstos puedan
afrontar los problemas con mayor profundidad. Estos cambios macroscópicos no
solamente influyen en la seguridad, sino también en el modo general en que está
construida nuestra sociedad. Se examinarán ahora algunos de ellos, así como sus
efectos futuros en la administración de seguridad.

Incremento de las operaciones de servicio

Desde ahora, y con proyección hacia el futuro, estamos dejando de ser una
sociedad productora de bienes de consumo para convertirnos en una economía
productora de servicios. Cada vez mayor número de graduados ¡y los no
graduados trabajan para compañías de servicios, como almacenes de ventas al
por menor y oficinas del gobierno y menos para las compañías manufactureras de
artículos. Hacia 1980 se estimaba que el 68% de la fuerza laboral estaba
empleada en esta sección de servicios. Esto significaría que Una mayor
interacción personal y menor interacción con maquinaria serán la característica de
las actividades organizacionales futuras. En el pasado muchos pasaban la mayor
parte de su tiempo aislados con una máquina mientras realizaban una tarea.
Actualmente se pasa menos tiempo aislado manejando maquinaria de gran
producción y más tiempo analizando, interactuando y promoviendo actividades
humanas. Varios cambios programáticos ocurrirán probablemente por este
desplazamiento gradual en las funciones laborales. Por lo pronto, esto significaría
el desarrollo de más programas tendientes hacia un tipo de administración
centrada en el empleado. Se podría también predecir que, por el interés de la
O.S.H.A. en la corrección de las condiciones que implican peligro y el progreso
hacia una economía de servicios, los actos inseguros tenderán a figurar como la
causa primaria de los accidentes. Prolongando esta línea de pensamiento; es de
suponer que la necesidad de instrumentos que favorezcan las relaciones humanas
se hará más urgente.
 Valores

En cualquier discusión relacionada con la rápida transformación de la sociedad,

aparece el concepto del cambio actual de los valores sociales. Así como se han
sucedido cambios en la producción de artículos y en la disponibilidad de los
servicios, también han cambiado los valores humanos, los qué a su vez
determinan lo que la gente quiere, le disgusta o desea. Cualquier cambió en estos
valores puede tener un efecto enorme sobre todas las facetas dé la vida: desde
qué artículos deben producirse para satisfacer sus deseos hasta cómo tratar a las
personas para mejorar su desempeño, la clave para hacerlo es saber qué quiere y
necesita la gente y luego proporcionar tales servicios de manera que todos tengan
lo que quieren. En nuestra civilización están ocurriendo cambios fundamentales.
Basta echar un vistazo a las generaciones actuales para apreciar tales diferencias
de valores. Se pueden examinar también los valores y actitudes propios y
compararlos luego con los de nuestros padres.

Lo que las generaciones entienden por "una buena vida" puede diferir
asombrosamente. Después puede analizarse a quienes están en la quinta o sexta
década de su vida. Tradicionalmente pueden ser calificados como "orden
establecido", toda vez que son ellos quienes, mediante un esfuerzo notable,
controlan el poder y tienen el mayor influjo en las decisiones que afectan los
objetivos de la sociedad. Ya sea en la política, la economía, la banca, la
administración de fábricas y otro liderazgo organizacional, tienen el mayor control
sobre cómo deben conducirse los negocios. Su sistema de valores es muy distinto
del de la generación de las personas que frisan en los treinta años o andan por los
treinta y tantos. Esta generación apareció poco después de la Segunda Guerra
Mundial y se conoce generalmente como "generación de la explosión de bebés de
la segunda guerra". Esta guerra es el acontecimiento que más ha afectado a
nuestra cultura. La juventud mundial fue desarraigada y arrojada a un conflicto
armado que cambiaría la forma en que las actividades diarias se realizarían en los
años por venir.
 Actualmente la generación de la posguerra ha madurado y, aunque el sistema
de trabajo no haya cambiado, los valores básicos de los trabajadores son
frecuentemente distintos en muchas áreas claves. Puede ser cierto que las
demandas laborales hayan cedido, pero las necesidades y anhelos personales
son distintos. Ahora no se premia con más trabajo la eficiencia del empleado, sino
que se le da más 'tiempo libre' para que disfrute de sus distracciones. Sobre todo,
la constitución de la fuerza de trabajo indica que hoy los trabajadores están mejor
educados, más seguros financieramente, y que son producto de un ambiente
familiar más liberal que el que correspondió a las generaciones precedentes.
Tienen a la vez un nivel más alto de expectativas laborales y diferentes valores
sobre su trabajo. En los próximos años los empleados más tradicionales y valiosos
se retirarán y las generaciones de las posguerras, e incluso grupos más jóvenes,
ascenderán dentro del sistema laboral. Aunque hay otros cambios de valores que
están en curso dentro de la sociedad, es particularmente importante para la
seguridad industrial señalar cómo un conjunto especial de ellos se ha
transformado: los valores que generalmente caen bajo la designación de "ética del
trabajo".

Ética del trabajo

Parece bastante notable que, no obstante, la inflación, la escasez y el

desempleo, los administradores tengan que preocuparse por la necesidad de
mejorar la seguridad del empleado en su trabajo y el desempeño de la producción.
Sin embargo, en un momento en que muchos piensan que los trabajadores se
contentarían simplemente con tener un trabajo bueno y estable, se habla mucho
de sabotaje contra la propiedad de las empresas y de numerosas disputas entre
los sindicatos y la administración. De la misma manera, los expertos e» seguridad
piensan que los trabajadores y los sindicatos agradecerían —y alabarían inclusive
— los esfuerzos por darles seguridad y protección; no obstante, grupos de
trabajadores e individuos presentan resistencia a los esfuerzos en ese sentido, al
punto de hacerse necesario el arbitraje y medidas disciplinarias para acabar con
desacuerdos sobre una norma de seguridad que va a implantarse en una
empresa.
 Una de las razones principales de esta contradicción tiene que ver con la ética
del trabajo, que aquí debe entenderse como el valor que se da al trabajo.

En muchos casos, el trabajo ha llegado a ser una función cuestionable, como es

comprobable en expresiones de duda sobre la utilidad de la eficiencia y la
capacitación por medio de una educación formal. Se ha admitido igualmente que
los trabajadores se están haciendo más exigentes sobre lo que piden de su
trabajo. En una encuesta sobre ocupaciones a niveles organizacionales diferentes,
se encontró que otorgaron los valores más altos a lo siguiente:

1. Trabajo interesante
2. Equipo y ayuda suficientes para realizar el trabajo
3. Información suficiente para efectuar el trabajo
4. Autoridad suficiente para realizar el trabajo
5. Buena remuneración
6. Oportunidad para el desarrollo de las capacidades propias
7. Seguridad en el trabajo
8. Ver los resultados del propio trabajo

1.5 relación entre cambios y seguridad

Los cambios ocurridos en nuestra sociedad hacen cada vez más importante
redefinir la orientación del programa. Nuestra cultura se orienta cada vez más
hacia una sociedad de servicios y este solo hecho sugeriría que se diera mayor
atención al aspecto de la seguridad centrada en el empleado. Como la industria de
servicios tiene poca interacción con maquinaria, los problemas de seguridad que
se detecten allí tenderán más a ser considerados problemas de personal.
Dondequiera que hay participación humana, se crea la necesidad de mejoramiento
de las relaciones humanas, un campo del enfoque centrado en el empleado.

Aun cuando un programa se relaciona sobre todo con la producción, hay indicios
que demuestran necesidades crecientes centradas en el trabajador. Por ejemplo,
la Sociedad de Ingenieros Industriales predice que las computadoras
reemplazarán la
mitad de los componentes de pequeños ensamblajes en 1995;11 y, en general,
constantemente se están eliminando los puestos mecánicos simples. En la medida
en que computadoras y robots reemplacen los puestos que requieran menor
destreza, un mayor porcentaje de los trabajos restantes requerirá un conocimiento
más complejo del trabajo, incluida la operación de una maquinaria más compleja.
Con el fin de operarla, los trabajadores de reciente ingreso y los ya capacitados
deberán recibir mayor entrenamiento y educación. Al mismo tiempo, debería darse
una mejor posición profesional. Puesto que el trabajador mejorará sus habilidades
e imagen, es razonable concluir que quienes se ocupan de la seguridad habrán de
ser más persuasivos en su comunicación con los demás; tendrán que perfeccionar
el arte de "convencer sin recurrir a la autoridad".

La evidencia de que los trabajadores están ahora más seguros económicamente

revela que la motivación para el desempeño seguro mediante incentivos
económicos parece haber perdido importancia. Los trabajadores no tienen ahora
por qué preocuparse tanto por carecer de dinero sino por tener más. Las
amenazas de despido por un desempeño pobre en seguridad y la consecuente
pérdida posible de un salario ya no son los poderosos motivadores que fueron
cuando los tiempos eran más difíciles y los trabajos más escasos. Reforzar el
desempeño seguro del empleado cuando es posible parece ser una solución más
adecuada. Gratificar a la gente por un buen desempeño y asociar las prácticas de
seguridad con lo que el

El empleado necesita también otra opción. Los trabajadores jóvenes y la

generación de la posguerra fueron criados en ambientes familiares más liberados
que los de los empleados de más edad. Uno de los resultados de un medio
familiar menos estricto es la exigencia que crea en los trabajadores. Por ejemplo,
esperan ser tratados más democráticamente. Permitirles que participen en la toma
de decisiones sobre seguridad es uno de los instrumentos motivadores
democráticos que se pueden utilizar como recompensa por el comportamiento,
según las normas de seguridad. La participación en las decisiones de seguridad
podría ser el camino futuro de las relaciones entre empleados y el departamento
respectivo. Se sabe que su participación contribuye a promover un rendimiento
satisfactorio de la seguridad.
 A quienes se encargan de la seguridad les preocupan las estadísticas que
revelan que los empleados están tomando actitudes negativas hacia su trabajo
(ausentismo, deserción). La investigación ha justificado estas preocupaciones al
mostrar que plantas con poca accidentalidad cuentan con un núcleo mayor de
trabajadores estables que las que tienen alta accidentalidad. Estos y otros
estudios han mostrado que plantas con baja tasa de accidentes tienen baja
deserción y ausentismo. Puesto que estos factores se relacionan con un
desempeño seguro, la administración de seguridad está dispuesta a contribuir a
reducir la alienación y a mejorar las actitudes con respecto al concepto de
seguridad.

Una mejor habilidad para comunicarse con los empleados y los demás sobre las
responsabilidades de la seguridad, sin limitarse a dirigirse a ellos, puede ayudar a
que la gente sienta que realmente cuenta y que su opinión importa. La
investigación ha demostrado que plantas con baja accidentalidad usan de verdad
un enfoque más humano en su trato con los empleados. Más y más personas
insisten en que son importantes y que sus opiniones sean tenidas en cuenta.
Mejorando nuestra capacidad para las relaciones humanas, podemos hacerles
saber que los expertos en seguridad también creen que ellos son importantes.
Puesto que el hombre busca su autorrealización, la seguridad puede ayudarle
permitiéndole expresar sus necesidades y anhelos.

Aun cuando quienes se ocupan de la seguridad no indagan qué tipo de

protección desea la gente, los trabajadores dirán cuál prefieren (uno que no sea
incómodo). La seguridad puede igualmente utilizarse como un medio para el
enriquecimiento del trabajo. Darles a los grupos responsabilidad en el desarrollo
de procedimientos de operación y de sus propios incentivos para la seguridad es
posiblemente una respuesta atractiva a nuestro cambiante sistema de valores.