Incubadoras y aceleradoras de Startups: Características,

etapas, funciones y más

Se tratan de herramientas que hoy en día suelen ser bien utilizadas para brindar impulso
a nuevas empresas o Startups. Suelen representarse como atajos para los nuevos
emprendedores, que actualmente viven en un mundo donde el mercado de la innovación
está abarrotado.

Permiten también reducir notablemente los gastos en proyectos con grandes posibilidades
de fallo, potenciar aquellas ideas que son buenas y fomentar la interacción directa con los
clientes e inversionistas con los emprendedores. Echemos un vistazo más a fondo de lo
que son las incubadoras y las aceleradoras de Startups.

¿Qué es una aceleradora de negocios?

Una aceleradora es una organización que, como indica el término, acelera proyectos y
Startups de nuevos emprendedores en sus fases de inicio. Les provee un espacio de
trabajo por un periodo de tiempo para impulsar la idea y generar un modelo de negocio
que puedan presentar adecuadamente a los inversionistas.

Características de una aceleradora de

empresas.
El principal objetivo de una aceleradora es potenciar el crecimiento de una empresa, pero
cuentan con otras características que las diferencian dentro del mercado empresarial:

 Trabajan mediante convocatorias y promociones en las cuales los emprendedores

presentan una candidatura. No todos serán aceptados porque entran en un
proceso de selección, donde un jurado de la aceleradora valora el potencial de
cada Startup.
 Suelen enfocarse en medianas empresas, pero cualquier Startup puede participar
en las convocatorias de una aceleradora.
 Ofrecen un espacio de trabajo, normalmente llamado “coworking”, donde suceden
las reuniones.
 Los mentores de la aceleradora empiezan un proceso de mentoring a los
emprendedores. Ayudan a definir la idea del negocio con un canvas de Startup,
estrategias de marketing, desarrollo de producto, planes financieros y aspectos
legales.
 Trabajan en base a una Networking, para ampliar la red de eventos, potenciales
clientes e inversores.
 Las aceleradoras ofrecen un programa de financiación inicial o Seed, para
desarrollar el proyecto. La cual debe ser devuelta a medida que el proyecto se
vuelva rentable.
 El tiempo de las promociones dura entre 3 a 6 meses. Al final, la Startup debe
graduarse en un Demo Day, que se trata de una presentación de la idea o
proyecto a una serie de inversionistas. Para ello, los emprendedores debieron
haber aprendido a elaborar un pitch o discurso durante toda la formación.

¿Qué son y qué hacen las aceleradoras?

Para refrescar la idea anterior, las aceleradoras son empresas especializadas en impulsar
otras que están recién comenzando en el mercado empresarial. El enfoque principal es
que la Startup consiga un óptimo crecimiento en un tiempo limitado y con la menor
inversión posible.

Lo anterior lo ejecutan mediante el diseño de un programa de actividades que se ofrece a

la Startup que incluye la mentoring, formación intensiva, educación digital y tutorización
personalizada por parte de la aceleradora. Al finalizar el programa, se da a lugar a un
Demo Day o una demostración pública del proyecto para evaluar los avances obtenidos.

¿Cuál es la diferencia entre una incubadora y

una aceleradora?
La principal diferencia entre una incubadora y una aceleradora, es que esta última se
enfoca en potenciar el crecimiento de una empresa en un corto lapso de tiempo. Y, como
se detallará más a continuación, las incubadoras se especializan en asegurar un buen
inicio a las empresas pequeñas o ideas de negocio.

¿Qué es una incubadora de empresas?

Una incubadora es un ente que busca impulsar el nacimiento de una Startup, para que así
tenga un crecimiento óptimo. En otras palabras, apoyan los proyectos en fase inicial de
emprendedores con ciertos procedimientos descritos a continuación.

¿Cómo trabajan las incubadoras de negocios?

Las incubadoras suelen operar de forma similar a las aceleradoras. Suelen realizar
convocatorias o concursos donde los nuevos talentos presentan sus ideas innovadoras.
Luego pasan a un proceso de selección que incluye a los entes corporativos de la
incubadora, para proceder con la elección oficial de aquellos proyectos que puedan ser
factibles.

En un proceso inicial, del cual se hablará más adelante, los representantes de la Startup
presentan los objetivos, elaboran un plan de negocios y postulan su proyecto con el apoyo
de la empresa incubadora. Posteriormente, el proyecto pasa al proceso de incubación
durante cierto tiempo para evaluar su viabilidad.

Estructura de las incubadoras de empresas.

Las incubadoras de empresas presentan una estructura organizacional, contando con
espacios físicos que faciliten la generación de ideas innovadoras. Que además posean los
elementos tecnológicos que permitan su desarrollo y crecimiento. Y que posibiliten la
formación y asesoría a los emprendedores portadores de dichas ideas.

Aunque dependiendo de sus funciones, la estructura de las mismas suele variar en cuanto
a objetivos.

Funciones de la incubación de empresas.

Las funciones de la incubación de empresa pueden dividirse dependiendo del tipo de
incubadora que exista. De esta forma, se encuentran tres clases de incubadora con
funciones y características muy diferentes.

 Incubadora de Negocios Tradicionales.

Se encargan de prestar apoyo a las empresas del sector tradicional como restaurantes o
tiendas comerciales. En este caso, los expertos capacitan a los responsables del negocio
en cuanto a conocimientos empresariales básicos, en cuanto a la infraestructura
necesaria y la tecnología requerida.

 Incubadora de Negocios de Tecnología Intermedia.

Buscan potenciar ideas más complejas en el ámbito de redes, aplicaciones web o

telecomunicaciones. Entre las funciones que abarcan incluye la asesoría en
infraestructura física, tecnológica y mecanismos de operación. Además de contactar
posibles clientes e inversores.

 Incubadora de Negocios de Alta Tecnología.

El enfoque de incubadora a empresas nacientes más complejas como en el área de
información y tecnología incluye un apoyo financiero, estructural y formativo más
complejo. Desde planificar adecuadamente la viabilidad del proyecto hasta el apoyo
técnico que requiera

Etapas del Proceso de Incubación.

Indiferentemente del tipo de incubadora, el proceso de incubación cuenta con una serie
de etapas que se deben seguir para potenciar al máximo la empresa seleccionada.

 Pre-incubación

La primera etapa consiste en brindarle la asesoría al emprendedor en todo lo que tiene

que ver con el desarrollo de su Startup. Desde capacitación, coaching, elaboración y
desarrollo de planes de negocio, establecimiento de objetivos y metas de la idea
planteada. Suele durar hasta seis meses.

 Incubación.

Se pone en marcha el negocio y se lleva a cabo el plan de negocio establecido

anteriormente. Se da seguimiento a su operación y se monitorea el comportamiento de la
empresa en un contexto real.

 Post-incubación. 

Se procede entonces a dar un seguimiento de la Startup. Las asesorías y consultorías

ahora están orientadas a la evaluación las fallas que podrían mejorarse y las fortalezas
que pueden aprovecharse.

4 principales razones para entrar en una

incubadora.
Ahora bien, parece prescindible hacer uso de los servicios de una incubadora. Pero al
menos un 85% de las Startups que los han empleado han tenido un crecimiento
ascendente. A continuación, algunas de las razones por las cuales los emprendedores
emplean incubadoras.

 La experiencia de emprender con una incubadora.

Ser parte de un programa de incubación puede ser una de las mejores decisiones de un
emprendedor. Las empresas de esta índole buscan las ideas más innovadoras para
brindarles todo tipo de asesoría de forma intensiva. De esta forma, los emprendedores
conocen mentores, inversionistas, aliados, a los clientes y a la competencia antes de
sacar a la luz sus proyectos.

 Los conocimientos que adquirirás con tu equipo.

Las empresas incubadoras están formadas por equipos de especialistas conocedores del
mundo corporativo, quienes están dispuestos a brindarte todo lo que necesitas saber para
establecer tu Startup.

 Emprender en un corto lapso de tiempo.

Todo lo que tiene que ver con ajustes financieros, cálculos, marketing y trámites legales,
que le dará vida a tu negocio, lo aprenderás en un tiempo corto y siempre acompañado de
tus mentores. Cuestiones que, al iniciar una Startup de forma independiente, tardarían
años en dominarse en forma de ensayo y error.

 Apoyo total para tu Startup.

Los servicios de incubación pueden incluir desde estrategias para emprendimiento, apoyo
administrativo, recursos estructurales para materializar las ideas, asesorías legales,
interacción con otros emprendedores, financiación para los proyectos.

Además de la inclusión en una red de empresarios que incluyen desde posibles

inversionistas, futuros colegas o clientes tentativos.

Qué aportan los mentores y los advisors a

una startup?
Según el informe de Startup Genome, las startups que no cuentan con advisors de su
sector suelen encontrar muchos problemas a la hora de conseguir financiación para
escalar (y, por supuesto, suelen tener muchísimos más problemas para escalar que
las que cuentan con asesoría).

Dicho de otra forma, todas las empresas necesitan conocimiento experto del

sector en el que se mueven.

Si los fundadores no cuentan con este conocimiento experto, mentores

y advisors pueden suplir esta carencia aportando sus conocimientos y experiencia
además de dotar a la compañía de mayor solvencia técnica cara a inversores, es
decir, cara al exterior.

En el fondo, un mentor (ya sea personal o de una aceleradora), aporta a

las startups asesoría en la puesta en marcha del negocio (conocimiento experto) y
también apoyo en el desarrollo de los fundadores como directivos.

De hecho, creo que es mucho más clave el rol del mentor como “desarrollador” que
solamente el rol técnico.
¿El motivo? A través del conocimiento técnico, se contribuye a formar al
emprendedor y desarrollar sus habilidades en cuanto a la gestión de personas
(equipo), visión del negocio, ventas, financiación, relación con socios e inversores…

Es decir, es un acompañamiento que tiene un origen técnico y que evoluciona hacia

un desarrollo del emprendedor como directivo y propietario de una compañía.

El advisor está mucho más cercano al sector o la industria en la que opera nuestro

negocio.

Quizás, no está tan centrado en el desarrollo de los emprendedores, su foco está

más en el desarrollo del negocio, las relaciones con otros players del sector (aquí su
agenda de contactos es clave), la reputación y credibilidad que aporta su
vinculación a la startup y, por supuesto, su conocimiento y aportaciones desde un
plano estratégico.

Por tanto, el advisor está mucho más pegado al negocio y gracias a su asesoría,

contactos y su “nombre”, hace que las startups (según los datos del informe de
Startup Genome) levanten 7 veces más dinero y tengan un crecimiento 3,5 veces
superior a startups que no cuentan con advisors o consejos asesores (comité
formado por advisors).
El rol de los mentores de una startup
Como comentaba antes, la función del mentor es asesorar, guiar y desarrollar a los
emprendedores y la startup.

El mentor es alguien que consideramos como referente y que, por tanto, tiene

experiencia y conocimiento para aportar a nuestra empresa: contactos, dispone de
tiempo, quiere ayudar, ha sido o es directivo, es especialista en ciertas áreas de
conocimiento… Además, existe una relación de confianza entre fundadores y
mentores que posibilita este marco de trabajo.

Normalmente, el mentor puede entrar en contacto con la compañía a través de una

aceleradora, de un evento, un bootcamp (un Startup Weekend por ejemplo), una
escuela de negocio o, directamente, forma parte de nuestro entorno (un jefe, un
amigo, etc.).

Esta cercanía, y la confianza necesaria para que todo funcione, generan un marco de
trabajo en el que el mentor no busca la remuneración a corto plazo por parte de
la startup.

Un mentor suele ayudar “pro-bono” (eufemismo de “trabajar de manera

desinteresada”) a la startup; bien porque quiere ayudar desinteresadamente (por el
motivo que sea) o porque sus horas de trabajo estén sufragadas, por ejemplo, por
una aceleradora.

Dado que quiere ayudar a la compañía y no invierte dinero en la misma, su función

es la de aconsejar y guiar pero no tomar decisiones.

Hay que contribuir al desarrollo de los fundadores; por tanto, flaco favor se les hace
si estos delegan en los mentores las riendas de su negocio y las decisiones
asociadas.

Un mentor no es un “CEO interino”, es un consejero del CEO que le ayuda a

aprender “el oficio de dirigir” una compañía y obtener una visión general de su
negocio al pasar por todas las áreas de la empresa: legal, finanzas, operaciones,
marketing, ventas…

Por cierto, los mentores (ya sean de aceleradoras o no) no tienen que ser famosos.
Tiene más valor alguien comprometido, con conocimiento, con experiencia y con
ganas de ayudar que alguien famoso que no va a tener dedicación y, quizás,
tampoco tenga tanto que aportarnos.
¿Los mentores toman equity? Esta es una gran pregunta que no está exenta de
polémica.

En mi opinión, un mentor no debe tomar equity de una compañía y, por supuesto,

tampoco debería percibir dinero por parte de la startup (ya sea un fijo mensual o un
pago puntual).

¿Y por qué? Porque creo que está para ayudar a la compañía y, sobre todo, a sus
fundadores. Es decir, sus motivaciones son mucho más intrínsecas (motivación
personal) y trascendentales (bien común) que extrínsecas (material).

Pedir equity es intercambiar “tiempo por acciones” y, por tanto, más que un mentor
estamos hablando de un advisor o, quizás, un consultor que ante la falta
de cash prefiere acciones de una empresa.

No quisiera cerrar esto del equity sin hacer una reflexión final relativa al “tiempo a
cambio de acciones”. No considero mentor al que colabora con una startup a
cambio de equity (o a cambio de dinero de la startup) y tampoco considero inversor
al que aplica el mismo principio, “invertir tiempo en la startup a cambio de equity“.
Invertir en una compañía es invertir dinero, todo lo que no sea invertir dinero o
aportar clientes (socio industrial) a una empresa, es complicado catalogarlo como
inversión que, además, te da derecho a influir en las decisiones (como nuevo socio y
propietario).

El rol de los advisors de una startup

En cierta medida, creo que el rol del advisor y sus funciones han ido quedando
definidas en las secciones anteriores. De todas formas, me parece importante
dedicar un poco de tiempo a clarificar las ideas.

Comentaba al inicio que el advisor estaba mucho más pegado al negocio porque,

básicamente, forma parte del sector en el que estamos operando:

 Conoce el sector en el que operamos

 Tiene contactos en empresas del sector y, por tanto, nos puede abrir
puertas
 Aporta buena reputación y credibilidad a nuestra compañía
 Asesora en un plano estratégico y también operativo
 Puede apoyar la labor comercial de la empresa
 Ayuda a profesionalizar la gestión: cultura de empresa, procesos, captar
talento…
 Puede estar en nuestro consejo de administración y ejercer de consejero

Todas estas funciones no son simples y el advisor toma un papel activo; por tanto,
es normal que el advisor sí que esté retribuido bien en nómina de la empresa, bien
como freelance o con una participación testimonial (equity).

¿Este rol sí es remunerado? En mi opinión, sí que lo es y la razón es que es un

“puesto” dentro de la compañía que tiene asociadas funciones claras y objetivos
que pueden ser medibles (y controlables). De hecho, su salario (u opciones sobre
acciones) deben estar sujetas a dichos objetivos.

Si bien debe existir un clima de confianza, la relación entre la startup y

sus advisors es estrictamente profesional y no existe esa componente personal
orientada al desarrollo de los fundadores como directivos.

¿Dónde puedo encontrar mentores y advisors?

¿Cómo conseguir que se unan a
nuestra startup?
Si nuestra startup pasa por una aceleradora, ahí entraremos en contacto
con mentores que, tras nuestra salida, pueden estar vinculados a nuestra empresa
como mentores o bien como advisors (dependerá del código de conducta de la
aceleradora y las incompatibilidades que hayan señalado).

La relación entre la startup y el mentor se basa en el desarrollo de los

emprendedores; por tanto, nuestros mentores deben darnos feedback (de lo que
hacemos bien y también sobre lo que debemos mejorar), ser críticos (de manera
constructiva), retarnos, someter a duda y análisis lo que hacemos, ayudarnos a
crecer y hacernos pensar…

Son roles que nos complementan y nos hacen crecer, no son “palmeros” y amigos-
aduladores que solamente nos dicen lo que hacemos bien (esto es lo que menos
necesitamos al poner en marcha un negocio).

También vale la pena que echemos un ojo a nuestro alrededor y a nuestra propia
trayectoria: profesores (escuelas de negocio), empresarios de referencia (que
tienen ganas de ayudar), ejecutivos y directivos jubilados (pero que aún son activos
y les gusta el mundo empresarial), emprendedores locales…Una aceleradora de
empresas o startups es una organización que tiene como principal objetivo impulsar
el crecimiento de nuevo emprendimientos, más que nada en el campo de la
tecnología.

Una de sus particularidades es que trabajan por un tiempo determinado (de 3 a 6

meses) en proyectos que ya están en movimiento, y lo que tratan de hacer es
ayudarlos a crecer y a conseguir financiamiento.

Si bien hay distintos modelos, todas trabajan para darle a los emprendedores  todos
los recursos para que puedan progresar, por ejemplo un espacio para trabajar en
red, un buen acceso a la tecnología y por supuesto, mentorías y financiamiento. ¿A
cambio de qué? De un porcentaje de las acciones de la startup o del emprendimiento.

Es preciso destacar que una vez que una empresa culmina con un programa de
aceleración, se “gradúa” y se organiza el evento conocido como “Expo day” o
“Investors day” al que que asisten varios inversores y en el que se presenta la
propuesta de la empresa acelerada con el fin de atraer el interés de los inversores por
participar de este negocio.

 
Las aceleradoras de ‘startups‘ son entidades que se dedican a
brindar acompañamiento a los emprendedores y a potenciar su
éxito a través de programas con los que les facilitan relacionarse
con otras ‘startups’. Un proceso en el que se les capacita y orienta
en los conocimientos técnicos y de negocios necesarios para la
expansión del proyecto, y se les brinda la oportunidad de exponer
sus iniciativas con posibles inversionistas.
 Escuchar audio
Para hacer realidad un proyecto, una ‘startup’ debe contar con un gran impulso
emocional, así como con grandes expectativas. El fundador sabe que la iniciativa
implica sacrificios de tiempo, recursos y energía. Adicionalmente, intuye que en el
camino sufrirá algún fracaso. Estas situaciones son bien conocidas por las
aceleradoras, por lo que dentro de los objetivos de sus programas se incluyen
estrategias para que, ante la dificultad del entorno, los jóvenes emprendedores
puedan seguir adelante.

Existen diferentes niveles de acompañamiento por parte de las aceleradoras,

explicó Christine Chang, directora de Startbootcamp Fintech en México, durante el
encuentro de Open Talks Investment celebrado el 28 de febrero en el Open
Space de BBVA Bancomer. El programa más tradicional se presenta cuando el
fundador tiene una gran idea o una startup y el producto o servicio no se ha lanzado al
mercado.
Christine Chang, directora de Startbootcamp Fintech en México, durante el encuentro de Open Talks
Investment
FINTECH

Invertir en 'startups' ¿cuál es el panorama en México?

En México existe mucho talento emprendedor. Sin embargo, no siempre es posible

iniciar un emprendimiento con recursos propios. Muchos emprendedores cuentan que
han hecho de todo para levantar capital y el financiamiento inicial muchas veces
proviene de los ahorros de la familia y de la buena voluntad de los amigos. Tener una
gran idea es solo el comienzo de un camino arduo y sinuoso.
El programa básico de la aceleradora consiste en reunir durante tres meses en sus
instalaciones a varias ‘startups’ que se encuentran en el mismo proceso, de tal forma
que se pueden generar buenas sinergias y romper el sentimiento de que “se
encuentran solas”. En este periodo se reúnen mentores con los
emprendedores para darles una guía y consejos para desarrollar los productos y
lanzarlos de la mejor forma al mercado.

Cuando la ‘startup’ ya está operando, el programa se modifica a un plazo de seis

meses, con la variación de que solamente se reúnen con ella una semana al mes,
esto con el objetivo de no afectar las operaciones propias de la empresa. En estos
programas se continúa con el trabajo de los mentores y se integra a otros
emprendedores exitosos que ya han transitado este camino. En conjunto se crean
talleres que buscan dar solución a las problemáticas de la ‘startup’, ya que es más
fácil que entre varias personas emprendedoras que se encuentran en una situación
similar se descubran soluciones innovadoras que les permitan llegar más allá de lo
tradicional.

El valor de los socios

Los socios o ‘partners’ de las aceleradoras son grandes empresas consolidadas en
su ramo,que gozan de una buena reputación comercial y que establecen una relación
con la aceleradora para apoyar con su experiencia, procesos y en algunos casos
con su infraestructura y tecnología. En el caso de Bimbo Ventures, su director, José
Manuel Ramírez, explica que la aceleradora Eleva, busca atraer talento de toda
Latinoamérica para resolver problemáticas existentes dentro de la compañía y
establecer una relación ganar–ganar con la ‘startup’, lo que puede concluir en una
inversión, una ‘joint venture’ o incluso una adquisición. 

Aunque no es la única forma, la mayoría de las aceleradoras trabajan por medio de

eventos especiales en los que se atienden varios proyectos y empresas al mismo
tiempo, por ello es importante seleccionar las aceleradoras que puedan dar un
mayor impulso al negocio y estar al pendiente de las convocatorias que publican en
sus sitios web. En el evento celebrado en el Open Space de BBVA Bancomer se
contó con la participación de los siguientes inversionistas y
aceleradoras: Techstars, 500 startups, Arkangeles.co, Variv Capital, Dalus
Capital, Angel Ventures, Wayra, Propel, Startbootcamp, Eleva, Gentera, Nazca
Ventures y Play Busines

En el plano de los advisors tendremos que usar LinkedIn, Twitter y, por

supuesto, eventos sectoriales para entrar en contacto con estos potenciales
asesores que nos ayuden a impulsar nuestro negocio y hacerlo escalar.

Aquí la relación es más profesional que personal pero, en ambos casos, tenemos
que tener clara qué propuesta de valor hacemos a advisors y mentores para que se
suban a nuestro barco y quieran navegar con nosotros.

¿Cómo recompensamos su tiempo? En el caso de un advisor, quizás, podamos

pensar que con dinero o con acciones pero, si es un perfil top, también querrá retos
apasionantes y, en cierta medida, que su labor también mejore su propio perfil
profesional.

Un mentor querrá ver que la startup tiene éxito y es capaz de procesar

el feedback recibido para hacer su negocio cada vez mejor. La relación es cercana, el
pago es más intangible que tangible: ser agradecidos, ver mejoras y ver ese
desarrollo al que se ha podido contribuir…

Tanto los mentores como los advisors pueden contribuir de manera positiva al

desarrollo de una compañía; eso sí, hay que escoger bien a nuestros compañeros de
viaje.

Imágenes: Best Reviews Base, kris krüg (Fickr), Tech.co (Flickr), Pål-Kristian Hamre
(Flickr) y Bill Ward (Flickr) Al lector de prensa le resulta familiar recibir noticias
sobre start-up y ha incorporado ese vocablo a cuestiones de plena actualidad, para
referirse a proyectos nuevos, a empresas de nueva creación, con las que arrancar
una actividad que aporte valor, mediante nuevos productos o servicios.

En la terminología de una Facultad de Economía y Empresa, o en una Business

School, el término no ofrece dudas, mediante una start-up se pretende iniciar un
proyecto desde cero, con gran flexibilidad y una fuerte implicación de sus
promotores y empleados. Se trata de la acción de emprender con un acento
especial en la creatividad, el pragmatismo y la velocidad, de ahí la importancia del
término “aceleración”.
Junto a las start-up aparecen nuevos agentes económicos, a veces innovadores y
otras algo oportunistas, pero el mercado suele poner a cada cual en su sitio tras un
tiempo de rodaje.

Hoy nos referimos aquí al papel que desempeñan las llamadas “aceleradoras”, unas
empresas que aportan valor y cuya finalidad es ayudar (acelerar) la puesta en
marcha de una start-up, aprovechando curvas de aprendizaje de otras situaciones y
que pueden aplicarse con éxito en distintos proyectos. La aceleración, en sí misma
se ha convertido en una especialidad.

La primera cuestión a tener en cuenta es que, a veces, una aceleradora se confunde

con un inversor, con un “business angel” o con otras figuras que también forman
parte de lo que podríamos considerar como una verdadera constelación de actores
que se ofrecen al emprendedor actual.

El mundo académico ha prestado atención a estas nuevas organizaciones (las

aceleradoras) y ha constatado una gran disparidad de actuaciones y de roles entre
los distintos tipos que existen.

¿Qué hace realmente una aceleradora? Tomaremos una definición de Ian Hathaway
de la Brookings Institution: “Una aceleradora de start-up se dedica a apoyar el
crecimiento rápido de un proyecto mediante, educación, mentoría y financiación.
Las start up entran en las aceleradoras por un período determinado de tiempo,
formando parte de una cohorte de empresas que están en una situación similar”.
 De la citada constelación de empresas, alrededor del fenómeno start-up, es
conveniente tener en cuenta que la delimitación de las actividades no está siempre
clara, por ejemplo entre, aceleradoras, business angels, o bien las llamadas
“incubadoras”.

A fin de clarificar las funciones principales de cada una se resume lo principal en la

siguiente tabla, preparada por Susan Cohen con el título: What do accelerators
do?  y que Hathaway adapta con fines de simplificación:

De la tabla anterior, podemos destacar las características típicas de una empresa

“aceleradora” y que de forma resumida son:

 Desarrollar una función de orientación y mentoría muy intensa

 Formación y durante un período corto de tiempo. Su función se centra en
hacer que la nueva start up adopte una actitud de esprínt y que, en pocos meses,
se pongan en marcha acciones y funciones que en un esquema más tradicional
llevaría más tiempo.
 Inversión para obtener rentabilidad o como organización sin ánimo de lucro
 Hathaway también destaca que las start up que se someten al ritmo de una
aceleradora, tienen una probabilidad de éxito mayor, muy valorada por los posibles
inversores.

Desde la reflexión que permite el texto de un blog, es importante destacar que en

el mundo start-up, se impone progresivamente la seriedad y la inteligencia,
dejando como algo del pasado, la actitud especulativa que influían en muchos
proyectos. De ahí la frese del experto e inversor Luis Martín Cabiedes, cuando titula
uno de los capítulos de su libro dedicado al fenómeno start-up, con la frase:
“Menos show y más business” para seguidamente escribir lo siguiente:          “No
me cansaré de recordar que los emprendedores no son personas que
hacen pitches,  son personas que hacen empresas y os aseguro que hay una
pequeña diferencia. Así que me tenéis que permitir que, por una vez, sea yo el que
os suelte un pitch  contra los pitches  y los powerpoints y os invite a volver al redil
de la sensatez y del sentido común” (Martín Cabiedes, 2015, p. 104).

A pesar de la velocidad, de las tecnologías y su aplicación, no debe olvidarse que

quien se inicia en una start-up, es un emprendedor, es decir un empresario.

Las “aceleradoras” permiten avanzar a mayor velocidad, algo que no es

simplemente una opción sino completamente necesario.

Referencias:

 Cohen, Susan L. 2013. “What Do Accelerators Do? Insights from Incubators

and Angels.” Innovations: Technology, Governance, Globalization 8 (3-4): 19–25.
doi:10.1162/INOV_a_00184.
 Hathaway, I. What Startup Accelerators Really Do. Harvard Business
Review.  Entrepreneurship. March, 2016
 Martín Cabiedes, L. (2015) ¿Tienes una start-up? Todas las claves para
conseguir financiación.  Barcelona. Gestión 2000-Grupo Planeta

ctualmente, la cantidad de emprendedores está en aumento; sin embargo, muchos de ellos no

saben cómo seguir creciendo su negocio, de qué manera financiarlo o cómo escalar a otros
mercados. Una de las opciones para llenar ese vacío son las aceleradoras que pueden brindar
desde contactos fundamentales para tu empresa, talleres o cursos de desarrollo en materias
muy específicas pero fundamentales para que la startup sea escalable, hasta  el
financiamiento que necesitas para seguir creciendo.
 
Fuente: coworking-cordoba
 

¿Qué es una aceleradora? 

Existen múltiples definiciones de lo que es una aceleradora, acorde a Forbes: “una
aceleradora es un programa que se presta para algunas startups o emprendedores que
tiene intención de poner en marcha su negocio en un corto plazo, de 90 días a 4 meses
aproximadamente, para que luego pueda valerse por sí misma”. Partiendo de esta definición
general, revisemos algunos de los conceptos que tienen diversos actores de ellas:
 

 Por ejemplo, acorde con Alexander Gómez, Country Manager de Wayra Perú, una
aceleradora es “una especie de inversionista que cae dentro de lo que llaman
Smart Money o Capital Inteligente; es decir, personas con experiencia en
emprendimientos, que además de dinero contribuyen aportando su experiencia,
contactos y habilidades directivas. Asimismo, la aceleradora tiene la función de
descubrir talento emprendedor y ayudar a potenciar su negocio.”

 Por otro lado, para Gonzalo Rosselló, Gerente General de UNA Solutions,: “las
aceleradoras están enfocadas en lograr que la etapa en la que se encuentra un
proyecto, que ya pasó por la etapa de definición de su modelo de negocio, transcurra
más rápido haciéndola crecer inorgánicamente”.

 Juan López Salaberry, Partner de 500 Startups México nos dice que una aceleradora
“es un trampolín donde la startup que hace más, logra más de la aceleradora
porque si la startup no hace nada, la aceleradora no puede hacer mucho por la
compañía. Entonces, es una plataforma para quienes sí tienen la capacidad de
aprovecharla”.
  Por otro lado en una discusión en Quora, Gil Silberman, abogado, tecnólogo y
empresario de software social, definió: “las aceleradoras son organizaciones de
configuración que fomentan el desarrollo a empresas pequeñas que recién están
iniciando; proporcionándoles diferentes servicios como: consultoría estratégica,
coaching, gestión de marca, relaciones públicas, recaudación de fondos, diseño, y
equipos de gestión de contratos”.

 
Conoce aquí a 500 Startups México, el trampolín de los negocios globales.
 
Existen diferentes conceptos sobre aceleradoras, pero todos hablan sobre la ayuda que
ofrecen al escalamiento de una startup. En Timov sabemos la importancia de esto, por ello
seguiremos dándote más información y todo lo que necesites sobre aceleradoras.

Una aceleradora de empresas es toda aquella organización que ayuda a

impulsar ideas y startups en fases tempranas para acelerar su crecimiento y
prepararse adecuadamente para poder dirigirse a inversores con una idea de
negocio probada.

El objetivo principal de una aceleradora de empresas es conseguir en un plazo

limitado de tiempo un crecimiento y avances que en el mercado normal, tendrían
una duración mucho más larga.

Características de una aceleradora de empresas

Es un programa intensivo de ayuda a los emprendedores que dura entre 3 meses
y un año, al finalizar, presentarán a inversores su proyecto en el Demo Day. Lo
podemos calificar como el examen final o el día de la graduación de las startups.

Cada programa tiene una o varias convocatorias al año, donde

los emprendedores interesados presentan su candidatura y entrarán en la fase
de selección. En esa fase, el jurado de la aceleradora valora el potencial del
proyecto y el talento de los emprendedores con el fin de decidir quienes son las
startups que entran al programa.

Durante el programa de la aceleradora de empresas, las startups reciben los

siguientes recursos:

 Espacios físicos de coworking e incubación: Donde poder trabajar con

el equipo, junto a los mentores de la aceleradora y otros emprendedores.
 Mentorización del proyecto y formación: Un equipo de expertos
ayudarán a definir y validar el modelo de negocio de la startup. Ofrecen formación
y tutorización en aspectos como definir la idea de negocio con un canvas,
 estrategias de marketing para conseguir tracción en cuanto a usuarios y clientes,
aspectos legales, de desarrollo de producto, cómo elaborar un plan financiero y
presentárselo a los inversores o cómo elaborar tu pitch (discurso) para convencer
de tu proyecto.
 Networking.: Poder acceder a una amplia red de eventos y contactos con
expertos empresarios, potenciales clientes, inversores y personas del entorno con
los que poder establecer sinergias.
 Financiación inicial (semilla o seed):Muchos programas ofrecen una
inversión inicial a cambio de acciones en la empresa para poder desarrollar el
proyecto y obtener rentabilidad en el futuro. Aunque dependerá del programa y las
condiciones, este tipo de inversiones suelen ser hasta 100.000€.
 Demo Day: Es la cumbre del programa de aceleración donde los
emprendedores presentan su proyecto, los avances conseguidos y lo que serán
capaces de alcanzar si obtienen la financiación que necesitan a inversores que
vienen concretamente al evento. De esta manera, tienen la oportunidad de iniciar
las negociaciones para una primera ronda de financiación que permita a la startup,
crecer y a la aceleradora, rentabilizar su inversión inicial.

Tipos de aceleradora de empresas

Podemos distinguir varios tipos de programas aceleradora de empresas según las
instituciones que lo organizan y las startups que acceden a ellos. Las clasificamos
según:

 La organización: Puede ser una entidad pública o privada, un grupo de

inversores, una multinacional o un grupo de empresarios. Los intereses son
diferentes, unas querrán obtener rentabilidad de su inversión, otras poner recursos
públicos a disposición de los emprendedores u otras una forma de innovar dentro
de su empresa.
 Fase del proyecto: Hay programas para emprendedores que únicamente
tienen una idea de negocio, otros para aquellos que van a conseguir sus primeros
clientes y usuarios y otras para aquellas que buscan una ronda de financiación
superior para continuar creciendo. Según el estadio en el que se encuentre la
startup, las necesidades de los emprendedores variarán.
 Sector de la startup y requisitos: Existen aceleradoras que admiten
proyectos de cualquier sector y otras verticales especializadas en un sector
concreto. Generalmente, los requisitos para ser admitido como startup es tener
carácter innovador y normalmente tecnológico, presentar un modelo escalable y
tener el objetivo de buscar ronda de financiación.
 Aportación económica: Hay programas que ofrecen financiación al
proyecto y otros no. Los que ofrecen financiación, lo pueden hacer de diversos
modos: A cambio de acciones de la empresa, mediante préstamo participativo, a
modo de subvención o en especie a través de productos de otros partners, como
por ejemplo, licencias de software.