ANÁLISIS ECONÓMICO EN

INGENIERÍA MECÁNICA

COSTEO BASADO EN
ACTIVIDADES

PROF. F. JIMÉNEZ
 OBJETIVOS
 Describir el subcosteo y sobrecosteo
de productos.
 Distinguir entre el enfoque tradicional
y el costeo basado en actividades
(CBA)
 Describir una jerarquía del costo en
cuatro partes
 Costear productos y servicios
utilizando CBA.
 Describir la administración basada en
actividades (ABA).
ENFOQUE DE COSTEO GLOBALES

El costeo global describe un enfoque

de costeo que utiliza promedios
amplios para asignar (esparcir) el
costo de los recursos de modo
uniforme a los objetos de costo.
Subcosteo del producto
Cuando un producto consume una
cantidad relativamente alta de
recursos, pero se informa que tiene
un costo total relativamente bajo.
Sobrecosteo del producto
Cuando un producto consume una
cantidad relativamente baja de
recursos, pero se informa que tiene
un costo total relativamente alto.
El problema
 Es posible que una empresa que
subcostea los productos genere
pérdidas, asumiendo que esas
ventas son rentables.
 Es posible que una empresa que
sobrecostea los productos
establezca precios exagerados a sus
productos y pierdan participación en
ele mercado.
Subsidios cruzados
El otorgamiento de subsidios
cruzados al costo de un producto
significa que al menos un producto
subcosteado (o sobrecosteado) da
como resultado que por lo menos
otro producto esté sobrecosteado
(subcosteado) en la organización.
Perfeccionamiento de un sistema de
costeo

Un sistema de costeo perfeccionado

mejora la medición de la falta de
uniformidad en el uso de los
recursos de gastos indirectos en
una empresa.
Pautas para perfeccionar un sistema
de costeo

1. Identificación del costo directo.

Tanto como sea posible y
económicamente viable identificar.
2. Agrupamiento de costos indirectos.
Incrementar el número de
agrupamientos de costo indirectos
hasta que éstos sean homogéneos
(la misma relación causa-efecto).
3. Bases de asignación de costos. Es
la identificación de la base de
asignación para cada
agrupamiento del costo indirecto.
SISTEMAS DE COSTEO BASADOS
EN ACTIVIDADES (CBA)
 Los sistemas de CBA perfeccionan los
sistemas de costeo al concentrarse en
actividades individuales como objetos de
costo fundamentales.
 Una actividad es un acontecimiento, tarea
o unidad de trabajo con un propósito
específico (diseñar, preparar y operar
máquinas, distribuir productos).
 Los sistemas de CBA calculan los costos
de actividades individuales y asignan
costos a los objetos de costo,
especialmente de los indirectos.
Características

1.Los sistemas de CBA crean

agrupamientos de costos más
pequeños vinculados a las
diferentes actividades.
2.Para cada agrupamiento de
actividad, una medición de la
actividad desarrollada sirve como
base de asignación de costos.
3.En algunos casos, los costos en un
agrupamiento de costos se
identifican directamente con los
productos.
La lógica de los sistemas de CBA es
que los agrupamientos de costos
por actividades mejor estructados
con base de asignación del costo
por actividades específicas permiten
un costeo más exacto de las
actividades.
Jerarquías del costo

Una jerarquía del costo clasifica los

costos en diferentes agrupamientos
del costo, sobre la base de los
diferentes tipos de causantes del
costo o diferentes grados de
dificultad en la determinación de las
relaciones de causa y efecto (o
beneficios obtenidos).
Generalmente son 4 niveles:
1. Costos de nivel unitario

2. Costos de nivel de lote

3. Costos de soporte al producto

4. Costos de soporte a instalaciones

Costo de nivel unitario de producción

Son recursos sacrificados en

actividades de cada unidad
individual de un producto o servicio.
Por ejemplo energía, depreciación y
reparaciones.
Se reconocen porque el costo de
esa actividad aumenta con cada
unidad adicional de producción
elaborada.
Costos a nivel de lote
Son recursos sacrificados en
actividades que se relacionan con
un grupo de unidades de producto o
servicio.
Por ejemplo preparación de una
máquina, de
adquisición (importaciones) de
materiales.
Costos de soporte al producto

Son recursos sacrificados en

actividades con que se da soporte a
los productos o servicios individuales.

Por ejemplo costos de diseño o

prototipos.
Costos de soporte a instalaciones

Son recursos sacrificados en

actividades que no se pueden
identificar con productos o servicios
individuales, sino que apoyan a la
organización en conjunto.
Por ejemplo administración,
alquiler, vigilancia.
Observaciones

 Los sistemas de CBA centran su

atención en el largo plazo.
 Usando la jerarquía de costos se
recomienda calcular los costos
totales y luego dividirlo entre la
cantidad de unidades producidas.
Administración basada en actividades

Describe decisiones administrativas

que usan información del costeo
basado en actividades para fijación
de precios y mezcla de productos,
reducción de costos y mejoría de
procesos, y decisiones de diseño de
productos.
Fijación de precios y mezcla de
productos

Un sistema de CBA da a la
administración conocimientos de las
estructuras de costos para fabricar
y vender diversos productos.
Como resultado de ello la
administración puede tomar
decisiones de fijación de precios y
mezcla d productos.
Reducción de costos y mejoría de
procesos

El personal de fabricación y logística

(de ingreso y salida) utiliza
sistemas de CBA para concentrarse
en esfuerzos de reducción de
costos.
Los gerentes establecen metas de
reducción de costos para diferentes
áreas de actividades.
Al analizar el costo de las
actividades importantes y de los
factores que ocasionan que se
incurran en estos costos se revelan
muchas oportunidades para mejorar
la eficiencia.
Hay que notar que la base de
asignación de costos indirectos es
no financiera y permite controlarla.
Decisiones de diseño

La administración puede identificar

y evaluar nuevos diseños para
mejorar el desempeño, al evaluar
como afectan los diseños de
productos y procesos a las
actividades y los costos.
Actividades de planeación y
administración

Las empresas que ponen en

práctica sistemas de CBA por
primera vez analizan los costos
reales para identificar
agrupamientos de costos por
actividades y tasa de costos por
actividades y con ellas gestionan la
empresas mediante costos
presupuestados.
Observaciones al CBA

 Los principales costos y limitaciones

el CBA son las mediciones
necesarias para poner en práctica
del sistema.
 Cuando los errores de medición son
grandes la información del costo por
actividades puede resultar
engañosa.
Casos

 Clientes VIP
 Taller
Caso 2

Almuerzo en Paraná:
Restaurante “Curitiba”
COMENSAL PLATO POSTRE BEBIDA

Erasmo 27 8 24
José Domingo 24 3 0
Germán 21 6 13
Rafael 31 6 12
Aurelio 15 4 6
 ADICIONAL
OTROS GASTOS MONTO
La reunión es propuesta por Erasmo. Para
LIMUSINA 150
evitar problemas de interpretación de los
órganos de control acuerdan que cada uno
PEAJES 15 cubrirá la parte correspondiente a su
participación
PROPINA AL MOZO 20 Acuerdan que la limusina recogerá a cada
persona en el hotel en que se alojan y los
REFRIGERIO PARA retornarán al mismo sitio: Habrá una
PERSONAL DE 40 camioneta que los acompañará por
SEGURIDAD seguridad (que la coordina Aurelio)
CONCEPTO MONTO
RECORRIDOS km
Coordinación 40
(EN ORDEN) telefónica de
RECOGER A AURELIO 3 la reunión
Gastos de camioneta 180
RECOGER A RAFAEL Y JOSE 5 de seguridad,
DOMINGO incluido personal
RECOGER A GERMAN 15

IR A RESTAURANTE 20
Otrosí:
a. Aurelio quiere recibir lo que debe pagar cada uno y pagar con tarjeta
de crédito la cuenta del restaurante.
b. Rafael dice que sí, pero la factura salga a nombre de una empresa que
tiene su esposa.